مشاكل فردية.. وقلة تحاول عرقلة أبواب العمل

“حياة كريمة” فلسفة الجمهورية الجديدة للمجتمع المصري 


 بالرغم من وجود رئيس جامعة مصرية أستاذا بكلية الهندسة، ويعتبر البعض أنه لابد أن يكون رئيس الجامعة من خريجي وأساتذة كلية من كليات الطب لإدارته كافة المستشفيات التعليمية إلا أن الدكتور محمود ذكي نجح في التطور العلمي بالأرقام والإحصائيات والعمل المستمر لتطوير وتنمية جامعة طنطا في كل مجالاتها.

 


“البوابة نيوز” انتقلت لمكتب رئيس جامعة طنطا ليفتح قلبه ويتحدث عن أهم القضايا  التي تشغل الشارع الغرباوي.. 


ماهي الرؤيه الاستراتيجية  لجامعة طنطا؟ 
جامعة طنطا لا تتناول الموضوعات أو المشاكل أو التحديات بشكل منفصل، ولكن  الجامعة  لها رؤية استراتيجية من نهايات 2020، رؤية استراتيجية مبنية على تفعيل الحوكمة المؤسسية سواء الإدارية أو المالية أو المعرفية والإليكترونية  فالحوكمة هي العمود الفقري الحقيقة لكل الخطط التنفيذية  الذي  تستطيع تحقيق مستهدفات رؤية مصر 2030.
فرؤية مصر 2030 التي أطلقتها وزارة التخطيط في نسختها الأولى 2016 وحدثتها في  2023 هي الخطة التنفيذية من وجهة نظرنا لفلسفة الجمهورية الجديدة التي أطلقها الرئيس السيسي  فتهدف في الأساس لتنمية المجتمع وتحقيق حياة كريمة بالمعنى الواسع للإنسان المصري سواء الحياة الكريمة على مستوى تحقيق تعليم جيد أو صحة جيدة أو منزل لائق أو خدمات حقيقية تتناسب مع روح العصر بالقرن الـ21  فتحقيق حياة كريمة هي فلسفة الجمهورية الجديدة ورؤية مصر 2030.

 
ما هي إنجازات ومستهدفات  جامعة طنطا؟ 
 لدينا مجموعة  من المعايير وبدأنا منذ 2020 الى 2024 وبالفعل بفضل الله سبحانه وتعالى تحققت العديد من الإنجازات بالأرقام وليس بالكلام، وكان أحد اهم المستهدفات أن جامعة طنطا يجب أن تكون جامعة من جامعات الجيل الرابع على مستوى العالم جامعات الجيل الرابع لابد أن تكون لها قوة وتأثير إيجابي  داخل المجتمع والمحيط الجغرافي  لها  ايا ما كان موقع هذه الجامعة وتكون هي بيت الخبرة الحقيقي لهذا المجتمع بشكل إيجابي وتكون جزء من خطة التنمية المستدامة للدولة.


ماهي آخر تطورات ملف 57357؟
 في البداية   كان تكليف دولة رئيس مجلس الوزراء بتشريف لجامعة طنطا وثقة كبيرة في هذه الجامعة ومستشفياتها الجامعية التي تبلغ عدد الأسرة بها أكثر من 3000 سرير وتخدم أكثر من 4 محافظات بوسط الدلتا، من الطبيعي أن الثقة على الجانب الآخر  يقابلها عمل جاد ويقابلها إحساس حقيقي بالمسئولية ومن هنا أول شيء  تم تنفيذه تعاون مع مؤسسة 57357 لأنها من المؤسسات التي قدمت نموذجا محترما ومتطورا وجيدا جدا في المجتمع المصري، من أجل علاج أطفالنا مرضى السرطان،  وبدأنا في بروتوكول تعاون معهم وبدأنا في إرسال أبنائنا من نواب كلية الطب ومن المتخصصين في الأنكولوجي أو أمراض السرطان للتدريب في مستشفى 57357 في القاهرة وبدأنا في خلق علاقة ودية وبدأت الاستشارات تصير متبادلة بين الأطراف وبالفعل  وضعنا خطة استراتيجية  لتصبح الجامعة جزءا من هذا التحدي أو في مواجهة هذا التحدي بعد تعليق  العمل، وتعليق العمل طبعا قد يكون لأسباب متعددة لا نريد الخوض فيها لكنها يقينا أسباب خارجة  عن إرادة مؤسسة 57357، هي أسباب قد تكون مرتبطة بالأزمات الاقتصادية العالمية، وسعر العملة، كثير من الأسباب الاقتصادية التي قللت من دخل المؤسسة فأصبحت لا تؤدي  ما عليها.  


