أرباب العمل في أوروبا يجدون صعوبة في التوظيف بسبب غياب المهارات والمؤهلات للمتقدمين
تاريخ النشر: 8th, April 2024 GMT
لم يتمكن حوالي 75٪ من أصحاب العمل في 21 دولة أوروبية من العثور على عمال مجهزين بالمهارات المناسبة في عام 2023. وقد ارتفعت هذه النسبة من 42% في عام 2018، بزيادة قدرها 33%. وليس هناك ما يشير إلى تباطؤ الطلب على العمال المهرة في الأجل القريب.
تتفاقم مشكلة أزمة المهارات التي يعاني منها أصحاب العمل في جميع أنحاء أوروبا، كما يتضح من الاستطلاعات المختلفة.
كما وجدت ManpowerGroup، وهي شركة عالمية لحلول القوى العاملة، أن ثلاثة من كل أربعة أرباب عمل في 21 دولة أوروبية لم يتمكنوا من العثور على المهارات المطلوبة. كانت هذه النسبة 42٪ في عام 2018، أي ما يعادل 33 بالمائة أو زيادة بنسبة 79 بالمائة في السنوات الخمس الماضية.
أظهر الاستطلاع، الذي نُشر في تشرين الأول/ أكتوبر 2023، أن نقص المواهب يمثل تحديًا عالميًا كبيرًا. قالت مارا ستيفان، نائبة رئيس Global Insights في ManpowerGroup، لـ Euronews Business: "زادت الأرقام في استطلاعنا السنوي لنقص المواهب بشكل كبير، حيث أصبحت الحاجة إلى العمال المهرة مطلوبة بشكل متزايد".
وشمل النقص الدول الأوروبية أيضًا. في المتوسط، عبر 21 دولة أوروبية، أبلغ 75٪ من أصحاب العمل عن صعوبة في شغل الأدوار الوظيفية، وتراوحت هذه الصعوبات من 59٪ في فنلندا إلى 82٪ في ألمانيا واليونان.
تقول ستيفان: "في أوروبا، نشهد انخفاضًا في البطالة، مما يعني عدم وجود عدد كافٍ من العمال المهرة لملء الوظائف الحالية أو الجديدة. ومما يزيد من تفاقم هذا الوضع، أن أوروبا تعاني من شيخوخة السكان، مع الانخفاض العالمي في معدلات المواليد مما يساهم بشكل أكبر في فجوات المهارات والمواهب التي نراها اليوم".
"وهذا يفسر جزئيًا سبب نقص المواهب في ألمانيا بشكل أكبر من فنلندا. وأضافت مارا ستيفان: "في عام 2023، كان معدل البطالة في ألمانيا 3.0٪، بينما كان معدل البطالة في فنلندا 7.0٪".
في عام 2018، كان المتوسط 42٪ فقط في هذه البلدان، ويتراوح من 18٪ في أيرلندا إلى 81٪ في رومانيا. باستثناء رومانيا، زادت نسبة أصحاب العمل الذين لم يتمكنوا من العثور على المهارات التي يحتاجونها بشكل كبير بين عامي 2018 و 2023.
ارتفاع كبير في أيرلندا والمملكة المتحدة وإسبانيا وفرنساكان هذا الارتفاع أكثر من 50 بالمائة في أيرلندا والمملكة المتحدة وإسبانيا وفرنسا. على سبيل المثال، وصلت النسبة من 18٪ إلى 81٪ في أيرلندا، ومن 19٪ إلى 80٪ في المملكة المتحدة.
وكانت الزيادة أيضًا أكثر من المتوسط الأوروبي في هولندا (47 نقطة مئوية) والنرويج (44 نقطة مئوية) وسويسرا (40 نقطة مئوية) وبلجيكا (39 نقطة مئوية) وإيطاليا (38 نقطة مئوية).
أرباب العمل الأوروبيون: نقص الموظفين مشكلة خطيرةيوفر مسح Eurobarometer، الذي تم إجراؤه في أواخر عام 2023، رؤى شاملة حول نقص الموظفين. حددت حوالي 54٪ من الشركات الصغيرة والمتوسطة في الاتحاد الأوروبي الصعوبات في العثور على موظفين يتمتعون بالمهارات المناسبة كواحدة من أكبر ثلاث مشاكل خطيرة لشركتهم.
