للتحول الوطني أثر نلمسه (4ـ4)
تاريخ النشر: 4th, April 2024 GMT
أختتم في هذا المقال سلسلة من ( 4) مقالات تم نشرها على التوالي على صفحات هذه الجريدة الغراء على مدى (3) أسابيع سابقة ، وألقيت من خلالها الضوء وباختصار شديد على أثر التحول الوطني في جودة حياتنا ، وأصبح جلياً للعيان الأثر العظيم للتحول الوطني الذي نلمسه كمواطنين ومقيمين وزوار، وتتوالى الإنجازات التي يتحدث عنها العالم ، بعد أن تحققت بامتياز على أرض الواقع برعاية ومباركة ودعم ومتابعة من لدن سمو ولي العهد رئيس مجلس الوزراء صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان بن عبد العزيز ـ يحفظه الله ـ .
واستكمالا لسلسة الإنجازات، فقد تم ضخ (10) مليارات ريال تمويل بنكي للمنشآت الصغيرة والمتوسطة في النصف الأول من عام 2023، وتحقق النجاح المنقطع النظير بمبيعات للأسر المنتجة المدعومة من بنك التنمية الاجتماعية بلغت أكثر من (15) مليار ريال ، وأصبح المركز السعودي للأعمال وجهة موحدة لرواد الأعمال والمستثمرين ، وتوسعت فروعه لتبلغ (17) فرعاً حول المملكة ، وتفيد المعلومات الصادرة منه بتقديم أكثر من (5ر2) مليون خدمة لقطاع الأعمال منذ مارس 2020 ، وهناك أكثر من (7) معامل ابتكار تخدم رواد الأعمال وأصحاب الأفكار الرقمية والطلاب ، و(15) ألف مستفيد ، و(792) شركة ناشئة ، و(150) نموذج عمل رقمي أولي تم إنجازها حتى 2023 ، و(50) برنامج تشمل حاضنات ومسرعات أعمال ومسابقات رقمية ، وكان الإنجاز عظيماً بتخفيض معدل البطالة للسعوديين من( 8ر12 %) إلى (60ر8 % ) مع زيادة معدل العاملين من الأشخاص ذوي الإعاقة القادرين على العمل من (7ر7 %) إلى اكثر من (15 %) ، كما تم رفع معدل المشاركة الاقتصادية للإناث من (17 %) إلى أكثر من (38 %) ،وتم زيادة حصة المرأة في سوق العمل من (2ر21 %) إلى أكثر من (36 %) ، مع دعم نسبة النساء في المناصب الإدارية من (6ر28 %) إلى اكثر من (45 %) ،كما ساهم التحول الوطني في رفع نسبة المنشآت الممتثلة لنظام السلامة والصحة المهنية من (15 %) إلى أكثر من (72 %) ، ولم يقتصر أثر التحول الوطني على المواطنين فقط ،بل شمل تحسين ظروف الوافدين من (7ر39 %) إلى أكثر من (73 %) ، وشمل التحول أيضا القطاع غير الربحي حيث زادت أعداد المنظمات غير الربحية بنسبة كبيرة بلغت أكثر من (174 %) مع رفع عدد المنظمات غير الربحية لأكثر من (4232 ) منظمة .
وهناك مستهدف للوصول لمليون متطوع سنوياً عبر المنصة الوطنية للعمل التطوعي ، وهناك الكثير الكثير من الإنجازات التي لمسنا أثرها من خلال برنامج التحول الوطني ، وسنستمر بمشيئة الله ،ثم بدعم قيادتنا الملهمة ، وبسواعد أبناء هذا الوطن ،في تحقيق الإنجازات الحضارية العملاقة والطموحات والتطلعات ، وسنرددها دوما :”نعم سوف نحلم ونحقق”.
المصدر: صحيفة البلاد
كلمات دلالية: التحول الوطنی إلى أکثر من
إقرأ أيضاً:
قادة الاتصالات العالميون يبحثون تحول قطاع التسويق الرقمي بالاعتماد على الذكاء الاصطناعي
مارس 13, 2025آخر تحديث: مارس 13, 2025
المستقلة/- سجّلت قمة “الذكاء الاصطناعي بلا حدود” حضوراً قوياً خلال فعاليات “المؤتمر العالمي للجوال 2025″، حيث جمعت نخبة من روّاد قطاع الاتصالات العالميين لاستشراف فرص جديدة في قطاع التسويق التجاري بين الشركات (B2B) في عصر الذكاء الاصطناعي. وركزت القمة على تحويل شركات الاتصالات التقليدية إلى شركات تكنولوجية، لافتة إلى الدور الجوهري للذكاء الاصطناعي، وتقنية الجيل الخامس، والبيانات الضخمة، والحوسبة السحابية، وتقنيات الحوسبة المتقدمة، في دفع عجلة الابتكار والكفاءة عبر مختلف القطاعات.
