جامعة أمِّ القُرى تُقيم برنامجًا تدريبيًا في إدارة الحشود
تاريخ النشر: 16th, October 2023 GMT
المناطق_مكة
أقامت جامعة أمِّ القُرى ممثلة في معهد البحوث والدراسات والخدمات الاستشارية؛ برنامجًا تدريبيًا؛ بعنوان: “آلية التعامل مع الحشود البشرية في منظومة الحج والعمرة والزيارة” بالتعاون مع معهد خادم الحرمين الشريفين لأبحاث الحج والعمرة, على مدى أسبوعين بواقع 50 ساعة.
وتضمن البرنامج التدريبي: التعريف بمفهوم إدارة الحشود، والعوامل الآمنة والخطيرة المؤثرة على سلامة الحشود ونظريات إدارتها في موسم الحج، إضافة إلى التطبيق العملي لنظريات الحشود، وحساب مقدار الكثافة والتدفق، وكيفية الاستفادة من التقنيات الإلكترونية المتاحة لتنظيم الحشود، مع تسليط الضوء على الأبحاث في هذا المجال.
وتسعى الجامعة إلى تقديم الخدمات التدريبية والتأهيلية لموظفي القطاعات المختلفة؛ بما يحقق أقصى مستويات الاحترافية في العمل، والاستثمار الأمثل للموارد البشرية، علاوة على تطوير المشاريع والشراكات الإستراتيجية، والدعم اللوجستي مع القطاعات العامة والخاصة وغير الربحية، وتقديم الدراسات الاستشارية التعليمية والبحثية والمجتمعية المحققة للتنمية وللاقتصاد المعرفي.
المصدر: صحيفة المناطق السعودية
كلمات دلالية: جامعة أم القرى جامعة أم
إقرأ أيضاً:
ظلم وثغرة جديدة في نظام إدارة الموارد البشرية.!
ظلم وثغرة جديدة في #نظام_إدارة #الموارد_البشرية.!
كتب.. #خبير_التأمينات والحماية الإجتماعية- #موسى_الصبيحي
من الثغرات التي تدل على عدم الدراسة الكافية لنظام إدارة الموارد البشرية في القطاع العام رقم (33) لسنة 2024، قبل إقراره، أن الفقرة “ج” من المادة “34” منه نصّت على:
(يتم الاستغناء عن خدمة الموظف الحاصل على تقدير (عدم القدرة على إنجاز المهام)
مقالات ذات صلة
وهذا نص قاسٍ وظالم، في حين كان يجب إعطاء فرصة للموظف لتحسين أدائه وتمكينه من رفع مستوى قدرته على إنجاز المهام الموكلة إليه، ولمدة معينة ثم بعد ذلك يتم إنهاء خدماته إذا لم يتحسّن أداؤه للمستوى المطلوب، وإلا كيف تم تعيينه واجتاز كل مراحل التعيين بنجاح بما فيها فترة التجربة المنصوص عليها في النظام.
وبالنسبة للموظف الذي يشغل وظيفة من وظائف الإدارة الوسطى، فقد نص النظام أيضاً على إنهاء خدمته إذا لم يحصل على تقدير (إنجاز المهام بتميز) أو (إنجاز المهام بالمستوى المطلوب). حيث تُتّخذ بحقه (وفقاً للفقرة “د” من المادة “34” من النظام) الإجراءات التالية:
١- إنهاء خدمة الموظف المعيّن بعد نفاذ أحكام هذا النظام”نظام الموارد” وهذا ينطوي على ظلم كبير، ويطرح سؤالاً مهماً هو: كيف تم ترقية هذا الموظف إلى مستوى الإدارة الوسطى ما دام غير قادر على إنجاز عمله بتميز أو على الأقل بالمستوى المطلوب.؟!
٢- إعفاء ابموظف المعيّن قبل نفاذ أحكام هذا النظام من الوظيفة الإشرافية ونقله إلى وظيفة غير إشرافية وفقاً لتقدير المرجع المختص. وهذا أيضاً يطرح نفس السؤال السابق.!
والسؤال؛ كم عدد الموظفين بمختلف مستوياتهم بمن فيهم موظفي الفئة العليا والوزراء الذين ينجزون مهامّهم بتميّز، لا ولا حتى بالمستوى المطلوب.؟!
النص والعقوبات أعلاه تنطوي على ظلم كبير للموظف، وكان يجب التدرّج في منحه فرصة تحسين أدائه وتحقيق التميز في إنجاز المهام الموكلة إليه أو على الأقل تحقيقها بالمستوى المطلوب قبل أن تُتخذ بحقه الإجراءات القاسية والظالمة المذكورة.
الاقتصاد والضمان والأفراد والقطاع العام، والحكومة، والموارد البشرية في القطاع العام بمختلف مستوياتها تتأثر سلباً في مثل هذه الحالات، فبدلاً من أن يسعى النظام إلى تحفيز الموظف العام وتشجيعه والأخذ بيده، يضعه في حالة صعبة بين الخوف والترقّب والقلق، فليس بالقلق نُحسّن #أداء #الموظف_العام ونرفع كفاءة القطاع العام يا حكومة.!
عبد الواسع المطري.. قائد المنتخب الوطني يطارد فوزا تاريخيا في خليجي 26