OpenAI تنشر رسائل البريد الإلكتروني لإيلون ماسك
تاريخ النشر: 15th, December 2024 GMT
نشرت شركة OpenAI إيصالات، في شكل جدول زمني طويل من رسائل البريد الإلكتروني والرسائل النصية والملفات القانونية، توضح أن أمر إيلون ماسك بمنع OpenAI من التحول إلى شركة ربحية يتعارض مع ما أراده في عام 2017.
في الأساس، تقدم OpenAI المزيد من الأدلة على حقيقة أن المؤسس المشارك السابق أراد أن تصبح شركة الذكاء الاصطناعي الناشئة شركة ربحية وجعله الرئيس التنفيذي.
يجب أن تقرأ المدونة بالكامل للحصول على جميع التفاصيل (والحصول على فكرة عن كيفية إرسال المليارديرات للبريد الإلكتروني) ولكن خلاصة الأمر هي أنه في عام 2017، توصل ماسك وOpenAI إلى تفاهم مفاده أن المؤسسة غير الربحية آنذاك بحاجة إلى أن تصبح شركة ربحية "لتقدم مهمتها" والاستفادة على ما يبدو من المصلحة العامة المكتسبة من تفوق الذكاء الاصطناعي على لاعبي Dota 2 المحترفين في مباريات فردية. وفقًا لـ OpenAI، اقترح ماسك هيكل مجلس إدارة جديدًا حيث "سيكون له سيطرة مبدئية لا لبس فيها على الشركة"، وهو ما عارضته OpenAI. أدى ذلك إلى الخلافات بين ماسك وقيادة OpenAI، وتركه في النهاية مجلس إدارة المنظمة غير الربحية في عام 2018. تم تأسيس xAI، شركة الذكاء الاصطناعي الناشئة التي أنشأها ماسك والتي تعد منافسًا مباشرًا لـ OpenAI، في عام 2023.
من الواضح جدًا ما تحاول OpenAI القيام به هنا. رفع ماسك دعوى قضائية ضد OpenAI لأول مرة في مارس 2024 بشأن تعاملات الشركة مع Microsoft والاعتقاد بأنها انتهكت وضعها غير الربحي. أسقط الدعوى بعد فترة وجيزة من نشر OpenAI لمدونة تحتوي على رسائل بريد إلكتروني تشير إلى أن ماسك يريد أن تندمج OpenAI مع Tesla أو تجعله الرئيس التنفيذي. تتوسع مدونة OpenAI الجديدة في كل هذه التفاصيل بمادة جديدة ويبدو أنها مهيأة لتحقيق تأثير مماثل.
المصدر: بوابة الوفد
كلمات دلالية: فی عام
إقرأ أيضاً:
أيام أقل لتدريب الموظفين الجدد بفضل الذكاء الاصطناعي
الأحد, 16 مارس 2025 1:28 ص
بغداد/المركز الخبري الوطني
أحدث الذكاء الاصطناعي نقلة نوعية في عمليات استقبال الموظفين الجدد بالشركات الكبرى والصغرى على حد سواء، إذ يوفر أيامًا من وقت إدارات الموارد البشرية ويعزز تجربة الانضمام للعمل.
استطاعت مؤسسات مثل هيتاشي واتحاد تكساس الائتماني تبسيط إجراءات استقبال العاملين الجدد عبر حلول الذكاء الاصطناعي، محققةً نتائج ملموسة في تقليص الوقت وتحسين تجربة الموظف.
واجهت شركة هيتاشي تحديًا كبيرًا مع انتشار موظفيها البالغ عددهم نحو 300 ألف في الولايات المتحدة واليابان وأوروبا، خاصة مع تزايد العمل عن بُعد. استثمرت الشركة هذا التحدي فرصةً لتطوير نظام استقبال الموظفين باستخدام مساعد رقمي ذكي خلال الخريف الماضي.