اجتماع موسع بأسوان مع رؤساء شركات مياه القاهرة والجيزة وسوهاج...والمحافظ يشيد بصبر وتحمل المواطنين
تاريخ النشر: 5th, January 2025 GMT
عقد اللواء دكتور إسماعيل كمال محافظ أسوان إجتماعًا موسعًا لإستعراض محاور الخطة العاجلة التى سيتم تنفيذها فى مدة زمنية تتراوح ما بين شهرين إلى 6 أشهر، وذلك بحضور المهندس عمرو لاشين نائب المحافظ، والمهندس ممدوح رسلان رئيس مجلس إدارة الشركة القابضة لمياه الشرب والصرف الصحى، والمهندس طارق رفاعى مساعد وزير الإسكان، فضلًا عن اللواء ياسر عبد الشافى معاون المحافظ للمشروعات، وأيضًا رؤساء شركات مياه القاهرة والجيزة وسوهاج وأسوان، والهيئة القومية لمياه الشرب والصرف الصحى
تنفيذًا لتوجيهات الرئيس عبد الفتاح السيسى بتوفير حياة كريمة للمواطنين وتحسين مستوى الخدمات المقدمة لهم بأفكار ورؤى مستنيرة ومبتكرة لوضع الحلول العاجلة والمستقبلية لتحسين خدمة التغذية للمياه بنطاق مدينة أسوان
ومن جانبه أشاد الدكتور إسماعيل كمال بمدى صبر وتحمل المواطنين فى أحياء المحمودية والصداقة الجديدة واللوتس، والمناطق الواقعة بطريق السادات، لحين الإنتهاء من إصلاح الخطوط الرئيسية
وكذلك أشاد المحافظ بملحمة العمل المنظمة للأطقم الفنية الموفدة من وزارة الإسكان بإشراف مباشر من الدكتور شريف الشربينى وزير الإسكان والمرافق والمجتمعات العمرانية، وبمتابعة من الدكتور سيد إسماعيل نائب الوزير، وبمشاركة فعالة وجادة من المهندس ممدوح رسلان رئيس الشركة القابضة، والتى تعاملت بأسلوب علمى مع مشكلة ضعف وإنقطاع مياه الشرب عن بعض المناطق السكنية حيث قامت بتفريغ أكثر من 2000 م3 من جيوب الهواء داخل الخطوط الرئيسية والتى كانت السبب الرئيسى فى إنخفاض كفاءتها بنسبة 50 % نتيجة لوجود هذه الجيوب الهوائية داخلها
مشيدًا بالروح الوطنية لشركات مياه الشرب الكبرى التى تقوم بتسخير إمكانياتها للمساهمة فى تنفيذ حزمة من الأعمال عقب نجاحهم فى وضع أيدهم على مشاكل مياه الشرب التى كان يعانى منها المواطن الأسوانى لوضع الحلول العاجلة والمستقبلية لها بخطة منهجية علمية لتصبح حلول جذرية
وأشار إسماعيل كمال إلى أن هذه الجهود تشهد متابعة دورية من دولة رئيس الوزراء الدكتور مصطفى مدبولى، وهو ما كان يستلزم معه التعامل الجاد والفعال مع النقاط الساخنة من أجل القضاء نهائيًا على أى مشاكل أو شكاوى متعلقة بمياه الشرب،
وتم ذلك مشاركة تطوعية مجتمعية من الدكتور محمد عباس رئيس نقابة المهندسين الفرعية بأسوان فى وضع الخطط الخاصة بذلك
فيما قام الدكتور صلاح بيومى نائب رئيس الشركة القابضة لمياه الشرب والصرف الصحى بشرح تفصيلى عن الخطوات والإجراءات التنفيذية الجارى بدء العمل فيها ضمن الحلول العاجلة للمناطق الساخنة بمدينة أسوان، والتى تم تكليف شركات المياه بتنفيذها وترتكز على تنفيذ مشروع متكامل لرفع كفاءة منظومة ( إنتاج ونقل ورفع وتوزيع ) مياه الشرب المنتجة من محطة جبل شيشة بقدرة 1600 لتر / ثانية من خلال إعادة تأهيل 4 طلمبات من أصل 8 طلمبات بالمحطة، وكذا إعادة تأهيل 2 طلمبة بالمآخذ، وتنفيذ أعمال التكريك به، مع إعادة تأهيل المطرقة المائية، وأيضًا جميع المحابس و2 طلمبة غسيل بالمحطة، بالإضافة إلى إعادة تأهيل جميع محابس ( قفل / هواء ) على الخطوط الرئيسية، وتطهير خزانى المحمودية
لافتًا إلى أنه يتوازى مع ذلك إعادة تأهيل رافعى المحمودية والصداقة، ورفع الكفاءة التشغيلية للشبكات والروافع الداخلية بمناطق الصداقة والمحمودية والسادات، مع تعزيز الربط ( الإلكترونى – الأتوماتيك ) بين محطة جبل شيشة وخزان المحمودية، وأخيرًا توفير 3 ورشة متنقلة، و6 طلمبة نزح مياه وأجهزة رفع مساحى وقياس تصرف، مع توفير عدد كافى من وسائل الإنتقال، فضلًا عن العمالة المدربة من المهندسين والمحاسبين لتتكامل منظومة العمل بشكل نموذجى.
