مؤسسات تنقصها القيادة
تاريخ النشر: 23rd, August 2023 GMT
حمد الحضرمي **
الحاجة للقيادة أصبحت ضرورة بشرية تقتضيها مصالح الحياة الإنسانية في شتى جوانبها لأي نشاط أو عمل في مؤسسة أو قطاع من القطاعات الحكومية أو الخاصة، ولن تتحقق النجاحات في هذه المؤسسات وقطاع الأعمال، إلّا بوجود قيادة تنسق الجهود وتحرك الطاقات باتجاه الأهداف للوصول إلى الغايات المرسومة والمرجو تحقيقها.
وللقيادة تعريفات كثيرة، فقد عرفها توني روبنز الخبير في التنمية البشرية على أنها: "القدرة على التأثير على المجموعة نحو تحقيق الأهداف"، وعرفها عالم النفس الاجتماعي شفيق رضوان على أنها: "فن التأثير على الأفراد وتنسيق جهودهم وعلاقاتهم"؛ فالقائد إذن يستمد قدرته في التأثير على الجماعة من قبوله لتحمل مسؤولية القيادة، والسعي لتحقيق أهداف ومصالح مؤسسته. والقيادة لها أهمية كونها حلقة الوصل بين الموظفين وخُطط المؤسسة وتصوراتها المستقبلية، والقيادة تدعم الجوانب الإيجابية في المؤسسة، وتقلص الجوانب السلبية، وتُسيطر على مشاكل العمل وتحسم الخلافات، وتجد الحلول المناسبة للمشاكل بكل حكمة، وتنمي وتدرب وترعى الموظفين، لأنهم الكادر البشري ذو الأهمية البالغة لأي مؤسسة، كما أن القيادة الناجحة تواكب المتغيرات المحيطة، وتوظفها لخدمة المؤسسة لتُحقق الأهداف المرسومة.
القيادة هي سلوك وتفاعل وتأثير على الآخرين، وهي العقل المدبر والقلب النابض لأي مؤسسة ناجحة، وهي مجموعة من القدرات والإمكانيات الشخصية يتحلى ويتصف بها القائد الناجح، لأنَّ لديه القدرة العالية على التأثير على الآخرين وتوجيه طاقاتهم وسلوكياتهم نحو تحقيق المصالح والأهداف المرسومة للمؤسسة وفق خطط استراتيجية ومهارات في التخطيط والتنظيم، وقدرة على إدارة فريق العمل، ومهارات في إحداث التغيير والابتكار، ومهارات في التأثير والإقناع للوصول بدقة لتحقيق الأهداف المنشودة للمؤسسة. أما القيادة الفاشلة تكون متخبطة لعدم وضوح السياسات والأهداف المراد تحقيقها، وينتج عن ذلك هدر للوقت والجهد وخسائر فادحة تتكبدها المؤسسة الحكومية أو الخاصة، إن القيادة الفاشلة تكون متسلطة على فريق العمل بشكل سلبي، وتتخذ قراراتها بأسلوب فردي وتهمش أصحاب الآراء المميزة، وليس لهذه القيادة القدرة على التعاطي مع التطوارت الحديثة واستخدامها في تطوير وتحديث أساليب العمل في المؤسسة.
ومن هنا نشير إلى أنَّ الخسائر التي تعرضت لها مجموعة من الشركات الحكومية تستدعي وبصفة عاجلة من الجهات المختصة محاسبة المتسببين بهذه الخسائر والتي تسببت في عجز في الموازنة المالية للدولة؛ فالقوانين قد سُنّت لتطبيقها على كل شخص تسول له نفسه المريضة الأمارة بالسوء والذي وقع في الفساد وخان الأمانة والمسؤولية الموكولة إليه؛ لأنه للأسف الشديد قد غابت عنهم وقتها الرقابة، وتصرفوا في هذه الشركات الحكومية بلا مسؤولية، وكان همهم الأساسي تحقيق مصالحهم الشخصية، على حساب مصالح الوطن والمواطن الذي تعرضت مصالحه الأساسية لأضرار بالغة التأثير، وما زال المواطن البسيط إلى يومنا هذا يدفع فاتورة أخطاء وفساد الآخرين، الذين قد فلت أغلبهم من المساءلة القانونية.
