الاحتفال بتخريج 50 مهندسا في برنامج إمكان الأول لتعزيز كفاءة المشاريع الحكومية
تاريخ النشر: 9th, July 2024 GMT
احتفلت الأمانة العامة لمجلس المناقصات اليوم بتخريج الدفعة الأولى من برنامج "إمكان" الأول لتطوير الكوادر العاملة في المشاريع والعقود الحكومية، وذلك تحت رعاية معالي المهندس سعيد بن حمود المعولي وزير النقل والاتصالات وتقنية المعلومات، وبحضور سعادة المهندس بدر بن سالم المعمري الأمين العام لمجلس المناقصات، في فندق انترستي الخوير.
وقال معالي المهندس سعيد المعولي في تصريح خاص لجريدة "عُمان" حول أهمية البرنامج وانعكاسه على مشاريع الوزارة: إن إدارة المشاريع مجال واسع وأثره عميق على كفاءة الإنفاق الحكومي، فكلما كانت المنظومة مليئة بكفاءات وطنية ذات مهارات عالية، كلما تحسن الإنفاق الحكومي. وأشار إلى أن الوزارة تنفق تقريبًا نصف الإنفاق الحكومي على المشاريع الإنمائية المدنية، ولذلك من الضروري جدًا أن تكون أكثر كفاءة وأكثر حرصًا في الإنفاق من خلال إدارة المشاريع التي تعمل عليها بشكل فاعل.
وأوضح معاليه أن البرنامج جاء لتحسين مهارات العاملين في مجال إدارة المشاريع في جميع الجهات والمؤسسات الحكومية، إذ ساعد البرنامج المشاركين في معرفة كيفية تجنب الأوامر التغيرية، والتأكد من وجود استراتيجية واضحة للتعاقد والإنشاءات لتجنب أي حدوث أي خلل أو مشاكل في التنفيذ أو بعد التنفيذ، ومتابعة العقود في فترة التكوين وأثناء التناقص وبعد التنفيذ لتجنب أي مشاكل سواء تظهر أثناء التنفيذ أو بعد التنفيذ. آملاً معاليه أن تصل الفائدة للجميع وأن تثمر في تنفيذ المشاريع بسرعة وكفاءة وإنفاق عالٍ وجودة ممتازة حسب المطلوب.
المشاريع والعقود الحكومية
وأسهم برنامج "إمكان الأول" الذي احتضن 50 مهندسًا على تطوير الكوادر العاملة في المشاريع والعقود الحكومية، مما يعزز من تأهيل عدد من المهندسين العاملين في هذا القطاع، ويسعى لرفع كفاءة الأداء في تحسين وتطوير إدارة المشاريع، حيث انطلق البرنامج في الأول من يناير واستمر على مدى 6 أشهر، بينما يحتضن البرنامج الثاني ما يقارب 120 مهندسًا يمثلون 13 جهة حكومية، ومن المؤمل أن ينطلق في الفترة القادمة.
ويهدف البرنامج بمراحله المختلفة إلى إيجاد منظومة عمل مهني ذات كفاءة عالية، مما ينعكس على إيجاد قيمة محلية مضافة في إدارة المشاريع والعقود الحكومية للمساهمة في تحديد معايير واضحة لتقييم المستوى الفني في التقسيمات التنظيمية لإدارة العقود والمشاريع.
الكوادر البشرية
وقال سعادة المهندس بدر بن سالم المعمري الأمين العام لمجلس المناقصات: إن برنامج إمكان الأول حقق العديد من الأهداف التي رسم من أجلها في تمكين المهندسين من مختلف الجهات في إدارة المشاريع والعقود الحكومية، كما استطاع البرنامج تحقيق أهداف أخرى، كإنشاء منصة متكاملة للكوادر البشرية العاملة في مجال إدارة المشاريع والعقود الحكومية، مع اعتماد استراتيجية موحدة لنظام جودة المشاريع بمعايير وطنية ودولية مثل ISO21500.
