رئيس مجلس إدارة «أجيليتي» لـ«الاتحاد»: الإمارات توفر أكثر سلاسل الإمداد تقدماً في العالم
تاريخ النشر: 1st, October 2023 GMT
يوسف العربي (أبوظبي)
توفر الإمارات ودول مجلس التعاون الخليجي سلاسل إمداد، هي الأكثر تقدماً في العالم، وبنية تحتية لوجستية متطورة، وذلك بفضل الاستثمارات الذكية الضخمة التي خصصت للموانئ والمطارات وشبكات الطرق وتكنولوجيا المعلومات والسعي المتواصل لتحسين العمليات، بحسب طارق سلطان، رئيس مجلس إدارة شركة أجيليتي.
وقال سلطان في حواره مع «الاتحاد»، إن مؤشر أجيليتي اللوجستي للأسواق الناشئة، وهو تصنيف سنوي يقيس جاذبية الخدمات اللوجستية في 50 سوقاً ناشئاً، يشير إلى أن الإمارات والسعودية وقطر جاءت في المراكز العشرة الأولى في جاذبية تلك الخدمات، وكذلك في أساسيات ممارسة الأعمال والجاهزية الرقمية، وتعد المنطقة مركزاً لوجستياً عالمياً نظراً لموقعها الاستراتيجي عند تقاطع ثلاث قارات.
ونوه بأنه بحسب المؤشر تحتل الإمارات المركز الثالث بعد الصين والهند، وتأتي ضمن أفضل ثلاثة أسواق لوجستية جاذبة في العالم، وستبلغ قيمة قطاع الخدمات اللوجستية في الإمارات 31.4 مليار دولار بحلول العام 2026، وفقاً لـ «القابضة» ADQ. مضيفاً: تعكس تجربتنا هذا الواقع، حيث رأينا أن سوق الخدمات اللوجستية في الإمارات يحقق نمواً قوياً مدعوماً بالتجارة الإلكترونية.
تطور مستمر
وقال: إن تطور القطاع اللوجستي في الدولة يمضي على ثلاثة مسارات متوازية، بدايةً بتعزيز المنظومة البيئية التي تسمح للشركات الناشئة ورواد الأعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم بالنمو والازدهار، وهذا يشمل إرساء السياسات الملائمة لممارسة الأعمال والوصول إلى التمويل وتسريع وتيرة الرقمنة وبناء المهارات الرقمية وغيرها، وسيكون نمو القطاع الخاص والتنويع الاقتصادي محركاً رئيسياً للنمو الاقتصادي في المستقبل.
أما المسار الثاني فهو موضوع الاستدامة، وقد وضعت الإمارات استراتيجيات وطنية فعالة تهدف إلى تسريع وتيرة التحول إلى الطاقة الخضراء، وتعد هذه المسألة في غاية الأهمية لأنه وفقاً للبنك الدولي، إذا نفذت دول الخليج استراتيجية النمو الأخضر لتسريع عملية التنويع الاقتصادي، فإن الناتج المحلي الإجمالي لها سيتخطى 13 تريليون دولار بحلول العام 2050 (مقارنة بستة تريليونات دولار في غياب مثل هذه الاستراتيجية)، أي أنه يمكن أن يزداد النمو بشكل كبير عند التحول إلى الطاقة الخضراء، وهذا أيضاً مجال آخر سيمكن الشركات الصغيرة وكذلك القطاع الخاص من الابتكار ودفع التغيير على نطاق أوسع.
ولفت إلى أن المسار الثالث يتمثل بتحديث التجارة العابرة للحدود على أساس إقليمي، لأن التكامل العميق والتنسيق مفيد جد لدول المنطقة.
ارتفاع الطلب
وأوضح رئيس مجلس إدارة شركة أجيليتي، أن جميع هذه الشركات شهدت ارتفاعاً في الطلب على مختلف الخدمات والأعمال، فعلى سبيل المثال، استحوذت ترايستار مؤخراً على HG Storage ووقعت عقوداً جديدة، وتشهد ازدهاراً في الطلب على الشحن البحري العالمي، ولاحظنا أيضاً أن التطور السريع في التجارة الإلكترونية ساهم في دفع أعمال Shipa Delivery وShipa Ecommerce لتصبحا من أسرع شركات التجارة الإلكترونية نموًا في دول الخليج.
