خلاف جديدة بين كولر وإدارة الأهلي بسبب «صفقات يناير»
تاريخ النشر: 17th, November 2024 GMT
كشف الإعلامي أحمد حسن، عن تفاصيل الخلاف بين مارسيل كولر، المدير الفني للفريق الأول لكرة القدم بالنادي الأهلي، ولجنة التخطيط، بسبب صفقات يناير، وحاجة «الأول» للاعبين أجانب في الخط الأمامي.
تفاصيل الخلاف بين كولر و«لجنة تخطيط» الأهليوقال «حسن» أثناء تقديمه ببرنامج «الكابتن»، عبر قناة «dmc»: «هناك خلال في الوقت الحالي بين كولر ولجنة التخطيط على الصفقات، هو شايف إن الفريق يحتاج لجناح ومهاجم أجنبيين، وعن طريق الوكيل الخاص به، والأهلي في التوقيت نفسه يرى أن هناك أزمة في العملة الصعبة، ويحاول أن يقنع المدير الفني بالنظر للاعبين المحليين، وينظر للاعبي الدوري المصري».
وأشار إلى أن اللاعب محمد ربيعة، المنضم حديثًا للمنتخب الوطني، جرى وضعه في الصورة بعد انضمامه للمنتخب، ومن المقرر متابعته خلال الفترة المقبلة، بجانب لاعبين من زد».
صفقات الأهلي في الصيف الماضيوكان النادي الأهلي قد نجح في ضم 5 صفقات، خلال الصيف الماضي، وهم: «يوسف أيمن - عمر الساعي - وسام أبو علي - أشرف داري - يحيى عطية الله».
المصدر: الوطن
كلمات دلالية: الأهلي كولر صفقات الاهلي لجنة التخطيط بالأهلي
إقرأ أيضاً:
الأكاديمية السلطانية للإدارة تختتم البرنامج التنفيذي للمرونة وإدارة المخاطر
اختتمت الأكاديمية السلطانية للإدارة اليوم "البرنامج التنفيذي للمرونة وإدارة المخاطر" تحت رعاية سعادة عبدالله بن سالم الحارثي وكيل وزارة المالية، والذي يعد جزءاً من المبادرات الإستراتيجية التي تقدمها الأكاديمية لتعزيز جاهزية المؤسسات الوطنية وتمكين القيادات العمانية من تطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة الأزمات والتعامل مع المخاطر الطارئة، تم تنفيذ البرنامج بالتعاون مع كلية "التخطيط للطوارئ" التابعة لمجلس الوزراء في المملكة المتحدة، ومؤسسة "تكاتف عمان" التابعة لجهاز الاستثمار العماني.
استمر البرنامج لمدة ثلاثة أشهر، واشتمل على ثلاث وحدات رئيسية، حيث ركزت الوحدة الأولى، على إدارة المخاطر المؤسسية، وتم تعريف المشاركين بآليات تحديد المخاطر وتقييمها وتحليلها، مع وضع استراتيجيات فعّالة للتعامل معها وفق أفضل الممارسات العالمية.
أما الوحدة الثانية، فتمحورت حول إدارة الأزمات والتخطيط للطوارئ، حيث تم تدريب المشاركين على تطوير خطط استجابة متكاملة وتطبيقها عملياً من خلال محاكاة واقعية للأزمات وتمارين ميدانية مكثفة.
أما الوحدة الثالثة، فقد تطرقت إلى استمرارية الأعمال في القطاع العام، حيث تم تعزيز قدرة المؤسسات على الصمود أثناء الأزمات، وتطوير استراتيجيات لضمان استدامة العمل المؤسسي وتعزيز المرونة التنظيمية.
خلال فترة البرنامج، خضع المشاركون لتقييمات دقيقة وتدريبات عملية مكثفة شملت محاكاة لسيناريوهات الأزمات والمخاطر، مما ساهم في تأهيلهم وتمكينهم من إدارة الأزمات بكفاءة وفاعلية.
وقد عبّر المشاركون عن استفادتهم الكبيرة من البرنامج، حيث قال الدكتور حسن البلوشي: "تعرفت خلال البرنامج على أفضل الممارسات في التخطيط لاستمرارية الأعمال، كما طوّرت قدرتي على تقييم المخاطر والتحضير لمواجهتها بطريقة مرنة وفعّالة. استفدت كثيرا من المحاضرات التفاعلية والتمارين العملية التي قدمها الخبراء في هذا المجال، مما ساعدني على تحسين مهاراتي في اتخاذ القرارات الاستراتيجية في بيئات الأعمال المتغيرة".
من جانبها، أشارت خالصة الكاسبية إلى أن مشاركتها في البرنامج كانت تجربة استثنائية، حيث جمعت بين المعرفة والتطبيق العملي في إدارة المخاطر والأزمات واستمرارية الأعمال. وأضافت أن البرنامج تميز بتفاعل غني مع نخبة من الخبراء، وأن فرق العمل بالأكاديمية السلطانية للإدارة قدمت بيئة تعليمية محفزة عززت من جاهزية المشاركين.
وتستمر الأكاديمية السلطانية للإدارة في تنفيذ برامجها التطويرية ومبادراتها الإستراتيجية التي تستهدف مختلف القطاعات في سلطنة عُمان، بهدف إعداد قيادات وطنية قادرة على قيادة التنمية المستدامة وتعزيز التميز المؤسسي في بيئة عمل ديناميكية ومتغيرة.
«هالكن» تعرض صواريخ إماراتية بأنظمة ذكية عالية الدقة