ماهي الخطط  الموضوعة لمرضى السرطان بعد تولي الجامعة ملف 57357؟  
الحقيقة جامعة طنطا استلمت هذه المستشفى بالفعل ووضعنا مجموعة من الخطط المالية والادارية والقانونية واللوجستية ونتعامل مع المرضى بشكل إيجابي جدا بل بالعكس مستشفيات جامعة طنطا كان يوجد مستشفى  مخصصة  لكوفيد، وبها مبنى  تم تخصيصه لكوفيد  أثناء  الأزمة  وبعد انتهاء أزمة كوفيد فكرنا باعادة تنظيم المبني  وتحويله لمستشفى سرطان الأطفال  وذلك مع المستشفى المستأجرة من الهلال الأحمر  والذي كان  بها مؤسسة 57357  وأصبح  المكانين موجودين في نفس الوقت  لصالح مرضى السرطان  وبدانا نقدم خدمات اكثر اتساعا ومنذ افتتاح المستشفى والذي حضره  وزير التعليم العالي  ومحافظ الغربية ولفيف من أبناء الغربية ومن أعضاء مجلس النواب والشيوخ ومن الهلال الأحمر   وكنا نعمل  قبل الافتتاح  بشهرين،  كـ"سوفت أوبننج"  وليس افتتاح كامل  و الحقيقة  بدأنا في عمل كل العمليات الجراحية بدانا نتعامل مع كل وسائل التشخيص المتطورة كل وسائل العلاج بالمستشفى  وليست قاصرة فقط على التشخيص أو العلاج البسيط ولكن مستشفيات جامعة طنطا كانت في ظهر هذه المستشفى بكل إمكانياتها الكبيرة.


 ماذا عن جامعة طنطا الريادية في مسابقة التميز في الأداء المؤسسي؟

    هي تجربة رائدة وجديدة تهدف إلي تحقيق أهداف التنمية المستدامة وتعزيز الحوكمة المؤسسية في إطار رؤية مصر 2030 وبالفعل عملت الجامعة  وفق نظام مؤسسي لتحقيق التكامل بين كافة قطاعات الجامعة وكلياتها من خلال خطتها الاستراتيجية، واستحداث نموذج مقترح لتحقيق آليات الحوكمة المؤسسية من خلال نظرية الإدارة بالأهداف كإطار فكرى حاكم في خطتها الاستراتيجية، من خلال انشاء نموذج متكامل لتطبيق آليات الحوكمة المؤسسية بمقاييس ومؤشرات تحقق التوجه الاستراتيجي، وفازت  كلية العلوم بالمركز الأول علميا  وكلية الآداب بالمركز الأول نظريا  وكلية التجارة بالمركز الثالث وكلية الطب بالمركز الرابع،  ونعمل علي تحفيز وتشجيع الكليات، وخلق جو تنافس إيجابي، بهدف الارتقاء بمستوى الخدمات المقدمة، والالتزام بمعايير الجودة.


