منهجيات إدارة المشاريع: أهم 7 منهجيات استراتيجية
تاريخ النشر: 21st, September 2023 GMT
إن منهجيات إدارة المشاريع هي في حد ذاتها كنز لأصحاب المشاريع الاستثمارية، فلا يوجد عمل ينجح من تلقاء نفسه إذ لابد من رعايته ومتابعته وفق منهجيات معينة لتحسين عوائده واستمرارية تقدمه وتطوره. إن هذه المنهجيات تعمل بمثابة الموجه الذي سيشير لك على الأساسيات في مشروعك لتقويها ولكي تكون قادرًا على التحكم في بوصلة المشروع بأسلوب رشيد خالي من العيوب.
سيكون لديك مجموعة من المبادئ التي ستعينك على مواجهة مشكلاتك بطرق مجدية للتخلص منها بشكل نهائي وتهيئة المشروع للترقية ليصبح متوافقًا مع معايير الجودة، يمكنك أن تختار منهجيتك من بين الكثير من الأنماط المهولة منها لتبدأ الآن. وفيم يلي سنذكر لكم أنواع منهجيات إدارة المشاريع.
منهجيات إدارة المشاريعمن خلال دراسة شهادة أجايل شفت AgileSHIFT ستكون أكثر تفهمًا لما يعرف ب منهجية إدارة المشاريع وفيم يلي نقدم لكم المنهجيات المتنوعة الأكثر استخدامًا في نظم إدارة المشروعات، وهي كالتالي:
1. APF منهجية إطار المشروع التكيفيوهذه المنهجية هي اختصار لهذه الجملة (Adaptive project Framework )، والهدف منها هو العمل بمرونة عالية حتى في ظل التغييرات المستمرة في بعض عناصر المشروع، وهي تهتم بإرشاد المدير أو الموظف إلى كيفية الاستفادة من التجارب السيئة التي مر بها المشروع أو حتى التجارب الإيجابية لكي يسير وفق منوال أفضل في مهامه. ومن خلال هذا الإطار التكيفي يمكنك أن تدير جودة المشروع الخاص بك وتلبية كل متطلباته.
2. منهجية إكستريمإذا كنت قد حصلت من قبل على دورات PM إدارة المشاريع فلابد أنك سمعت بهذه المنهجية خلال محاضراتك التعليمية، وهذه المنهجية تتعلق برفع جودة البرمجيات، فإذا كانت لديك برامج معينة توظفها في عملك وتعتمد عليها في الوصول لعملاءك أو إنشاء حملاتك الإعلانية أو برمجة المواقع وتطويرها فلابد أن تكون متحكمًا في هذه البرامج إلى أقصى درجة وخبير بكل التفاصيل الدقيقة بها ليس هذا وحسب، بل من خلال منهجية اكستريم يمكنك أيضًا أن تعمل صيانة لهذه البرامج الإلكترونية لزيادة كفاءة عمل البرامج وجعلها مؤثرة وأكثر فائدة لعملاءك، طوع برامجك لتعمل بالنمط الذي تريده من خلال منهجية اكستريم.
3. استراتيجية Agile Methodologyوتم تسميتها بالنوع الرشيق من منهجيات إدارة المشاريع لأنها تتأقلم مع المتغيرات التي تطرأ فجأة على المشروع، ويتم اللجوء إليها في حالات تطبيق المراحل العملية المتكررة، إن هذه المنهجية تعتمد على عنصرين مهمين وهما التكاتف والمرونة. هذه التقنية تشبه إلى حد ما تقنية اكستريم في قدرتها على تطوير البرامج.
4. منهجية CCPMوهي منهجية تساعد الموظفين على تسليم أعمالهم في وقت قياسي حسب الاتفاق المبرم بينهم وبين العملاء، وهي تساهم في سرعة إنجاز المهام ومنع تأخيرها، ويتم خلالها عمل سلسلة حرجة للوظائف لتنفيذ المهام وفق جدول زمني معين يتم تأسيسه بواسطة تلك البرمجية.
