تنمية مواطن القوة قوة للمواطن
تاريخ النشر: 11th, October 2023 GMT
هند الحمدانية
تشهد مجتمعاتنا حملة وطنية للبحث والتقصي عن المشكلات التي يعاني منها أبناء المجتمع وتحليلها ووضع خطط ومحاولات لكيفية حلحلتها أو تجاوزها لنحقق حياة كريمة للمواطن وتنمية مستدامة للوطن، ونتيجة لهذه العملية المتواصلة في اكتشاف نقاط الضعف التي يعاني منها أفراد المجتمع طغت على السطح قضايا البطالة والباحثين عن عمل ونقص الموارد المختلفة وشح المهارات وشتى النواقص التي يعاني منها المجتمع بداية من الإمكانيات المادية ونهاية إلى القدرات البشرية.
تقول روزابيث موس كانتر الأكاديمية في جامعة هارفرد: "إننا عندما نغير الناس فإنهم يختبرون ذلك كعنف، ولكن عندما يتغير الناس لأنفسهم، فإنهم يختبرون ذلك كتحرر"، لذا أود أن أطرح عليكم في هذا المقال استراتيجية جديدة لتطوير المجتمع وأبناءه ربما لم نعتد عليها كنمط للتغيير والتطوير وإنما هي حقيقة أثبتتها المجتمعات المتطورة وطبقتها وحصدت نتائج مذهلة انعكست على الأفراد والمؤسسات والأوطان على حد سواء.
استراتيجية تحقق لنا تغيير الناس بطريقة لا تلحق الضرر بقدراتهم في مجتمعاتهم وهي أن نبدأ بالتركيز على مصادر القوة في داخلهم وفي داخل مجتمعاتهم وليس بالتركيز على مواطن الضعف وعلى ما ينقصهم ويعيبهم.
وفي محاولة مِنَّا لتأطير هذه النظرية، يجب علينا أن ندرك الحقائق المؤسفة والأخطار الجسيمة التي تنعكس على الناس والمناطق المحلية من التعاطي مع الأمور بالطريقة التقليدية القديمة، أول الأضرار أنها تتطلب بالفعل وجود أشخاص ومجتمعات ضعيفة لنقوم بمساعدتهم بدلا من البحث من خلال مواهبهم وقدراتهم ونقاط القوة في المجتمع، أيضا الأموال الهائلة التي نخصصها لعمليات الإصلاح تلك والتي تهدف إلى توجيهها نحو أولئك الذين يحتاجون إلى الدعم والمساندة، فهي في الحقيقة لا تحقق ذلك المطلب، بل هي تذهب إلى الخبراء الذين يتقاضون رواتبهم مقابل تقديم الخدمات لأولئك الذين يحتاجون إلى المساعدة، الأمر الآخر أن مجتمعات بأكملها تم تعريفها بأنها ناقصة بسبب الاعتقاد أن الطريقة الوحيدة التي يمكن أن يتغير بها أي شيء بالنسبة لهم هو عندما يكون هناك خبير خارجي لديه البرنامج الصحيح والأموال الكافية ويأتي لإنقاذهم، ولكن بالتركيز على ما هو قوي بدلًا من التركيز على ما هو ضعيف نبتكر منهج ذكي ينعكس بشكل فعال جداً على عملية تطوير المجتمعات والناس ويضع قواعد جديدة ناجحة تغير أساليب المعالجة والمساعدة.
ووفق دراسة لجامعة نورث وسترن الأمريكية، قام الباحثان جون ماكنايت وجودي كريتزمان بتسليط الضوء على هذه الفكرة بشكل كبير؛ حيث أمضوا 4 سنوات في السفر عبر 300 حي و20 مدينة في أمريكا الشمالية، إلى أن استوقفتهم تلك الأحياء المعروفة إلى حد كبير من قبل الآخرين بأنها مناطق منعزلة للأمراض والمشكلات الاجتماعية والبطالة. وهنا بدأ جون وجودي بتطبيق أسلوب جديد في الحوار مع سكان تلك المناطق، لقد ابتكروا محادثة مختلفة في الطرح؛ حيث دعوا الناس ليخبروهم عن وجهة نظرهم حول كيف يمكن أن نحدث التغيير في مجتمعاتهم، لقد استمعوا لقصص الجميع ووجهات نظرهم التي كانت تدور حول آراءهم في أسلوب إحداث التغيير.
وخلصت الدراسة إلى 5 محاور أساسية للتغيير اتفق عليها الأغلبية وهي الآتي: تحديد مهارات السكان المحليين، وقوة الشبكات الاجتماعية المحلية (العلاقات)، والموارد المتوفرة للقطاع العام والخاص والمؤسسات غير الربحية، والموارد المادية والاقتصادية للأماكن المحلية، والقصص المُلهِمة من حياتنا المشتركة (موارد نفسية).
