الثورة نت:
2025-04-26@04:37:30 GMT

فساد المرتزقة بلا حدود !!

تاريخ النشر: 12th, September 2023 GMT

 

لم يعد الفساد داخل ما تسمى شرعية مرتزقة العدوان، عملا فرديا، بل أصبح منظومة ممنهجة من أصغر العصابة إلى أكبر العصابة؛ ومن أصغر مرتزق إلى أكبر عميل، كلهم يمارسون الفساد بأشكاله وأنواعه تساعدهم قوى العدوان والاحتلال على ذلك لقد أصبحوا لصوصا بالمجاهرة.
وفي الوقت الذي يأكل بعض اليمنيين من براميل القمامة، والشرفاء يموتون جوعا في بيوتهم؛ هناك من يستلمون بالدولار والسعودي؛ وينامون على الدولارات، ويُغرقون الراقصات بالمال في البارات والمراقص، وفي الوقت الذي لا يجد فيه مواطنو اليمن قطرة الماء هناك من يشربون أرقى ماركات الخمور في العالم في الفنادق التي تؤوي لصوص من يسمون أنفسهم بالشرعية.


رأس مجلس المرتزقة المرتزق العليمي يمتلك أكثر من ٢٤ شركة حول العالم، ويتقاضى مرتبا شهريا بالسعودي يقدر بثلاثين مليون ريال سعودي شهريا.
أما بقية العملاء في المجلس فيتسلم كل واحد منهم خمسة ملايين ريال سعودي شهريا، وفوق ذلك ينهبون المال العام من موارد البلاد ويسرقون حتى مليشياتهم فهناك مئات الآلاف من الأسماء الوهمية تصب مرتباتها في جيوب قيادات المرتزقة.
يقال إن عدد قوات علي محسن في مارب والجوف في الكشوفات يزيد عن ٤٠٠ ألف فرد؛ بينما هم في الواقع لا يزيدون عن عشرين ألف فرد، كان علي محسن والمقدشي يتقاسمان هذه الأموال ويقال إن نصيب الواحد منهما يزيد عن 40 مليون ريال سعودي شهريا وما بقي للمرتزقة الصغار.
لقد نهبوا البلاد واليوم ينهبون ما تحت سيطرتهم، سرقوا المال والنفط والوظيفة العامة؛ وأولادهم في السفارات والقنصليات والممثليات في الخارج يتقاضون بالدولار ووكلاء الوزارات كلهم من أبناء وبنات مسؤولي المرتزقة يستلمون رواتب بالدولار.
المؤسسات إما باعوها للأجانب كما فعلوا بالاتصالات مؤخرا، أو خصخصوها لأقربائهم، لم يبق لليمنيين إلا الأحجار يأكلونها.
ووصل الأمر إلى تزوير نتائج امتحانات الثانوية العامة لترفيع أبناء وبنات المسؤولين ليستولوا على المنح الدراسية في الخارج وحرمان أولاد الشعب المتفوقين من تلك المنح التي يستحقونها.
المرتزق جباري عضو مجلس نواب الفنادق ومسؤول مؤتمر الرياض للتآمر على اليمن، جميع أولاده معينون في وظائف في الخارج، ويستلمون مرتبات بالدولار.
الرخيص العليمي يصرف لأولاده وأهلاته ملايين الدولارات وفي زيارته الأخيرة لحضرموت والمهرة صرف ٤٥ مليون ريال حق سيارات لحشد الجماهير لاستقباله لمدة يومين وقيمة غداء لوزير النفط بلغت ١١ مليون ريال في مطاعم ( السدة ) بحضرموت !!
المرتزق سلطان البركاني بلغ ثمن الغداء حقه في أحد فنادق عدن ٢٣ مليون ريال، أما المرتزق معين فيصرف بلا حدود، وعمولاته من بيع قطاعات النفط والغاز ملايين الدولارات.
سرقوا مرتبات أكثر من مليون موظف وهم في الطريق لسرقة ما بقي من قوت أطفال الموظفين في المحافظات المحتلة.
وزير الأشغال في ما تسمى حكومة معين ( سالم محمد العبودي ) يأمر بصرف مليوني ريال سعودي لأحد أقربائه ويدعى ( إبراهيم سعيد سيدون ) مساعدة حق علاج من صندوق صيانة الطرق، لكن رئيس الصندوق ( معين الماس ) رفض الصرف لمخالفته قانون الصندون كون الصندوق يتمتع بذمة مالية مستقلة ليست من صلاحيات الوزير، ما جعل الوزير يعزله من الصندوق.
فساد وعبث ونهب ولصوصية وليس هناك من يقول قفوا عن هذا الفساد!!
فساد عفاش، وما قبله وما بعده تجمّع في ما تسمى الشرعية زورا وبهتانا، وجاء العدوان والاحتلال ليزيد الطين بلة، ويشجع الفساد على البيع والنهب وقلة الحياء.
فساد بيع الاتصالات وحقول النفط والغاز، ونهب مرتبات الموظفين هو الأبرز لدى حكومة العمالة وقادة الارتزاق.
والظاهر أن الشعب اليمني الذي يعيش كوارث مركبة؛ حرباً ومجاعة وانفلاتاً أمنياً في المحافظات المحتلة تعوّد على الفساد، وتطبع عليه منذ أجيال ولم يعد قادرا على الخروج من هذا المستنقع إلا بمعجزة.

