تضمنت 31 ألف درجة وظيفية.. التعليم النيابية تُناقش عدة ملفات مع مجلس الخدمة
تاريخ النشر: 15th, August 2023 GMT
الثلاثاء, 15 أغسطس 2023 5:55 م
خاص/ المركز الخبري الوطني
ناقشت لجنة التعليم العالي النيابية، اليوم الثلاثاء، مع مجلس الخدمة الاتحادي مجموعة ملفات أبرزها فتح استمارة التعيين لـ 31 ألف درجة وظيفية.
وقال النائب فراس المسلماوي في تصريح خاص لـ/ المركز الخبري الوطني/ انه” تمت استضافة مجلس الخدمة الاتحادي في مقر اللجنة لمناقشة عدة ملفات أبرزها فتح استمارة التعين لـ 31 ألف درجة وظيفية”.
وأضاف ان” الاجتماع ناقش ايضاً نقل الاوائل من حملة شهادة الماجستير من الوزارات الى وزاره التعليم العالي لمن يرغب”، لافتاً الى” تفعيل قرار 184 للمجموعة الطبية ايضا لمن يرغب”.
من جانبه أشار رئيس المجلس الخدمة الى ان” سبب تأخير استمارة التعين هي بسبب استكمال البيانات ولرفع الظلم عنهم كما في تعينات الوجبة السابقة”، منوهاً الى “تعين مبتعثين خارج العراق ضمن مبادرة رئيس الوزراء في وزارة التعليم العالي حصراً”.
c73b21da-bac4-4f8e-85a7-ba4ba78626a6المصدر: المركز الخبري الوطني
إقرأ أيضاً:
مؤسسة النفط تُناقش استراتيجيات التطوير وتعزيز دورها عالمياً
عقد رئيس مجلس إدارة المؤسسة الوطنية للنفط فرحات بن قدارة، اجتماعا موسعا مع أعضاء مجلس الإدارة والمدراء العامون ومدراء الإدارات بالمؤسسة.
وبحسب ما أفادت الصفحة الرسمية للمؤسسة على فيسبوك، فقد ناقش الاجتماع حزمة من الملفات الاستراتيجية لتحقيق أهداف المؤسسة الوطنية للنفط وتعزيز دورها في السوق الإقليمية والعالمية، وبحث استراتيجية المؤسسة الوطنية للنفط ومدى مواءمتها مع توجهات السوق العالمي في قطاع النفط وضمان توافقها مع هذه التوجهات وتعزيز قدرتها على مواجهة التحديات.
وركز الاجتماع على رفع معدلات الإنتاج تدريجياً من خلال تطبيق تقنيات حديثة وحلول مبتكرة، مع تعزيز كفاءة العمليات التشغيلية وتحسين الإنتاجية، وتحديث العمليات المؤسسية لتلبية المتطلبات العالمية وتعزيز تنافسية المؤسسة على كافة المستويات، وتوحيد الجهود والمشاريع لتحقيق التكامل الاستراتيجي بين مختلف الإدارات بالمؤسسة لتحقيق أقصى درجات الاستفادة من الموارد المتاحة، مع ضرورة تمكين الإدارات التنفيذية من خلال دعم مكتب البرامج الاستراتيجية بتوفير الأدوات والموارد اللازمة لضمان التنفيذ الفعّال للاستراتيجية.
من جانبه وجه رئيس مجلس الإدارة، مكتب البرامج الاستراتيجية بالمؤسسة لإعداد خطة تشغيلية تمتد من 3 إلى 5 سنوات مع تصميم خطة متكاملة تحدد الأولويات وتضع خارطة طريق واضحة لتحقيق الأهداف طويلة الأمد، ومراجعة استراتيجية الشركات التابعة لضمان توافق استراتيجيات الشركات الأساسية مع توجهات المؤسسة وتعزيز تكاملها مع الخطط التشغيلية.
فرق طوارئ للمتابعة وسرعة التدخل.. تفاصيل استعدادات الكهرباء لبدء الشتاء