حقيقة: هذه الدراسة أكدت لنا أن الطريق الوحيد لبناء المجتمعات هو بناء علاقات عميقة، لأننا في النهاية نصنع مواطن في وسط مجتمعه ليزدهر ويقدم مواهبه الأصيلة ومهاراته المكتسبة لإنشاء مجتمع أفضل وأكثر شمولية واستدامة.
إننا عندما نصف الناس بأنهم ضعفاء، أو فقراء، أو ناقصين أو مثيرين للمشاكل أو عاطلين عن العمل فإن ما نفعله في الواقع هو أننا ننتزع جزء من روح المواطن وذلك باسم مساعدته.
علينا أن نجد طريقة لنرفع تلك المسميات التي تحجب مواهب المجتمعات والموارد والإمكانيات والخزان الغير مستغل من القدرات والإبداع الموجود داخل كل مجتمع، وهذه الطريقة هي أن يخلق الناس الحل بكلماتهم الخاصة وبأيديهم، لأنه عندما يخلق الناس الأشياء بأنفسهم فإنهم يمتلكونها ويلتزمون بها بطريقة لا يمكن لأحد أن ينازعهم عليها، دعوهم ينتبهوا للقوة المودوعة في داخلهم ليستثمروها في معالجة ما هو خطأ وناقص وضعيف وخلق شعور مستمر بالتحفيز وإجراء تغييرات سلوكية دائمة لدى المواطنين تهدف إلى التدرج في الإنجاز والديمومة في تنمية الفرد والمجتمع.
المصدر: جريدة الرؤية العمانية
إقرأ أيضاً:
وزير الإسكان يصدر حزمة توجيهات لمسئولي هيئة المجتمعات العمرانية الجديدة
عقد المهندس شريف الشربيني، وزير الإسكان والمرافق والمجتمعات العمرانية، اجتماعا موسعاً مع مسئولى هيئة المجتمعات العمرانية الجديدة، لمتابعة سير العمل بالهيئة وأجهزتها، مؤكداً أهمية هذا الاجتماع الدورى، لدفع معدلات العمل.
وفي مستهل الاجتماع، أشار المهندس شريف الشربيني، إلى أن اجتماع اليوم يستهدف متابعة سير العمل بالهيئة للعمل على تحقيق نتائج مثمرة للمشروعات التي تتولى الهيئة تنفيذها، موجهاً بالمتابعة الدورية لجميع المشروعات لسرعة الانتهاء منها.
ووجه وزير الإسكان بالعمل على متابعة أجهزة المدن خلال الفترة المقبلة ومختلف القطاعات للوقوف على كافة الأعمال بالمشروعات الجارية والموقف التنفيذي لها، والوقوف على المشكلات والعمل على حلها أولا بأول.
كما وجه وزير الإسكان، نواب ومساعدي نواب رئيس الهيئة وفرق عملهم بالمتابعة الدورية وتكثيف الزيارات الميدانية للمشروعات على الأرض لضغط الأعمال للانتهاء من المشروعات الجاري تنفيذها في المدد الزمنية المحددة لها.
وتابع وزير الإسكان، موقف الطرح الأخير للوحدات السكنية الذي تم الإعلان عنه مؤخراً بهدف الوقوف على التفاصيل الخاصة بهذا الطرح، وإتاحته في الموعد المحدد له، كما وجه الوزير بوضع خطة كاملة لأعمال الصيانة ووضع خطة استراتيجية وفقاً لبروتوكول التعاون الذي تم إبرامه مع جهاز مستقبل مصر لتفعيل دور الشركة المقرر إنشاؤها على الأرض.
كما وجه الوزير بتقييم أداء شركات صيانة وإدارة وتشغيل المرافق بالمدن الجديدة، بجانب إعداد تقارير كاملة عن المشروعات بكل قطاع والموقف الخاص بها، ولا سيما مشروعات مدينة السويس الجديدة والطريق الجديد الذي تم التوجيه بإنشائه، مؤكداً أهمية العمل على تعظيم الإيرادات بالهيئة، بجانب إجراء حصر كامل للأراضي غير المستغلة على مستوى كافة المدن الجديدة لتعظيم الاستفادة منها.
وأكد وزير الإسكان، ضرورة العمل على تنفيذ توجيهات القيادة السياسية نحو زيادة الاعتماد على المنتج المحلي في تنفيذ المشروعات والتصنيع المحلي للمكونات.