وقال: إن التزام أجيليتي بالاستدامة يعود إلى نحو عقدين تقريباً، ونحن سعداء جداً باستضافة الإمارات للدورة الثامنة والعشرين من مؤتمر الأطراف هذا العام، ونخطط لإطلاق تقرير خاص خلاله يسلط الضوء على الجهود التي تبذلها الحكومات والشركات في دول الخليج وأفريقيا في مجال الاستدامة.
وأضاف: فيما يتعلق بالجهود التي تبذلها أجيليتي لإزالة الكربون، فلكل شركة من شركاتنا خريطة الطريق الخاصة بها، فعلى سبيل المثال وضعت شركة مينزيز للطيران أهدافاً قائمة على العلم لتحقيق صافي صفر انبعاثات عبر جميع النطاقات الثلاثة بحلول العام 2045، يتضمن ذلك اتباع نهج (الكهرباء أولاً) لشراء معدات دعم المجموعة الجديدة (GSE)، والتي تتضمن الكثير من المركبات الأرضية التي قد تراها في المطارات، وتبرم مينزيز أيضاً عدة شراكات في القطاع لتسريع اعتماد وقود الطيران المستدام وزيادة نسبته لتصل إلى 10% من إمدادات الوقود العالمية بحلول العام 2030 (وهي تمثل حالياً 1%).
استثمارات خضراء
وحول الاستثمارات التي قامت بها الشركة في مجال البنية التحتية والتقنيات الرقمية من أجل تحفيز الخدمات اللوجستية المستدامة بيئياً والانتقال إلى وسائط الشحن المنخفض الانبعاثات الكربونية وأساليب التخزين الأكثر كفاءة في استخدام الطاقة، قال سلطان: إنه من خلال ذراعنا الاستثمارية أجيليتي فنتشرز، نحن مستثمرون في شركات ابتكار الشاحنات الخضراء Hyliion وVolta Trucks، كما استثمرنا في Loop، الشركة التي تقوم ببناء البنية التحتية والشبكات لشحن المركبات الكهربائية، وكذلك Frete، وهي شركة برازيلية تعمل على خفض انبعاثات الشاحنات من خلال منصة تربط عملاء الشحن البري مع متعهدي النقل الذين لديهم سعة نقل فائضة.
وأضاف: تملك أجيليتي حصة في TVP Solar وهي شركة تصنع طاقة حرارية شمسية فائقة الكفاءة، يمكنها توفير الحرارة والتبريد في الظروف القاسية المماثلة لتلك السائدة في الخليج.
التزام الموردين
وفيما يتعلق بخطة الشركة لضمان التزام الموردين والشركاء بالممارسات الخضراء، قال : «تعد إدارة الانبعاثات «الخارجية»، والمعروفة أحياناً باسم انبعاثات النطاق 3، واحدة من أكثر المجالات تعقيداً وتحدياً في الاستراتيجية البيئية لأي شركة، وتزداد هذه المشكلة صعوبة عند العمل في الأسواق الناشئة».
وأضاف: «تتفاوت شركات أجيليتي بمراحل نضوجها فيما يتعلق بهذا المجال، حيث نحرص في جميع شركاتنا على ضمان توقيع جميع موردينا الجدد على مدونة قواعد السلوك الخاصة بنا، أو ما يعادلها من شركاتنا التابعة، ولدينا برنامج خاص لوكلاء العمل للتأكد من امتثالهم لمبادئنا الخاصة بالعمل العادل».
وتابع: «تعمل شركاتنا الكبيرة على رسم خرائط لسلسلة الإمداد الخاصة بها (انبعاثات النطاق 3)، حيث أبلغت مينزيز عن هذه الانبعاثات لأول مرة هذا العام، والتزمت ترايستار بالإبلاغ عنها بحلول نهاية هذا العام، وتعتبر هذه العملية مستمرة عبر شركاتنا».
المسؤولية الاجتماعية
قال طارق سلطان، رئيس مجلس إدارة شركة أجيليتي: «نرى أن الاستدامة هي مسألة تتخطى حدود المسؤولية البيئية، والقضايا التي تؤثر على موظفينا والمجتمعات التي نعمل فيها مهمة بالنسبة لنا، نحن نركز بشدة على المسؤولية الاجتماعية في تلك المجتمعات، لاسيما عندما يتعلق الأمر بالتعليم والتوظيف».
