إدارة الموارد البشرية العمود الفقري للمنظمة
تاريخ النشر: 22nd, May 2024 GMT
تلعب ادارة الموارد البشرية، دورًا حاسمًا في المنظمات، حيث تساهم بشكل كبير وفعال في تحقيق نجاحتها واستراتيجيتها بشأن المورد البشري واستدامته. وتكمن أهمية الموارد البشرية في قدرتها على إيجاد وبناء فريق عمل من المحترفين للمنظمة، وذلك بوجود إدارة موارد بشرية كُفؤ وفعالية وذو أبعاد إستراتيجية.
ويتطلب على القائمين على إدارة الموارد البشرية، التعامل مع الموظفين على أنهم قيمة وأصول للمنظمة لا أنهم تكلفة عليها.
فمن خلال الاهتمام والتركيز على جوانب الرأس المال البشري باكتساب المواهب، وتطويرهم، وإشراكهم، وإدارة التقييم والأداء، والمواءمة الاستراتيجية، ستساهم إدارة الموارد البشرية بشكل كبير في تمكين قدرة المنظمة على التكيف والابتكار والازدهار في بيئة إيجابية وتنافسية ومستدامة.
ومن أهم الأدوار التي تسعى إليها إدارة الموارد البشرية دائمًا الجانب السياسي، أي الالتزام بالسياسات التي تتضمن حقوق وواجبات المديرين والموظفين ولوائح المُنظمة للعمل المستدام، وتكمن أهمية تطبيق هذه السياسات فيما يلي:
– تقليل احتمالية حدوث المخاطر القانونية للموظفين.
– تحفيز وتثقيف وتدريب الموظفين على الالتزام المهني والقانوني داخل المنظمة.
– تعزيز الموظفين لمعرفة أهداف ورسالة ورؤية وركائز ولوائح عمل المنظمة، لمعرفة حقوقهم وواجباتهم.
– تطبيق العدالة في التعامل بين المدراء والموظفين.
– تيسير سبل التواصل الفعّال بين المدراء والموظفين.
– الاحتفاظ على الموظفين الأكفاء من خلال تقديم المزايا كالحوافز والتطوير المهني.
كما ان إدارة الموارد البشرية تكتمل فعاليتها، بتعزيز الأداء العام للمنظمة، والإنتاجية، والنجاح على المدى الطويل من خلال العناصر التالية:
– اختيار الكفاءات من الموظفين.
– تطوير وتدريب الموظفين.
– توفير بيئة عمل إيجابية تنافسية.
– تقييم آداء الموظفين بعدالة.
– جذب المواهب والاحتفاظ بها.
– العمل على التوافق الاستراتيجي مع الأهداف التنظيمية بين الموظفين.
– الامتثال وإدارة المخاطر للموظف وطبيعة عمله.
– اتخاذ القرارات المبنية على البيانات، وخاصة التقييم السنوي للموظف.
– التخطيط الاستراتيجي والتطوير التنظيمي لدورة الموظف.
– فن إدارة سعادة الموظفين.
– العمل على التنوع والإنصاف والشمول بين الموظفين.
الخلاصة : إن الموارد البشرية هي العمود الفقري للمنظمات، وأهميتها تكمن في تطوير وفن التعامل المستدام مع الموظفين، وتوفير كافة العوامل التي تساعد على نجاح العمل وتحقيق أهداف المنظمات من خلال الرأس المال البشري.
المصدر: صحيفة صدى
كلمات دلالية: إدارة الموارد البشریة من خلال
إقرأ أيضاً:
عاجل - خطة شاملة.. "التعليم" تعتمد تسكين الموظفين الزائدين وفق الاحتياج
أكدت وزارة التعليم أن الموظفين المكلفين في إدارات ومكاتب التعليم خلال عملية التحول سيتم تسكينهم في المدارس أو الإدارات العامة للتعليم وفقًا للاحتياج الفعلي.