المصدر: الثورة نت

إقرأ أيضاً:

وزير النقل: تقليص 200 مليون ريال من الخسائر .. والوصول إلى نقطة التعادل في 2027

- مطارات عمان تحقق أعلى أرباح منذ التأسيس بنسبة 43%

- نقل أكثر من 5.4 مليون مسافر في عام 2024

- تحقيق أعلى معدلات إشغال للمقاعد بنسبة 88%

نظّمت شركتا "مطارات عُمان" والطيران العُماني لقاءً صحفيا مشتركا يستعرض أبرز إنجازات عام 2024، وتسليط الضوء على خطة التحول الاستراتيجي والخطوات المستقبلية لنمو مستدام لقطاع الطيران في سلطنة عُمان، وأقيم اللقاء برعاية معالي المهندس سعيد بن حمود المعولي، وزير النقل والاتصالات وتقنية المعلومات، ورئيس مجلس إدارة الشركتين، كما شهد اللقاء حضورا رسميا وإعلاميا بارزا، إلى جانب ممثلين عن الجهات المعنية والشركاء الاستراتيجيين.

وأكد معالي المهندس سعيد المعولي أن الاستراتيجية الشاملة لعملية التحول في الطيران العُماني، حققت نتائج إيجابية في توسع شبكة الوجهات وزيادة الأرباح وعدد المسافرين المباشرين وتحسنًا في الوضع المالي؛ إذ تم تقليص نحو 200 مليون ريال عُماني من خسائر الشركة خلال العامين الماضيين وأن الشركة تسير بخطى ثابتة نحو تحقيق التوازن المالي متوقعًا الوصول إلى نقطة التعادل في عام 2027، مشيرًا إلى أن مطارات عُمان شرعت في مسار مماثل لتبسيط العمليات وتعزيز تجربة المسافرين وتحسين الأداء التجاري.

وأكد معاليه على أهمية التعاون المتكامل بين “مطارات عُمان” و”الطيران العُماني” في رفع جودة الخدمات وتحقيق التنافسية في السوقين الإقليمي والدولي، من خلال رؤية موحدة واستراتيجية تقوم على الابتكار والاستدامة والربط العالمي.

وفي إطار إعادة الهيكلة، أوضح معاليه بأن شركة مطارات عمان خفضت أسطولها بنسبة 33% من خلال التخلص من الطائرات القديمة، إلا أن نسبة تراجع عدد المسافرين على متن الطيران العُماني كانت أقل بكثير، إذ لم تتجاوز 13%. كما حققت الشركة أعلى معدلات إشغال للمقاعد في تاريخها بنسبة 88% خلال يناير وفبراير 2025، ما يدل على تحسن نوعية الإيرادات.