وماذا عن مستشفي الجراحات  الجديدة؟ 
تم إنشاء مستشفى الجراحات الجديد والتي ضمت أكثر من 700 سرير و68 غرفة عناية مركزة و18 غرفة عمليات جراحية مجهزة على أعلى مستوى بأحدث كبسولات وأجهزة الشفط والطرد المركزي، بالإضافة إلى غرف المرضى وغرف الفحص وغرف العيادات الخارجية وغرف العمليات، و21 قاعة تدريس مجهزة للطلبة وقاعات للمحاضرات وقاعات المحاكاة،   كما يضم المستشفى أقسام الجراحة العامة، وجراحة الجهاز الهضمي وجراحات العظام والعمود الفقري، وجراحات العيون، وجراحات الأنف والأذن، وجراحات التجميل، وجراحات الأوعية الدموية، وجراحات القلب والصدر، وجراحات المخ والأعصاب، والتخدير والعناية المركزة وعلاج الألم، بالإضافة إلى أجهزة وحدة القسطرة المخية وأحدث أجهزة أشعة الرنين المغناطيسي والأشعة المقطعية ومعمل التحاليل على أعلى تقنية.  كما تم تجهيز المستشفى بأحدث النظم المعلوماتية والإنترنت لنقل المعلومات بين غرف المرضى وغرف الفحص وغرف العيادات الخارجية وغرف العمليات هذا بجانب خطة السيد رئيس الجمهورية لدعم المنظومة الصحية بشكل عام.

 
 وماذا عن أزمة مستشفى الطوارئ الجامعي؟ 
أتوجه لوزير الصحة بالشكر الخالص لأنه قام بتشجيع أول بروتوكول لتعاون بين وكيل وزارة  الصحة بالغربية ومستشفي جامعة طنطا.

النوع الأول التروما أو الحادثه مثل نزيف المخ  تحتاج  الي متخصص في توقيت معين هذا النوع مسؤولية المستشفيات الجامعه  أو  القادم بسيارة إسعاف  والنوع الثاني أن يكون  مريض لديه ألم طوارئ يعاني من مغص  في بطنه  أو يعاني  من كسر برجله فهذا النوع من المرضي يتقدمون  لمستشفي  الصحة    والمفاجة  أننا لا نملك مستشفي طوارئ في جامعة طنطا  والمستشفي  الحالية  كانت وحدة طوارئ تخدم أ ٦٤٠٠٠٠حالة في العام  فمن  المستحيل المستشفي  تسطيع تعالج ٣٠٠٠ حالة في اليوم والمستحيل أكثر إنها تعالج ٢٠٠ حاله في وقت واحد مفيش كوادر طبيه تعالج ٢٠٠ حاله   وتم موافقه من وزارة التخطيط علي إنشاء مستشفي للطوارئ ٢٠٠ سرير وبعد فترة قصيرة سوف يتم تقليل تلك المشكلة.

 
هل توجد أجهزة معطلة  داخل مستشفي الفرنساوي الجامعي؟ 
الإشكالية الأولي وجود أعطال في الأجهزه ويلزم لها قطع غيار وتلك القطع مستوردة ويوجد مشكلة في الاستيراد فبعض الأمور خارجه عن إرادتنا. 
الإشكالية الثانية لا زال لدينا بعض التصرفات السلبية من العاملين ممكن جدا أحد الأشخاص أن يعطل جهازا عن قصد ويتم  اتخاذ الإجراءات القانونية  تجاهه.   
في عام  ٢٠٢٠ كنا  نقوم بعلاج ٧٥٠٠٠٠  شخص في  العام، والآن ما يقرب من ٢ مليون في العام  وعلي  الأطباء يجب أن يكون لديهم وعي لاستخدام الأجهزة بشكل أكثر حرصا ودقة. 
 

حدثنا عن دور الصحافة  والإعلام مع جامعة طنطا  
الصحافة والإعلام تبرز الإيجايبات  ومن المهم أننا نوضح للناس  الإمكانيات  الموجودة داخل  الجامعة   واصبحنا من جامعة إقليمية لجامعة في مصاف الجامعات الدولية، بل تفوقت علي نظيراتها من الجامعات التي سبقتها نشأة وإدارة، وأصبحت جامعة طنطا يشار إليها بالبنان، ويعتمد عليها علميا وتنافس محليا وعالميا.


