إدارة الحرب بين المناورة و الإستراتيجية
تاريخ النشر: 22nd, July 2024 GMT
زين العابدين صالح عبد الرحمن
أن الحرب الدائرة الآن في السودان، مرت بتطورات عديدة خلال الخمسة عشر شهرا الماضية، و إستخدمت فيها العديد من الأدوات، أهمها الإعلام بهدف تحطيم الروح المعنوية للخصم، و كما ذكرت سابقا تغيرت فيها الأجندة و الشعارات من مرحلة إلي أخرى، و تطورات مسرح العمليات هو الذي يؤدي لتغيير في الشعارات و الأجندة، و أيضا استخدم فيها النفوذ الخارجي في محاولة لفرض تسوية تخدم أجندته من جانب، و فرض قوى بعينها في المسرح بهدف رفعها لمقاعد السلطة دون البقية الأخرى.
أن الجيش كمؤسسة يدير المعركة ضد الميليشيا، يحتم ذلك عليه؛ الإشراف الكامل على مسرح العمليات في كل ولايات السودان، و هي في ذلك يحاول أن يحطم القوى الضاربة لديه الميليشيا، و أيضا مطالب بتوفير كل المعدات العسكرية و الزخائر و التشوين التي تتطلبها المعركة و المقاتلين، و أيضا مطالب أن يحدث أختراق أستخباراتي في جسم العدو و معرفة تحركاته و خططه لكي يتصدى، و أيضا التصدي لإعلام العدو الذي يجد دعما كبيرا من الدولة الداعمة للميليشيا، بهدف التضيق على قيادة الجيش و تحطيم الروح المعنوية للمقاتيلين.. و في جانب أخرى نجد أن الجيش نفسه يدير مؤسسات الدولة السيادية، و يواجه تحديا كبيرا في محيط السودان الإقليمي و خارج الإقليم و أغلبيتهم مشاركين في المعركة من خلال إرسال المرتزقة و تقديم الإمداد العسكري المطلوب للميليشيا..
كل هذه التحديات، تجد أن السلطة الحاكمة تواجه العديد من الضغوط التي تمارس عليها للجلوس للتفاوض من خلال المنظمات المختلفة " الإيغاد التي مالت إلي جانب الميليشيا بحكم علاقة قيادتها بالدولة الداعمة للميليشيا، و الاتحاد الأفريقي الذي ذهب في طريق الإيغاد، و الأمم المتحدة المطالبة أن توقف الحرب و ترسل إغاثة للمواطنين السودانيين اينما كانوا، و أيضا الإمم المتحدة دخلت فيها توازنات إستراتيجية مؤثرة في القرارات التي أتخذت، و التي كان يجب أن تتخذ، هذه التوازنات حتمت على البعض التعامل مع السلطة الحاكمة في السودان إنها سلطة تمثل السودان، الأمر الذي جعل الجانب السياسي للميليشيا في مأزق.
