مجلس إدارة OpenAI علم بإطلاق ChatGPT على تويتر
تاريخ النشر: 30th, May 2024 GMT
كشفت هيلين تونر، أحد أعضاء مجلس إدارة OpenAI السابق الذي كان مسؤولاً عن إقالة الرئيس التنفيذي سام ألتمان العام الماضي، أن مجلس إدارة الشركة لم يكن على علم بإطلاق ChatGPT حتى تم إصداره في نوفمبر 2022. قال تونر يوم الثلاثاء في بث صوتي بعنوان The Ted AI Show: “قبل ذلك مسبقًا”. "لقد تعلمنا عن ChatGPT على تويتر.
جاءت تعليقات تونر بعد يومين فقط من انتقادها للطريقة التي تُدار بها شركة OpenAI في مقال لمجلة الإيكونوميست شاركت في كتابته مع تاشا ماكولي، وهي عضو سابق آخر في مجلس إدارة OpenAI. هذه هي المرة الأولى التي يتحدث فيها تونر علنًا عن الظروف التي أدت إلى إقالة ألتمان بشكل كبير من الشركة التي شارك في تأسيسها في عام 2015، وإعادته السريعة إلى منصبه بعد احتجاجات الموظفين.
وفي البودكاست، قال تونر، الذي يشغل حاليًا منصب مدير الإستراتيجية في مركز الأمن والتكنولوجيا الناشئة بجامعة جورج تاون، إن ألتمان جعل من الصعب على مجلس إدارة OpenAI القيام بعمله من خلال حجب المعلومات، وتحريف الأشياء، و"في بعض الأحيان" حالات الكذب الصريح على مجلس الإدارة. وأضافت أن ألتمان أخفى أيضًا هيكل ملكية الشركة عن مجلس الإدارة. قال تونر: "لم يبلغ سام مجلس الإدارة بأنه يمتلك صندوق OpenAI لبدء التشغيل، على الرغم من أنه كان يدعي باستمرار أنه عضو مجلس إدارة مستقل وليس له مصلحة مالية في الشركة". وقالت إن تصرفات ألتمان "أضرت حقًا بقدرتنا على الثقة به"، وبحلول أكتوبر 2023، كان مجلس الإدارة "يتحدث بالفعل بجدية تامة حول ما إذا كنا بحاجة إلى إقالته".
وانتقدت قيادة ألتمان فيما يتعلق بمخاوف السلامة المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، قائلة إنه غالبًا ما كان يقدم لمجلس الإدارة معلومات غير دقيقة حول عمليات السلامة في الشركة، "مما يعني أنه كان من المستحيل في الأساس على مجلس الإدارة معرفة مدى نجاح عمليات السلامة هذه أو ما قد يحتاج إلى تغيير.
عندما طلب منه التعليق، أحال متحدث باسم OpenAI موقع Engadget إلى البيان الذي قدمته الشركة إلى معرض TED AI. قال بريت تايلور، رئيس مجلس إدارة OpenAI الحالي والرئيس التنفيذي المشارك لشركة Salesforce، للبودكاست: "نشعر بخيبة أمل لأن السيدة تونر تواصل إعادة النظر في هذه القضايا". وأضاف أن مراجعة مستقلة لإقالة ألتمان "خلصت إلى أن قرار مجلس الإدارة السابق لم يستند إلى مخاوف تتعلق بسلامة المنتج أو أمنه، أو وتيرة التطوير، أو الموارد المالية لشركة OpenAI، أو بياناتها للمستثمرين أو العملاء أو الشركاء التجاريين".