وإنني أكرر مناشدتي لأصحاب القرار بمكافحة ومحاربة الفساد بكل أنواعه وأشكاله ومحاسبة الفاسدين ومساءلة المفسدين، وذلك بتشكيل لجنة عليا لمكافحة الفساد وصدور قانون خاص لجرائم الفساد وعدم الاكتفاء بالجرائم المنصوص عليها في قانون الجزاء، لأن لجرائم الفساد أنماطاً مستحدثة وأساليب مختلفة لم تطلها دائرة التجريم في القانون. الأمر يتطلب بأن يشمل القانون الخاص لمكافحة جرائم الفساد على أحكام موضوعية وإجرائية خاصة تراعي طبيعة وخصوصية هذه الجرائم، كعقود المشاريع الوهمية والكسب غير المشروع وتجريم قبول الواسطة والمحسوبية، وذلك حتى تتمكن الدولة من استرجاع واسترداد مئات الآلاف من الملايين من أموال الدولة والشعب التي كانت بحوزة الفاسدين والمفسدين من جرائم الفساد.
وإنني على قناعة تامة- ونحن نعيش نهضة متجددة في عهد جديد بقيادة حكيمة ذات حكمة وبصيرة ونظرة ثاقبة لحضرة صاحب الجلالة السلطان هيثم بن طارق المعظم- بأن مؤسساتنا الحكومية سوف تحقق النجاح بعد تصحيح المسار في الشكل والمضمون وفي القيادة والإدارة، الذي قام به جهاز الاستثمار العماني لهذه الشركات الحكومية، وقد أصبحت الآن فرص النجاح لهذه الشركات كبيرة، وإنني على يقين بأن الخير قادم وسيعم البلاد والعباد، لأنني انظر إلى المستقبل بعين التفاؤل وعلى المدى القريب والبعيد ستكون مآلات النجاح قد تحققت، وسنصل إلى القمة ونحقق الأهداف والغايات المرجوة والمنشودة، لتكون دولتنا الغالية في مقدمة الدول في كل المجالات وعلى كافة الأصعدة، وسيعيد العمانيون أمجاد الآباء والأجداد والتاريخ العظيم لتكون عُمان دولة رائدة متقدمة، وتذكروا جيدًا بأن الإنجازات الكبيرة كانت أحلاماً بسيطة لأصحابها، ثم يصبح الحلم حقيقة بالعمل والجد والاجتهاد والمثابرة، ومقياس نهضة الأمم يقاس بما لديها من أفكار عظيمة، وللخيال قوة عميقة الأثر في دنيا النجاح والتميز والإبداع، وسوف نعمل ونجتهد وسنحقق النجاح وسنصل للقمة، وسيكتب التاريخ في صفحاته هذه الإنجازات بأحرف من ذهب.
** محامٍ ومستشار قانوني
المصدر: جريدة الرؤية العمانية
إقرأ أيضاً:
تحت شعار “حيث يُصنع الأثر”.. “السعودية للكهرباء” شريك رسمي في ملتقى صُنّاع التأثير
تشارك الشركة السعودية للكهرباء كشريك رسمي في ملتقى صناع التأثير، الذي يُعقد في الرياض خلال 18-19 ديسمبر الجاري، تحت شعار “حيث يُصنع الأثر”، تأكيدًا لالتزامها المستمر بدعم الفعاليات الوطنية النوعية، وتعزيز دورها كشريك رئيسي في صياغة مستقبل المملكة الطموح، من خلال توفير الطاقة والابتكار في كل مشروع وطني.
وتأتي هذه المشاركة لإبراز الدور المحوري الذي تضطلع به “السعودية للكهرباء” في بناء الحاضر وصياغة ملامح المستقبل، حيث يعرض جناح الشركة مساهماتها الاستراتيجية في تحسين جودة الحياة، بدءًا من دعم المشاريع الوطنية العملاقة التي تعكس طموحات الوطن، وصولاً إلى التأثير المباشر في حياة مشتركيها.
وإيمانًا منها بأن الأثر يتجاوز مجرد تقديم الخدمات، تولي “السعودية للكهرباء” اهتمامًا كبيرًا للمجتمع والبيئة من خلال مبادرات نوعية، تهدف إلى تحقيق الاستدامة وتعزيز المسؤولية الاجتماعية. وهذه الجهود تؤكد رؤية الشركة في تحقيق التوازن بين الابتكار والالتزام المجتمعي، بما يسهم في دفع عجلة التنمية الشاملة.
وتعكس مشاركة الشركة في ملتقى صناع التأثير دورها كشريك رئيسي في التنمية الوطنية، حيث تؤكد حرصها على أن تكون دائمًا “حيث يُصنع الأثر”، مواكبة لتطلعات المملكة وطموحات أبنائها نحو مستقبل أكثر إشراقًا وازدهارًا.
الإمارات تشارك قطر أفراحها باليوم الوطني