وفي خطوة فارقة على طريق التحول السريع لقطاع الاتصالات، قام خبراء الجمعية الدولية لشبكات الهاتف المحمول وممثلو القطاع بإصدار ورقة عمل مشتركة تهدف إلى تسريع التحول الذكي لمشغلي الاتصالات، بعنوان “اتخاذ القرار: التحول إلى شركات تكنولوجية معتمدة على الذكاء الاصطناعي هو الضمانة لقطاع التسويق التجاري بين الشركات”. وقدمها كل من “ألين تانج”، رئيس قسم تسويق حلول تقنية المعلومات والاتصالات لدى هواوي في الشرق الأوسط وآسيا الوسطى، ووانج يونجد، المدير العام لتطوير حلول التقنيات الأخرى لشبكات الاتصالات المتنقلة للشركات لدى هواوي.
وأكدت ورقة العمل ضرورة تبني مشغلو الاتصالات لـ “تحول ثلاثي الأبعاد” للحفاظ على قدرتهم التنافسية، تزامناً مع تزايد طلب الشركات على خدمات الحوسبة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وذلك من خلال تطوير القدرات بالاعتماد على بنى تحتية من الجيل القادم، مثل مصانع الذكاء الاصطناعي، ووحدات معالجة الرسومات كخدمة، بما يضمن تحويل موارد الشبكة إلى أصول ذكية مُتسقة.
كما ركزت على أهمية ابتكار الخدمات من خلال تطوير خدمات فارقة مدعومة بتقنية الجيل الخامس في مجال الألعاب، والوسائط المتدفقة، والتكنولوجيا المالية، مما يؤسس لسلسلة قيمة متكاملة مكونة من “الاتصال + القوة الحوسبية + الخوارزمية”.
وتناولت أيضاً إعادة بناء منظومة الاتصالات عبر توظيف المنصات الرقمية لدمج خدمات الشركات وتقنيات الجيل الخامس، بحيث يتحول مشغلو الاتصالات من “مُزود خدمة اتصال” إلى “معزز لمنظومة الاتصالات “.
واستعرضت ورقة العمل نموذج هواوي المرجعي “Techo 1.0″، الذي يعتمد نهجاً مدروساً للتحول ثلاثي الأبعاد لتمكين مشغلي الاتصالات من التحول إلى شركات تكنولوجية من خلال “تخديم العمل”، و”منصات الخدمات”، و”المنصة الذكية”. وتفتح هذه المفاهيم أمام مشغلي الاتصالات مجالات أساسية للتطور، ومسارات جديدة لدخول السوق، وذلك بالارتكاز على شبكات متطورة لدفع عجلة نمو الشركات في العصر الذكي.
كما وتم تقديم أمثلة ملموسة لشركات اتصالات حققت نجاحات ملحوظة من خلال تبني استراتيجيات مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتعزيز الكفاءة التشغيلية وخدمات الشركات، ومن بينها:
مركز التشغيل والصيانة الذكي: ساعدت الأتمتة المدعومة بالذكاء الاصطناعي على تحسين دقة التنبؤ بأعطال الشبكة بما يزيد على 98%. منصة الصناعة المتقدمة: عززت حلول التوأم الرقمي في قطاع التصنيع كفاءة التشغيل والصيانة للشركات بنسبة 40%. سوق تداول أسهم الحوسبة: أدت جدولة موارد وحدة معالجة الرسومات المدعومة بالذكاء الاصطناعي إلى خفض زمن انتظار المعاملات عالية التردد في الأسواق المالية إلى أجزاء من الثانية فقط.وأوضح بيتر جاريتش، رئيس الجمعية الدولية لشبكات الهاتف المحمول (GSMA): “إن التحول التكنولوجي ليس مجرد تحسينات تقنية نقوم بها، وإنما تحول جذري في استراتيجية الأعمال. ولكي تمتلك الريادة في سوق الذكاء الاصطناعي الذي تقدر قيمته بنحو تريليون دولار، فإنه يتعين على شركات الاتصالات أن تتبنى ذهنية عقلية قائمة على توظيف المنصات الذكية، وأن تنظم سلسلة القيمة بأكملها، ابتداء من التكهن بالطلب، وتجميع القدرات، وانتهاء بتحقيق القيمة”.
وتتوفر “ورقة عمل تحول تكنولوجيا الاتصالات” الآن عالمياً على الموقع الرسمي للجمعية الدولية لشبكات الهاتف المحمول (GSMA)، وتتضمن رؤى وأطر عمل ميدانية، ودراسات حالة، وأدوات عملية لمشغلي الاتصالات في رحلة تحولهم المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
شبابنا وأطفالنا في شهر رمضان