الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة يرقمن 11 ألف مستند خلال مايو عبر منصة التواصل المؤسسي
تاريخ النشر: 17th, June 2024 GMT
نجح الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة، برئاسة الدكتور صالح الشيخ، في رقمنة 11 ألف و256 مستندًا خلال شهر مايو الماضي، وذلك من خلال منصة التواصل المؤسسي الرقمي التي أنشأها الجهاز للتراسل الإلكتروني بينه وبين مختلف الجهات الإدارية. وتأتي هذه الخطوة في إطار جهود الجهاز للحد من التعاملات الورقية وتسريع إنجاز المعاملات.
وذكر الجهاز أنه يواصل جهوده لتدريب المزيد من الجهات الإدارية على استخدام منصة التواصل المؤسسي الرقمي، حيث ينظم ورش عمل دورية لتدريب الموظفين المعنيين على كيفية التواصل الإلكتروني مع الجهاز.
وخلال هذه الورش، يتم تسليم ممثل كل جهة متطلبات التواصل، والتي تشمل جهاز كمبيوتر محمول (Laptop) وماسح ضوئي (Scanner) واسم نقطة الوصول (Access Point Name) التي توفر شبكة مغلقة ومؤمنة بين المستخدم ومزود خدمة الإنترنت.
وتُعد منصة التواصل المؤسسي الرقمي أداة فعالة لتسهيل تبادل المعلومات والبيانات بين الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة والجهات الإدارية المختلفة، مما يساهم في تسريع عملية إنجاز المعاملات وتحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطنين.
المصدر: بوابة الوفد
كلمات دلالية: الجهاز المركزى للتنظيم والإدارة صالح الشيخ
إقرأ أيضاً:
5 آليات جديدة تطبقها «التأمينات الاجتماعية» للتحول المؤسسي وتحسين الخدمات
تعمل الهيئة القومية للتأمينات الاجتماعية، خلال المرحلة المُقبلة على مواصلة رحلتها نحو التحول المؤسسي وتحسين الخدمات من خلال اتخاذ خطوات استباقية للتكيف مع المتطلبات المتطورة لسوق العمل في القرن الحادي والعشرين.
ضمان الاستدامة طويلة الأجل لنظام التقاعد في مصرووفقًا لما ذكرت الهيئة القومية للتأمينات الاجتماعية، في كُتيب صادر عنها حصلت «الوطن» على نسخة منه، فإنّ الهيئة ستتمكن من التركيز على تعزيز عملياتها وخدماتها بشكل أكبر لتقديم خدمات أفضل لعملائها وضمان الاستدامة طويلة الأجل لنظام التقاعد في مصر وسيشمل ما يلي:
1- التحول الرقمي المستمر:
زيادة الاستفادة من التكنولوجيا لتبسيط العمليات وتعزيز خدمات العملاء وتحسين الكفاءة، ويشمل ذلك التحديثات المستمرة للبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، توسيع نطاق الخدمات عبر الإنترنت، استكشاف حلول رقمية جديدة تلبي الاحتياجات المتطورة.
2- تطبيق نهج يركز على العملاء:
إعطاء الأولوية لاحتياجات العملاء والسعي لتوفير خدمات سلسلة يسهل الوصول إليها، ومن خلال تنفيذ آليات التغذية الراجعة وصقل استراتيجيات إشراك العملاء ستنجح الهيئة في تعزيز رضا العملاء عن الخدمات.
3- الحوكمة الفعالة والتميز الإداري:
تحتفظ الهيئة بهياكل فعالة للرقابة والإشراف لضمان المساءلة والشفافية واتخاذ القرارات السليمة ويشمل ذلك الجهود المستمرة؛ لتحسين الهياكل التنظيمية وتعزيز ممارسات إدارة المخاطر.
4- الاستدامة المالية:
تتوخى الهيئة الحذر في إدارة شؤونها المالية بما يضمن استمرارية نظام المعاشات التقاعدية على المدى الطويل، ويشمل ذلك إجراء التحليلات الاكتوارية المنتظمة والرصد المستمر لأداء الاستثمار، وتنفيذ استراتيجيات قوية لإدارة السيولة.
5- الريادة في الإصلاح:
اتخذت الهيئة كمؤسسة مكانة رائدة في تنفيذ خطة الإصلاح والتحول الرقمي داخل الدولة ومن خلال مشاركة خبراتها والدعوة لأفضل الممارسات في تقديم الخدمات.
رئيس الدولة يلتقي وزير الدفاع الإيطالي ويقوم بجولة في معرض “آيدكس 2025”