وتراوحت النسبة بين 28% في تركيا و 68% في بلجيكا. كان هذا الرقم 50٪ أو أكثر في 20 من أصل 34 دولة، مما يشير إلى مدى نقص المهارات الذي يعد مشكلة شائعة وخطيرة.
كانت هذه، إلى حد بعيد، المشكلة الخطيرة الأكثر تحديدًا للشركات، تليها العقبات التنظيمية أو العبء الإداري (34٪).
الفنيون الأكثر طلبًاكانت الوظائف الفنية موجودة في ثلث الشركات الصغيرة والمتوسطة. ومع ذلك، فإنهم يواجهون عادة نقصًا في الموظفين المدربين تقنيًا، مثل عمال المختبرات والميكانيكيين. أفاد ما يقرب من نصف الشركات الأوروبية الصغيرة والمتوسطة (42٪) أنها تواجه نقصًا في الفنيين.
بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة التي لديها خبراء في رعاية العملاء، قال حوالي 23٪ من الذين شملهم الاستطلاع إن هناك نقصًا في المهارات للوظائف. يشمل هذا الدور محترفي المبيعات ومستشاري العملاء وموظفي الاستقبال وما إلى ذلك.
الأسباب الرئيسية وراء نقص المهاراتفي المتوسط، أجاب 56٪ من أرباب العمل في الاتحاد الأوروبي بوجود عدد قليل من المتقدمين أو عدم وجود أي منهم عند الاستفسار عن الأسباب الرئيسية لنقص مهاراتهم وفقًا لمسح Eurobarometer.
كان هذا هو العامل السائد، حيث تراوح من 18٪ في السويد إلى 73٪ في بلجيكا. سجلت جميع دول الشمال أرقامًا أقل من متوسط الاتحاد الأوروبي في تحديد نقص المتقدمين، بينما كانت النرويج والدنمارك قريبة من المتوسط.
من بين "الأربعة الكبار" في الاتحاد الأوروبي، إسبانيا وفرنسا وألمانيا، كانت هناك قيم أعلى قليلاً من متوسط الاتحاد الأوروبي.
كانت الأسباب الرئيسية التي قدمها أصحاب العمل هي أن المتقدمين لم يكن لديهم المؤهلات أو المهارات أو الخبرة المناسبة، وتابعوا عن قرب نقص المتقدمين بنسبة 54٪. في الاتحاد الأوروبي، تراوحت النسبة من 41٪ في فرنسا إلى 70٪ في إستونيا، مما يشير إلى مدى انتشار مشكلة نقص المهارات.
سجلت المملكة المتحدة أرقامًا أقل من متوسط الاتحاد الأوروبي في كلا المؤشرين.
لماذا يزداد نقص الموظفين والمهارات؟أكدت مفوضية الاتحاد الأوروبي أن نقص العمالة والمهارات آخذ في الازدياد في جميع الدول الأعضاء منذ ما يقرب من عقد من الزمان. ويعزى هذا النقص بشكل أساسي إلى
التحولات الديموغرافيةالطلب على المهارات الجديدة المرتبطة بالتطورات التكنولوجيةالتحديات المتعلقة بظروف العملتوضح مارا ستيفان من ManpowerGroup أن الاستثمار في تحسين المهارات واعدادها والتركيز على تأهيل الأشخاص لوظائف الغد أصبح - وسيظل - أكثر أهمية ويجب أن يكون على رأس جدول أعمال كل شركة.
انخفض عدد سكان الاتحاد الأوروبي في سن العمل من 269 مليون في عام 2012 إلى 264 مليون في عام 2021. من المتوقع فقدان 35 مليون شخص إضافي بحلول عام 2050 وفقًا لتقرير Business Europe الذي يتخذ من بروكسل مقراً له بعنوان "تحليل نقص العمالة والمهارات"، والذي يؤكد على أن التحديات مترابطة.
ووجد أن التوجيه غير الكافي لمناهج التعليم والتدريب بالنسبة لاحتياجات سوق العمل هو عنصر إضافي يؤدي إلى نقص العمال ذوي المهارات المناسبة.
