صحفي بريطاني يتساءل: أين ذهبت 11 مليار دولار المخصصة لتطوير قطاع النفط الليبي؟
تاريخ النشر: 28th, May 2024 GMT
تساءل صحفي البريطاني المعروف في المجلة الدولية لشؤون الطاقة الإفريقية جون هيملوتون، عن الميزانية الحكومية المخصصة للمؤسسة الوطنية للنفط
وأضاف هيملوتون في مقطع فيديو، أنه تحصل على معلومات من داخل المؤسسة حول توقيع عقد مع ائتلاف الشركات الإيطالية والذي تتحصل فيه الشركات الإيطالية على نسبة 40٪ وهذه نسبه غير مسبوقة في تاريخ النفط الليبي.
وأشار هيملوتون إلى وجود مشكلة أخرى وهي غياب المساءلة والمحاسبة للمسؤولين بالمؤسسة الوطنية للنفط.
وتسأل هيملوتون: “أين ذهبت 11 مليار دولا التي تم تخصيصها من قبل الحكومة للمؤسسة؟”.
ولفت إلى أن رئيس المجلس الرئاسي محمد المنفي سبق وأن طرح نفس هذا السؤال حول الميزانية المخصصة للمؤسسة.
وتابع : “لم نر زيادة في الإنتاج ومن تم غياب الإيرادات حتى يتم الاستفادة منها في الاستثمار في تطوير البنية التحية الضرورية للبلاد”.
كلم نوه الصحفي البريطاني إلى أن المؤسسة وقعت عقدا آخر مع شركة غير معروفة وليس لها أي تجربة في قطاع النفط بمبلغ نصف مليار دولار.
المصدر: عين ليبيا
إقرأ أيضاً:
بن قدارة يناقش استراتيجيات تطوير مؤسسة النفط وتعزيز دورها عالمياً
ناقش أعضاء مجلس الإدارة والمدراء العامون ومدراء الإدارات بالمؤسسة الوطنية للنفط، خلال اجتماع استراتيجي موسع برئاسة رئيس مجلس الإدارة فرحات بن قدارة، حزمة من الملفات الاستراتيجية لتحقيق أهداف المؤسسة وتعزيز دورها في السوق الإقليمية والعالمية.
وبحث الاجتماع، استراتيجية المؤسسة الوطنية للنفط ومدى مواءمتها مع توجهات السوق العالمي في قطاع النفط وضمان توافقها مع هذه التوجهات وتعزيز قدرتها على مواجهة التحديات.
وركز الاجتماع، على رفع معدلات الإنتاج تدريجياً من خلال تطبيق تقنيات حديثة وحلول مبتكرة، مع تعزيز كفاءة العمليات التشغيلية وتحسين الإنتاجية، وتحديث العمليات المؤسسية لتلبية المتطلبات العالمية وتعزيز تنافسية المؤسسة على كافة المستويات.
وبحث الاجتماع، أيضاً توحيد الجهود والمشاريع لتحقيق التكامل الاستراتيجي بين مختلف الإدارات بالمؤسسة لتحقيق أقصى درجات الاستفادة من الموارد المتاحة، مع ضرورة تمكين الإدارات التنفيذية من خلال دعم مكتب البرامج الاستراتيجية بتوفير الأدوات والموارد اللازمة لضمان التنفيذ الفعّال للاستراتيجية.
من جانبه وجه بن قدارة، مكتب البرامج الاستراتيجية بالمؤسسة لإعداد خطة تشغيلية تمتد من 3 إلى 5 سنوات مع تصميم خطة متكاملة تحدد الأولويات وتضع خارطة طريق واضحة لتحقيق الأهداف طويلة الأمد، ومراجعة استراتيجية الشركات التابعة لضمان توافق استراتيجيات الشركات الأساسية مع توجهات المؤسسة وتعزيز تكاملها مع الخطط التشغيلية.
الوسوماستراتيجيات تطوير مؤسسة النفط بن قدارة تعزيز دورالمؤسسة عالمياً
دراسة تكشف العلاقة بين الضائقة المالية وآلام الظهر