ويأتي هذا التسكين ضمن الخطة الشاملة التي اعتمدتها الوزارة لإدارة عملية التحول بكفاءة عالية، بما يحقق الاستفادة المثلى من الكوادر البشرية وتعزيز الأداء الإداري والتعليمي.
أخبار متعلقة "سدايا" ترسم مستقبل البيانات والذكاء الاصطناعي المدعوم بالعربيةطقس المملكة.. استمرار الموجة الباردة وأمطار خفيفة الى متوسطةتمكين المدارس وزيادة الصلاحيات
وأشارت الوزارة إلى أن عملية التحول تهدف إلى تمكين المدارس وزيادة صلاحياتها، وتقليل المستويات التنظيمية لتسريع الإجراءات، مما يسهم في رفع كفاءة العمليات وتحسين نواتج التعلم.
وأضافت أن إعادة توزيع الموظفين ستتم وفق احتياج كل قطاع بما يضمن استمرار تقديم الخدمات دون أي خلل في سير العمل.
الحفاظ على الحقوق المالية
وأكدت الوزارة أن التحول لن يؤثر على الحقوق المالية للموظفين، حيث ستتم المحافظة على الرواتب والبدلات والمزايا الحالية وفق الأنظمة واللوائح المعمول بها.
وأوضحت أن إدارات الموارد البشرية ستتولى تنفيذ خطط التسكين وإعادة التأهيل بشكل سلس ومدروس، مع مراعاة التطورات التنظيمية التي تتطلبها المرحلة الحالية.
.article-img-ratio{ display:block;padding-bottom: 67%;position:relative; overflow: hidden;height:0px; } .article-img-ratio img{ object-fit: contain; object-position: center; position: absolute; height: 100% !important;padding:0px; margin: auto; width: 100%; } التعليم في السعودية - اليوم
استثمار الوحدات التنظيمية
وفيما يتعلق بموظفي الوحدات التنظيمية، أوضحت الوزارة أنه سيعاد توزيعهم واستثمارهم بشكل أمثل وفق الاحتياجات الجديدة، وذلك من خلال خطط إعادة التأهيل والتسكين التي تضمن استمرارية الأعمال ودعمها.
كما أكدت أن عملية التسكين ستتم وفق دليل تنظيمي معتمد يحدد الأدوار والمسؤوليات الجديدة بما يتناسب مع متطلبات المرحلة.
تحسين بيئة العمل
وبالنسبة لتأثير التحول على بيئة العمل، شددت الوزارة على أن الهدف من عملية التحول هو خلق بيئة عمل أكثر مرونة وتفاعلًا، بما يعزز التنسيق بين الفرق المختلفة، ويرفع من كفاءة الأداء الداخلي والخارجي لإدارات التعليم والمدارس.
وأوضحت الوزارة أن التحول سيسهم في تحسين العمليات وتبسيط الإجراءات، من خلال إعادة بناء سلاسل العمليات وتوضيحها لكافة العاملين بما يضمن سرعة اتخاذ القرارات وجودة تنفيذها.
تطوير المهارات والفرص
كما أكدت الوزارة أن التحول يمثل فرصة للتطوير والابتكار، من خلال فتح مسارات وظيفية جديدة، وتعزيز مهارات الموظفين بما يتماشى مع الأدوار والمسؤوليات الجديدة.
ودعت الموظفين إلى التفاعل الإيجابي مع التغيير، والمشاركة بفعالية في تقديم الأفكار والمقترحات التي تسهم في تحسين الأداء وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للوزارة.
الدعم والتواصل المستمر
وأشارت الوزارة إلى أنه سيتم دعم الموظفين بشكل مستمر خلال عملية التحول، وذلك من خلال التواصل الفعال معهم، وشرح كافة التحديثات المتعلقة بالتغييرات التي ستطرأ على بيئة العمل أو المهام الوظيفية.