تغيرت منهجية استبيان نقص المواهب لعام 2022، حيث انتقلت من نهج قائم على الهاتف إلى نهج عبر الإنترنت. وأضافت ستيفان أنه في حين أن التغييرات المنهجية يمكن أن تؤثر على النتائج، "حدثت أكبر زيادة من 45٪ إلى 69٪ قبل تغيير المنهجية".
شارك هذا المقالمحادثة مواضيع إضافية صيادو الأسماك في غزة يواجهون المخاطر لتأمين الصيد ودعم عائلاتهم فون دير لاين تطلق حملتها الانتخابية من اليونان وتتعهد بـ"ردع" أصدقاء بوتين في الاتحاد الأوروبي وداعا للسائقين.. تيسلا تُطلق "سيارة أجرة ذاتية القيادة" في الثامن من أغسطس عمال وظائف الاتحاد الأوروبي فرنسا بروكسلالمصدر: euronews
كلمات دلالية: السياسة الأوروبية السياسة الأوروبية السياسة الأوروبية عمال وظائف الاتحاد الأوروبي فرنسا بروكسل إسرائيل غزة الصراع الإسرائيلي الفلسطيني حركة حماس فلسطين روسيا طوفان الأقصى مظاهرات لبنان حزب الله ناسا السياسة الأوروبية إسرائيل غزة الصراع الإسرائيلي الفلسطيني حركة حماس فلسطين روسيا السياسة الأوروبية فی الاتحاد الأوروبی الصغیرة والمتوسطة أصحاب العمل العثور على العمل فی فی عام عام 2023
إقرأ أيضاً:
منهجية وطنية لإحداث نقلة نوعية في ملف التوظيف وتلبية متطلبات سوق العمل
◄ منصة "توطين" منظومة رقمية متكاملة لربط الكفاءات بسوق العمل
◄ نظام طلبات التوظيف يهدف لدراسة فرص العمل وجهود التعمين
◄ مبادرة "مسار" لتمكين الموظفين من الحصول على مؤهلات احترافية
◄ تقديم 76% من خدمات وزارة العمل إلكترونيا
◄ تطبيق "معاك" يقدم خدمات متنوعة لأصحاب العمل والباحثين عن عمل
◄ "إجادة" تسعى إلى إحداث نقلة نوعية في الأداء الحكومي
مسقط- الرؤية
تعمل وزارة العمل على إحداث نقلة نوعية في ملف الوظائف ومتطلبات سوق العمل وفق منهجية وطنية في إطار زمني؛ وذلك لتمكين الباحثين عن عمل ورواد الأعمال، وتحفيز كل قطاعات العمل، التي تسهم في توفير الوظائف للعمانيين.
ويأتي إطلاق منصة "توطين " لتحقيق التكامل في المنظومة الرقمية وتجسير الهوة بين الباحثين عن عمل والفرص المتاحة في السوق، مع توفير بيئة تُمكِّن الشركات والموردين المحليين من تطوير أعمالهم وتعزيز قدرتهم التنافسية.
وتمكن هذه المنصة من متابعة وتحليل ديناميكيات سوق العمل بتكامل وكفاءة عالية، متناولة جميع جوانب العرض والطلب، كما تعمل على ربط الكفاءات العمانية بفرص العمل المتاحة في مختلف القطاعات، سواء كان ذلك في الوظائف التقليدية أو ريادة الأعمال أو العمل الحُر.
وتوفر منصة "توطين" مجموعة من الحلول والمزايا التي تسهم في تحقيق الأهداف المرجوة، ومن أبرزها: تسهيل تسجيل الشركات والموردين، مما يضفي مزيداً من الشفافية والكفاءة في إدارة الموارد والقيمة المحلية، من خلال تتبع أداء المنتجات العمانية وتسجيلها، إلى جانب مراقبة العقود التشغيلية، ودعم توظيف الكوادر الوطنية عبر توفير قاعدة بيانات محدثة وشاملة للفرص الوظيفية في مختلف القطاعات، سواء أكانت مباشرة أم غير مباشرة، ولوحات متابعة الأداء التي تقدم رؤى شاملة لمؤشرات التشغيل والقيمة المحلية المضافة وقاعدة بيانات مخصصة للمنتجات والخدمات المحلية تسهل عمليات التعاقد والمناقصات، ونظام متكامل لتسجيل العقود ومتابعتها، بما يتوافق مع متطلبات الجهات المعنية.