ولا تزال الأسباب الدقيقة وراء الإطاحة المفاجئة بألتمان في العام الماضي غير واضحة وكانت مصدرا للتكهنات الشديدة في وادي السيليكون. في مارس، أعيد ألتمان إلى مجلس الإدارة من قبل مجموعة من أعضاء مجلس الإدارة المؤقتين الذين ضموا تايلور، والاقتصادي لاري سمرز، والمؤسس المشارك لـ OpenAI جريج بروكمان، والرئيس التنفيذي لشركة Instacart والمدير التنفيذي السابق لشركة Meta فيجي سيمو، والمدير التنفيذي السابق لشركة Sony نيكول سيليجمان، والرئيس التنفيذي السابق لشركة Instacart. مؤسسة بيل وميليندا جيتس الدكتورة سو ديزموند هيلمان. وفي تحقيق مستقل، وجدت شركة المحاماة WilmerHale أن قرار تونر بإقالة ألتمان إلى جانب بقية أعضاء مجلس إدارة OpenAI السابق "كان نتيجة لانهيار العلاقة وفقدان الثقة بين مجلس الإدارة السابق والسيد ألتمان". ووجد ويلمرهيل أيضًا أن مجلس إدارة OpenAI السابق قد طرد ألتمان "بشكل مفاجئ" ودون إعطائه فرصة للرد على مخاوفه.
إن ما كشفه تونر هو أحدث الجدل الذي شاركت فيه شركة OpenAI، الشركة التي أشعلت شرارة ثورة الذكاء الاصطناعي الحديثة. خلال الأيام القليلة الماضية، ترك العديد من الباحثين في مجال السلامة الشركة، وانتقدوا علنًا قيادتها في طريقهم للخروج. تراجعت OpenAI أيضًا عن اتفاقيات عدم الاستخفاف التي طلبت من الموظفين المغادرين التوقيع عليها بعد تحقيق Vox، واضطرت إلى شرح نفسها بعد أن اتهمت الممثلة سكارليت جوهانسون الشركة بنسخ صوتها لـ ChatGPT على الرغم من رفض الإذن.
المصدر: بوابة الوفد
كلمات دلالية: مجلس إدارة OpenAI مجلس الإدارة
إقرأ أيضاً:
تدريب مكثف للكوادر الإفريقية على إدارة الأزمات واللامركزية
تواصلت فعاليات اليوم الثاني من الدورة التدريبية للكوادر الإفريقية، التي تنظمها وزارة التنمية المحلية بالتعاون مع الوكالة المصرية للشراكة من أجل التنمية بوزارة الخارجية ، والشبكة الوطنية للطوارئ والسلامة العامة، وعدد من الجهات الوطنية والدولية ويشارك فيها 26 متدرباً من 22 دولة إفريقية ، بحلقتين نقاشتين تحت عنوان "تحقيق التوازن بين المركزية واللامركزية وتمكين الإدارات المحلية"، ألقاهما الدكتور هشام الهلباوي، مساعد وزيرة التنمية المحلية للمشروعات القومية ومدير برنامج التنمية المحلية بصعيد مصر .
وخلال الحلقة النقاشية الأولي ، استعرض الدكتور هشام الهلباوي الإطار المفاهيمي للامركزية وتمكين الإدارة المحلية، موضحًا أن الإدارة المحلية هي جزء من التنظيم الإداري العام للدولة، وتتوزع بين مستويات الحكم المركزي والإقليمي والمحلي لضمان تحقيق التنمية المتوازنة والاستجابة الفعالة لاحتياجات المواطنين، مؤكدًا أن تحقيق التوازن بين المركزية واللامركزية يمثل تحديًا كبيرًا لضمان وحدة الدولة وكفاءة الأداء الحكومي، حيث تُعد اللامركزية ركيزة أساسية لتحسين كفاءة الإدارة المحلية في مصر، من خلال تمكين المحافظات والمجتمعات المحلية من اتخاذ قرارات تتناسب مع احتياجاتها الفعلية .
كما تناول مساعد وزيرة التنمية المحلية أدوار المحليات في دفع عجلة التنمية، والتي تشمل تقديم الخدمات العامة، وتيسير الإجراءات، والاستجابة لمتطلبات السكان المحليين، إضافة إلى تحسين جودة الخدمات الحكومية وتعزيز رضا المواطنين عن الأداء الحكومي، مما يساهم في تحقيق تنمية محلية شاملة، مشيراً إلى أن هناك توجيهات استراتيجية لتعزيز دور الادارة المحلية في تحقيق التنمية المتوازنة وفق رؤية مصر 2030، من بينها تعزيز التنمية المكانية، وتقليل الفجوات الجغرافية، وجذب الاستثمارات للمناطق الأكثر احتياجًا، وتحفيز القطاع الخاص لتوفير فرص عمل في الريف، وتطوير التخطيط العمراني ضمن المبادرة الرئاسية "حياة كريمة"، مؤكدًا على أن اللامركزية وتمكين الإدارة المحلية هما من الأدوات الأساسية لتحقيق أهداف التنمية المستدامة، حيث تسعى الدولة المصرية إلى تطبيق أبعاد اللامركزية الإدارية والمالية والاقتصادية وفق الأطر التشريعية والقانونية، بما يضمن التوازن بين تلبية احتياجات المواطنين وتحقيق رؤية الدولة التنموية.
