«أكتوبر العمران» .. نشر ثقافة التخطيط العمراني بمسندم
تاريخ النشر: 16th, October 2023 GMT
ركزت «فعاليات الكافيه الحضري» المصاحبة لمؤتمر العمران والأسبوع الخليجي الإسكاني الأول «أكتوبر العمران» التي نفذتها المديرية العامة للإسكان والتخطيط العمراني بمحافظة مسندم على نشر ثقافة التخطيط العمراني والموضوعات التخطيطية المرتبطة بالاستراتيجية العمرانية المعتمدة للمحافظة.
رعى الفعالية معالي السيد إبراهيم بن سعيد البوسعيدي محافظ مسندم بحضور مدير عام الإسكان والتخطيط العمراني بمحافظة مسندم وعدد من المسؤولين وجمع من المواطنين وذلك على ضفاف خور قدى بولاية خصب أمس.
شهدت الفعالية تقديم عرض مرئي بعنوان «حياتنا مع التخطيط العمراني» تناول دور الاستراتيجية العمرانية في التخطيط العمراني والأحياء السكنية المتكاملة، وتم التعريف بمفهوم التخطيط العمراني وتوزيع النشاطات السكانية والاقتصادية وتنظيم النمو العمراني.
وأوضح عبدالله بن محمد الظهوري مدير دائرة التخطيط العمراني بالمديرية العامة للإسكان والتخطيط العمراني بمحافظة مسندم أن الفعالية تسعى إلى تحقيق الاستدامة في استخدام المرافق وإيجاد أحياء سكنية مستدامة تحقق العدالة الاجتماعية وزيادة الاستثمار الاجتماعي والابتكار.
المصدر: لجريدة عمان
كلمات دلالية: التخطیط العمرانی
إقرأ أيضاً:
اختتام برنامج إدارة الأداء وفق منظومة إجادة بمسندم
نفّذ مكتب محافظ مسندم البرنامج التدريبي «إدارة الأداء وفق منظومة إجادة لقياس الأداء الفردي» بقاعة غرفة تجارة وصناعة عمان بولاية خصب، واستهدف البرنامج مسؤولي وأعضاء فرق عمل تطبيق منظومة إجادة لقياس الأداء الفردي بالوحدات الحكومية وشاغلي الوظائف الإشرافية بالمحافظة.
ويهدف البرنامج إلى تمكين الموظفين من المهارات المعرفية اللازمة لإتقان التعامل مع منظومة إجادة لقياس الأداء الفردي؛ نظرًا لأهميتها في تمكين المسؤول من إدارة أداء موظفيه بما يحقق أهداف التقسيم الذي يترأسه ولتأثيرها على مستقبل الموظفين؛ لأن نتائج التقييم مرتبطة بالحوافز والترقيات وبالفرص الدراسية وفرص الترقّي الوظيفي.
وقدّم البرنامج طلال بن عبدالله البلوشي، مدير دائرة التطوير الإداري رئيس فريق إدارة التغيير والتدريب بمنظومة قياس الأداء الفردي والإجادة المؤسسية بوزارة العمل تناول فيه عددًا من التطبيقات العملية؛ لتمكين المشاركين من مواءمة الخطط وصياغة الأهداف والنتائج الرئيسة والمستهدفات وأدوات القياس بفاعلية، بالإضافة إلى مجموعة من المحاور الرئيسة كآليات تحليل أهداف الخطة السنوية للوحدة والاختصاصات الوظيفية لصياغة الأهداف الوظيفية للموظف وصياغة الأهداف وفق منهجية OKRs وصياغة النتائج الرئيسة وفق منهجية OKRs ومعايير تحديد وزن كل نتيجة رئيسة، بالإضافة إلى آليات تحديد المستهدفات ومستويات التحدي (يفوق التوقعات ووفق التوقعات ودون التوقعات) وآليات تقييم كل مستوى وتصميم أدوات قياس تحقق النتائج الرئيسة وآليات تقييم الأداء الفعلي ومعايير تقييم الإنجازات، وطرق وأساليب تقديم التغذية الراجعة للموظف والتقييم النهائي وما بعد التقييم النهائي.
الداخلية العراقية تعلن عن استراتيجيتين إزاء مواقع التواصل الاجتماعي