5. منهجية Kanbanوهي طريقة سلسلة تمكن العامل من التمثيل البصري للأدوار والمهمات من خلال لوح خاص اسمه الكانبان، فيكون هناك درجة استيعاب أكبر للعمليات ويسهل التعامل معها على تلك اللوحة لإدراتها وتطويرها، هذه المنهجية ملخصها أنها تختص بالوظائف التي تقوم على أساس المدخلات والمخرجات.
إستراتيجية إدارة المشاريعبعد أن عرفت شرح لأبرز منهجيات إدارة المشاريع نهتم بعرض لك استراتيجية إدارة المشاريع المدروسة في شهادة ®PRINCE2، وهي كالتالي:
· WBS نظام تقسيم الأعمالوهذه الاستراتيجية تساعد على التخلص من عبء إدارة الأعمال الثقيلة ليتم تجزأتها إلى أعمال صغيرة يسهل متابعتها وتحديثها، وهي عملية تحليلية تعطيك لمحة عن مشروعك على هيئة رسم بياني أسفل منه يوجد أيقونات تساعدك على التنقل لبقية المهام لإدارتها.
· مخطط جانتوهي عملية خاصة بجدولة الأعمال لتخفيفها وجعلها أبسط للإدارة وتتمثل لك المهام في مخطط جانت والذي يكون مرفق معه المدة الزمنية لانهاء المشروع.
المصدر: البوابة نيوز
كلمات دلالية: من خلال
إقرأ أيضاً:
العجمي: خلال 4 أشهر وتوقف استقبال الزوار في رمضان واستئناف العمل أول أيام العيد
أكد وكيل وزارة الشؤون الاجتماعية بالإنابة د. خالد العجمي، أن مشروع «المكشات 3» شكّل نموذجاً رائداً في تنويع مصادر الدخل الوطني وتعزيز القطاع الترفيهي كركيزة أساسية لدعم الاقتصاد الوطني، بما يتماشى مع رؤية الكويت 2035 التي تسعى إلى خلق اقتصاد متنوع ومستدام، وتحويل الكويت إلى وجهة سياحية وترفيهية إقليمية متميزة.
وقال العجمي في تصريح صحفي، إن «المكشات 3» استطاع منذ انطلاقه في نوفمبر 2024 أن يحقق نجاحاً استثنائياً تجاوز التوقعات، حيث استقطب 250 ألف زائر من المواطنين والمقيمين، إضافة إلى مواطني دول مجلس التعاون الخليجي، ما يعكس حجم الإقبال الكبير على الفعاليات الترفيهية ذات الطابع المتكامل، الذي يجمع بين المتعة، والثقافة، والتنمية الاقتصادية.
وأعلن أن «المكشات 3» سيتوقف عن استقبال الزوار خلال شهر رمضان المبارك، لإتاحة الفرصة لإجراء أعمال الصيانة والتطوير استعداداً للمرحلة القادمة، مؤكداً أن المشروع سيعاود الافتتاح خلال عيد الفطر المبارك ليستقبل الزوار بحلة جديدة وتجربة مطوّرة، مع إضافات نوعية تعزز من جاذبية الفعاليات.
وأوضح أن المشروع لم يكن مجرد فعالية ترفيهية مؤقتة، بل هو نموذج تنموي يعكس الشراكة المثمرة بين القطاعين العام والخاص، حيث تمت إدارته وفق استراتيجية متكاملة ترتكز على التخطيط الفعّال، والتنفيذ المتكامل، والتعاون الاستراتيجي، والترويج الإعلامي المبتكر، إضافة إلى التحليل والمتابعة المستمرة لقياس الأداء وتحسين تجربة الزوار.وأضاف العجمي أن أحد أبرز الأهداف التي حققها «المكشات 3» هو تعزيز الاقتصاد الوطني من خلال تحفيز الإنفاق المحلي وتنشيط القطاعات المرتبطة بالسياحة والترفيه، حيث ساهم المشروع في زيادة مبيعات المطاعم والمقاهي والمتاجر، وخلق العديد من فرص العمل المباشرة وغير المباشرة للشباب الكويتي ورواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة، مما يعكس الأثر الاقتصادي الإيجابي الذي أحدثه المشروع.
