«البلديات والنقل» تصدر دليلاً لإبعاد الطيور الغازية
تاريخ النشر: 17th, October 2024 GMT
أبوظبي: عماد الدين خليل
أصدرت دائرة البلديات والنقل في أبوظبي، دليلاً إرشادياً لإبعاد الطيور الغازية، بالتنسيق مع هيئة البيئة – أبوظبي، ويهدف الدليل لتقديم نصائح للتخفيف من ظاهرة تكاثر الطيـور الغازية، وتقديم حلول فعالة وإنسانية ومناسـبة بيئياً لإدارة تكاثرها بالمناطق الحضارية والشبه حضارية في أبوظبي.
وأوضحت الدائرة، أن التطور المعماري في المدن يمكن أن يخلق فرصاً وظروفاً مناسبة لازدهار أنواع معينة من الطيور، مما قد يؤدي لمضايقة بعض السـكان ومخاطر على الصحة والسلامة المرتبطة بالملوثات ومخلفات الطيور، وتشويه المظهر العام.
وينطبق الدليل الإرشادي على 6 أنواع تعتبر من الطيور الغازية وفقاً لاستراتيجية وخطة العمل الوطنية للأنواع الغازية الصادرة عن وزارة التغير المناخي والبيئة وهي: «حمام جبلي، المينا الشائع، درة مطوقة، غراب المنزل الهندي، طائر المينا الأنهار، ببغاء ألكساندرين».
وحدد الدليل 7 سلوكيات سلبية يجب تجنبها لمنع تجمع هذه الطيور على المباني، وتشمل «عدم تفريغ حاويات المخلفات أو إلقاء المخلفات خارج الحاويات، وعدم الحفاظ على نظافة المساحة المحيطة للمبنى، وتوفير أو نثر الحبوب ومخلفات الطعام للطيور، وإطعام الحيوانات الضالة بشكل خاطئ، وتوفير مصادر المياه، وزراعة أشجار الداماس، ووضع حظيرة للطيور على أسطح المباني».
كما حدد 8 أساليب مسموح بها ومحظورة لإبعاد الطيور الغازية، وتشمل الأساليب المسموح بها «الأساليب الصوتية والتي يتم تطبيقها فقط على أسطح المباني الشاهقة والتي تبعد عن الحدائق، والأساليب البصرية مثل تماثيل الطيور المفترسة أو أداة متحركة لتخويف الطيور، وأشواك طاردة للطيور أو شريط عاكس، أو شبكات الطيور، أو المواد الهلامية غير السامة من خلال الرائحة الطاردة المستخرجة منها».
المصدر: صحيفة الخليج
كلمات دلالية: فيديوهات دائرة البلديات والنقل بأبوظبي الطیور الغازیة
إقرأ أيضاً:
أنواع مديري الإدارات
مديري الإدارات في المنظمات غالباً لا يخرجون عن أربعة أنواع:
1- المدير محدود القدرات
هذا المدير ضعيف في التخطيط فدائماً يعتمد على غيره ليرسموا له الطريق ويخططوا عنه ويضعوا له المؤشرات، وفي المتابعة ضعيف لابد أن تتبعه في كل صغيرة وكبيرة حتى يؤدي المهمة المطلوبة منه، وضعيف في قيادة فريقه فهم لا يثقون ولا يؤمنون به، قل أن تجد عنده ابتكارات تطويرية للمنظمة، ولا يستطيع حل المشكلات التي تواجه إداراته فهو يعتمد على من هو أعلى منه سلطة في حل المشكلات، ضعيف في إدارة الاجتماعات وورش العمل فليس لديه هدف، لا يعطيك من نفسه فأخر ما يعلم به من العمل هي أخر دقيقة في الدوام الرسمي.
2- المدير جيد القدرات
هذا المدير ضعيف في التخطيط بنفسه لكنه يمكن توجيهه بطريقة صناعة الخطة والمؤشرات وغالباً ما يكون مقلداً لغيره، يثقون به فريقه لكن ليست ثقة كبيرة، لديه ابتكارات محدودة ويأخذها من غيره، حل المشكلات لا يمكن حلها بنفسه لكن يقود الحل إن وجد من غيره، قيادته في الاجتماعات وورش العمل يكون مساعداً لغيره، يتابع المهام التي تطلب منه ويؤديها بالقدر الذي طلب منه ولا يزيد والمهمة يأخذ كيف يؤديها من غيره، يعمل معك خارج الدوام لكن ليس برشاقة، بالكاد أن يقود إدارته بكفاءته.
3- المدير متوسط القدرات
هذا المدير يمكنه التخطيط لإدارته وعمل المؤشرات ويعتمد عليه، وفريقه يثقون به، ولديه ابتكارات تطويرية للعمل لكن ليست مبادرة منه، يستطيع حل المشكلات إذا وصلت له، يستطيع قيادة ورش العمل والاجتماعات لكن ليس بكفاءة عالية، يتابع المهام المطلوبة منه، لا يعطي من نفسه للعمل بشكل كبير، يعمل معك خارج الدوام لكن ليس مبادرة منه، ينفذ الخطة الاستراتيجية والتشغيلية المطلوبة منه ولا يحب أن يزاد عليه أعباء جديدة، ينجح في قيادة إدارته ولا يمكن تكليفه بإدارة أخرى.
4- المدير متميز القدرات
هذا المدير استثنائي فهو بارع في التخطيط وعمل المؤشرات والتجديد في المنظمة والقيادة ولديه ابتكارات وحلول للمشكلات قبل وقوعها يمكن الاعتماد عليه، وحلول المشكلات تنبع من إدارته ولا يعتمد على غيره، يعمل معك في كل وقت وحين ولديه ولاء عالٍ للمنظمة التي يعمل بها، فريقه يثقون ويؤمنون به، لديه بصمات تطويرية في المنظمة، يمكن تكليفه بإدارات أخرى، ويقدم ما يطلب منه باحترافية ومهنية ويحرص على الجودة.
كل ما تريد معرفته عن التقديم في مدرسة الضبعة النووية ..الرابط والشروط