 رسالة لكل أهالي محافظة الغربية من رئيس جامعة  طنطا؟
لكل أهالينا  في محافظة الغربية، كل عام وأنتم بخير، وأن الجميع داخل جامعة طنطا يعملون بجهد للصالح العام وأتمني ان تكونوا على يقين وثقة في جامعتكم ونعمل جميعا لصالح المجتمع ولصالح تحقيق الأهداف الاستراتيجية المرتبطة بالحياة الكريمة قلب الجمهورية الجديدة يدعمها الرئيس عبد الفتاح السيسي.

IMG-20240303-WA0231 IMG-20240303-WA0233 IMG-20240303-WA0237 IMG-20240303-WA0236 IMG-20240303-WA0235 IMG-20240303-WA0234 IMG-20240303-WA0234(1)

المصدر: البوابة نيوز

كلمات دلالية: جامعة طنطا الدكتور محمود ذكى الجمهوریة الجدیدة الحوکمة المؤسسیة رؤیة مصر 2030 رئیس جامعة جامعة طنطا IMG 20240303

إقرأ أيضاً:

رئيس جامعة المنيا: نسعى لإنشاء جامعة تكنولوجية تقدم كوادر فنية مدربة

أعلن رئيس جامعة المنيا، الدكتور عصام فرحات، بدء إجراءات إنشاء الجامعة التكنولوجية، والتي تبدأ الدراسة بها العام الدراسي المقبل لتقديم كوادر فنية مدربة من التكنولوجيين على أعلى مستوى للالتحاق بسوق العمل محلياً وإقليمياً ودولياً.


قال رئيس الجامعة، في تصريح لوكالة أنباء الشرق الأوسط، اليوم الإثنين، إن الجامعة شهدت في الآونة الاخيرة طفرة تنموية وإنشائية في قطاعي التعليم والمستشفيات الجامعية، والتي ساهمت في إحداث نقلة نوعية في مستوى الخدمات المقدمة، سواء للطلاب، والتي منها انشاء 10 مباني مدرجات وتطوير 80 قاعة كمرحلة أولى، وتطوير ورفع كفاءة الاسكان الطلابي، حتى أصبحنا نستوعب أكثر من 4 آلاف طالب وطالبة ويجري حاليا تطوير وتحديث 3 مبان من إسكان المدن الجامعية لتحويلها لاسكان فندقي على أعلى مستوى بواقع 240 غرفة لكل مبنى وخلال شهور قليلة سوف يضاف الى الطاقة الفندقية بمحافظة المنيا 880 سريرا خمسة نجوم لخدمة المجتمع المحلى.

بالنسبة للقطاع الطبي، فقد شهد نهضة غير مسبوقة عقب اعتماد الخطة المستقبلية للمستشفيات، بإتاحة طاقه سريرية خلال الفترة القادمة بأكثر من 900 سرير لتقديم خدمه طبيه متميزة لأهالي الإقليم، اضافة إلى انضمام المستشفيات الجامعية لمنظومة التأمين الصحي الشامل خلال هذا العام، وافتتاح المستشفى الجامعي الرئيسي بسعة 400 سرير منها 70 سريرا للعناية المركزة وبه 3 أجنحة مجهزة مبنية باعلى كود في المستشفيات وايضا مستشفى لجراحات الاطفال ووحدة للعلاج الاشعاعي التي تعد ثاني وحدة بمحافظة المنيا بعد وحدة مركز الاورام بالمنيا باعتمادات مالية إجمالية بلغت 2 مليار جنيه، وذلك بعد أن بلغت تكلفة السرير الواحد إلى 5 ملايين جنيه.

