الأنجوة نقيض الديمقراطية والتنمية
تاريخ النشر: 31st, March 2024 GMT
والأنجوة مشتقة من المصطلح الأنجليزي للمنظمات غير الحكومية – NGOs . وأقصد بالأنجوة هنا جل، وليس كل، المنظمات غير الحكومية وما يسمي بمنظمات المجتمع المدني.
يقال أن تقدم وقحت هما نفس الشيء وكل ما فعله السحرة هو أنهم قلبوا المرتبة. وهذا صحيح ولكن هناك فرق حاسم.
في زواج المصلحة السابق، كان لقحت اليد العليا.
ولكن في النسخة الجديدة “تقدم”، اليد العيا مع التكنوقراط ومنظمات المجتمع المدني فهم يمتلكون 70 بالمئة من رأس مال تقدم ومناصبها بينما لباقي الأحزاب فتات – نصيب الأسد مقارنة بنصيب الحمار .
لذا فإن نسخة تقدم أقل ديمقراطية بكثير من الإصدار القحتى السابق حيث كان للأحزاب السياسية نصيب من السلطة وتأثيرار أكبر إذ كان التكنوقراط موظفيها فانقلبت الآية. وهذا إنقلاب أبيض.
وهذه الأحزاب، سواء كانت المؤتمر السوداني، أو الأمة أو الأتحادي لديها تاريخ طويل وآلاف الأعضاء والآليات الداخلية. وعلى الرغم من أن هذه الأحزاب معيبة وغير كاملة، إلا أنها أكثر ديمقراطية وتمثيلا بكثير مقارنة بما يسمى بمنظمات المجتمع المدني التي تفتقد الديمقراطية وتتكل غالبا علي خارج ولا ينتخبها أو يفوضها أحد من داخل السودان لتمثيله.
أثار مؤخراً محمد جلال هاشم وقصي همرور مسألة المنظمات غير الحكومية والمجتمع المدني. فيما يلي بعض تحفظاتي بشأن ما يسمى بالمنظمات غير الحكومية ومنظمات المجتمع المدني:
يتم تمويل جميع هذه المنظمات تقريبًا من مصادر أجنبية. وهذا يعني أن أهدافها وجدول أعمالها (أجندتها) وطريقة عملها يتم تحديده من قبل الممولين الأجانب أو على الأقل بتاثير شديد العلو منهم. ومن ثم فهي تعكس رؤى ومصالح أجنبية لا تتطابق بالضرورة دائما مع المصالح الوطنية إما في طبيعتها أو في ترتييبها في سلم الأولويات الوطنية.
حتي لو كانت بعض هذه المنظمات تمارس نشاطا لا غبار عليه فان من يحدد سلم الأولويات يمارس أشد تاثير علي مصير الوطن بترجيح وتمويل أجندة شريفة ولكنها تضع قضايا أخري – غير مريحة للمول – في سلة مهملات العمل الوطني حتي لو كانت هذه القضايا أكثر إلحاحا واعلي مردودا من منظور التنمية الأقتصادية والسياسية.
وهذه المنظمات مساءلة بصورة حقيقيقة فقط أمام الممولين الأجانب، ولكنها ليست مسؤولة بصورة حقيقية أمام هيئات وطنية أو ديمقراطية.
هذه المنظمات ليست ديمقراطية. وهي إقطاعيات تشبه إلى حد كبير أحزابنا السياسية التي يملكها الأفراد وعائلاتهم. ولا يتم انتخاب رؤساء هذه المنظمات بأي طريقة ذات معنى، ولا يتغيرون أبدًا.
وعادة ما تطالب هذه المنظمات الحكومة بممارسة الديمقراطية والشفافية إلا أنها تنسي أن تكون ديموقراطية وتنسي الشفافية المالية وتتكتم عن اسم موليها وطبيعتهم وكم دفعوا وكيف تم صرف ما دفعوا.
