سهيل الغرياني: قناة التناصح تثمر وتزدهر وسنكون بالمرصاد للمجرمين وأسيادهم
تاريخ النشر: 8th, October 2023 GMT
زعم سهيل الغرياني، نجل المفتي المعزول الصادق الغرياني، أن «قناة التناصح» تثمر وتزدهر، مشيرا إلى أنهم سيكونون بالمرصاد لمن وصفهم بـ«المجرمين وأسيادهم»، بحسب تعبيره.
وقال الغرياني الصغير، عبر حسابه على موقع التواصل الاجتماعي «فيسبوك»: اليوم كان يوما طويلا، لكن بحمد الله السلوى فيه في أمرين: الأول: سلامة الزملاء من القواذف التي استهدفتهم في القناة استهدافا مباشرا من قبل المجرمين، حيث دخلت عليهم في الغرف التي كانوا يجلسون بها، ولولا لطف الله وعنايته لكانوا في عداد الموتى، فقد كانت جريمة شروع في القتل المباشر، والحمد لله على فضله وحفظه”، وفقا لقوله.
وأضاف “الثاني: النصر الذي حققه إخوتنا في غزة من كسر شوكة الصهاينة وإذلالهم والتغلب عليهم، فقد كنا والله نواسي أنفسنا في ساعات الفجر الأولى بهذين الأمرين، والحمد لله وكل ما حصل من خسائر يعوضه بحمد الله نجاة الزملاء ومع ختام اليوم الطويل سيبزغ فجر الغد والتناصح تعمل وتؤدي رسالتها برجالها الذين وقفوا لها اليوم”، على حد وصفه.
وتابع “على رغم كيد المجرمين الذين سنكون لهم بالمرصاد هم وأسيادهم ممن حركوهم ولن يهنأ لنا بال حتى يقعوا في أيدي العدالة والأيام حبلى بعون الله، التناصح فكرة تثمر وتزدهر، شكرا لكل الزملاء اليوم الذين وقفوا وقفة رجل واحد وكانوا مثالا للجسد الواحد، دمتم أيها المحبون في عافية وصحة ونراكم في جولة قادمة من جولات الصراع بين الحق والباطل”، بحسب حديثه.
الوسومالتانصح الغرياني سهيل غزة ليبياالمصدر: صحيفة الساعة 24
كلمات دلالية: الغرياني سهيل غزة ليبيا
إقرأ أيضاً:
سهيل المزروعي: رفع سقف الرواتب 15% بعد هيكلة «الاتحاد للماء والكهرباء»
أبوطبي: سلام أبو شهاب
كشف سهيل محمد المزروعي وزير الطاقة والبنية التحتية، رئيس مجلس الإدارة في شركة الاتحاد للماء والكهرباء، عن رفع سقف الرواتب بمعدلات تزيد على (15%) من الراتب السابق، وإضافة علاوة العمل بنظام الورديات ضمن الراتب الإجمالي للاستفادة من البدل ضمن راتب الاشتراك للمعاش التقاعدي، وغيرها من الحوافز والمميزات.
وأكد الوزير في رد كتابي حول سؤال برلماني مقدم من وليد فلاح المنصوري عضو المجلس الوطني الاتحادي حول الأوضاع الوظيفية للموظفين المواطنين في شركة الاتحاد للماء والكهرباء، الالتزام دعم وتعزيز الاستقرار الوظيفي للكوادر الوطنية بمختلف مستوياتهم الوظيفية في الهيكل التنظيمي للشركة، بل استقطاب المزيد من تلك الكوادر.
وأوضح أن إعادة هيكلة الشركة تضمن تخصيصاً أفضل للموارد البشرية، ونتج عن ذلك بعض التحديات المتعلقة بإعادة تسكين الموظفين ووضع الكفاءة المناسبة في المكان المناسب، مع الحرص على ألا تمس آثار تلك التغييرات بحقوق الكوادر الوطنية، أو تؤثر في استقرارهم الوظيفي، إلا بالحد الأدنى الذي تفرضه المصلحة الوطنية والاقتصادية.
وقال: اتخذت الشركة عدة إجراءات للتغلب على تلك التحديات وتخطي أثارها، منها تأهيل تلك الكوادر لشغل الوظائف الفنية والإدارية بما يتناسب مع متطلبات الهيكل التنظيمي الجديد، والشركة قد اختارت عدم إغلاق بعض المراكز الفرعية التي تشهد زيارة محدودة من قبل المتعاملين في بعض المناطق، وذلك حرصاً منها على تجنب التأثير السلبي المحتمل على الموظفين المواطنين، أو نقلهم إلى مكاتب أخرى قد تكون أبعد بالنسبة لهم.
وأضاف نسبة المواطنين في القوى العاملة على مستوى الشركة نحو (900) موظف من إجمالي (1130) خارج شركات التعهيد، وهذا العدد من المواطنين يمثل نحو (80%) من إجمالي القوى العاملة في الشركة.
نسبة المواطنين في المراكز القيادية: (70%) من الوظائف القيادية في الشركة مشغولة بالمواطنين، وتشكل المرأة الإماراتية نحو (56%) من إجمالي عدد العاملين في الشركة، وتصل نسبتهن في الوظائف الفنية المتخصصة إلى (28%)، وتم تأهيل أكثر من (200) مواطن وتسكين أكثر من (190) في وظائف فنية وإدارية مختلفة، فضلاً عن تعيين (26) مهندساً من الجنسين.
ويتم حالياً تنفيذ برنامج تأهيلي جديد للموظفين الذين لم يوفقوا في اجتياز متطلبات «الدبلوم المهني الوطني»، ويبلغ عددهم (34) موظفاً، بهدف تسليحهم بالمهارات اللازمة قبل تسكينهم في الشواغر المتاحة بالشركة.
رسالة غير مرئية.. 5 أبراج أكثر عرضة للتفكير المفرط.. كيف يغير مسار حياتهم