وأضاف: «ساهمنا في دعم البرامج والمبادرات التعليمية التي طالت أكثر من 675 ألف شاب على مدار الـ17 سنة الماضية في أكثر من 30 دولة». وتابع: من خلال عملنا مع المنظمات غير الربحية، قمنا بتوفير الدعم للمبادرات الخاصة بالأطفال اللاجئين في مصر وماليزيا، وبرامج مهارات البرمجة في غانا والكويت، والمدارس في تنزانيا والهند، وبرامج ريادة الأعمال في السعودية وغيرها الكثير.
وقال: «على صعيد آخر، ساهمنا ولسنوات عديدة في جهود الاستجابة الإنسانية في جميع أنحاء العالم، حيث عملنا على توفير الغذاء والدواء والإمدادات الحيوية للأشخاص المتضررين من الكوارث الطبيعية والحروب».
مرونة السلاسل
أكد رئيس مجلس إدارة شركة أجيليتي: أنه بشكل عام، نحن نؤمن بضرورة إرساء مستقبل أكثر نظافة واخضراراً وأماناً وإنصافاً ومرونة لسلاسل الإمداد العالمية، وهذا يعني الاستثمار في الابتكار والعمل على الحد من التأثير البيئي في الشركات التابعة، واستخدام الموارد والمساهمات المجتمعية لخلق فرص لبلدان الأسواق الناشئة.
المصدر: صحيفة الاتحاد
كلمات دلالية: الخدمات اللوجستية الإمارات الخدمات اللوجستیة بحلول العام
إقرأ أيضاً:
عمومية اتحاد القدم تعتمد الموازنة التقديرية للعام الحالي
عقدت الجمعية العمومية العادية للاتحاد العماني لكرة القدم مساء أمس اجتماعًا لها بفندق كراون بلازا بمرتفعات المطار، وجاء بحضور 39 ناديًا من أصل 49 ناديًا، ليتم الإعلان عن انعقاد الجمعية العمومية وتشكيلها وفقًا للنظام الأساسي للاتحاد العماني لكرة القدم، ومن ثم جرى اعتماد جدول أعمال الجمعية، في مطلع الاجتماع عبر سالم الوهيبي رئيس مجلس إدارة الاتحاد العماني لكرة القدم عن شكره وامتنانه لجميع أعضاء الجمعية العمومية في إنجاح أعمال الاتحاد وبرامجه خلال الموسم الرياضي 2024 / 2025، مثمّنًا عملهم المخلص وشراكتهم المثمرة في تنفيذ المسابقات المحلية والارتقاء بمنتخباتنا الوطنية في الاستحقاقات القارية والإقليمية والدولية.
وقال: نثمن دور وزارة الثقافة والرياضة والشباب بقيادة صاحب السمو السيد ذي يزن بن هيثم آل سعيد وزير الثقافة والرياضة والشباب، مقدرين عاليًا رعايته الكريمة واهتمامه المباشر، كما أقدم الشكر كذلك إلى جميع لاعبي الأندية والأجهزة الفنية والإدارية والحكام ولاعبي المنتخبات الوطنية، عرفانًا بما قدموه من جهود ترمي إلى رفع اسم وطننا إلى عنان السماء، آملين لهم التوفيق والنجاح في المسابقات القادمة.
وأكد الوهيبي أن الأمور كانت واضحة وسلسة للجميع، وهو الأمر الذي سهل بانتهاء الاجتماع في فترة زمنية بسيطة، موجهًا شكره لجميع الأندية على الفترة التي قضاها معهم، حيث أشار إلى أنهم كانوا عونًا للاتحاد العماني لكرة القدم، والشكر موصول للإعلام على وقفتهم الجادة في الفترة التي قضاها في كنف الاتحاد "حوالي 9 سنوات"، متمنيًا التوفيق لمجلس الإدارة القادم، ومبينًا أنه يجب على الجميع تقديم الدعم لمجلس الإدارة القادم كونه آتٍ لخدمة كرة القدم العمانية.
وأوضح أنه من الطبيعي أن تكون التحديات موجودة في كل زمان ومكان ولا يوجد عمل بدون تحدٍ، لكن التغلب عليها لا يكون بصفة شخصية فقط وإنما بتكاتف الجميع، مبينًا أنه يوجد تحسن في الوقت الحالي وبصورة أفضل عن السنوات الماضية والطموح بأن يتحسن الوضع من أفضل إلى أفضل خلال الفترة المقبلة، حيث أن دعم الحكومة بدأ يتزايد من سنة إلى أخرى، ونعمل بجد لكي نسلم مجلس الإدارة المقبل بدون ديون.
