حملة توعوية حول مرض الأنيميا المنجلية بجنوب الباطنة
تاريخ النشر: 19th, February 2025 GMT
انطلقت الحملة التوعية الأولى لمرض الأنيميا المنجلية "جيل مثقف، و مجتمع واعٍ" بتنظيم من الفريق المساند لمرض الدم المنجلي بمستشفى الرستاق وبالتعاون مع جامعة التقنية والعلوم التطبيقية بالمصنعة، جاء ذلك برعاية الدكتور ناصر البيماني عميد جامعة التقنية والعلوم التطبيقية بالمصنعة، وبحضور مدير مستشفى الرستاق الدكتور محمود الصبحي حيث أقيم حفل الانطلاق بجامعة التقنية بالمصنعة.
وتستمر الحملة التوعوية في عدد من الاماكن وتتضمن عدة أركان وهي: الركن الأول التعريف بمرض فقر الدم المنجلي ماهيته وأعراضه وعلاجه، وضم الركن الثاني العوامل الوراثية، وفحص ما قبل الزواج وأهمية هذه الفحوصات، والركن الثالث هو ركن الصيدلة من خلال الأدوية المستخدمة وأهميتها في تخفيف الأعراض التي تصاحب المرض، وتناول الركن الرابع صعوبات نقل الدم لمرضى الأنيميا المنجلية وأهمية التبرع بالدم فكلما زاد عدد المتبرعين كلما زادت نسبة إيجاد دم مطابق لمريض الدم المنجلي، والركن الخامس للجمعية العمانية لأمراض الدم الوراثية، والركن السادس لعيادة التقنية قدموا من خلاله فحص الضغط والسكر.
المصدر: لجريدة عمان
إقرأ أيضاً:
"جامعة التقنية" تُعزز المهارات الإدارية الاستراتيجية لموظفيها
مسقط- جنان آل عيسى
نظَّمت جامعة التقنية والعلوم التطبيقية وبالتعاون مع شركة تنمية نفط عُمان ورشة عمل بعنوان "التحسين المستمر وإدارة التغيير"، بقاعة المستقبل بمبنى رئاسة الجامعة؛ وذلك بمشاركة عدد من الموظفين الإداريين والأكاديميين من فريق لجنة مراجعة وتقييم الخطة الاستراتيجية.
وهدفت الورشة إلى تعزيز مفهوم التحسين المستمر وإدارة التغيير، من خلال استعراض التجربة الفردية لشركة تنمية نفط عُمان في تطبيق نماذج عالمية مثل منهجية بدكا (PDCA) والتطرق إلى نموذج هوشين كانري للتخطيط والإدارة الاستراتيجية، كأداة استراتيجية لتوجيه المؤسسات نحو تحقيق أهدافها طويلة المدى من خلال تحديد الأهداف السنوية ومراجعتها بشكل دوري.
كما تناولت الورشة استخدام عملية "الكرة المتبادلة"(Catchball) في ضمان مشاركة جميع المستويات الإدارية في وضع الأهداف، إلى جانب استعراض كيفية إدارة وتنفيذ عمليات التغيير بفعالية داخل المؤسسات.
وتطرقت الورشة إلى أساسيات التحسين المستمر من خلال شرح كيفية تطبيق إجراءات التشغيل القياسية (SOP) واستخدام لوحات الإدارة المرئية (Visual Management Boards) لتحسين الأداء اليومي. كما تم التركيز على ضرورة الاجتماعات الدورية (Huddles) لمراجعة الأداء واتخاذ الإجراءات التصحيحية. إضافة إلى أن الورشة احتوت على أنشطة تدريبية تفاعلية لتعزيز الفهم التطبيقي للمحتوى الذي قدم خلالها.
من جهتها، قالت الدكتورة آمنة بنت حمد العبرية مساعد عميد كلية الصناعات الإبداعية، إن الورشة تطرقت إلى أهمية الإدارة الرشيقة في تبسيط العمليات وتقليل الهدر لتعزيز الكفاءة والتأكيد على ضرورة مواءمة مؤشرات الأداء مع العمليات التشغيلية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية بفعالية.
فيما تحدثت الدكتورة منى بنت محمد آل فنه رئيسة قسم الدراسات والإحصاء، عن أهمية الورشة من خلال التركيز على التحسين والتغيير على المستوى المؤسسي بالاعتماد على العملية التفاعلية في المؤسسة والمورد البشري في دفع التغيير بطريقة توحيد الأهداف نحو صياغة أكثر وضوحا للأنشطة ومشاريع العمل وتضمينها في مستويات عدة في هيكل المسؤولية تتراوح بين المستوى الأول إلى الثالث أو الرابع (تبعًا لحجم كل مؤسسة) ومستوى تداخلها في هرم الاستراتيجية.
يُشار إلى جامعة التقنية والعلوم التطبيقية لها تجاربها الخاصة في التحسين المستمر وإدارة التغيير، والتي كللت بتميزها كأفضل مؤسسة حكومية في تطبيق مبادرة إدارة التغيير المؤسسي للعام 2024، ضمن مبادرات المنظومة الوطنية للابتكار وإدارة التغيير التي تتبناها وزارة العمل بالتعاون مع العديد من الشركاء الاستراتيجيين لتحقيق التحسين والتطوير في الأداء المؤسسي لقطاع التعليم العالي في سلطنة عُمان.
إزاحة الستار عن "جي إم سي كانيون" و"جي إم سي أكاديا" في عُمان