الإيطالي مانشيني مدرباً للأخضر حتى 2027
تاريخ النشر: 29th, August 2023 GMT
وقّع رئيس الاتحاد السعودي لكرة القدم ياسر المسحل مساء اليوم في الرياض عقداً مع المدرب الإيطالي روبرت مانشيني، ليتولى قيادة الجهاز الفني للمنتخب السعودي الأول لكرة القدم حتى 2027م.
وأوضح المسحل خلال مؤتمرٍ صحفي عقد عقب مراسم التوقيع، أسباب تأخير اختيار المدرب والاتفاق معه، حرصاً من اتحاد الكرة على أن تجري هذه العملية بدقة واهتمام ودراسة كاملة، تضمن توافر المعايير المطلوبة في مدرب الأخضر خلال المرحلة القادمة، لاسيما في ظل النهضة الكبيرة التي تشهدها كرة القدم السعودية حالياً، وبما يواكب طموحات الجماهير السعودية، وتطلعات القيادة في المملكة، التي ما انفكت تدعم بسخاء القطاع الرياضي، على غرار مختلف القطاعات.
من جهته أبدى الإيطالي مانشيني سعادته بالحفاوة التي لقيها لحظة وصوله للمملكة، منوهاً بخطط وأهداف اتحاد كرة القدم الموضوعة لمواكبة المرحلة القادمة، خصوصاً فيما يتعلق بالمنتخب الوطني الأول، مشدداً على ضرورة العمل وفريقه، مع اتحاد الكرة لتحقيق المنجزات التي تليق باسم الأخضر، وبما تضمن له استدامة وحضوراً رصيناً ومتميزاً على المستوى الإقليمي والقاري والدولي.
ولفت مدرب الأخضر الانتباه إلى بدئهم فعلياً العمل منذ عشرة أيام، إذ شملت هذه المدة دراسة للفترة الماضية والمباريات التي خاضها المنتخب، رسمية كانت أو ودية، ووقف على مستوى لاعبي المنتخب الذين مثلوه، وفقاً لتقارير فنية والفيديو المعدة خلال مدة طويلة، بذلت فيها الإدارة الفنية التي سبقته وفريقه في العمل مع الأخضر، ممتدحاً ما قدمته، واصفاً ذلك بالجهد الكبير والمميز، الذي سيكمله بجدية، مع الأخذ في الحسبان اعتماده على أسلوبه الذي حظي باهتمام ودعم القيادة الرياضية في المملكة.
وأشار مانشيني إلى المعلومات الجيدة لديه، عن كرة القدم السعودية، ومدى شغف الجمهور السعودي وعشقه لكرة القدم، مطمئناً الجميع بأنه لمس الجودة الفنية في اللاعب السعودي والمهارة التي يمتلكها، الأمر الذي سيزيد من فرص نجاح العمل الذي سيقوم على مبدأ الشراكة مع اللاعبين واتحاد اللعبة.
وأظهر في حديثه ارتياحاً كبيراً للمدة التي تقرر أن تكون استعدادية لبطولة كأس الأمم الآسيوية، والمحددة بأربعة أشهر، عادّها كافية لإظهار المنتخب السعودي الأول بصورة مشرفة وقوية في هذه البطولة التي يأمل أن تكون من نصيبهم، لاسيما بعد غيابٍ 27 عن التتويج بها.
يذكر أن المدرب الإيطالي روبرتو مانشيني صاحب الـ 58 ربيعا، قد ولد في جيسي الإيطالية في 17 نوفمبر من عام 1964، وبدأ علاقته بكرة القدم كلاعبٍ في مركز الهجوم الذي تألق فيه، الأمر الذي مكّنه من تحقيق حلمه في عام 1981م، مع نادي بولونيا الإيطالي، الذي فتح له آفاق النجومية، التي لم ينتظر على أعتابها طويلاً، فبعد عام واحد فقط، انتقل الى نادي سمبدوريا الإيطالي، أي في عام 1982م، وقضى فيه الجزء الأكبر من مسيرته كلاعب كرة قدم، وذلك من 1982- 1997، خاض خلالها 424 مباراة، سجل فيها 132 هدفًا، وتوج فيها ببطولة الدوري الإيطالي عام 1991م، بالإضافة الى مساهمته الفاعلة في تحقيق فريقه لكأس إيطاليا أعوام 1985 و1988 و1989 و1994،
وأحرز المهاجم الإيطالي الموهوب أول ألقابه الأوروبية بعد فوز فريقه بكأس الكؤوس الأوروبية 1990.