المصدر: بوابة الفجر
كلمات دلالية: الهيئة القومية لمياه الشرب والصرف الصحي الخدمات المقدمة الرئيس عبد الفتاح السيسي المهندس ممدوح رسلان تحسين مستوى الخدمات إعادة تأهیل میاه الشرب
إقرأ أيضاً:
إعادة تأهيل واهتمام بالكفاءات.. "التعليم" توضح آلية توزيع موظفي الإدارات الملغاة
أكدت وزارة التعليم أن التحول الهيكلي في إداراتها لا يهدف إلى تهميش الكفاءات أو الاستغناء عن الموظفين، بل يسعى إلى تعزيز استثمار الموارد البشرية من خلال إعادة تأهيل الموظفين وتوزيعهم وفق احتياجات الإدارات الجديدة.
googletag.cmd.push(function() { googletag.display('div-gpt-ad-1600588014572-0'); }); وأوضحت الوزارة أن هذا التحول يرتكز على قرارات هيكلية تنظيمية مدروسة تهدف إلى تمكين المدارس من أداء أدوارها بمرونة وكفاءة أعلى، بما يواكب تطلعات رؤية السعودية 2030.خطة شاملة لإعادة التوزيعوأشارت الوزارة إلى أن الموظفين في الإدارات الملغاة لن يواجهوا تهميشًا أو فقدانًا لوظائفهم، إذ سيتم إعادة توزيعهم بعناية وفق خطة شاملة تشمل توفير برامج تدريب وتأهيل تُمكّنهم من التكيف مع متطلبات أدوارهم الجديدة، مع ضمان استقرار حقوقهم المالية وتوفير بيئة عمل محفزة تُسهم في تحسين جودة التعليم ومخرجاته.
أخبار متعلقة التذكرة وعدم التدخين.. 6 التزامات لمستخدمي الخطوط الحديدية داخل المدن"الزراعة": الحصاد اليدوي للبن يضمن الجودة ويقلل التلف .article-img-ratio{ display:block;padding-bottom: 67%;position:relative; overflow: hidden;height:0px; } .article-img-ratio img{ object-fit: contain; object-position: center; position: absolute; height: 100% !important;padding:0px; margin: auto; width: 100%; } لا استغناء.. "التعليم" توضح آلية توزيع موظفي الإدارات الملغاة
وأكدت وزارة التعليم أن التحول في إدارات التعليم يهدف إلى تحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030 من خلال تعزيز الكفاءة الإدارية والتطوير التعليمي، بالإضافة إلى تسريع الإجراءات وتقليل المستويات التنظيمية التي تفصل بين الوزارة والمدارس.
وأوضحت الوزارة أن هذا التحول يهدف تمكين المدارس من أداء أدوارها بفعالية أكبر ومنحها الصلاحيات اللازمة لتحقيق جودة التعليم ورفع كفاءته.
وفيما يتعلق بالفوائد التي سيحققها التحول، أشارت الوزارة إلى أن الهدف الرئيسي هو تمكين المدارس من ممارسة دورها بمرونة أكبر، وتعزيز مستوى التخصصية في المهام الإدارية والتعليمية، وتقليص البيروقراطية، مما يساهم في تحسين جودة التعليم ومخرجاته.
وأكدت الوزارة أن التحول يسعى أيضًا إلى تحسين بيئة العمل من خلال تعزيز التواصل الداخلي بين الإدارات والأقسام المختلفة.
وحول ما إذا كان التحول سيؤدي إلى الاستغناء عن الموظفين، أكدت وزارة التعليم أنه لن يتم الاستغناء عن أي موظف خلال هذه المرحلة.
.article-img-ratio{ display:block;padding-bottom: 67%;position:relative; overflow: hidden;height:0px; } .article-img-ratio img{ object-fit: contain; object-position: center; position: absolute; height: 100% !important;padding:0px; margin: auto; width: 100%; } وزارة التعليم - أرشيفيةتأهيل الموظفينبدلاً من ذلك، سيتم إعادة توزيع الكوادر البشرية بما يتماشى مع احتياجات الإدارات الجديدة، مع توفير برامج إعادة تأهيل شاملة لضمان توافق الموظفين مع المهام الجديدة.
وأوضحت الوزارة أن حقوق الموظفين المالية لن تتأثر، حيث ستبقى الرواتب والبدلات مستمرة وفق الأنظمة واللوائح المعمول بها.