كما أكدت أن إدارات الموارد البشرية ستعمل على توفير كافة أشكال الدعم التي يحتاجها الموظفون لضمان نجاح عملية التحول وتحقيق أهدافها.
توزيع المشرفين التربويين
وأوضحت الوزارة أن المشرفين التربويين وموظفي مكاتب التعليم سيتم تسكينهم وفق هيكلة التشكيلات الإشرافية والمدرسية لشاغلي الوظائف التعليمية المعتمدة لعام 1445 هـ.
كما سيتم توزيع خدمات دعم التميز المدرسي بناءً على خطة تشغيلية منهجية، تأخذ بعين الاعتبار عدد المدارس والطلاب والمساحة الجغرافية لكل إدارة تعليمية.
متابعة تقديم الخدمات
وبالنسبة لمتابعة عمل مقدمي خدمات دعم التميز المدرسي، أكدت الوزارة أن إدارات التعليم من خلال المساعد للشؤون التعليمية ستشرف على عمل مقدمي الخدمات لضمان الجودة وقياس الأثر الإيجابي على المدارس المستهدفة.
وأشارت إلى أن الدليل التنظيمي سيتضمن أدوارهم ومهامهم التفصيلية، وطرق تنفيذ الممارسات الإشرافية لضمان جودتها وتحقيق أهدافها.
تحسين الإجراءات والعمليات
وفيما يتعلق بتأثير التحول على إجراءات العمل داخل إدارات التعليم، أوضحت الوزارة أن التحول سيؤدي إلى تطوير الصلاحيات والمسؤوليات التنظيمية بما يتناسب مع التغيرات الجديدة، وتبسيط مسارات اتخاذ القرارات بشكل فعّال وسريع.
كما أكدت أن الإجراءات الحالية سيتم مراجعتها وتعديلها بما يتوافق مع متطلبات التحول، بما في ذلك السياسات والأدلة الإجرائية المعتمدة.
.article-img-ratio{ display:block;padding-bottom: 67%;position:relative; overflow: hidden;height:0px; } .article-img-ratio img{ object-fit: contain; object-position: center; position: absolute; height: 100% !important;padding:0px; margin: auto; width: 100%; } تعليم السعودية - اليوم
تعزيز كفاءة العمل
وأوضحت الوزارة أن عملية التحول ستسهم في تعزيز الكفاءة ورفع مستوى الأداء، من خلال زيادة التخصصية وتوحيد الأعمال تحت مظلة تنظيمية موحدة، مما يحقق التكامل والانسجام بين الإدارات المختلفة.
كما أكدت أن دورة اتخاذ القرارات ستُختصر بشكل كبير وفق التخصصية المعتمدة، مما يساهم في تسريع العمل وتحقيق أفضل النتائج.
نقل الموظفين وفق الآلية
وفيما يتعلق بموظفي الجهات التنظيمية، أشارت الوزارة إلى أنه سيتم التعامل معهم وفق خطة ممنهجة تتضمن نقلهم إلى الجهات التنظيمية الجديدة بما يتناسب مع احتياجات العمل.
كما سيتم دعمهم من خلال برامج تدريبية وتأهيلية تضمن استمرارية تنفيذ مهامهم بكفاءة وفعالية.
تحقيق الأهداف الاستراتيجية
واختتمت الوزارة بتأكيدها على أن عملية التحول تعد خطوة أساسية نحو تحقيق أهداف الوزارة الاستراتيجية، والتي تشمل تعزيز كفاءة الأداء الإداري والتعليمي، ورفع جودة الخدمات المقدمة للمستفيدين، وتحسين نواتج التعلم بما يتماشى مع رؤية المملكة 2030.
كما دعت الوزارة جميع الموظفين إلى التفاعل الإيجابي مع التغييرات الجديدة، والاستفادة من الفرص التي يوفرها التحول لتعزيز مهاراتهم وتطوير أدائهم الوظيفي.
تدريب على القيادة يتحول إلى كارثة مأساوية تفجع أسرة بأكملها في صنعاء