المفارقة: في الغرب، حيث تم اختراع هذه المنظمات، يختار الشباب المثاليون العمل مع منظمات غير الحكومية – عادة المنظمات غير الحكومية الدولية لخدمة الفقراء أو البيئة أو المضطهدين حول العالم.
ويعد هذا الاختيار بمثابة تضحية لأن المنظمات غير الحكومية تمنحهم رواتب أقل بكثير من الرواتب التي يمكن أن يحصلوا عليها إذا عملوا في القطاع الخاص أو مع حكومات بلدانهم
وايضا تستخدم أجهزة المخابرات الوجه المثالي لهذه المنظمات لتمرير أجندتها خلف ستار الأنسانية والإحسان.
أما في السودان، فالأمر على العكس من ذلك، حيث يحصل موظفو المنظمات غير الحكومية على رواتب عالية جدًا وفقًا للمعايير المحلية، وبالتالي يصبحون نخبة اقتصادية، على عكس نظرائهم الغربيين الذين يضحون بأنفسهم. وصار بعضهم لوردات منظمات كمعادل مدني للوردات الحرب.
وهكذا أختفت ميزة التضحية ونكران الذات في النسخة العالم-ثالثية لهذه المنظمات والتي صارت في بعض الاحيان مصانعا للكمبرادور ولوردات العولمة الليبرالية المهيمنة. والكمبر دور كلمة متقعرة تعني خادم الأجانب ووكيلهم. أبدع قاموس الشباب السوداني حين عرف الكومبرادور بانهم الكرزآيات – من حامد كرزاي.
لقد أدى النمو السرطاني للمنظمات “غير الحكومية” وما يسمى بمنظمات المجتمع المدني (دعنا نقول منظمات الأنجوة) إلى إضعاف العمق والعمل السياسي بين المواطنين والشباب، وبالتالي أعاق التنمية المحتملة في السودان بخلق بيئة تمتص الشباب القادرين وذوي التوجهات السياسية المحترمة وتبعدهم عن العمل الوطني المباشر.
في عالم بديل، بدلا عن مطاردة منظمات الأنجوة كان هؤلاء المهنيون الشباب سيعملون علي تشكيل أحزابهم السياسية الوطنية ونقاباتهم وجمعياتهم وأجسامهم السياسية والثقافية المعتمدة على مواردهم الخاصة والمتحررة تمامًا من السيطرة الأجنبية والأجندات الخارجية. وهكذا سممت منظمات الأنجوة المجال السياسي وأعاقت النمو السياسي المحتمل بكمبرة قطاعات إجتماعية حاسمة التاثير.
من المهم القول أنه بتسليط الضوء على الآثار السامة للمنظمات غير الحكومية والمجتمع المدني، لا أقصد إدانة أي فرد يعمل في صفوفها. فقط أقصد إبانة هيكلها المناهض للتنمية، بدون أي قدح في الأفراد المشاركين والعاملين مع هذه المنظمات. إذ أن العديد منهم أصدقاء طيبون وصادقون يبذلون قصارى جهدهم لتقديم مساهمة إيجابية للمجتمع في ظرف قاسي لم يخلقوه.
وكما أشارالبعض مؤخرًا، فإن الاقتصاد السوداني لم يكن قادرًا على إنتاج ما يكفي من فرص العمل لتوظيف المهنيين الشباب. وفي مثل هذه الظروف يلتحق الباحثون عن عمل بأي منظمة تؤمن لهم فرصة.
ولا ألمح إلى أنه ينبغي لأي شخص أن يستقيل من وظيفته في منظمات الأنجوة، ولكني أدعو إلى فهم حقيقي لطبيعتها حتى يكون الجميع الناس، بما في ذلك من يعملون معها، على دراية بالجانب المظلم ومحاولة تقليل ضرره.
