يوفنتوس يحدد بديل أليجري لتولى المهام الفنية
تاريخ النشر: 3rd, April 2024 GMT
كشفت تقارير صحفية عن موقف ماسيمليانو أليجري المدير الفني لفريق يوفنتوس من الاستمرار في منصبه بالموسم القادم في ظل تراجع نتائج الفريق خلال الفترة الأخيرة.
ووفقًا لصحيفة "توتوسبورت" الإيطالية، فإن أليجري من الممكن أن يتعرض للإقالة إذا واصل الفريق نتائجه المخيبة للآمال في المباراتين المقبلتين بالدوري ضد فيورنتينا وتورينو.
وأوضحت أن يوفنتوس سيفكر بجدية في إقالة أليجري إذا استمرت هذه النتائج، خاصة أنها قد تؤثر على هدف النادي في إنهاء الموسم بالمربع الذهبي المؤهل لدوري أبطال أوروبا.
وكشفت أنه في حال رحيل أليجري سيختار يوفنتوس خليفته من بين ثلاثة مرشحين، اثنين منهما قد يعين مؤقتا، وهما برامبيلا أو مونتيرو الذي يشغل حاليا منصب مدرب فريق البريمافيرا (يوفنتوس تحت 19 عاما).
وأشارت إلى أن المرشح الرئيسي لخلافة أليجري في الصيف المقبل هو تياجو موتا مدرب بولونيا الحالي، خاصة أن عقده مع فريقه ينتهي في الصيف.
ويتعرض أليجري لضغوطات كبيرة مؤخرا، إذ لم يحقق الفريق سوى فوز واحد في آخر تسع مباريات لعبها بالمسابقة.
المصدر: بوابة الوفد
كلمات دلالية: أليجري يوفنتوس الدوري الإيطالي
إقرأ أيضاً:
ما هي نظرية تايلور وفوائد تطبيقها لتحسين الإنتاج؟
تابع أحدث الأخبار عبر تطبيق
يُعد فريدريك تايلور (1856-1915)، المهندس الميكانيكي الأمريكي، أحد أبرز مؤسسي علم الإدارة الحديثة. اشتهر بابتكاره لنظرية الإدارة العلمية، المعروفة بـ”التايلورية”، والتي تُعد من أبرز النظريات التي ساهمت في تحسين كفاءة الإنتاج وتطوير أساليب الإدارة في العصر الصناعي، وتتمحور نظرية تايلور حول تحسين الكفاءة الإنتاجية من خلال دراسة العمليات الإنتاجية وتقسيم العمل إلى مهام أصغر وأكثر تنظيمًا، وترتكز النظرية على عدة مبادئ رئيسية تبرزها البوابة نيوز وفقا لـ Investopedia:
1. تحليل العمل واختيار الطريقة المثلى:
دراسة المهام بشكل تفصيلي لتحديد أكثر الطرق فعالية لإنجازها بأقل وقت وجهد.
2. تعيين العمال المناسبين:
اختيار الأفراد بناءً على مؤهلاتهم وقدراتهم لتلبية متطلبات المهام بكفاءة.
3. التدريب والتطوير:
توفير التدريب اللازم للعمال لضمان استخدام الأساليب المثلى في تنفيذ العمل.
4. التعاون بين الإدارة والموظفين:
تشجيع التنسيق والتواصل بين الإدارة والعاملين لتحقيق الأهداف المشتركة بكفاءة.
تجارب تايلور وأبرز إنجازاته:
قام تايلور بإجراء العديد من التجارب الميدانية التي أثرت بشكل كبير على الصناعة والإدارة:
• تحليل الوقت والحركة:
ركز على دراسة الزمن اللازم لإنجاز المهام وحركات العمال بهدف تقليل الهدر وزيادة الإنتاجية.
• تطوير خطوط الإنتاج:
طبّق مبادئه في مصانع مثل مصنع الصلب في بيلجين، مما أدى إلى تحسين الإنتاج وخفض التكاليف.
• تقسيم العمل:
قدّم مفهوم تقسيم المهام بين العمال والإدارة لتحقيق الكفاءة وتقليل الجهد المهدور.
أبرز إنجازاته:
• وضع أسس الإدارة العلمية كمنهج لتحليل العمل وتحسين الكفاءة.
• زيادة معدلات الإنتاج في المصانع التي استخدمت أساليبه.
• تقديم إسهامات أصبحت مرجعًا لتطوير أساليب الإدارة الحديثة، مثل الإدارة الرشيقة وإدارة الجودة الشاملة.
استخدامات نظرية تايلور في العصر الحديث:
تُعد نظرية تايلور أساسًا للعديد من التطبيقات في مختلف المجالات، ومنها:
1. الصناعة والإنتاج:
تحسين خطوط الإنتاج وتطوير العمليات لتقليل الهدر وزيادة الإنتاجية.
2. إدارة الأعمال:
تنظيم العمليات الإدارية وتحديد أفضل الممارسات لرفع الأداء وخفض التكاليف.
3. الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد:
تحسين إدارة العمليات وتوزيع الموارد لضمان سرعة وكفاءة العمل.
4. تكنولوجيا المعلومات:
تنظيم عمليات تطوير البرمجيات وإدارة فرق العمل لتحقيق جودة المنتج النهائي.
5. الرعاية الصحية:
تحسين إدارة المستشفيات من خلال تنظيم المهام وتوزيع العمل بفعالية.
6. إدارة المشاريع:
تطبيق أساليب علمية لضمان تنفيذ المشاريع بأقل تكلفة وفي الوقت المحدد.
7. القطاع المالي:
تعزيز كفاءة العمليات الإدارية في البنوك وشركات التأمين وخفض معدلات الأخطاء.
إرث تايلور وتأثيره في الإدارة الحديثة:
ترك فريدريك تايلور بصمة لا تُمحى في مجال الإدارة بفضل نظرياته التي عززت من كفاءة العمل والإنتاجية، ولاتزال “التايلورية” تدرس وتُطبق في المؤسسات حول العالم كإطار عملي للإدارة الفعالة، وتسهم مبادئه في رفع الأداء وتحقيق الكفاءة العالية في قطاعات متعددة، مما يجعلها جزءًا أساسيًا من الإدارة الحديثة.
إسكان الجيزة تنفذ 12 مشروعا خدميا خلال النصف الأول من العام المالي