كما وأكد أن مطارات عُمان بدأت أول تجربة تشغيل خارجية من خلال اتفاق مرحلي مع مطار كربلاء في العراق، مما يعزز التوجه نحو التوسع الدولي المدروس كوسيلة لزيادة الإيرادات.

أما فيما يخص القوى العاملة، فقد كشف أن عدد الموظفين في الطيران العُماني تجاوز الحد الطبيعي مقارنة بحجم الأسطول في عام 2019، إذ بلغ 4300 موظف، بينما العدد المثالي يقدر بـ 2700. وضمن خطة الترشيد، جرى تخفيض العدد إلى 3300 موظف، مع منح خيار التقاعد الطوعي لنحو 310 موظفين عمانيين، تلقى معظمهم تعويضات تصل إلى 24 راتبًا شهريًا. وتمت إعادة توظيف عدد منهم في قطاعات أخرى، ويجري التفاوض مع المتبقين لضمان نقلهم إلى وظائف مناسبة في السوق المحلي.

وأضاف أن نسبة الموظفين المرتبطين مباشرة بالإيرادات كانت منخفضة بنسبة (55%) في 2019، مقارنة بالمعدل العالمي الذي يفترض أن يتجاوز 80%، وهي من النقاط الجوهرية التي جرى العمل على تصحيحها ضمن عملية إعادة الهيكلة الشاملة.

السوق الحرة

وقال المهندس حمود بن مصبح العلوي، الرئيس التنفيذي لشركة مطارات مسقط بالإنابة: إن العمل جارٍ حاليًا على مراجعة شاملة لمرافق السوق الحرة من حيث الخدمات المقدمة للمسافرين، بالتعاون مع خبرات عالمية متخصصة في تطوير تجارب البيع بالتجزئة في المطارات.

وأشار إلى أن هذه المراجعة تشمل نوعية المنتجات والخدمات والمنافذ التجارية بهدف تكييفها لتتناسب مع احتياجات شرائح المسافرين المختلفة، مع التركيز على تعزيز الهوية العُمانية، كما تم مؤخرًا إنشاء أركان مخصصة للمنتجات الوطنية في خطوة تسعى لإبراز الثقافة المحلية بشكل أوسع ضمن بيئة السوق الحرة.

أبرز نتائج 2024

وتمكنت "مطارات عُمان" من تحقيق 12.9 مليون مسافر عبر مطار مسقط الدولي بنسبة نمو بلغت (+3%) في عام 2024، كما حققت نموا 17.3% في حركة مطار صلالة مقارنة بعام 2019، فيما بلغت الإيرادات التشغيلية 114.5 مليون ريال، وإجمالية للمجموعة 142.6 مليون ريال.

وحققت الشركة أعلى أرباح تشغيلية منذ التأسيس بنسبة 43%، وبلغ صافي الأرباح 23.5 مليون ريال بنسبة نمو (15%)، كما حققت زيادة في عوائد المساهمين بنسبة 33%.

وفي إطار دعم الكفاءات الوطنية، فقد تم توظيف 357 عمانيا ضمن خطط التعمين، واستيعاب 227 موظفا من مزودي خدمات سابقين، حيث تم طرح 71 فرصة عمل للموظفين المتأثرين بإعادة هيكلة الطيران العُماني.

وحصلت الشركة على جوائز إقليمية مرموقة لمطاري مسقط وصلالة، ووقّعت اتفاقية استراتيجية لتشغيل مطار كربلاء الدولي، مؤكدة توسّعها الإقليمي.

