رسائل تهنئة نجاح توجيهي - تهنئة نجاح توجيهي 2023 في الأردن
تاريخ النشر: 16th, August 2023 GMT
رسائل تهنئة نجاح توجيهي - تهنئة نجاح توجيهي 2023 في الأردن ، في هذه اللحظات، يستعد الطلاب لإعلان نتائج التوجيهي في الأردن ، حيث أعلنت وزارة التربية والتعليم أن النتائج ستُعلن في اليوم الأربعاء 16 أغسطس من هذا العام.
يترقب العديد من الطلاب وأولياء الأمور هذه اللحظة بفارغ الصبر، متوجسين بين التوتر والفرح.
يمثل النجاح في الثانوية العامة إنجازًا يستحق التهنئة والإعجاب، حيث يعكس عملًا جادًا وتفانٍ في تحقيق الأهداف المسطرة، وفي ظل هذه المناسبات السعيدة،نعرض أجمل عبارات عن نجاح توجيهي و رسائل تهنئة نجاح توجيهي 2023 :
ألف مبروك لك على هذا الإنجاز الكبير! تخرجت من مرحلة مهمة في حياتك ودخلت إلى مرحلة جديدة من التحديات والفرص.
نجاحك بالتوجيهي هو نتيجة لجهودك الكبيرة وتفانيك في الدراسة، تمنياتي لك بمستقبل مشرق ونجاح مستمر في جميع المجالات.
عبارات التهنئة لا تكفي لتعبر عن فرحتي بهذا الإنجاز الرائع. ألف مبروك لك على نجاحك في التوجيهي.
أنت/ي تستحق كل التهاني والتقدير للجهود التي بذلتها، استمر في السعي نحو النجاح وتحقيق أحلامك.
بكل فخر وسعادة، نهنئك على تخرجك من المرحلة الثانوية بنجاح، والذي هو خطوة هامة نحو تحقيق أهدافك وتحقيق طموحاتك، نتمنى لك مستقبلاً مشرقاً وتحقيقاً مستمراً لكل أحلامك.
يسرنا أن نهنئك على نجاحك المشرف في التوجيهي، إن هذا الإنجاز هو دليل على تفانيك واجتهادك في الدراسة.
نتمنى لك دوام التقدم والنجاح في مراحل حياتك المقبلة.
ألف مبروك لك على تخرجك من المرحلة الثانوية بتفوق.
نجاحك يعكس عزيمتك وإصرارك على تحقيق أهدافك، استمتع بفخرك وتأمل في المستقبل بثقة وتفاؤل.
اقرأ أيضاً: أي ساعة نتائج توجيهي الأردن 2023 - رابط نتائج توجيهي الأردن 2023
اقرأ أيضاً: دعاء نجاح توجيهي قبل ظهور النتيجة - نتائج توجيهي 2023 الأردن
اقرأ أيضاً: دعاء لطلاب التوجيهي لصديقتي - نتائج توجيهي الأردن 2023
اقرأ أيضاً: عبارات تهنئة توجيهي لنفسي - عبارات نجاح توجيهي 2023 الأردن
رسائل تهنئة نجاح توجيهي 2023 في الأردن تهانينا الحارة لك على هذا النجاح الباهر في التوجيهي. قدرتك على التحدي وتفوقك في الدراسة تستحق كل التقدير.عبارات التهنئة لنجاحك في التوجيهي تملأ قلوبنا بالفرح والاعتزاز، تحقيقك لهذا الإنجاز يعكس قوتك وإصرارك.
رسائل تهنئة نجاح توجيهي ألف مبروك لك على تخرجك من المرحلة الثانوية بتفوق، نجاحك هو ثمرة عملك الجاد والمثابرة.
تهنئة بالنجاح في الثانوية العامة تمنياتي لك بمستقبل مليء بالنجاح والتحقيقات المثمرة، بفخر وسرور نهنئك على نجاحك المتميز في التوجيهي.
إن إنجازاتك تمثل إلهاماً لنا جميعاً. نتمنى لك دوام التقدم والنجاح في كل ما تسعى إليه.
تهانينا الخالصة لك على هذا النجاح المشرف في التوجيهي. إن إجتهادك وعملك الجاد قادك إلى هذا الإنجاز.
