أيمن بهجت قمر ينشر صورة مع منة شلبي من المستشفى
تاريخ النشر: 10th, November 2024 GMT
أشار السيناريست أيمن بهجت قمر إلي تعاون جديد مع منه شلبي من خلال صورة لهما معا عبر حسابه الشخصي على موقع فيسبوك.
كتب أيمن بهجت قمر:' الناس تقرا سيناريو.. في مكتب.. في شركه.. لكن في مستشفى ! جديده دي بس كله يهون عشان خاطر منه".
آخر أعمالها فيلم “ الهوى سلطان” من تأليف وإخراج هبة يسري ومن بطولة أحمد داوود
ويشارك في بطولة الجزء الثاني من فيلم "هيبتا" نجوم جُدد غير نجوم الجزء الأول، وأبطال الجزء الثاني هم الفنانة منة شلبي، الفنان كريم فهمي، الفنانة أسماء جلال، الفنان كريم قاسم، الفنانة سلمى ابو ضيف، الفنانة مايان السيد، الفنان حسن مالك، والجزء الثاني من فيلم "هيبتا 2" هو من إخراج هادي الباجوري، وسيناريو محمد صادق
.المصدر: بوابة الفجر
كلمات دلالية: منة شلبى أبطال فيلم الهوى سلطان
إقرأ أيضاً:
خطوة نحو الإصلاح وتأهيل القادة / الجزء الثاني
بقلم: كمال فتاح حيدر ..
استكمالا لما ورد ذكره في الجزء الاول، نواصل استعراض المقررات الدراسية لدورات القيادة والإدارة:-
المقرر الدراسي الثالث: مخططات النجاح في وادي السيليكون: من الصفر إلى الواحد، والشركات الناشئة الرشيقة (The Silicon Valley Success Blueprints: Zero To One And The Lean Startup). .
يمثل كتاب: من الصفر إلى الواحد (Zero to One) لمؤلفه بيتر ثيل (Peter Thiel)، وكتاب: الشركة الناشئة المرنة (The Lean Startup) لمؤلفه إيريك ريس (Eric Ries) العقلية الريادية الحديثة. ويؤكد (ثيل) على ابتكار الحلول الفريدة بدلاً من المنافسة في الأسواق المزدحمة، بينما يركز (ريس) على التنفيذ الفعّال من خلال الاختبار السريع والتكرار. .
لقد استخدمت المؤسسات الدولية مثل Airbnb و Dropbox المبادئ والمنهجيات الموجودة في هذين الكتابين لتحقيق النجاح. .
يقدم هذان الكتابان وجهات نظر تكميلية حول التفكير بشكل مختلف، وحول التنفيذ الفعّال. .
المقرر الدراسي الرابع: التفكير الأوسع أو بالصورة الكبيرة (Big Picture Thinking). .
لقد أشاد كل من مارك زوكربيرج، وبيل جيتس، وغيرهما من قادة التكنولوجيا بهذا الكتاب ومؤلفه: ليوفال نوح هراري (Yuval Noah Harari)، واثنوا على منظوره الشامل حول التطور البشري. ورؤيته حول كيفية تنظيم البشر وتعاونهم وخلق تصورات مشتركة لها تطبيقات عملية في مجال الأعمال والابتكار. وأشار جيتس إلى أن فهم المراحل المتعاقبة للتاريخ البشري يساعد في تحديد الاتجاهات والفرص المستقبلية. وقد أثر هذا التفكير على قرارات الشركات مثل Microsoft و Meta. .
المقرر الدراسي الخامس: القيادة تحت الضغط: الأمور الصعبة والمبادئ (Leadership Under Pressure: Hard Things And Principles). .
تفتح لنا الظروف الإدارية الصعبة نافذة مباشرة على الحقائق المحرجة للقيادة. يشرح لنا مؤلف الكتاب بن هورويتز (Ben Horowitz) رحلته من الإفلاس الوشيك في Loudcloud إلى بيع Opsware مقابل 1.6 مليار دولار، ويستعرض رؤيته في اتخاذ القرارات الصعبة عندما لا تتوفر لدينا الخيارات الجيدة. ويتناول مواضيع يتجنبها الآخرون: حول كيفية القفز فوق العلاقات الشخصية، وماذا تفعل عندما يخطئ الأشخاص الأذكياء، وكيفية التحكم بأعصابك عندما ينهار كل شيء. .
يعلمنا هذا المقرر الدراسي أن القيادة العظيمة لا تعني الحصول على كل الإجابات. بل إنها تتعلق ببناء الأنظمة اللازمة للعثور على الإجابات، والتمتع بالشجاعة اللازمة لمواجهة الحقائق القاسية وجهاً لوجه. .
لطفا: تابعوا الجزء الثالث والأخير. .
ترامب يختار مايك والتز مستشارا للأمن القومي.. من هو وما تأثيره المحتمل على سياسات الأمن القومي؟