سهيل المزروعي: 80% من موظفي "الاتحاد للماء والكهرباء" إماراتيين

عقد المجلس الوطني الاتحادي، اليوم الأربعاء، جلسته الخامسة من دور الانعقاد العادي الثاني من الفصل التشريعي الثامن عشر، برئاسة صقر غباش رئيس المجلس، وناقش موضوع استراتيجية الحكومة في شأن البحث والتطوير.

وحضر الجلسة، التي عقدت في قاعة زايد بمقر المجلس الوطني الاتحادي في أبوظبي، عبدالرحمن العويس وزير الصحة ووقاية المجتمع وزير دولة لشؤون المجلس الوطني الاتحادي، وفيصل البناي الأمين العام لمجلس الإمارات للبحث والتطوير.

الاتحاد للماء والكهرباء

ووجه وليد المنصوري عضو المجلس الوطني الاتحادي، سؤالاً إلى سهيل المزروعي وزير الطاقة والبنية التحتية، حول الأوضاع الوظيفية للموظفين المواطنين في الاتحاد للماء والكهرباء.

وقال المنصوري: "في ظل إنشاء شركة الاتحاد للماء والكهرباء في 2020 بناءً على المرسوم بقانون اتحادي رقم 31 لسنة 2020، لتحل محل الهيئة الاتحادية للكهرباء والماء، وما جرى من إعادة هيكلتها من هيئة اتحادية إلى شركة، واجه الموظفون المواطنون في الشركة تحديات ترتبط بالاستقرار الوظيفي بما في ذلك نقلهم لأماكن عمل بعيدة عن أماكن عملهم السابقة، وعدم مراعاة الظروف المناسبة للعمل للمرأة الإماراتية أو اتاحة الخيار بين الاستقالة أو نقلهم لأماكن بعيدة عن مراكز عملهم الحالية، فما هي الإجراءات التي تقوم بها الاتحاد للماء والكهرباء لضمان الاستقرار الوظيفي للموظفين المواطنين في الشركة والمحافظة على الكفاءات الوطنية خاصة في المناصب العليا والفنية؟".

سهيل المزروعي رداً على سؤال في جلسة للمجلس الوطني الاتحادي: 20 منشأة مائية جديدة وتوسعة 3 سدود في #الإماراتhttps://t.co/lV7wNEfQuY pic.twitter.com/XLidCto3co

— 24.ae | الإمارات (@24emirates24) January 8, 2025 الاستقرار الوظيفي

وفي رده على السؤال، أكد سهيل المزروعي، على الالتزام التام بدعم وتعزيز الاستقرار الوظيفي للكوادر الوطنية بمختلف مستوياتهم الوظيفية في الهيكل التنظيمي للشركة، واستقطاب المزيد من تلك الكوادر، انطلاقاً من الإيمان التام بأهمية دور المواطن في منظومة العمل بالإمارات بصفة عامة، وعلى صعيد شركة الاتحاد للماء والكهرباء على وجه الخصوص.
وقال: "تحول البيئة الاتحادية للكهرباء والماء إلى كيان شبه حكومي، هو أمر يواكب وتيرة التغيرات الاقتصادية والتكنولوجية، ويمثل خطوة مهمة تسهم في رفع كفاءة المؤسسات وتعزيز قدراتها التنافسية، مما ينعكس إيجاباً على الاقتصاد الوطني، ويرفع من جودة الخدمات المقدمة للمواطن، ويجذب المزيد من الاستثمارات، فضلاً عن دوره في دعم التنمية المستدامة وتوفير فرص عمل جديدة تتناسب مع متطلبات العصر".
وأضاف "فرض ذلك التغيير وما ارتبط به من أهداف أن يتم عمل إعادة هيكلة شاملة تضمن تخصيصاً أفضل للموارد البشرية، وبطبيعة الحال نتج عن ذلك بعض التحديات المتعلقة بإعادة تسكين الموظفين، ووضع الكفاءة المناسبة في المكان المناسب، وحرصت إدارة الشركة على ألا تمس آثار تلك التغييرات بحقوق الكوادر الوطنية، أو تؤثر على استقرارهم الوظيفي". 