وأطلقت وزارة العمل نظام طلبات التوظيف الذي يُوفر أدوات لتوائم متطلبات الفرص مع مهارات الباحثين عن عمل، إذ تسهم المنصة في دراسة فرص العمل للعمانيين ومرحلة التعمين في التراخيص لغير العمانيين من خلال طلب واحد وبوساطة الموظف، وإنشاء فرص العمل وفقاً لاحتياج صاحب العمل عوضاً عن خطة التشغيل التي تحتوي على التزام بالتعيين مستقبلاً بهدف الحصول على الترخيص وعدم المقدرة على التعيين لاحقاً.
كما جاءت فكرة مبادرة "مسار" لدعم المؤهلات الاحترافية، وتمكين الموظفين في القطاع الحكومي من الحصول على مؤهلات احترافية معتمدة في عدة مجالات مهنية، ومن شأن هذه المبادرة رفع كفاءة الموظفين في القطاع الحكومي وزيادة إنتاجيتهم، حيث تتلخص فكرة هذه المبادرة في تعويض الموظفين عن تكاليف رسوم الحصول على المؤهلات الاحترافية في شتى التخصصات لتطوير مهاراتهم وخبراتهم في المجالات التي تخدم طبيعة عملهم.
وعلى مستوى التحول الرقمي، تعد وزارة العمل من الجهات الحكومية الرائدة في التحول الرقمي، فقد شهدت مسيرة التحول بالوزارة العديد من محطات الإنجاز والإجادة والنقلة النوعية في تقديم الخدمات الإلكترونية من خلال البوابة الإلكترونية وتطبيقات الهواتف النقالة.
وبلغت نسبة الخدمات الإلكترونية المرقمنة التي تقدمها وزارة العمل (76%) حتى عام 2024 مقدمة للأفراد وأصحاب العمل والقوى العاملة والقطاع الحكومي، إلى جانب التكامل الرقمي مع (39) جهة حكومية .
وأطلقت الوزارة العديد من الخدمات الإلكترونية بموقعها الإلكتروني مقدمة إلى أصحاب العمل والقوى العاملة والباحثين عن عمل، إلى جانب تحسين تجربة المستخدم وتعزيز الخدمات بآليات التكامل الرقمي مع الجهات ذات العلاقة، والاستفادة من التقنيات الحديثة مثل الذكاء الاصطناعي وغيرها.
كما أطلقت الوزارة تطبيق الهواتف النقالة "معاك" بالنسختين (Android-iOS) مشتملاً على مجموعة جديدة من الخدمات لأصحاب العمل بالإضافة إلى خدمات الباحثين عن عمل والقوى العاملة وهي طلبات الترشح، وتسجيل عقد عمل للقوى العاملة غير العمانية، وتعديل عقد العمل للقوى العاملة غير العمانية، وإصدار تصاريح مزاولة العمل الخاصة، وتسجيل بيانات العامل، وتجديد بيانات القوى العاملة غير العُمانية، وتعديل بيانات القوى العاملة غير العمانية، ونقل خدمات القوى العاملة غير العمانية، وإلغاء تصاريح مزاولة العمل، وإرجاع العامل على رأس العمل، والالتزامات المالية، وسحب دعوى قضائية، وإعلان دعوى قضائية، وتسجيل بلاغ ترك عمل، والمقابل المالي للمخالفات العمالية للقوى العاملة غير العمانية، والتظلم من بلاغ ترك العمل للقوى العاملة غير العُمانية، ولوحة تحكم الشركة .
ويعد مشروع المنظومة الوطنية للابتكار المؤسسي وإدارة التغيير أحد برامج رؤية عمان 2040 التي تهدف إلى رفع كفاءة الجهاز الإداري للدولة من خلال الاستفادة من الممارسات الإدارية الناجحة في القطاعين العام والخاص في تطوير أنظمة العمل الإداري في الوحدات الحكومية، وكذلك الاستفادة من الدراسات والبحوث من خلال تحويل النتائج النظرية إلى واقع تطبيقي، في تطوير العمل الحكومي ورفده بمناهج علمية متطورة.
