بنك برقان يستضيف الدكتورة أنجيلا روس ضمن برنامج “Burgan Talk”
تاريخ النشر: 1st, May 2024 GMT
استكمل بنك برقان برنامجه Burgan Talk”” والذي يعد منصة تفاعلية مع موظفيه، من خلال عقد جلسة بعنوان “دليل المهنيين لتربية مراهقين أصحاء”، حيث استضاف الدكتورة أنجيلا روس الأخصائية النفسية الإكلينيكية المرخصة من مركز أنارا، والحاصلة على درجة الدكتوراه في الإرشاد النفسي من جامعة أوبورن، والتي تتمتّع بخبرة تتجاوز 15 عاماً، وذلك في إطار مبادرة استثنائية تهدف إلى دعم الصحة النفسية والعاطفية لموظفيه، سواء داخل بيئة العمل أو خارجها.
وفي حديثها عن الجلسة، قالت السيدة/ زهرة بوعركي، مدير أول – الثقافة المؤسسية والارتباط الوظيفي في بنك برقان: “نحن في إدارة الموارد البشرية نوظّف كافة خبراتنا من أجل خلق ثقافة عمل صحية وإيجابية من خلال الاهتمام بموظفينا باعتبارهم أولوية قصوى. ونفتخر بمبادراتنا المتنوعة التي نوفّرها لهم لمساعدتهم في التقدّم والارتقاء بأسلوب حياتهم على المستويين الشخصي والعملي. كما إننا نؤمن بضرورة الاستثمار في تحقيق رفاهية موظفينا وضمان قدرتهم على مواصلة العمل بقدرات إنتاجية أكبر والتمتّع بوقتهم أثناء العمل وخارجه، ما ينعكس بشكل إيجابي على الأداء الكلّي لمؤسستنا”.
وأضافت: “من بين التحديات الرئيسية التي يواجهها العديد من الآباء العاملين في بنك برقان، والتي تؤثر على قدرتهم في الحفاظ على صحتهم بشكل عام، هي محاولة تحقيق التوازن بين دورهم كآباء ومسؤولياتهم كموظفين محترفين. وتظهر هذه المشكلة بشكلٍ خاص عند التعامل مع شريحة الأبناء المراهقين، حيث يحتاج الآباء إلى تخصيص المزيد من الاهتمام والوقت لأبنائهم، مقارنةً بالفئات العمرية الأخرى. وإن هذه التحديات تتطلّب مجهوداً إضافياً لضمان تلبية احتياجات المراهقين وفهم تقلّباتهم العاطفية والاجتماعية، ما يزيد من أهمية الحفاظ على الصحة النفسية للآباء والأمهات في البنك”.
وخلال الجلسة، قدّمت الدكتورة/ أنجيلا روس للموظفين معلومات مهمة حول الوسائل الفعّالة للعناية بصحتهم النفسية وبناء مهارات متقدّمة بصفتهم آباء وموظفين، كما تناولت تحديات تربية المراهقين مشدّدة على أن التواصل بين الوالدين والأبناء أمر بالغ الأهمية، وخصوصاً في ظل التحديات العصرية المختلفة، مثل وسائل التواصل الاجتماعي وتأثيرها في حياتهم، إلى جانب التقلبات المزاجية والعاطفية التي يمرّون بها في هذه المرحلة. ومن جانب آخر، أشارت إلى كيفية التنسيق بين الحياة المهنية والعائلية، حيث ناقشت أهمية تحقيق التوازن بين احتياجات الأبناء والاحتياجات المالية والشخصية وأهداف الحياة بشكل عام، وضرورة الرعاية الذاتية لدى الوالدين.