كما أكد أن المشروع جاء ضمن رؤية وزارة الشؤون الاجتماعية لتعزيز الاستثمار في المشاريع الوطنية ذات العوائد المستدامة، مشيراً إلى أن «المكشات 3» نجح في تحقيق إيرادات مالية كبيرة خلال فترة تشغيله التي امتدت لخمسة أشهر، دون تحميل خزينة الدولة أعباء مالية إضافية، حيث تم تمويله بالكامل من خلال لجنة المشروعات الوطنية التعاونية واتحاد الجمعيات التعاونية.
وفيما يتعلق بالجانب الترفيهي، أوضح العجمي أن «المكشات 3» وفر بيئة ترفيهية متكاملة، اشتملت على أنشطة متنوعة تناسب جميع الفئات العمرية، من مناطق ألعاب للأطفال، وحديقة حيوانات مصغرة، إلى حفلات موسيقية وعروض ترفيهية مباشرة، فضلًا عن تخصيص شاشات ضخمة لعرض مباريات كأس الخليج، مما أضفى بُعداً رياضياً مميزاً للمشروع.
وأشار إلى أن النسخة الثالثة من «المكشات» تميزت بتوسعة البنية التحتية للفعاليات، حيث تم زيادة عدد المطاعم والمقاهي إلى أكثر من 30، وتوسعة المقهى الشعبي لتعزيز التجربة التراثية، إضافة إلى تخصيص 60 استراحة عائلية لضمان راحة الزوار. كما شهدت هذه النسخة تنظيم فعاليات إضافية خلال العطل الرسمية، ما ساهم في جذب أعداد أكبر من الزوار.
ولفت العجمي إلى أن المشروع اعتمد على أحدث التقنيات في إدارة الفعاليات، حيث تم تطوير نظام حجز إلكتروني متطور عبر الموقع الإلكتروني للمكشات، إضافة إلى توفير إمكانية الحجز من خلال تطبيق «EVENTA»، مما ساهم في تسهيل عملية الدخول والتنظيم، إلى جانب استخدام تقنيات متقدمة في متابعة الأداء، وقياس رضا الزوار، وتحليل البيانات لتحسين الفعاليات المستقبلية.
ونوّه العجمي أن «المكشات 3» لم يكن ليحقق هذا النجاح لولا التعاون الوثيق بين مختلف الجهات الحكومية، وعلى رأسها وزارة الداخلية، ووزارة الإعلام، ووزارة الصحة، والإدارة العامة للإطفاء، واتحاد الجمعيات التعاونية، التي ساهمت جميعها في تقديم أفضل الخدمات لضمان راحة وسلامة الزوار.
وأضاف أن المشروع كان أيضاً نموذجاً ناجحاً لتعزيز الشراكة المجتمعية، حيث تم إشراك رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة في الفعاليات المصاحبة، مما منحهم فرصة لعرض منتجاتهم وتعزيز أعمالهم، كما تم تنظيم أنشطة توعوية وترفيهية تستهدف الأطفال والعائلات، لتعزيز الروابط الاجتماعية وترسيخ القيم الثقافية والوطنية.
وأشار العجمي إلى أن «المكشات 3» يتماشى مع رؤية الكويت 2035 وأهداف التنمية المستدامة، حيث يسهم في تنويع مصادر الدخل، وتطوير البنية التحتية الترفيهية، وتعزيز الشراكة بين القطاعين الحكومي والخاص.
وفي ختام تصريحه، أكد العجمي أن نجاح «المكشات 3» يفتح آفاقاً واسعة لتطوير المشروع في المستقبل، لتعزيز مكانة الكويت كوجهة ترفيهية وسياحية على مستوى المنطقة، مشدداً على أن «المكشات 3» يعد نموذجاً يُحتذى به في تحويل الأفكار الطموحة إلى مشاريع ناجحة، تسهم في دعم الاقتصاد الوطني، واستثمار الطاقات الشبابية، وترسيخ مكانة الكويت كدولة رائدة في قطاع الترفيه والسياحة، مؤكداً التزام وزارة الشؤون الاجتماعية بمواصلة دعم المشاريع الوطنية التي تحقق التنمية المستدامة، وتخدم رؤية الكويت 2035.
حالة الطقس ودرجات الحرارة المتوقعة اليوم الخميس 6 مارس 2025