مواجهة التحديات

وتابع وزير الطاقة والبنية التحتية: "اتخذت الشركة عدة إجراءات للتغلب على تلك التحديات وتخطي آثارها، منها طرح خيارات وبدائل عادلة أمام ما يفرضه العامل الجغرافي المتعلق بطبيعة عمل الشركة، التي تقدم خدماتها على طول المناطق الشمالية من البلاد، حيث تم تأهيل تلك الكوادر لشغل الوظائف الفنية والإدارية بما يتناسب مع متطلبات الهيكل التنظيمي الجديد، ورفع سقف الرواتب بمعدلات تزيد على 15% من الراتب السابق، وإضافة علاوة العمل بنظام الورديات ضمن الراتب الإجمالي للاستفادة من البدل ضمن راتب الاشتراك المعاش التقاعد، وغيرها من الحوافز والمميزات".
وقال: "بالنظر إلى التوجهات الاستراتيجية الوطنية التي تدعمها الشركة، بما في ذلك المبادرات المختلفة مثل مبادرة تصغير البيروقراطية الحكومية، وما يترتب على ذلك من سعي لتحقيق التحول الرقعي الشامل، فإن الشركة قد اختارت عدم إغلاق بعض المراكز الفرعية التي تشهد زيارة محدودة من قبل المتعاملين في بعض المناطق، مثل مكاتب الخران واذن والمنامة والجزيرة وغيرها، وذلك حرصا منها على تجنب التأثير السلبي المحتمل على الموظفين المواطنين، أو نقلهم إلى مكاتب أخرى قد تكون أبعد بالنسبة لهم، حيث فضلت الشركة الإبقاء على تلك المراكز مع استمرارية تواجد الموظفين المواطنين فيا لضمان تقديم الخدمات الأهالي تلك المناطق".

%80 إماراتيين 

وأكد المزروعي أن "نسبة المواطنين في القوى العاملة على مستوى شركة الاتحاد للماء والكهرباء تبلغ حوالي 900 موظف من إجمالي 1130 خارج شركات التعهيد، وهذا العدد من المواطنين يمثل نحو 80% من إجمالي القوى العاملة بالشركة، ونسبة المواطنين في المراكز القيادية 70%، وتمثل المرأة الإماراتية نحو 56% من إجمالي عدد العاملين بالشركة، وتصل نسبتها في الوظائف الفنية المتخصصة إلى 28%.
وأشار إلى أن "شركة الاتحاد للماء والكهرباء أطلقت حزمة من برامج التأهيل والتدريب الموجهة في الأساس إلى الكوادر الوطنية، والتي صُممت خصيصاً لتعزيز مشاركة المواطنين في الوظائف القيادية والفنية والإدارية، وأسفر عنها حتى الآن تأهيل أكثر من 200 مواطن، وتسكين أكثر من 190 في وظائف فنية وإدارية مختلفة، فضلاً عن تعيين 26 مهندساً من الجنسين".
وأضاف "بشأن خطط تدريب وتأهيل الموظفين لعام 2025، يُنفذ حالياً برنامج تأهيلي جديد للموظفين الذين لم يوفقوا في اجتياز متطلبات "الدبلوم المهني الوطني"، ويبلغ عددهم 34 موظفاً، لتزويدهم بالمهارات اللازمة قبل تسكينهم في الشواغر المتاحة بالشركة، وذلك بعد أن تم بالفعل تسكين 196 موظفاً على مدار العامين الماضيين".

وجه سعادة وليد علي المنصوري عضو #المجلس_الوطني_الاتحادي، سؤالاً إلى معالي المهندس سهيل بن محمد المزروعي وزير الطاقة والبنية التحتية، حول الأوضاع الوظيفية للموظفين المواطنين في الاتحاد للماء والكهرباء. pic.twitter.com/8Ckobbt8FD

— المجلس الوطني الاتحادي (@fnc_uae) January 8, 2025

المصدر: موقع 24