وتجدر الإشارة إلى أن بنك برقان لا يألو جهداً في الحفاظ على مكانته المتقدّمة في القطاع المصرفي الكويتي كمؤسسة مالية تسعى بشكل مستمرّ إلى تعزيز رأسمالها البشري وتطويره. ويتجلّى ذلك في التزام البنك بإطلاق مجموعة من المبادرات التي تهدف إلى تنمية المهارات الشخصية والمهنية لموظفيه وتحسينها. ويُعدّ برنامج Burgan Talk الذي يُقدمه البنك، والذي سيستمر خلال عام 2024، منصّة حيوية تسهم في تفاعله الدائم مع موظفيه، حيث يتضمن البرنامج ورش عمل ومحادثات تركّز على كافة القضايا التي تواكب احتياجات الموظفين بشكل مباشر، وتدعم تطلعاتهم لتحقيق النمو على الصعيدين الشخصي والمهني، ما يعكس التزام البنك بتعزيز بيئة عمل تشجّع على التطوّر والابتكار.
المصدر بيان صحفي الوسومBurgan Talk بنك برقانالمصدر: كويت نيوز
كلمات دلالية: بنك برقان بنک برقان
إقرأ أيضاً:
“الطوارئ والأزمات بأبوظبي” يدعم جهات حكومية بمجندي برنامج الخدمة الوطنية البديلة
أعلن مركز إدارة الطوارئ والأزمات والكوارث لإمارة أبوظبي، أمس، عن التحاق الدفعة الرابعة من مجنّدي الخدمة الوطنية البديلة بعدد من الجهات الحكومية في إمارة أبوظبي، بالتعاون مع وزارة الدفاع ممثّلة بهيئة الخدمة الوطنية والاحتياطية.
ويندرج ذلك في إطار دور المركز في دعم خطط استمرارية الأعمال في المؤسسات والقطاعات الحيوية أثناء الطوارئ والأزمات والكوارث، ومتابعة تطبيق القطاعات الحكومية في إمارة أبوظبي نظام استمرارية الأعمال، والتنسيق معها في كلِّ ما يتعلَّق بكيفية الاستفادة من مجنّدي الخدمة الوطنية البديلة في تلك الخطط.
وتضمنت الدفعة الرابعة 118 مجنّداً تم توزيعهم على 11 جهة حكومية، شملت تفعيل ثماني جهات جديدة ليصل العدد الكلي للجهات المفعلة في إمارة أبوظبي إلى 18 من ضمنها المركز نفسه الذي استقبل للمرة الأولى حصته من مجنّدي الخدمة البديلة وعددهم 20 مجنّداً، في خطوة إستراتيجية جديدة نحو بناء منظومة متكاملة تعزِّز جاهزية الإمارة في التعامل مع الطوارئ والأزمات والكوارث.
وبهذا يرتفع العدد الإجمالي للمجنّدين الملتحقين بالخدمة البديلة إلى 260 مجنّداً، ضمن مسعى للوصول إلى 30 جهة مفعّلة في الإمارة بحلول عام 2025.
وتألفت الدفعة الأولى، التي فعّلها المركز في مارس 2023، من ثلاث جهات حكومية استقبلت 86 مجنّداً، وأضاف في الدفعة الثانية في سبتمبر من العام نفسه جهتين حكوميتين وزع المركز عليهما 15 مجنّداً، وشملت الدفعة الثالثة في فبراير 2024 توزيع 41 مجنّداً على خمس جهات حكومية.
ويُعَدُّ مركز إدارة الطوارئ والأزمات والكوارث لإمارة أبوظبي، جهة منظمة لبرنامج الخدمة الوطنية البديلة في القطاعات والمؤسَّسات الحيوية في الإمارة، ويتولّى تحديد الجهات المحلية التي تُفعَّل الخدمة البديلة فيها بناءً على الاشتراطات المحدَّدة من هيئة الخدمة الوطنية والاحتياطية.
واستناداً إلى تصنيف الوظائف الحيوية، تزوَّد هذه الجهات بقوائم المجنّدين على تلك القطاعات والمؤسَّسات مع متابعة تقييمهم، والتأكُّد من إشراك المجنّدين في خطة التدريب والتمارين السنوية.