جرى بعد ذلك تعيين ثلاثة أندية للتدقيق على محضر الاجتماع، وهي الاتفاق والكامل والوافي وصحم، كما تم اعتماد المراقبين وتمثل في أندية السلام ودبا وطاقة، تلا ذلك التصديق على محضر اجتماع الجمعية العمومية السابق، واعتماد تقرير أعمال الاتحاد، وتقديم الميزانية العمومية السنوية الموحدة المراجعة وقوائم الأرباح والخسائر إضافة إلى تقرير مراقب الحسابات الخارجي المستقل، وإقرار التقريرين المالي والإداري بعد مناقشة محتواهما بشكل دقيق، وتضمن التقرير الإداري لعمل الاتحاد لعام 2024، كما استعرض التقرير المالي للاتحاد في الفترة ذاتها، ومن ثم تم اعتماد البيانات المالية المدققة لعام 2024، واعتماد الموازنة التقديرية لعام 2025 بعد مناقشة بنودها.
نقاش ومقترحات وثناء
تحدث محمد الشكيري رئيس مجلس إدارة نادي الاتفاق عن الاجتماع، وقال: إن اجتماع الجمعية العمومية العادية كان آخر اجتماع لمجلس إدارة الاتحاد الحالي، مبينًا أنه جاء سلسًا، وقد طرحت خلاله موضوعين، الأول عبارة عن استفسار حول تخفيض الموازنة المخصصة لمنتخب الشباب إلى 40 ألف، وجاء الرد عليه بأنه لا توجد هناك أي مشاركة لمنتخب الشباب لكرة القدم خلال عام 2025، وفي ضوء ذلك تم تقليص الموازنة، أما الموضوع الآخر فكان يتعلق بالمسابقات التي طرحها الاتحاد في الفترة الأخيرة الخاصة بالمراحل السنية لكرة القدم لدوري تحت 10 سنوات ودوري تحت 15 سنة، بحيث أنها تعمم ولا تكون مقتصرة على أندية دوري عمانتل فقط، وقدمت مقترحًا بأن تعمم على جميع الأندية لكي تكون ركيزة أساسية لبناء فرق للمراحل السنية في جميع أندية سلطنة عُمان.
وتابع قائلًا: أثني على عمل مجلس إدارة الاتحاد الأسبق، وأعمالهم مشهودة للجميع، وأنا متابع جيد لعمل الاتحاد، وفي كرة القدم الجميع يصبوا لتحقيق الإنجازات لكن في النهاية تبقى مسألة الموارد المالية عائقًا وتعتمد عليها لتنفيذ هذا العمل، وهذا ينعكس على المنتخبات والأندية، وأشار إلى أن وضع الرياضة في سلطنة عُمان بحاجة لرفع المخصصات المالية وبالتحديد في كرة القدم، وكل ما كان الدعم الحكومي مرتفعًا ستستطيع مجالس إدارة الاتحاد أن تعمل في ضوء هذه الموازنات، ومثل ما علمنا أن موازنة 2024 هي نفسها موازنة 2025 من حيث الإيرادات الحكومية ومن الضروري رفع الموازنة المالية في السنوات المقبلة.
مكافآت مجزية
بينما أعطى رئيس مجلس إدارة نادي صحم عادل الفارسي مقترحًا حول منح مكافآت مجزية في دوري المراحل السنية لأعمار تحت 10 سنوات ودوري تحت 15 سنة، مما سيعطي إضافة للمراحل السنية، كما يجب النظر في اقتصار مشاركة أندية دوري عمانتل الـ12، وأكد أنه جرى خلال الاجتماع اعتماد كافة البنود ابتداء من افتتاح الاجتماع واعتماد جدول الأعمال.
وأشار إلى أن الأندية قدمت شكرها إلى مجلس إدارة الاتحاد العماني لكرة القدم على جهوده التي بذلها خلال الفترة الماضية، مبينًا أنه وكما يعلم الجميع بأن هذه هي آخر جمعية عمومية عادية وكل الشكر لهم، موضحًا أن الجميع اطلع بشكل جيد على جميع التقارير خلال الاجتماع ولم تكن هناك أية ملاحظات، باستثناء مقترح تقديم الدعم لدوري تحت 10 سنوات ودوري تحت 15 سنة مما يمنح دفعة معنوية قوية للاعبين والأندية، ونأمل أن تكون الفترة المقبلة مليئة بالنجاحات لكرة القدم العمانية، وجاء الرد من قبل رئيس مجلس إدارة الاتحاد سالم الوهيبي بأن المقترح جيد وسيتم النظر فيه بأهمية.
