"تنمية الموارد البشرية" ونظيره الليبي يبحثان تعزيز التعاون
تاريخ النشر: 29th, February 2024 GMT
التقى نائب مدير عام صندوق تنمية الموارد البشرية للأعمال فراس بن عبد العزيز أبا الخيل، في مقر الصندوق بالرياض رئيس مجلس إدارة صندوق تنمية الموارد البشرية بوزارة العمل والتأهيل الليبية فايز علي بوعمران والوفد المرافق له؛ بحضور عدد من قيادات الصندوق.
وتهدف زيارة وفد الصندوق الليبي إلى التعرف على صندوق تنمية الموارد البشرية ودوره في تمكين القوى العاملة واستدامتها في سوق العمل، واستعراض رحلة نجاح تحول الصندوق وما أسفرت عنه من استراتيجية جديدة وعدد من البرامج والمنتجات، بالإضافة إلى تبادل الخبرات والتجارب.
أخبار متعلقة درجة الحرارة تحت الصفر.. موجة باردة على الحدود الشماليةبـ38 مليون دولار.. السعودية تدعم التعليم في البلدان ذات الدخل المنخفضادرس في السعودية.. إطلاق التأشيرة التعليمية للراغبين بالدراسة بالمملكةللتفاصيل..https://t.co/Akm5ojOcjb pic.twitter.com/xn1hIK5F9f— صحيفة اليوم (@alyaum) February 28, 2024ازدهار سوق العملأكد نائب مدير عام صندوق تنمية الموارد البشرية للأعمال حرص الصندوق على تعزيز التعاون وتبادل الخبرات بين الجانبين في مجال تنمية رأس المال البشري، ومواكبة قدراتها ومهاراتها لمتغيرات وتطورات القطاع الخاص، بما يجسد نماء وازدهار سوق العمل في البلدين.
وأشار نائب مدير عام الصندوق، إلى رحلة التحول الشامل التي مر بها الصندوق، التي انبثقت عن تفعيل استراتيجيته الجديدة عام 2022 بالتكامل والمواءمة مع الشركاء في القطاع العام والقطاع الخاص، مبينًا أنها تهدف لتحقيق ثلاث غايات رئيسية تتمثل في تعزيز تنمية رأس المال البشري الوطني لتلبية متطلبات سوق العمل المتطورة، وتحسين المواءمة بين العرض والطلب في سوق العمل، وتمكين التوظيف واستدامته في القطاع الخاص.سوق العمل في المملكةأضاف: أن الاستراتيجية أخذت في الاعتبار إعادة تصميم البرامج لتصبح 8 برامج مطورة ومركزة، وتضم منتجات مصممة لتلبية احتياجات المستفيدين، والوصول لتجربة مستفيد شاملة، إضافة لجعل الصندوق ممكنًا رقميًا من خلال التحول الرقمي، وبناء المرصد الوطني ليكون المصدر الرئيس والموثوق لبيانات ومرئيات سوق العمل في المملكة، وتحقيق نمو مستدام من خلال البحوث والتدخلات السلوكية.
واستعرض نائب مدير عام الصندوق، خلال الاجتماع جهود الصندوق في تعزيز الشراكات القطاعية التنموية والواعدة بالتعاون مع الشركاء، وكذلك دور المنصة الوطنية للتوظيف (جدارات) في تمكين الباحثين عن عمل ودخولهم إلى سوق العمل والاندماج فيه، مؤكدًا سعي الصندوق لتقديم البرامج والمنتجات لمستفيديه بجودة عالية، تحقيقًا لرضاهم وتتويجًا لجهوده في هذا المجال والتي أسفرت مؤخرًا عن حصوله على شهادات آيزو في نظام إدارة الجودة 9001 وفي رضا وخدمة العملاء.