نتائج التحول المالي

واستعرض الطيران العُماني أبرز نتائج التحول المالي والتشغيلي خلال 2024، حيث قلّص التكاليف التشغيلية بنسبة 19%، بالإضافة إلى تحقيق نسبة نموا بلغت 51% في الأرباح التشغيلية (وتمكن الطيران العماني من نقل أكثر من 5.4 مليون مسافر في عام 2024، وتسجيل 19.4 مليار كيلومتر مقعد متاح، وتمكن الطيران العماني من رفع معدل المسافرين على الرحلات المباشرة لتصل إلى 40% من إجمالي حركة المسافرين وبزيادة تصل إلى 27% مقارنة بعام 2019.

وحققت شركة الطيران العماني إنجازا بارزا في جمع التمويل من دون ضمانات سيادية، وهو ما يؤكد الثقة المتزايدة في توجهها.

وأضاف الطيران العماني وجهة جديدة لرحلاته إلى روما في إيطاليا، وأعاد تصميم مقصورات الدرجة الأولى إلى “استوديو الأعمال”، مما رفع الإشغال من 15% إلى 42%. وحققت شركة الطيران العماني، تصنيفات عالمية بارزة من مؤسسات مثل وإلى جانب حصولها على جوائز مرموقة مثل وعن أفضل طاقم طيران و أكثر المقاعد راحة.

ولضمان توازن مسيرتها نحو الربحية على المدى الطويل مع التزامها الراسخ برعاية موظفيها، استثمرت الشركة 15 مليون ريال عُماني لدعم المتضررين وتوفير الأمن المالي لهم، وفي الوقت نفسه، ونظرا لتقليص القوى العاملة الوافدة بمقدار 487 موظفا ليحل محلهم موظفين عمانيين، رفعت الشركة نسبة التعمين إلى 79.4% مقارنةً بـ 74.8% في عام 2023، مما يعكس التزامها بتطوير الكفاءات العُمانية والسعي نحو تمكينها وضمان استمرار دورها في رسم مستقبل الشركة.

خطة تحول خمسية

وأعلنت الشركتان عن بدء تنفيذ خطة تحول خمسية في يناير 2025، تركز على زيادة الإيرادات وتحسين الأداء التجاري، ودعم الناقل الوطني وتوسيع شبكة الوجهات، وترشيد التكاليف التشغيلية عبر كفاءة العقود والوظائف، وتتضمن الخطة إطلاق مبادرات مثل، برنامج “لدعم الابتكار والشركات الناشئة، وتطوير الخدمات الرقمية وتبني التوأم الرقمي وتعزيز الشراكات الجوية ورفع كفاءة تجربة المسافر.

وأكد مسؤولو “مطارات عُمان” و”الطيران العُماني” التزامهم التام بتنفيذ التحول الاستراتيجي وفق رؤية “عُمان 2040”، والعمل المشترك على تمكين الكفاءات الوطنية، وتعزيز تنافسية سلطنة عمان كمركز عالمي متكامل للنقل الجوي.

مقالات مشابهة

  • المنتدى السعودي للألبان يختتم أعماله باتفاقيات تجاوزت 150 مليون ريال
  • سبحان الرزاق… من 200 ريال إلى أكثر من مليون!
  • حرب السودان .. المرتزقة يقاتلون مع المليشيا
  • بمليار و157 مليون ريال.. هيئة الشهداء تبدأ صرف إعاشة أبريل لأبناء الشهداء والمفقودين
  • البنك السعودي الأول يوقع اتفاقية تسهيلات بنكية بقيمة 2 مليار ريال سعودي مع مجموعة بن لادن السعودية لتمويل تطوير مشروع مدينة الملك فهد الرياضية في مدينة الرياض
  • بدء تطوير "مجرى وادي حسون" في صحار بتكلفة 2.6 مليون ريال
  • وزير النقل: تقليص 200 مليون ريال من الخسائر .. والوصول إلى نقطة التعادل في 2027
  • بند سعودي في عقد فينيسيوس الجديد مع ريال مدريد
  • بورصة مسقط تكسب 1.1 نقطة.. والتداول 2.3 مليون ريال
  • 300 مليون يورو.. عرض سعودي ضخم لضم نجم برشلونة