كما تقوم وزارة العمل ممثلة بقطاع تنمية الموارد البشرية/ المديرية العامة للتطوير وضمان الجودة من خلال مشروع الإدارة الذكيّة باستكشاف فرص الاستفادة من الذكاء الاصطناعي والتقنيات الصاعدة في تطوير العمل الإداري وتحسين بيئات العمل بالوزارة، وعامة وحدات الجهاز الإداري للدولة.
وتسعى منظومة قياس الأداء الفردي والمؤسسي إلى إحداث نقلة نوعية في الأداء الحكومي، إذ توفر الأدوات والمعايير اللازمة لبناء ثقافة الإجادة في الأداء الوظيفي وتحسين نظم تقييم الأداء، حيث تهدف إلى حوكمة الأداء وتعزيز الجهود الإضافية المبذولة من قبل الموظفين، والوقوف على الأداء المتدني لتحسينه، وربط الإنتاجية بالحوافز والمكافآت.
كما ترتكز المنظومة على مجموعة من المحددات وهي المرونة، والشفافية، والموضوعية، والاستدامة، والتجديد والابتكار، والتمكين، والتركيز، والتكاملية، والشمولية، والحوكمة، والمصداقية والعدالة.
وتسعى منظومة قياس الأداء الفردي إلى تحقيق مجموعة من الأهداف منها الإسهام في تحقيق التكاملية من خلال ربط أهداف الموظف مع الخطة السنوية، بما يتواءم مع توجهات وأهداف رؤية عمان 2040، وتسهيل إنجاز الخطة السنوية من خلال ترسيخ الفهم الشامل للأهداف التشغيلية للوحدات الحكومية وتشجيع التواصل بين كافة الموظفين بشأنها، وتوضيح آلية إسقاطها على جميع المستويات من الموظفين، وضع منهجية علمية وموضوعية لتقييم الأداء لموظفي الوحدات الحكومية وفق معايير ومؤشرات قياس محددة، وتعزيز التواصل بين الموظف والمسؤول المباشر في رسم التوجهات وخطط العمل المشتركة بما يخلق مستوى عالياً من الولاء والتحفيز لرفع مستوى الأداء.
أما منظومة الإجادة المؤسسية فتهدف إلى رفع كفاءة أداء الوحدات الحكومية من خلال توفير الأدوات المناسبة لتطوير أدائها، وتوفير مرجعية إرشادية وأسس معيارية لقياس مدى التقدم في أداء الوحدات الحكومية من حيث تحقيقها أفضل النتائج، ونشر ثقافة الإجادة، وتطوير المعرفة بالسياسات والأدوات المؤدية لتجويد مستوى تقديم خدماتها، والتحفيز ومكافأة الأداء المجيد بالقطاع الحكومي، وتشجيع روح التجديد والإبداع على مستوى الوحدات الحكومية، ورصد الجهات المجيدة في شتى المجالات، ونقل المعرفة والممارسات الناجحة للوحدات الأخرى.
إن منظومة الإجادة المؤسسية أداة ملهمة للجهات الحكومية التي تؤمن بأهمية الإجادة في تحسين الأداء وتحقيق الريادة في المجالات المختلفة، كما تمثل المنظومة نموذجا حديثا للفكر الإداري المتجدد، ويجسد سعي الحكومة نحو إحداث نقلة نوعية ورفع السمعة المؤسسية لسلطنة عمان ومواكبة التغيرات واستشراف المستقبل .
وتعد المنظومة آلية فاعلة للمتابعة وتقييم أداء الوحدات الحكومية وقد تم الأخذ في الاعتبار التوافق والتكامل مع معايير التقييم المحددة لدى وحدة قياس الأداء الهادفة إلى متابعة مستوى الإنجاز لوحدات الجهاز الإداري بالدولة بصفة دورية؛ سعيا لتحقيق رؤية عمان 2040.
