أتابع عن قرب ما يحدث فى محافظة الوادى الجديد منذ تولى اللواء دكتور محمد سالمان الزملوط المسئولية محافظا فى فبراير ٢٠١٧، أى منذ أكثر من ست سنوات وهى أطول مدة لمحافظ فى الألفية الجديدة وثانى أطول مدة فى تاريخ المحافظة تقريبا بعد الراحل الدكتور فاروق التلاوى الذى شغل المنصب من ١٩٨٣ حتى ١٩٩٣.
وتابعت أداء الرجل على كافة المستويات بعين الصحفى الناقد، بل اقتربت من شخصه مما جعلنى أتعرف بدقة أكثر على فكره وشخصيته.
ولن أخوض كثيرا فى إنجازات الرجل وأسلوبه الراقى وفكره المستنير وإخلاصه وجهده الخارق وأخلاقه السامية وبساطته وعلاقاته التى طوعها لخدمة المحافظة وأهلها.
ولكنى سأركز على شق واحد وهو ملف الاستثمار خاصة الزراعى، وكيف أن المحافظ نجح فى جلب استثمارات ومستثمرين محليين وعربا وأجانب بأرقام قياسية غير مسبوقة، ونجح نجاحا كبيرا فى وضع الوادى الجديد على خريطة الاستثمار المحلية والعالمية.
كل ذلك بفضل علاقاته والأهم حبه وإخلاصه للمحافظة وذكائه وسعة صدره ورؤيته الثاقبة.
ولعل الأمر الملفت للنظر أن اللواء الزملوط يدير الملف بنفسه وهنا سر النجاح، فهو يستقبل المستثمرين باستمرار وفى أى وقت بمكتبه، ويتواصل عبر تطبيق واتساب مع الكل ويرد على الاستفسارات، بل ويصدر القرارات ويقدم التسهيلات المتاحة بلا تعقيد.
هذا النمط والأسلوب شجعنا نحن أبناء الوادى الجديد على المساعدة فى جلب الاستثمارات والمستثمرين للمحافظة ومساعدة الرجل الذى يعمل من أجل بلدنا.
أنا شخصيا لى تجربة مع بعض المستثمرين الذين تواصلوا معى بحكم المهنة والعلاقات وطلبوا الاستثمار فى الوادى الجديد، وبالفعل استقبلهم المحافظ أفضل استقبال وذلل لهم كل العقبات وعادوا ليؤكدوا لى بكل صدق وصراحة أنهم لم يقابلوا مسئولًا من قبل بهذا الفكر والبساطة والتجاوب.
ومن المؤكد أن استمرار الرجل فى موقعه أكثر من ٦ سنوات لم يكن من فراغ، بل لنجاحه فى ملف خدمة المواطنين وتطوير البنية التحتية للمحافظة ثم ملف الاستثمار.
غير أن الشكوى الوحيدة سواء من المواطنين أو المستثمرين هى بيروقراطية صغار الموظفين خاصة فى مراكز المحافظة.
فالمحافظ مهما تابع بنفسه كل الملفات لابد له من فريق عمل متجانس متفاهم مع فكره وأسلوبه خاصة رؤساء المراكز ومعاونيهم، فلا يمكن أن يدير المحافظ كل كبيرة وصغيرة ويشغل وقته بصغائر الأمور التى يمكن أن يقوم بها موظف درجة ثالثة.
ولكن المؤسف أن بعضًا من الموظفين بمختلف درجاتهم الوظيفية يعشقون الروتين والبيروقراطية ويعطلون مصالح المواطنين والمستثمرين، ولا يتجاوبون مع فكر المحافظ؛ مما يجعل الناس تلجأ للمحافظ ويحملونه عبئًا فوق أعبائه.
وإحقاقا للحق ليس كل الموظفين هكذا، هناك من يتعامل بفكر خلاق مبدع قادر على حل المشاكل واتخاذ القرار فى نطاق صلاحياته والتجاوب السريع والتخفيف عن المحافظ، وهذا موجود لدى الدائرة القريبة من المحافظ بدءا من نائبة المحافظ الدكتورة حنان مجدى ومدير مكتبه العميد إيهاب جاد والعاملين بصندوق استصلاح الأراضى وغيرهم، ولكن المشكلة الأكبر دائما فى المراكز والقرى.
الخلاصة أن جهد المحافظ وشطارته يمكن ببساطة أن يهدرها موظف خايب؛ لذا لزم الأمر متابعة هؤلاء وعقابهم لأنهم معول هدم وليس بناء فى وقت تسعى فيه الدولة لتشجيع الاستثمار.