اقرأ أيضاً: عبارات تهنئة نجاح قصيرة _ نتائج توجيهي الأردن 2023
اقرأ أيضاً: مهاهاة للنجاح مكتوبة اردنية – زغاريد و مهاهاة نجاح توجيهي جميلة
اقرأ أيضاً: عبارات عن نجاح توجيهي - تهنئة نجاح توجيهي 2023
رسائل تهنئة توجيهي 2023 - رسائل تهنئة نجاح توجيهيبالتزامن مع الإعلان عن نتائج توجيهي لهذا العام يبدأ البحث عن رسائل تهنئة نجاح توجيهي 2023 ونعرضها لكم خلال السطور الآتية:
ألف مبروك على تحقيق النجاح في امتحان التوجيهي! إن إصرارك وتفانيك في الدراسة قد أتت أُكلها، وهذا إنجاز رائع تستحق عليه التهاني الخالصة. نتمنى لك مستقبلاً مليئاً بالتحقيقات والفرص الرائعة.
رسائل تهنئة نجاح توجيهي تبريكاتنا الحارة لك بنجاحك الباهر في امتحان التوجيهي! أنت تشكل قدوةً رائعة للأخرين ومثالًا يُحتذى به في الاجتهاد والتفاني... نتمنى لك مستقبلًا مشرقًا مليئًا بالتحقيقات والتفوق في كل المجالات.
مبروك لك تحقيق حلمك في نجاح الثانوية العامة، فقد كان عامًا مليئًا بالتحديات والجهود الدؤوبة. إنك تستحق كل التقدير والاحترام لما قدمته من تفاني وتحصيل علمي مميز.
تمنياتنا لك بمستقبل مشرق يحمل النجاحات والإنجازات الجديدة.
رسائل تهنئة نجاح توجيهي الأردنألف مبروك لك على تخرجك من المرحلة الثانوية بتفوق، نجاحك هو ثمرة عملك الجاد والمثابرة. تمنياتي لك بمستقبل مليء بالنجاح والتحقيقات المثمرة.
بفخر وسرور نهنئك على نجاحك المتميز في التوجيهي، إن إنجازاتك تمثل إلهاماً لنا جميعاً. نتمنى لك دوام التقدم والنجاح في كل ما تسعى إليه.
بكل اعتزاز وامتنان، نبارك لك تخرجك من المرحلة الثانوية بنجاح، إن إنجازك هذا يعكس مدى تفانيك في الدراسة والتحصيل العلمي. أتمنى لك رحلة مليئة بالتحقيقات والإنجازات.
نجاحك بالتوجيهي هو تتويج لجهودك وتفانيك في الدراسة، بفخر وسعادة، نهنئك على هذا الإنجاز العظيم. نتمنى لك مستقبلًا مشرقًا ومليء بالتحقيقات والتفوق.
بكل سرور وفخر، نبارك لك نجاحك في التوجيهي. إن هذا الإنجاز يؤكد قدرتك على التفوق وتحقيق الأهداف.. نتمنى لك دوام النجاح والتفوق في حياتك المقبلة.
المصدر : وكالة سوا- وكالاتالمصدر: وكالة سوا الإخبارية
كلمات دلالية: تهنئة نجاح توجیهی 2023 نتائج توجیهی الأردن الثانویة العامة فی التوجیهی فی الدراسة النجاح فی اقرأ أیضا فی الأردن على هذا
إقرأ أيضاً:
مدى نجاح تطبيق «لين» في القطاع الحكومي؟
تُركز منهجية (Lean) على التخلص من الهدر أو الفاقد في العمليات والإجراءات مع تعظيم القيمة المضافة للمنتج أو الخدمة بمستوى من الكفاءة والإنتاجية العالية مع المحافظة على الجودة. يعود تطبيق هذه المنهجية إلى بداية القرن العشرين متواكبا مع الثورة الصناعية، حيث يعتبر هنري فورد صاحب شركة فورد من المساهمين في ظهور هذه المنهجية، وإن كان ليس بصورتها الحالية. كما أن مبادئ الإدارة العلمية لفريدريك تايلور المتعلقة بتحسين العمليات في بيئة العمل من خلال دراسة -الوقت والحركة- أسهمت في التركيز على تقليل الهدر في العمليات، إلا أن كيشيرو تويودا مؤسس شركة تويوتا وصاحب فكرة إيقاف الماكينة في حال ظهور مشكلة والتي تطورت إلى النظام المعروف باسم (TPS)، هي بداية ظهور منهجية لين. كما امتد تطبيقها ليس في القطاع الصناعي، بل شمل قطاع الرعاية الصحية واللوجستيات وسلاسل الإمداد والقطاع الحكومي.