وقدمت الوزارة الدعم والمساندة لعدد من الجهات الحكومية في إرساء وتطبيق نظام إدارة الجودة الأيزو (9001/2015) وذلك في إطار جهود الوزارة في تقديم المعاونة الفنية للوحدات الحكومية في إرساء النظم وتنفيذ الخطط والبرامج المتعلقة بتطبيق نظم الإجادة ونشر المفاهيم المرتبطة بها وفق المنهجيات المعدة لذلك. وتتمثل أهداف تطبيق نظم إدارة الجودة الأيزو (9001/2015) في قياس مستوى إنجاز الخطط وتقديم خدمات وفق مسار وفترات زمنية محددة بما يسهم في حوكمة الإجراءات وإدارة المخاطر المرتبطة بالعمليات وتعرٌف مستوى رضا أصحاب العلاقة لما له من بالغ الأثر في تحسين الأداء وزيادة كفاءة الخدمات المقدمة للمستفيدين.
وأطلقت وزارة العمل مبادرة "تجربة المستفيد" وذلك في إطار جهود الوزارة وحرصها على رفع مستوى جودة أداء الخدمات المقدمة لمختلف شرائح المستفيدين، حيث سعت دائرة الإجادة بالوزارة من خلال هذه المنهجية الى إيجاد إطار عمل ممنهج يتم من خلاله استخدام مجموعة من الأدوات الفاعلة (التجربة الشخصية- استطلاع رأي المستفيدين- المقابلات الشخصية- مجموعة التركيز) في تحليل الإجراءات التفصيلية لكل خدمة لمعرفة التحديات واقتراح فرص التحسين التي يمكن من خلالها تحسين جودة الخدمات المقدمة. ويتمثل الهدف من تطبيق هذه المبادرة في تقييم وتجويد الخدمات وتحقيق رضا المستفيدين من الخدمات الحكومية بما يسهم في رفع قيمة مؤشرات الإجادة المؤسسية للوحدة الحكومية. كما يساعد تطبيق هذه المبادرة في تشخيص الواقع الفعلي والتعرف إلى فرص التحسين الممكنة لإجراءات وبيئة تقديم الخدمات وحوكمتها في مختلف منافذ الوحدة الحكومية الأمر الذي سوف يكون له بالغ الأثر في تصميم تجربة مثالية تلبي توقعات المستفيدين من الخدمات الحكومية.
وتسعى وزارة العمل من خلال الإطار الوطني للجدارات الوظيفية إلى الاسهام في تنمية الكفاءات البشرية في القطاع الحكومي وتمكينها بمهارات المستقبل بما ينسجم مع توجهات وأولويات رؤية عمان 2040م حيث تعد أُطر الجدارات من أكثر الأنظمة الإدارية أهمية في المؤسسات الحكومية؛ كونها تساعد تلك المؤسسات على استقطاب الجدارات من الموظفين لتولي الوظائف العامة، وتدريبهم وصقل قدراتهم بمجموعة من المهارات والسمات السلوكية، وتقييم أدائهم ومكافأتهم استناداً إلى معايير الجدارة وما يحققونه من أهداف واضحة ونتائج ملموسة حيث تسعى سلطنة عُمان من خلال رؤيتها المستقبلية 2040م ، إلى بناء اقتصاد منتج ومتنوع قائم على الابتكار وتكامل الأدوار وجلب الاستثمارات، ويتطلب ذلك وجود كفاءات وطنية ذات قدرات ومهارات وتعمل ضمن إطار مؤسسي متكامل.
ويرتبط الإطار الوطني للجدارات الوظيفية بأولوية حوكمة الجهاز الإداري للدولة والموارد والمشروعات لتحقيق الهدف الاستراتيجي ضمن الخطة الخمسية العاشرة وهو تنمية الكفايات البشرية في القطاع الحكومي وتمكينها بمهارات المستقبل.
ويتضمن الإطار 13 جدارة وظيفية تنقسم إلى (3) تصنيفات للجدارات منها (4) جدارات قيادية و(5) جدارات اساسية بالإضافة إلى (3) جدارات تخصصية مساندة موزعة على مستويات الوظائف الاشرافية والتنفيذية ،حيث يتضمن إجمالي هذه الجدارات على عدد من المؤشرات التي يجب على الموظف التحلي بها بواقع (6) مؤشرات قرين كل جدارة.
العجمة: المنتخب لن يفلح طالما الأندية أقوى منه .. فيديو