وبعد أدائه المبهر لفت المهاجم الأشقر أنظار أقوى أندية الكالتشيو، حيث استطاع لاتسيو الظفر بخدماته، ليسهم بعد انتقاله لهم في تحقيق فريقه للقب كأس إيطاليا عام 1998 بالإضافة إلى تحقيقه لجائزة أفضل لاعب في الدوري في ذات العام، وجمع لقبي الدوري والكأس في عام 2000.م.
وعن مسيرته الدولية فقد مثل منتخب بلاده في 36 مباراة حقق خلالها المركز الثالث في مونديال 1990م.
بعد ذلك اتجه مانشيني إلى التدريب، إذ بدأ مشواره التدريبي من بوابة فيورينتينا الإيطالي عام (2001-2002) محققا معهم لقب كأس إيطاليا في نفس العام، ولم يمض على عقد المدرب الشاب إلا موسم واحد فقط حتى اختطفه لاتسيو ليقضي معهم موسمين حقق خلالها كأس إيطاليا عام 2004، ليتجه بعدها إلى تدريب النيراتزوري إنتر ميلان عام 2004 استطاع فيها احتكار الدوري لثلاث أعوام متتالية (2006 و2007 و2008)، بالإضافة إلى تحقيقه كأس إيطاليا عامي 2005 و2006.
وطموح مانشيني المتقد للإنجازات، دفعه إلى التفكير بخوض تجربة جديدة خارج حدود بلده إيطاليا، وكانت البداية عبر نادي مانشستر سيتي عام 2009 م، وهو النادي الذي طالما عجز عن مجاراة ومنافسة نظرائه من أندية الصف الأول بالدوري الإنجليزي، وهو دليل يكشف عن الشخصية التي يتمتع بها المدرب مانشيني، تتمثل في ميله لخوض التحديات الجديدة والصعوبات الكبيرة، وذلك ما تحقق له، بقيادته لهذا الفريق، الذي ظفر معه بكأس إنجلترا عام 2011 قبل أن يتوّج بلقب الدوري في السنة التي تليها.
رحلة الإيطالي لم تنته هناك، إذ توجه من إنجلترا في تجربة جديدة إلى الدوري التركي عبر بوابة نادي غلطة سراي (2013-2012) الذي تمكّن معه من الفوز بكأس تركيا، بعدها تم اختياره على راس الجهاز التدريبي لمنتخب بلاده، ليقوده في 61 مباراة، فاز في 37 منها، وتعادل في 15، بينما تلقى الخسارة في 9 مباريات، تميز فيها المنتخب الإيطالي بالتوازن الهجومي والدفاعي إذ سجل 132 هدفا، بينما تلقت شباكه 45 هدفا، الأمر الذي خوّله لتحقيق منجزٍ جديد له شخصياً، ولمنتخب بلاده، وذلك بالتتويج بلقب بطولة الأمم الأوربية عام 2021م.
واليوم ستتوافق طموحات هذا المدرب وجماهير الكرة السعودية المتعطشة لاحتضان منتخبها لكأس آسيا للمرة الرابعة، ويواصل ريادته وعودته لتربع عرش القارة الصفراء.
المصدر: صحيفة الجزيرة
كلمات دلالية: كورونا بريطانيا أمريكا حوادث السعودية کأس إیطالیا کرة القدم
إقرأ أيضاً:
% من شركات الطاقة ستعتمد الذكاء الاصطناعي في غرف التحكم بحلول 2027
شمسان بوست / متابعات:
كشف استطلاع حديث لشركة «غارتنر للأبحاث» أن 40 في المائة من شركات الطاقة الكهربائية والمرافق ستقوم بنشر مشغلين معززين بالذكاء الاصطناعي في غرف التحكم لديها من أجل تقليل المخاطر الناتجة عن الأخطاء البشرية، ولكن ستؤدي هذه الخطوة في الوقت ذاته إلى زيادة نقاط ضعف أمن الأنظمة المادية والإلكترونية.
وأشار استطلاع «غارتنر 2025» للرؤساء التنفيذيين لشؤون تكنولوجيا المعلومات والمسؤولين التنفيذيين للتكنولوجيا إلى أن 94 في المائة من الرؤساء التنفيذيين لشؤون التكنولوجيا لدى شركات الطاقة الكهربائية والمرافق يخططون لزيادة استثمارات الذكاء الاصطناعي في عام 2025، مع متوسط زيادة في الإنفاق يقدر بنحو 38.3 في المائة.