ويأتي البرنامج بمراحله المختلفة لتمكين الكوادر الوطنية في إدارة المشاريع بما يتواءم مع استراتيجية الأمانة العامة لمجلس المناقصات في رفع كفاءة المشاريع الحكومية وبما يحقق رؤية عمان 2040 في التأهيل والتدريب للكوادر، وتحقيق المحتوى المحلي في المشاريع الحكومية المتنوعة. وأضاف سعادة المهندس أمين عام مجلس المناقصات نأمل بأن ينقل المهندسون المشاركون في البرنامج تجاربهم الناجحة لزملائهم في مختلف القطاعات لتحقيق الغاية الأسمى من البرنامج.
وأشار سعادة المهندس أن المرحلة الثانية التي ستحتضن 120 مهندسا من 13 جهة حكومية ستنطلق خلال هذا العام، وتهدف إلى تحقيق مواءمة بين البرنامج والدورة المستندية الجديدة للمشاريع.
مواكبة الخطط
من جانبه قال عبد الله بن سيف الحوسني مستشار تنمية المواهب والجدارات في الأمانة العامة لمجلس المناقصات بالندب: نحتفل بتخريج كفاءات عالية من المهندسين في البرنامج الأول والذي مثل عددا من الجهات الحكومية ذات المشاريع العالية، أما برنامج "إمكان" الثاني فسوف ينطلق بعد تحقيق نجاح في البرنامج الأول والذي استطاع تدريب ما يقارب 50 مهندسًا من مختلف الجهات الحكومية، مما يحقق البرنامج أهمية قصوى في مواكبة خطط سلطنة عُمان لرؤية 2040، كما أنه يتوافق مع استراتيجية الأمانة العامة للمجلس المناقصات في رفع كفاءة العاملين وتحسين إدارة المشاريع والعقود الحكومية.
وتابع الحوسني حديثه أن البرنامج الثاني سيستقطب مهندسين جددا من مختلف الجهات الحكومية ويستمر على مدى 6 أشهر، ويسعى لإيجاد قاعدة بيانات ومصفوفة جدارات وظيفية في جميع دوائر المؤسسات الحكومية في مجال المشاريع والعقود والمناقصات.
3 مراحل
كما يعد "إمكان" برنامجا واعدا في التطوير المهني النموذجي للكوادر العاملة في العقود وإدارة المشاريع والمناقصات في الجهات الحكومية، من أجل الوصول إلى كفاءات وطنية تخصصية منافسة محليا ودوليا، ويأتي في 3 مراحل ففي المرحلة الأولى استفاد منه عدد من الجهات الحكومية وهي وزارة النقل والاتصالات وتقنية المعلومات ووزارة الثروة الزراعية والسمكية وموارد المياه ووزارة التربية والتعليم ووزارة الإسكان والتخطيط العمراني وبلدية مسقط وبلدية ظفار. أما المرحلة الثانية للبرنامج فستستفيد منها 13 جهة حكومية، وبعدها تأتي المرحلة الأخيرة وهي مرحلة إدارة المشاريع التقنية التي ستستفيد منها 21 جهة حكومية.
وأضاف عبد الله الحوسني: إن البرنامج سيعالج العديد من التحديات التي تواجه العقود والمشاريع منها تأخر المشاريع، والأوامر التغيرية وتعثرها، وطول المدة المنفذة، بالإضافة إلى غيرها من التحديات كتغيرات والزيادات التي غالبًا ما تطرأ على المشاريع، مما يترتب عليها مبالغ إضافية.
وحول طرق اختيار المهندسين في الجهات الحكومية، أوضح الحوسني أن هنالك اشتراطات وضعت لكفاءة الاختيار، حيث أوجدت قاعدة البيانات ما يقارب 900 مهندس يعملون في هذا القطاع من ضمنهم المباشرين في أعمال المشاريع والذي يصل عددهم 400 مهندس، وتم بعدها حصر للفئات ذات الأولوية مما انقسم إلى 3 مراحل وهي المشاريع الإنشائية وتتضمن المدارس والجسور والطرقات والموانئ والمستشفيات والمدن الحديثة وغيرها، بعدها تأتي مرحلة التوريدات. والخدمات ثم التقنية.
المصدر: لجريدة عمان
كلمات دلالية: الجهات الحکومیة لمجلس المناقصات الأمانة العامة سعادة المهندس جهة حکومیة العاملة فی
إقرأ أيضاً:
محمد شاهين.. من نجم "ستار أكاديمي" إلى أحد أبرز الأصوات في جيله
منذ فوزه بلقب برنامج "ستار أكاديمي" في موسمه العاشر، استطاع الفنان محمد شاهين أن يثبت نفسه كواحد من أبرز الأصوات الشبابية على الساحة الغنائية المصرية والعربية.