في منهجية لين هناك ما يقرب من سبعة أو ثمانية من المضيعات سواء في عمليات الإنتاج أو عند تقديم الخدمات والتي تعرف باليابانية «مودا». هذه المضيعات هي نتيجة الأخطاء أو ضعف في خطوط الإنتاج من بداية التصنيع وحتى وصول المنتج للمستهلك، أو ضعفا في تنظيم بيئة العمل، وهي: العيوب في المنتج، وزيادة الإنتاج عن الحد المطلوب، وزيادة مدة الانتظار، وعدم الاستفادة المثلى من الكفاءات في العمل، والنقل، والتخزين، والحركة غير ضرورية للموظفين بين الأقسام، وزيادة العمليات أو الإجراءات.
تطور استخدام «لين» على النطاق المحلي فبدأ في بعض الشركات، حيث ركزت تلك الشركات على مفاهيم تبسيط عمليات الإنتاج وتقليل المدد الزمنية لسلاسل الإمداد مع التوسع في استخدام مفاهيم الجودة الشاملة، كما تطور تطبيق لين ليشمل القطاع الحكومي فكانت بدايات استخدام منهجية لين في قطاع الخدمات الصحية، حيث يعتبر المستشفى السلطاني من أوائل المؤسسات الصحية المطبقة لمنهجية لين أو الإدارة المرنة في عام (2017) بهدف رفع الكفاءة التشغيلية وتقليل الفاقد والقضاء على المضيعات في بيئة العمل والأقسام وأيضًا وقت الانتظار للمواعيد سواء من قبل المريض الذي قد يتسبب في التأخير أو عدم الحضور، أو من قبل الطبيب. حيث إن لذلك التأخير آثارا سلبية على كفاءة الأداء الصحي وعلي ضياع الوقت المستغرق في التشخيص الطبي أو إجراء العمليات المحدد مواعيدها مسبقا. أيضا فإن توعية المستفيدين من الخدمات الصحية بأهمية المحافظة على المواعيد وتفعيل قنوات التواصل في حال عدم حضور المرضى، تعتبر من الممارسات التي ينبغي أن تشمل جميع مؤسسات القطاع الصحي، مع العلم أن المبادرات التي تقوم بها المؤسسات الصحية لرفع الأداء سواء في الأقسام الطبية أو الإدارية عملت على تحسين كفاءة استخدام الموارد البشرية وخفض التكاليف المالية وقد يكون لتطبيق منهجية لين سبب مباشر في ذلك.
من خلال منهجية «لين» يمكن للوحدات الحكومية عامة تطبيق فلسفتها في المساهمة في تنظيم النقل والحركة ومن ذلك: تقليل الازدحام المروري في ساعات الذروة وخاصة في العاصمة مسقط لأن هذا الازدحام أصبح حديث الرأي العام وإن كانت هناك مبادرات فيما يخص أوقات ساعات العمل الحكومي -الدوام المرن- والعمل خارج ساعات الدوام الرسمي لبعض الوظائف، ولكن تلك المبادرات تطبيقها لم يكن له تأثير على أرض الواقع، بسبب تأقلم الموظفين على التوقيت الذي تعودوا عليه منذ سنوات، وبالتالي، مقاومة التغيير هي أحد التحديات التي تعيق تطبيق أي مبادرة أو منهجية جديدة. عليه ينبغي عدم التوقف وقد يكون مناسبًا إيجاد آليات لتحفيز موظفي الجهات الحكومية عن طريق تقليل ساعات الدوام الرسمي -ساعة أو نصف ساعة- للجهات المطبقة للدوام المرن، كما أن سلبيات مركزية إنشاء دواوين الوزارات والجهات الحكومية في منطقة الخوير لم يتم أخذها في الحسبان، حيث تحول الوضع إلى منطقة مرتفعات المطار التي أصبحت حاليا تعج بالازدحام بسبب مراجعات المواطنين وغيرهم الذين يتابعون سير معاملاتهم وبالتالي، زيادة الفاقد من الوقت سواء للموظف أو للمراجع أصبح عاليا. عليه يكون لزامًا العمل على إعادة هندسة الإجراءات والعمليات وتحديد مضيعات الحركة والوقت ورفع كفاءة الإنتاجية للحد من الازدحام المروري نظرًا للتكاليف المالية التي تنتج عن الهدر في الوقت وما يسببه تشغيل السيارات لفترات طويلة من التلوث البيئي، وبالتالي، تكامل الجهود من جميع الجهات الحكومية نحو تسريع أتمتة وهندسة جميع الإجراءات الحكومية لتكون مرنة وذات كفاءة -بلا شك- سوف تعطي نتائج إيجابية.