وقال سعادة مطر سعيد النعيمي، المدير العام لمركز إدارة الطوارئ والأزمات والكوارث لإمارة أبوظبي، إن هذه الخطوة تأتي تماشياً مع رؤية حكومة أبوظبي وحرصها الدائم على ضمان استمرارية الأعمال وتقديم الخدمات أثناء الطوارئ والأزمات والكوارث المحتمَلة، وتمثِّل استثماراً حقيقياً في مستقبل الإمارة.
وأوضح أن المركز يعمل على متابعة تطبيق نظام إدارة استمرارية الأعمال مع الجهات الأخرى، ويتولى إجراءات مراجعة رفع طلبات تفعيل الخدمة الوطنية البديلة في الجهات المحلية، وإعداد الضوابط والخطط اللازمة للاستفادة من المجنّدين وفقاً للتشريعات السارية، لافتا إلى أن إسهامُ مجنّدي الخدمة الوطنية البديلة في دعم خطط استمرارية الأعمال سيوفر الدعمَ الكمّي والنوعي من الموارد البشرية لتلك الجهات، ما يدعم الارتقاء بمستوى الكفاءة التشغيلية والاستجابة السريعة لأيِّ ظروف طارئة.
من جانبه أشاد العميد حمد خليفة النيادي، رئيس هيئة الخدمة الوطنية والاحتياطية، بالخطوات الجادة التي يتخذها مركز إدارة الطوارئ والأزمات والكوارث لإمارة أبوظبي، للاستفادة من مجنّدي الخدمة الوطنية البديلة، وتوعية الجهات والمؤسسات الحكومية في الإمارة بدور “الخدمة” في دعم خطط استمرارية الأعمال، والإسهام في مسيرة التنمية الوطنية الشاملة، مشيرا إلى أن البرنامج يُعَد فرصة ذهبية للقطاعات والمؤسَّسات للاستفادة من الطاقات الكامنة والقدرات الكبيرة التي يمتلكها شباب الوطن.
وسيوزع المجندون الملتحقون بالمركز على الإدارات الحيوية والمهن الرئيسية، ويشمل ذلك إدارة العمليات، وقسم الخدمة البديلة، وقسم التخطيط ومرونة البنية التحتية، وقسم تقييم المخاطر والتهديدات، ومكتب الأمن السيبراني، على أن يُجرى ذلك وفق متطلبات دليل الإجراءات في كلِّ مهنة، إلى جانب تنفيذ التمارين الدورية لقياس فعالية التدريب.
ويتدرَّب المجنّد ضمن الخدمة البديلة، على المهن التي قُبِل بها حتى إتقانه لها، وبعد استكمال المدة التدريبية، يجب أن يؤدّي دورة سنوية تنشيطية تستمر أسبوعين.
ويُجري المركزُ، وكذلك كل جهة حكومية تستقبل مجندي الخدمة البديلة، آليةَ تقييمٍ شاملةٍ للمجنّد بعد إكمال ستة أشهر من خدمته.
ويعقد مركز إدارة الطوارئ والأزمات والكوارث لإمارة أبوظبي في 18 و19 ديسمبر 2024 ملتقى “مرونة”، وهو ملتقى سنوي لاستمرارية الأعمال والخدمة الوطنية البديلة، يجمع قادة القطاعات وأصحاب القرار والخبراء والجهات والشركات الحكومية والمختصين، لمناقشة أحدث وأفضل الأساليب والممارسات المرتبطة باستمرارية الأعمال والخدمة الوطنية البديلة، فيما يتم تكريم الجهات المحلية والشركاء خلال الملتقى، ما يضمن التخطيط السليم لهذا البرنامج الوطني.وام
اتفاقيات تعاون للصحة لتقديم خدمات صحية أفضل للمواطنين