ورغم التحديات التي واجهها في بداية مشواره، إلا أنه تمكن من بناء مسيرة ناجحة قائمة على التنوع الفني، والاختيارات الموسيقية المتميزة، والتعاون مع كبار صناع الموسيقى في الوطن العربي.
انطلاقة مدوية مع "ستار أكاديمي"
في عام 2014، لفت محمد شاهين أنظار الجمهور من خلال مشاركته في برنامج المواهب الشهير "ستار أكاديمي"، حيث تميز بصوته القوي وإحساسه العالي، ما مكنه من حصد اللقب عن جدارة. وخلال البرنامج، نجح شاهين في كسب قاعدة جماهيرية واسعة بفضل أدائه المتميز لأغاني الطرب الأصيل والمواويل المصرية التي برع فيها، ليصبح واحدًا من أكثر المتسابقين شعبية في تاريخ البرنامج.
مرحلة ما بعد البرنامج.. بداية التحدي
بعد التتويج باللقب، واجه شاهين تحديات عديدة أبرزها كيفية الانتقال من نجم برنامج مسابقات إلى فنان له قاعدة جماهيرية مستقلة. قرر العمل على مشاريعه الغنائية بهدوء وتركيز، واختار عدم التسرع في إصدار ألبوم كامل، بل فضّل تقديم أغنيات منفردة تثبت قدراته وتُبرز هويته الفنية.
نجاحات متتالية وأغنيات حققت انتشارًا واسعًا
كان من أبرز نجاحاته أغنية "أنا الصاحب"، التي قدمها مع المطرب مينا عطا، وحققت ملايين المشاهدات عبر يوتيوب، حيث جمعت بين الإحساس العالي والطابع الشعبي المحبب للجمهور. كما طرح بعدها أغنية "ده اللي جاي"، التي لاقت استحسان المستمعين، بالإضافة إلى أعمال أخرى متنوعة أظهرت قدرته على أداء مختلف الألوان الموسيقية.
وفي عام 2025، أطلق شاهين أحدث أغنياته "لا دي ولا دي"، والتي جاءت من كلمات الشاعر تامر حسين، وألحان محمد رحيم، وتوزيع أحمد شفيق، وإنتاج شركة "ميوزيك".
الأغنية حصدت إشادات واسعة من الجمهور، حيث تميزت بلحنها المميز وكلماتها القوية التي تعبر عن حالة وجدانية قريبة من قلوب المستمعين.
التعاون مع كبار صناع الموسيقى
لم يكن نجاح محمد شاهين مجرد صدفة، بل جاء نتيجة تعاونه مع نخبة من كبار الملحنين والشعراء في الوطن العربي، أمثال عزيز الشافعي، تامر حسين، محمد رحيم، وأحمد شفيق.
هذه الاختيارات الذكية ساعدته على تقديم أعمال متجددة تتماشى مع تطور الموسيقى الحديثة، دون أن يفقد هويته الفنية التي تعتمد على الإحساس والصوت القوي.
حلم الألبوم واستمرار النجاح
رغم تركيزه على الأغنيات المنفردة، إلا أن شاهين يستعد حاليًا لإطلاق ألبومه الغنائي الأول، والذي يراهن عليه ليكون خطوة جديدة في مسيرته الفنية.
ومن المتوقع أن يضم الألبوم مجموعة متنوعة من الأغنيات التي تعكس نضجه الفني وتبرز قدراته الصوتية.
محمد شاهين.. نجم يستحق المكانة التي وصل إليها
بعد سنوات من العمل الجاد والتطور المستمر، أصبح محمد شاهين واحدًا من أكثر الفنانين الشباب احترامًا في الوسط الفني، بفضل موهبته الحقيقية واجتهاده الدائم. ومع كل عمل جديد، يثبت شاهين أنه ليس مجرد نجم برنامج مسابقات، بل فنان يمتلك كل المقومات ليكون من أهم الأصوات المصرية في السنوات القادمة.
اتصال هاتفي بين وزير الخارجية والهجرة ووزير خارجية الكويت