وعن دور القيادات في إنجاح عملية التحول، بينت الوزارة أن القيادات الإدارية في إدارات التعليم لها دور أساسي في توجيه ودعم الموظفين خلال فترة التغيير.
ويشمل هذا الدور تعزيز ثقافة التغيير، وتحفيز الموظفين لتقبل المتغيرات الجديدة، وتوضيح الأدوار والمسؤوليات، بما يعزز من كفاءة الأداء ويضمن استمرارية الأعمال بجودة عالية.
التعليم في #المملكة.. 292 مدرسة سعودية يشكلون محطة مهمة في مسيرة #التعليم، وبداية قصة فريدة لتحقيق المزيد من التطور والارتقاء بالمنظومة التعليمية السعودية
للمزيد | https://t.co/LZr5Xcmghv#يوم_الجمعة | #اليوم@EtecKsa pic.twitter.com/6Vtqa67WqR— صحيفة اليوم (@alyaum) January 3, 2025
وفيما يخص توزيع الموظفين في الإدارات الملغاة، أوضحت الوزارة أن عملية التوزيع ستتم وفق خطة شاملة تضمن تسكين الموظفين في الوحدات التنظيمية المماثلة أو إعادة توزيعهم بناءً على الاحتياجات التنظيمية.
كما أكدت الوزارة أن هناك خططًا لتوفير التدريب اللازم للموظفين لضمان توافقهم مع متطلبات الأدوار الجديدة، بما يحقق استقرار العمل ويحسن مستوى الأداء.
وأشارت الوزارة إلى أن بيئة العمل ستتحسن بشكل كبير بعد تطبيق التحول، حيث ستُعزز مرونة العمل وتُيسر عمليات التواصل بين الإدارات المختلفة، مما يؤدي إلى رفع إنتاجية الموظفين.
وأوضحت أن تحسين العمليات الداخلية سيضمن تقديم الخدمات للمستفيدين بجودة وكفاءة، مع توفير بيئة عمل محفزة وداعمة.
.article-img-ratio{ display:block;padding-bottom: 67%;position:relative; overflow: hidden;height:0px; } .article-img-ratio img{ object-fit: contain; object-position: center; position: absolute; height: 100% !important;padding:0px; margin: auto; width: 100%; } لا استغناء.. "التعليم" توضح آلية توزيع موظفي الإدارات الملغاةتقييم رضا الموظفين
وفيما يتعلق بالتحديات التي قد تواجهها الوزارة خلال رحلة التحول، أكدت أن هناك تحديات تنظيمية وبشرية متوقعة، مثل إعادة تعريف الأدوار والمسؤوليات، ومعالجة الفجوات الناتجة عن الهيكلة الجديدة، وتأهيل الكوادر البشرية لتتكيف مع المتغيرات.
وأضافت الوزارة أن هذه التحديات سيتم التعامل معها من خلال برامج تدريب وورش عمل متخصصة لضمان استقرار بيئة العمل وتحقيق الأهداف المرجوة.
وفيما يخص قياس نجاح عملية التحول، أوضحت الوزارة أنها وضعت مؤشرات أداء واضحة تشمل تقييم رضا الموظفين، وقياس كفاءة العمليات، وتحليل جودة الخدمات المقدمة للمستفيدين.
وأشارت إلى أن هذه المؤشرات ستُستخدم لقياس مدى تحقيق التحول لأهدافه على المدى القصير والطويل.
عبر نظام “فارس”.. آخر موعد لتقديم تظلمات الأداء الوظيفي إلكترونيًا#اليوم #التعليم
للتفاصيل | https://t.co/HkFVpQDcy2 pic.twitter.com/bMZW18MMDr— صحيفة اليوم (@alyaum) December 31, 2024
أما بالنسبة للموظفين الذين قد لا تتناسب مهاراتهم مع المهام الجديدة، أكدت الوزارة أن هؤلاء الموظفين سيتم إخضاعهم لبرامج إعادة تأهيل تمكنهم من أداء الأدوار الجديدة بفعالية.
وفي حال عدم توافق المهارات مع الأدوار المطلوبة، سيتم إعادة توزيعهم وفقًا للاحتياجات التنظيمية، بما يضمن استمرارية العمل واستثمار الكفاءات بشكل أمثل.
وأكدت الوزارة على أهمية هذه الخطوة الاستراتيجية في تعزيز كفاءة العمليات الإدارية والتعليمية، وخلق بيئة تعليمية متطورة تواكب تطلعات رؤية السعودية 2030.
كما أكدت التزامها بدعم جميع الموظفين خلال هذه المرحلة الانتقالية من خلال التواصل المستمر، وتوفير التدريب اللازم، وضمان استقرار بيئة العمل بما يحقق النجاح المنشود للتحول.
تطور صناعة المحمول في مصر.. من الاستيراد إلى التصنيع المحلي