أن الإستراتيجية الأولى التي اعتمدت عليها القوات المسلحة، هي كيف تفشل الإنقلاب، و ضرب كل مؤسسات الميليشيا " مؤسسة الاتصال بين مناطقه المختلفة- ضرب مقاره الرئيسية التي يتحرك و يخطط فيها – التصدي للهجمة الإعلامية حتى يحتفظ بالروح المعنوية للمقاتلين– عدم الدخول في أي مفاوضات سياسية – العمل على تفشيل وحدة القرار الخارجي" هذه المعركة استطاع الجيش أن يحدث فيها تغييرا كبيرا بدعم واسع من الشارع. أن دخول الميليشيا منازل المواطنيين و لجوءها لسرقة ممتلكات المواطنين و النهب و الاغتصاب.. هذه الأفعل جعلت الجماهير يلتفوا حول الجيش، و تطلق شعار " جيش واحد شعب واحد" و ظلت تستقبل قيادات الجيش أينما حلت بالهتاف المؤيد، هذا الدعم الجماهيري ثم الاستجابة لدعوة القائد العام للجيش للاستنفار، و قبول قطاع كبير من الشباب للتجنيد دفاعا عن مناطقهم " المقاومة الشعبية" هي التي جعلت الجيش يغير إستراتيجيته، و يعلنها بصوت عال من خلال خطب القيادات الأربعة العسكرية في مجلس السيادة " و هي إستراتيجية تحتوى على عاملين فقط.. الأول بعد وقف الحرب يجب أن لا يكون هناك وجودا للميليشيا لا عسكريا و لا سياسيا.. النقطة الثاني أن العملية السياسية يجب النظر فيها بعد وقف الحرب" و هاذان العاملان يمكن انجازهما بالعمل العسكري؛ هزيمة للميليشيا عسكريا، أو كسر شوكتها و قبولها بالشروط من خلال تفاوض في أضيق نطاق تقدم فقط ردها فيه على قبول الشروط .. هذه هي إستراتيجية القوات المسلحة، و قد تطورت و تعدلت في مرحلتين من خلال التطورات الجارية التي استطاعت أن تفك الحصار الذي كان مضروبا عليها، و استطاعت أن تناور بالشكل الذي لا يؤثر على الإستراتيجية أو يغير في مسار الشارع..
الغريب في الأمر: أن الجانب الأخر بعد الصراع الذي حدث في عملية " الإتفاق الإطاري" أن الميليشيا كانت على قناعة كاملة أنها تستطيع أن تقوم بعملية عسكرية خاطفة تستلم بها السلطة، و لذلك حشدت بشكل كبير، و عندما فشلت الميليشيا عجزت عن إدارة معركتها بالصورة المطلوبة، لذلك كانت تدار المعركة من خارج السودان تتمثل في " الدعم المتواصل لإمدادات السلاح عبر منافذ مختلفة، تعبئة و حشد عرب الشتات في كل من تشاد و النيجر و مالي و أيضا مرتزقة من دولة جنوب السودان و أثيوبيا و ليبيا حفتر و افريقيا الوسطى، الهدف إنهاك القوات المسلحة و جعلها تقبل بالتسوية.. الثاني عمل إعلام استخدمت فيه حتى عدد من القنوات التي تبث من الأمارات بهدف فصل اللحمة بين الجيش و الشعب و تحطيم الروح المعنوية للمقاتلين، و كلها فشلت رغم أن اعدادا من المدنيين استخدموا بوعي أو دون وعي في هذه الاستراتيجية في دعم الميليشيا و توزيع بوستراتها و رسائلها الإعلامية، و لكنها كلها بأت بالفشل..
فشل الميليشيا في خططها و توجيه حربها للمواطنين أدى إلي تخفيف الضغط على الجيش، خاصة في جانب القضية السياسية من قبل النفوذ الخارجي، لذلك حدث تعديل في الجانب السياسي استبدلت "قحت المركزي" بتكوين " تقدم" و هو تحالف أوكلت فيه القيادة للمستقلين ذوي الأجندة التابعة، الأمر الذي أكد ضعف القيادات الحزبية التي قبلت بإزاحتها، و تسليم العمل لمستقلين، مما يؤكد بالفعل أن هؤلاء ناشطين، في البداية تشددوا ثم بدأوا يقدمون تنازلات متواصلة حتى يجدو لهم موطيء قدم في العملية السياسية مستقبلا، و وفقا لإستراتيجية الجيش أعتقد عليهم أن يفكروا بعقلانية أكثر.و مهما حاول اعلام الميليشيا و مؤيدوها أن يحدثوا تغييرا في إستراتيجية الجيش يصبحوا واهمين. نسأل الله حسن البصيرة..
zainsalih@hotmail.com
المصدر: سودانايل
كلمات دلالية: من خلال
إقرأ أيضاً:
الوطنية للنفط: الدبيبة تعهد بحل مشكلة العسر المالي الذي تمر به شركات النفط
ليبيا – “الوطنية للنفط” تستعرض إنجازات شركاتها وتخطط لمشاريع العام 2025
البريقة – المؤسسة الوطنية للنفط
استعرضت الجمعية العمومية للمؤسسة الوطنية للنفط، برئاسة مسعود سليمان، رئيس مجلس إدارة المؤسسة المكلف، خلال اجتماعات اليوم الثاني، الإثنين، في مدينة البريقة، إنجازات كل من شركات رأس لانوف، سرت، المبروك، ومعهد النفط بإجدابيا، بالإضافة إلى المشاريع المخططة للعام 2025، والميزانية المقترحة لتنفيذ المشاريع المستقبلية.