وقالت جو آن كلينش المحلل والمدير الأول لدى «غارتنر» إن اتخاذ القرار البشري يعد عنصراً حاسماً ولكنه أيضاً عامل رئيسي في الحوادث التي تقع في القطاع الصناعي. وذكرت أن العمليات المعززة بالذكاء الاصطناعي توفر حلاً مناسباً في هذا السياق، إذ إنها تقوم عند إدارتها على نحو جيد بأداء المهام بشكل متكرر وبدقة ودون تحيز.
التحول عبر تصميم عمليات ذكية..
يشهد قطاع الطاقة الكهربائية والمرافق تحولاً من النموذج التقليدي للأصول المملوكة من قبل شركات المرافق، مدفوعاً بالتقدم التقني والتطور اللذين تشهدهما مواقف العملاء منها. وستساهم اللامركزية المستقبلية عبر موارد الطاقة الموزعة مثل الألواح الشمسية وتخزين الطاقة، في تمكين تطبيق السلوكيات الدائرية الديناميكية، ما يتيح للأصول الذكية المملوكة من قبل العملاء تحقيق أهدافها المتعلقة بالتكلفة والإنتاج والراحة.
وأضافت كلينش أنه يجب على الرؤساء التنفيذيين لشؤون المعلومات في شركات الطاقة الكهربائية والمرافق التركيز على تصميم عمليات ذكية من أجل دمج هذه الأصول في منظوماتها الرقمية. وسيساعد كل من الاستثمار في البنى التحتية للبيانات والتحليلات والتحول إلى الخدمات القائمة على السحابة والاستعداد لدمج الذكاء الاصطناعي في عمليات غرف التحكم، هؤلاء المسؤولين التنفيذيين في هذا المجال الجديد والتنافسي.
إدارة مخاطر الأمن الإلكتروني..
يساهم نشر المشغلين المعززين بالذكاء الاصطناعي في غرف التحكم في تقليل مخاطر الأخطاء البشرية ويعزز الكفاءة من خلال معالجة البيانات بصورة آنية والصيانة التنبؤية والكشف التلقائي عن الانحرافات. وإلا أن التحول يؤدي إلى زيادة مخاطر نقاط الضعف في أمن الأنظمة المادية والإلكترونية، الأمر الذي يتطلب استثمارات ملموسة في معايير أمن إلكتروني أكثر تقدماً، والامتثال للتشريعات المتطورة.
وتعد كلينش أنه من المهم أن تؤسس الشركات لآليات حماية مثل ضوابط إمكانية الوصول ونطاق التطبيق وذلك فيما يخص نشر أدوات الذكاء الاصطناعي والبيانات التي يمكن لهذه الأدوات الوصول إليها.
وتردف: «يجب على الرؤساء التنفيذيين لشؤون المعلومات تطوير استراتيجية ذكاء اصطناعي تتناغم مع الأهداف التجارية، ومدعومة بالإدارة الجيدة وأطر الأمن الإلكتروني الراسخة، وضمان تدريب القوى العاملة وتحديث البنى التحتية من أجل الوصول إلى إدارة فعالة وضمان إمكانية التطوير المستقبلي».
نصائح للاستفادة من الذكاء الاصطناعي..
وبهدف إتمام هذا التحول إلى عمليات معززة بالذكاء الاصطناعي والاستفادة الكاملة من ذكاء عملية اتخاذ القرارات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، توصي «غارتنر» الرؤساء التنفيذيين لشؤون المعلومات في شركات الطاقة الكهربائية والمرافق بوضع خطة شاملة لدمج الذكاء الاصطناعي وتحديد المجالات الرئيسية في عمليات غرف التحكم التي يمكن فيها للذكاء الاصطناعي تقليل الأخطاء البشرية ووضع ضوابط على التنفيذ والمراقبة بهدف التخفيف من المخاطر.
كما تشدد على أهمية نشر ممارسات أمن إلكتروني متقدمة والاستثمار في تدابير متطورة مصممة خصيصاً لأنظمة الذكاء الاصطناعي مثل الأمن الإلكتروني المعزز بالقدرات الكمومية. أيضاً إجراء عمليات تدقيق دورية للعناصر الأساسية لسلامة الأمن الإلكتروني، بما في ذلك تقييم نقاط الضعف وتخطيط الاستجابة للحوادث.
ومن الأهمية بمكان تدريب موظفي غرف التحكم على تقنيات الذكاء الاصطناعي لضمان قدرتهم على التعاون مع أنظمة الذكاء الاصطناعي بكفاءة، والتأكيد على أهمية الإشراف، وتفسير مخرجات الذكاء الاصطناعي، واعتماد التفكير النقدي في اتخاذ القرار