فقط للتأكيد على أن هذا المقال يدور حول بنية شريرة، وليس المقصود منه هجوم على أفراد طيبين الذين وجدوا أنفسهم في أوضاع مستحيلة، أود أن أقول لو كنت شابًا في سودان البشير أو من ورثه – في ظروف شح فرص العمل لاسباب إقتصادية أو سياسية – ربما شعرت بإغراء العمل مع مثل هذه المنظمات لان المعايش جبارة ولأن البقاء علي قيد الحياة ودفع الفواتير هو القانون الأول للوجود.
قال نابليون بونابرت: “لم استطع إنهاء حرب الفاندي إلا بعد أن تظاهرت بأني كاثوليكي حقيقي ولم استطع الإستقرار في مصر إلا بعد أن تظاهرت بأني مسلم تقي وعندما تظاهرت باني بابوي متطرف استطعت أن أكسب ثقة الكهنة في إيطاليا “.
يقيني لو عاد نابليون اليوم إلي أفريقيا لقال ولم أستطع أن أوطن مشروع هيمنتى إلا بعد أن تظاهرت بأني مناصر لحقوق الإنسان والجندر والاقليات وداعم لتحول مدني ديمقراطي.
معتصم اقرع
المصدر: موقع النيلين
كلمات دلالية: المنظمات غیر الحکومیة منظمات غیر الحکومیة المجتمع المدنی هذه المنظمات
إقرأ أيضاً:
لجنة الدمج تشيد بنجاح تجربة دمج ونقل مهام قطاع التعاون الدولي من المجلس الاعلى (سابقا ) إلى وزارة الخارجية والمغتربين
واستعرضت اللجنة في لقائها مع وزير الخارجية والمغتربين جمال عامر ونائبه عبدالواحد ابو راس سير العمل في قطاع التعاون الدولي ومستوى استقرار تقديم الخدمات عبر البوابة الإلكترونية أو عبر مكتب خدمة الجمهور الذي تم انشائه في الوزارة مؤخرا لهذا الغرض.
واشادت اللجنة بنجاح تجربة عملية الدمج والتغلب على كافة الاشكالات الفنية والإجرائية خلال فترة زمنية قياسية وجيزة بتعاون الجميع منوهة بالجهود التي بذلتها قيادة وزارة الخارجية في توفير كافة المتطلبات والحرص على استمرار تقديم الخدمات فور استكمال عملية الدمج دون أي توقف أو تأخير.
واشارت إلى أن هذا النجاح تحقق بالتعاون مع مختلف الجهات ذات العلاقة لتصبح وزارة الخارجية والمغتربين، هي النافذة الوحيدة المسؤولة عن التواصل مع كافة المنظمات غير اليمنية في إطار علاقة تعاون وتكامل مع كافة الجهات ذات العلاقة في الدولة وفي مقدمتها وزارة الشؤون الاجتماعية والعمل.
من جانبه ثمن وزير الخارجية والمغتربين جمال عامر الجهود التي بذلتها لجنة الدمج ومتابعتها الحثيثة لمراحل عملية الدمج وصولا لاستكمال كافة متطلبات الانتقال وممارسة المهام في وزارة الخارجية وتوفير بيئة العمل المناسبة والتي توجت أعمالها بالنجاح.
ونوه إلى حرص الوزارة على تقديم نموذج متميز في التعامل مع المنظمات الأجنبية والعمل على تسهيل مهامها وفق الضوابط والقواعد الحاكمة لعمل المنظمات الأممية والدولية في بلادنا .
وكان رئيس وأعضاء لجنة الدمج اطلعوا على سير العمل في منح التراخيص والتصاريح والتسهيلات للمنظمات الأجنبية في مكتب خدمة الجمهور والإدارة العامة للنافذة الواحدة بوزارة الخارجية والمغتربين .
شارك في اللقاء والزيارة التفقدية أعضاء لجنة الدمج ، وكيل وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات للشؤون الفنية المهندس طه زبارة ووكيل وزارة الخدمة المدنية لقطاع الرقابة وتقييم الأداء عبدالله حيدر وممثل المكتب القانوني للدولة سليم الحملي .