إشادة بجاهزية رأس لانوف ودورها في الاقتصاد الوطني
أثنى سليمان، وفقًا لما نشره المكتب الإعلامي للمؤسسة الوطنية للنفط، على الجهود التي بذلتها شركة رأس لانوف، خصوصًا في مواجهة حالات الطوارئ بمنطقة الهلال النفطي خلال العام الماضي. كما أشاد بإعادة تشغيل المجمع الصناعي رغم الصعوبات التشغيلية، وهو ما ساهم في تعزيز الاقتصاد الوطني وتلبية احتياجات السوق المحلي من الإيثيلين والبولي إيثلين، فضلًا عن توفير فرص عمل جديدة للقطاع الخاص.
دعم معهد النفط بإجدابيا والتوصية باستحداث تخصصات جديدة
وأشاد رئيس مجلس إدارة المؤسسة بإنجازات معهد النفط في إجدابيا، خاصة في مجالات التدريب، موصيًا باستحداث تخصصات نفطية جديدة لتعزيز كفاءة الخريجين. كما أثنى على مساهمة المعهد في دعم جهود مواجهة أزمة السيول التي شهدتها مدينة إجدابيا مؤخرًا، نتيجة هطول كميات كبيرة من الأمطار.
إشادة بجهود السلامة في “المبروك” ورفع إنتاج “سرت”
كما قدم مجلس إدارة المؤسسة شكره لشركة المبروك لالتزامها ببرامج السلامة، ونجاحها في تحقيق 3000 يوم عمل دون حوادث حتى نوفمبر الماضي، واصفًا ذلك بالإنجاز المميز.
وفي سياق متصل، أعلن رئيس لجنة إدارة شركة سرت لإنتاج وتصنيع النفط والغاز أن إنتاج النفط الخام للشركة بلغ يوم الإثنين 116 ألف برميل، وهو معدل إنتاج غير مسبوق لم يتم تحقيقه منذ سنوات.
توصيات لدعم الإنتاج وتجاوز التحديات المالية
في ختام الاجتماعات، أصدر سليمان عدة توصيات، من أبرزها:
• المحافظة على معدلات الإنتاج والعمل على زيادتهاوفقًا لخطة المؤسسة.
• إجراء الصيانة الدوريةلضمان التشغيل الآمن للوحدات الإنتاجية.
• إعطاء الأولوية لمشاريع السلامة وحماية البيئة والتفتيش والقياس.
• إعادة تقييم المشاريعوشطب غير الضروري منها، مع إعادة توظيف المخصصات المالية لمشاريع أكثر جدوى.
وأكد سليمان تفهمه للمشكلات المالية التي تواجه الشركات نتيجة عدم تخصيص ميزانية للقطاع خلال عام 2024، باستثناء المرتبات، مشيرًا إلى أن رئيس حكومة الوحدة الوطنية وعد بحل هذه الإشكالية قريبًا، تجنبًا لأي تداعيات قد تؤثر على الإنتاج.
كما شدد على أهمية تطوير العنصر البشري، واصفًا إياه برأس المال الأساسي للقطاع، مؤكدًا ضرورة زيادة فرص التدريب، وتحسين بيئة العمل، وتمكين العاملين من حقوقهم القانونية.
يُذكر أن الاجتماعات شهدت حضور رؤساء وأعضاء لجان إدارة الشركات المعنية، والمديرين العامين، ومديري الإدارات بالمؤسسة والشركات، بالإضافة إلى أعضاء هيئة المراقبة