لقد أحسنت وحدة متابعة تنفيذ رؤية عُمان 2040، بإصدار الدليل الاسترشادي لتطبيق منهجية التحسين المستمر «لين» حيث إنها مبادرة متميزة نحو تبسيط الإجراءات وإزالة الهدر في العمليات الحكومية، كما أن الإشكالية ليس في إصدار الدليل، وإنما في نشر ثقافة التغيير لدى موظفي القطاع العام بأن العالم يتغير بشكل متسارع وأن مصطلحات «الموظف غير موجود» والمعاملة في الإجراءات «أو المعاملة تنتظر التوقيع» يجب أن تستبدل بمفهوم أن لكل معاملة مدة زمنية لإنجازها مع إبلاغ طالب الخدمة بالوقت الذي تنجز معاملته دون الحاجة إلى الاستفسار أو المراجعات الدورية إلا للضرورة التي تستدعي ذلك. الجانب الآخر فإن هناك كثيرا من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة لديها تحديات في تأخير سداد مستحقاتها المالية طرف أغلب الجهات الحكومية بسبب كثيرة تنقل المستندات وعدم وضوع الإجراءات وحوكمتها، وهناك مواطنون تتأخر إجراءات التصديق والمعادلة لشهاداتهم العلمية الصادرة عن مؤسسات التعليم العالي خارج سلطنة عُمان فترات طويلة، وإن كان هذا التصديق له أبعاده العملية في التأكد من مصداقية تلك الشهادات، إلى أن طول المدة الزمنية لسير المعاملات يحتاج إلى إعادة هندسة في الإجراءات، كما أن مجلس الدولة قام بإجراء دراسة عن التأخير في التصديق والمعادلة للشهادات العلمية الصادرة عن مؤسسات التعليم العالي خارج البلاد والتي خُلصت الدراسة إلى طول المدة التي تتطلبها الإجراءات. في الجانب الآخر فإن منهجية لين من الممكن أن تسهم في تسريع إنجاز معاملات القطاع العقاري على سبيل المثال: الشراء والبيع والهبة، وإن كانت هناك مبادرات تحسينية في هذا القطاع، إلا أن عامل الوقت والسرعة أصبحا من الممكنات التنافسية لجذب الاستثمار في المجال العقاري وغيره من الأنشطة الاقتصادية. بشكل عام هناك توجه واهتمام بتطبيق منهجية لين في القطاع الحكومي بهدف تقليل البيروقراطية وتحسين الخدمات المقدمة للجمهور مع تبسيط الإجراءات سواء في الوحدة الحكومية نفسها أو عن طريق تكامل الأنظمة بين الجهات الحكومية الأخرى. منهجية لين لها جوانب اقتصادية للقطاع العام في زيادة الكفاءة والقضاء على الهدر في العمليات كما أنها تسهم في تخفيض التكاليف المالية وتعمل على تحسين الجودة التي ينشدها المستفيدون من الخدمات، إلا أن نجاحها في القطاع الحكومي يحتاج إلى بناء القدرات وتكثيف الدورات التخصصية وبناء الشراكات مع القطاع الخاص الذي له خبرات عملية متقدمة في التطبيق ومن تلك: شركة تنمية نفط عُمان والتي استغرقت مراحل تدشين منهجية لين من الاستكشاف ثم التطبيق بتأهيل كوادر فنية متخصصة، ثم مرحلة التحول بإنشاء إدارة التغيير المؤسسي، ما يقرب من ست سنوات، إلا أن ذلك أدى إلى توفير في التكاليف التشغيلية تجاوز المليار دولار خلال عشر سنوات وذلك بتطبيق المنهجية على ما يقرب من (500) مشروع، وبالتالي، النجاح الذي حققته شركة تنمية سببه الاستثمار الصحيح في الموارد البشرية المتخصصة لإدارة لين وأيضا رغبة ودعم الإدارة العليا بتطبيق المنهجية.
التطبيق الناجح لمنهجية لين في القطاع الحكومي يجب أن يكون من خلال إيمان القيادات العليا بالوحدات الحكومية على الحاجة نحو التوجه بإتباع ممارسات ومنهجيات ومنها -لين- تساعد في رفع الكفاءة الإنتاجية مع تسهيل الخدمات المقدمة للمواطنين لتكون بجودة عالية وخلال مدة زمنية محددة بحيث تضع رضا المستفيدين في قمة الأولويات، فهل يتحقق ذلك؟
د. حميد بن محمد البوسعيدي خبير بجامعة السلطان قابوس
عادل حمودة: الثورة السورية أصبحت صراعا دوليا متعدد الأطراف