وكشف الدكتور هشام الهلباوى عن الإصلاحات الهيكلية لتطوير منظومة الإدارة المحلية حتى 2030 وتركز على ثلاث محاور هى .. المحور الأول سياسات عمل وأدوات تمكينية للإدارة المحلية تشمل تعزيز الحوكمة المحلية لإدارة التنمية ودعم التنمية الاقتصادية المحلية وتحقيق العدالة في التنمية والتكامل بين الريف والحضر وتحقيق اللامركزية الإدارية والمالية ، أما المحور الثانى هو نظم عمل الإدارة المحلية يتضمن منظومة مطورة للتخطيط المحلى ،وتطوير مجالات عمل الإدارة المحلية ومنظومة تحسين الخدمات المقدمة للمواطنين، إضافة إلى المحور الثالث يشمل مجالات عمل الإدارة المحلية وتشمل رؤية استراتيجية متوسطة الآجل والتكامل في عملية التخطيط بين برامج التنمية المحلية وخطط الوزارات القطاعية لدعم وتنمية الاقتصاد المحلي وتعزيز الميزة التنافسية .
وأشار مساعد وزيرة التنمية المحلية إلى دور المحليات في إدارة الأزمات والكوارث في ضوء متطلبات تحقيق التوازن بين المركزية واللامركزية مؤكداً أن إدارة الأزمات والكوارث من أهم المجالات التى تتطلب تحقيق التوازن لضمان استجابة فعالة وسريعة مما يتطلب تعزيز قدرات المحليات مع ضمان وجود تنسيق فعال مع الجهات المركزية وتنفيذ الخطط على المستوي الميداني ، موضحاً أن الأزمات تحتاج إلى قرارات محلية سريعة ، كما تمتلك الإدارات المحلية معرفة دقيقة بالموارد والاحتياجات الخاصة بكل منطقة مما يجعلها أكثر قدرة على إدارة الأزمة بفعالية ، مضيفاً انه رغم منح المحليات صلاحيات واسعة فإن بعض الأزمات تتطلب تدخلاً مركزياً لضمان تعبئة الموارد الوطنية ودعم المناطق الأكثر تضرراً، كما أن تعزيز الشفافية والمساءلة يسهم في منح المحليات صلاحيات في إدارة الازمات لتعزيز المساءلة امام المجتمعات المحلية مما يحفز الاداء الفعال.
واختتم مساعد وزيرة التنمية المحلية جلسته النقاشية بعرض آليات تعزيز دور المحليات فى إدارة الأزمات والكوارث في ضوء متطلبات السياق المصري والتى تشمل التشريعات والإصلاحات القانونية وتطوير القدرات البشرية والإدارية وتمكين المحليات مالياً ولوجستياً واستخدام التكنولوجيا فى إدارة الازمات، مستعرضاً بعض انواع النماذج للأزمات العالمية أو الاقليمية أو على المستوى القومى او المحلي وكيفية التعامل مع كل أزمة وفقاً لنوعها ، كما استعرض الأجندات التنموية العالمية ودور الإدارة المحلية المحورى في توطين مستهدفاتها مؤكداً ان الوصول الى افريقيا التى نريدها في اطار اجندة افريقيا 2063 يستلزم تحقيق جميع الاجندات التنموية العالمية والأجندات التنموية 2030 و جميع أجندات التنمية المستدامة على المستوي القومي قائلاً "لن يتحقق ذلك إلا من خلال توطين هذه الأهداف على المستوى المحلي وهو ما يستلزم وجود إدارة محلية فعالة ومرنة وذات كفاءة كبيرة ".
رئيس الدولة يلتقي وزير الدفاع الإيطالي ويقوم بجولة في معرض “آيدكس 2025”