[email protected]
المصدر: بوابة الوفد
كلمات دلالية: محافظة الوادي الجديد اللواء دكتور الوادى الجدید
إقرأ أيضاً:
نائب محافظ بني سويف بجلسة رفاهية الانسان في العصر الرقمي بمنتدى هايبتات
شارك الدكتور بلال حبش، نائب محافظ بني سويف، اليوم الثلاثاء، في فعاليات المنتدى الحضري العالمي الذي انطلقت أعماله أمس الإثنين، في دورته الثانية عشرة بالقاهرة، تحت شعار "كل شيء يبدأ محليًا - لنعمل معًا من أجل مدن ومجتمعات مستدامة" وذلك ضمن تكليفات المحافظ الدكتور محمد هاني غنيم.
وخلال مشاركته في المنتدى، استعرض نائب المحافظ تجربة بني سويف ورؤيتها لتحقيق المحور التنموي الذي يناقشه المنتدى تحت عنوان "رفاهية الإنسان في العصر الرقمي"، حيث أكد أن المحافظة تسير بخطى ثابتة نحو المستقبل الرقمي الذي يعزز رفاهية المواطنين، ويوازن بين التطور التكنولوجي والتنمية المستدامة، وذلك في إطار استراتيجية شاملة تهدف إلى تحقيق التنمية الحضرية في الريف كأحد مخرجات الاستراتيجية التنموية للمنتدى.
وأشار نائب المحافظ إلى أن رؤية بني سويف للتنمية المستدامة 2030 تقوم على ثلاثة أهداف رئيسية: تحسين جودة الحياة، التنمية الاقتصادية، والحوكمة، وفيما يتعلق بالحوكمة، تركز المحافظة على عدة عناصر أساسية تشمل العنصر البشري، الهيكل الإداري، التحول الرقمي، تنمية الموارد والأصول، والمجتمع المدني.
كما سلط الدكتور بلال حبش الضوء على التحديات التي واجهت تنفيذ استراتيجية التحول الرقمي، ومن أبرزها البنية التحتية الرقمية المحدودة، نقص المهارات الرقمية، التكلفة المالية للتطوير الرقمي، والمقاومة الثقافية للتحول الرقميإ إضافة إلى قضايا أمن المعلومات وحماية البيانات، عدم تكامل الأنظمة الرقمية، وصعوبة الوصول إلى الخدمات الرقمية لذوي الاحتياجات الخاصة.
وأشار نائب المحافظ إلى مجموعة من الخطوات النوعية التي تم تنفيذها لدعم التحول الرقمي في المحافظة، مثل توحيد الرسوم والمستندات لجميع الخدمات المقدمة على مستوى المحافظة، وتفعيل الدفع الإلكتروني عبر التطبيقات الإلكترونية، كما تم إدخال كافة الملفات القديمة في المراكز التكنولوجية، والعمل على تحسين أداء المراكز من خلال توظيف تقنيات حديثة، كما تم إطلاق "المركز التكنولوجي المتنقل" الذي يعمل في جميع مراكز المحافظة.
وفيما يخص الأراضي الفضاء والأصول غير المستغلة، أعلن نائب المحافظ عن إعداد أول خريطة للأراضي غير المستغلة على مستوى المحافظة بهدف تعظيم الاستفادة منها، بالإضافة إلى جهود مكثفة لمكافحة التعديات على الأراضي الزراعية وأملاك الدولة، حيث تم تنفيذ أكثر من 2671 حالة إزالة في المهد.
وفيما يتعلق بتدريب وتأهيل الموظفين، أشار نائب المحافظ إلى ترشيح 250 موظفًا من الديوان العام والوحدات المحلية لحضور دورات تدريبية متخصصة، كما تم تدريب 375 موظفًا على أساسيات التحول الرقمي. إضافة إلى بروتوكولات التعاون مع أكاديمية سيسكو لتدريب الموظفين في مجالات البرمجة والشبكات.
وتطرق نائب المحافظ إلى الرؤية المستقبلية لتطوير بني سويف، والتي تشمل تحسين البنية التحتية، تحديث الشبكات وتعزيز تغطية الألياف الضوئية، ونشر خدمات تكنولوجيا الجيل الخامس (5G) لتوفير اتصالات سريعة وموثوقة، تشمل الرؤية تعزيز التحول الرقمي في المؤسسات الحكومية والخاصة، توفير برامج تدريبية لتأهيل الكوادر في تكنولوجيا المعلومات، وتعزيز الأمن السيبراني لحماية البيانات والمعلومات.
وشارك في فعاليات المنتدى الحضري العالمي من محافظة بني سويف: مدير الوحدة الاقتصادية ومشرف مجموعة عمل المحافظة علاء سعيد، ومدير الإعلام سعيد رمضان، وأعضاء مجموعة العمل "أية اللبان، محمد بشير، نانسي طه".
سفيرا فرنسا وايطاليا في بكركي