وأوضح محمد المشرفي رئيس مجلس إدارة نادي قريات أن اجتماع الجمعية العمومية سار بصورة جيدة، ولم تكن هناك سوى بعض النقاشات البسيطة، وحوت على بنود متعارف عليها وتم اعتمادها سريعًا، وبحكم أن المرحلة الحالية هي مرحلة انتقالية فإن الاجتماع خلا من المقترحات الكثيرة.
وقدم المشرفي شكره إلى مجلس إدارة الاتحاد العماني السابق على عملهم الدؤوب في السنوات الماضية، كما أوضح أنه يجب على الاتحاد أن يلتفت للمراحل السنية لأنها تعد أساس المنتخبات كلها وأيضًا يجب الالتفات لإقامة دوري أولمبي لأن اللاعبين الذين يلعبون في دوري الشباب يجب أن ينتقلوا بعد ذلك للعب في الدوري الأولمبي وبعد ذلك إلى الفريق الأول، وبالتالي بعض الخامات الجيدة لا تجد دوريًا للعب فيه بعد انتهاء دورهم مع فرق فئة الشباب.
من جانبه أكد محمد العمري رئيس مجلس إدارة نادي مرباط أن اجتماع الجمعية العمومية العادية جاء عاديًا جدًا وتم اعتماد البنود وانتهت في فترة زمنية قصيرة، متمنيًا لمجلس إدارة الاتحاد القادم كل التوفيق، كما تقدم بالشكر إلى مجلس الإدارة السابق على جهوده التي بذلها خلال السنوات الماضية، مشيرًا إلى أن الاجتماع انتهى بسرعة بسبب وضوح جميع البنود منها البنود المالية والأنشطة ولم تتم مناقشتها خلال الاجتماع ولذلك عادة ما تنتهي هذه الجمعيات بصورة سريعة في ظل غياب البنود التي تتطلب نقاشات واسعة بين الأندية.
أما نصر الوهيبي رئيس مجلس إدارة نادي مسقط، فأكد أن النقاشات البسيطة التي جاءت في الاجتماع كانت مثرية ومهمة وذلك فيما يخص دوري المراحل السنية تحت 10 ودوري تحت 15 سنة، كما أن النقاشات الواسعة غابت عن الاجتماع بسبب المرحلة الانتقالية التي يمر بها مجلس إدارة الاتحاد العماني لكرة القدم حاليًا، ولا يمكن الخوض في نقاشات كثيرة لأن مجلس الإدارة الجديد لم يتشكل بعد.
بينما قال شاهر الكعبي نائب رئيس مجلس إدارة نادي النهضة: إن اجتماع الجمعية العمومية العادية جاء بصورة سلسة وبسيطة وانتهى في فترة زمنية قصيرة، مقدما شكره لجميع أعضاء الاتحاد العماني لكرة القدم على جهودهم الملموسة، ومشيرًا إلى أنه تم اعتماد البنود بعد موافقة جميع الأندية عليها بكل سلاسة وهدوء، ونسأل الله التوفيق لمجلس الإدارة الجديد في الاتحاد ولجميع الأندية وللرياضة في سلطنة عُمان.
وأشار عبدالحكيم المخيني رئيس مجلس إدارة نادي العروبة إلى أن هناك تحديات مر بها مجلس إدارة الاتحاد الأسبق، ويجب أن يكون مجلس الإدارة الجديد على علم بهذه التحديات، كما يجب أن تكون هناك توصية لاستمرار الأمين العام للاتحاد محمد اليحمدي، ويجب أن تعلم الإدارة الجديدة حجم المسؤولية التي تنتظرها، كما تساءل حمد الجنيبي رئيس مجلس إدارة نادي الوسطى حول إشهار الأكاديميات بالوسطى، وجاء الرد بأن الاتحاد يعمل على إشهار الأكاديميات وهذا حق مشروع للجميع.
حكام الإمارات يعزون خادم الحرمين في وفاة الأميرة نورة بنت بندر بن محمد