أوضح رئيس الجامعة أن الجامعة سوف تحتفل العام المقبل باليوبيل الذهبى لانشائها وسوف تتضمن الاحتفالات العديد من الاعمال والانجازات التى تحققت على ارض الجامعة فى قطاعى التعليم والمستشفيات وذلك بعدما وصلت ميزانية الجامعة إلى اكثر من 600 مليون جنيه خلال العام الجاري، في حين انها لم تتجاوز 23 مليون جنيه عام 2013 / 2014.

أعرب رئيس الجامعة عن تقديره وشكره للسيد الرئيس عبدالفتاح السيسي، بعدما اختص المحافظة بجامعة أهلية جديدة تم انشاؤها خلال عام واحد، وبدأت الدراسة في 7 كليات العام الماضى ويدرس بها الآن اكثر من 5 آلاف من الطلاب بمصروفات اقل كثيرا من الجامعات الخاصة، ما ادى بشكل كبير إلى خفض مصروفات تلك الجامعات الخاصة وساهمت فى دعم طلاب الجامعة الحكومية.

أضاف أن عملية التطوير تشمل أيضا رفع كفاءة ملاعب المدينة الرياضية، لافتا إلى حرص الجامعة على دعم الطلاب المحتاجين، من صندوق التكافل الطلابى ويعتبر هذا العام اكبر دعم حصل عليه طلاب جامعة المنيا.

أشار الدكتور عصام فرحات، إلى أن جامعة المنيا رفعت شعار الجامعة المنتجة سواء للمنتجات الحيوانية أو الداجنة والزراعية بعد أن اصبح الانتاج يغطي حاليا احتياجات الجامعة والعاملين فيها وبعد ذلك سوف نوجه هذا الانتاج للمجتمع المحلي.

وردا عن سؤال بشأن النهضة التي شهدتها الجامعة في قطاع التحول الرقمي، قال " نحتل الآن المركز الثاني على مستوى جامعات مصر بعد جامعة المنصورة في التحول الرقمي، والمركز الثالث على مستوى القطاعات الحكومة، وكل ذلك بأيدي المتخصصين من أبناء الجامعة الذين بذلوا مجهودات كبيرة من أجل هذا التحول الذي أعتبره نقطة تحول كبيرة في الجامعة للحفاظ على مواردها". 

أكد رئيس جامعة المنيا حرصه على دعم مشروعات البحث العلمي وذلك بعد الموافقة على دعم 15 مشروعًا بحثيًا مؤخرا بتمويل بلغ 20 مليون جنيه، وهذه المشروعات حققت نجاحات كبيرة في تخصصات العلوم والصيدلة والزراعة والطب وكان آخرها فوز بحث تحسين سلالات القمح الجديدة بكلية الزراعة والذي حقق انتاجية كبيرة وتوفير كبير لمياه الري.

مقالات مشابهة

  • رئيس جامعة جنوب الوادي يشهد حفل إفطار الجامعة الأهلية
  • القائم بأعمال رئيس جامعة طنطا يستقبل الملحق الثقافي الليبي
  • رعايات مصر" تقدم خدمات الطوارئ لأكثر من 8 آلاف مريض بسوهاج
  • هيئة حقوقية تطالب بفتح بحث قضائي في مالية جامعة ألعاب القوى التي دمرها أحيزون
  • رئيس جامعة المنيا: نسعى لإنشاء جامعة تكنولوجية تقدم كوادر فنية مدربة
  • مدير طوارئ قصر العيني: نمتلك خبرة طويلة في عمليات زراعة الأطراف
  • بالصور: مستشفى الأمير حمد بن خليفة بغزة يستأنف تقديم خدماته
  • جامعة طنطا تنظم حفل الإفطار الرمضاني السنوي
  • رئيس جامعة القاهرة يشيد بأداء فريق التمريض المشارك في جراحة نادرة بطوارئ قصر العيني
  • بحضور محافظ الغربية ولفيف من القيادات: جامعة طنطا تنظم حفل الإفطار الرمضاني السنوي