من جهته أكد رئيس مجلس إدارة الصندوق الليبي؛ أن الزيارة تأتي انطلاقًا من حرصهم على تبادل الخبرات والتجارب في مجال تنمية رأس المال البشري، والاستفادة منها في تمكين الكوادر الوطنية واستقرارها واستدامتها في سوق العمل، بما ينعكس إيجابًا على تمكين القوى العاملة وسوق العمل في البلدين.
المصدر: صحيفة اليوم
كلمات دلالية: واس الرياض تنمية الموارد البشرية أخبار السعودية صندوق تنمية الموارد البشرية ليبيا صندوق تنمیة الموارد البشریة نائب مدیر عام سوق العمل فی
إقرأ أيضاً:
ظلم وثغرة جديدة في نظام إدارة الموارد البشرية.!
ظلم وثغرة جديدة في #نظام_إدارة #الموارد_البشرية.!
كتب.. #خبير_التأمينات والحماية الإجتماعية- #موسى_الصبيحي
من الثغرات التي تدل على عدم الدراسة الكافية لنظام إدارة الموارد البشرية في القطاع العام رقم (33) لسنة 2024، قبل إقراره، أن الفقرة “ج” من المادة “34” منه نصّت على:
(يتم الاستغناء عن خدمة الموظف الحاصل على تقدير (عدم القدرة على إنجاز المهام)
مقالات ذات صلة
وهذا نص قاسٍ وظالم، في حين كان يجب إعطاء فرصة للموظف لتحسين أدائه وتمكينه من رفع مستوى قدرته على إنجاز المهام الموكلة إليه، ولمدة معينة ثم بعد ذلك يتم إنهاء خدماته إذا لم يتحسّن أداؤه للمستوى المطلوب، وإلا كيف تم تعيينه واجتاز كل مراحل التعيين بنجاح بما فيها فترة التجربة المنصوص عليها في النظام.
وبالنسبة للموظف الذي يشغل وظيفة من وظائف الإدارة الوسطى، فقد نص النظام أيضاً على إنهاء خدمته إذا لم يحصل على تقدير (إنجاز المهام بتميز) أو (إنجاز المهام بالمستوى المطلوب). حيث تُتّخذ بحقه (وفقاً للفقرة “د” من المادة “34” من النظام) الإجراءات التالية:
١- إنهاء خدمة الموظف المعيّن بعد نفاذ أحكام هذا النظام”نظام الموارد” وهذا ينطوي على ظلم كبير، ويطرح سؤالاً مهماً هو: كيف تم ترقية هذا الموظف إلى مستوى الإدارة الوسطى ما دام غير قادر على إنجاز عمله بتميز أو على الأقل بالمستوى المطلوب.؟!
٢- إعفاء ابموظف المعيّن قبل نفاذ أحكام هذا النظام من الوظيفة الإشرافية ونقله إلى وظيفة غير إشرافية وفقاً لتقدير المرجع المختص. وهذا أيضاً يطرح نفس السؤال السابق.!
والسؤال؛ كم عدد الموظفين بمختلف مستوياتهم بمن فيهم موظفي الفئة العليا والوزراء الذين ينجزون مهامّهم بتميّز، لا ولا حتى بالمستوى المطلوب.؟!
النص والعقوبات أعلاه تنطوي على ظلم كبير للموظف، وكان يجب التدرّج في منحه فرصة تحسين أدائه وتحقيق التميز في إنجاز المهام الموكلة إليه أو على الأقل تحقيقها بالمستوى المطلوب قبل أن تُتخذ بحقه الإجراءات القاسية والظالمة المذكورة.
الاقتصاد والضمان والأفراد والقطاع العام، والحكومة، والموارد البشرية في القطاع العام بمختلف مستوياتها تتأثر سلباً في مثل هذه الحالات، فبدلاً من أن يسعى النظام إلى تحفيز الموظف العام وتشجيعه والأخذ بيده، يضعه في حالة صعبة بين الخوف والترقّب والقلق، فليس بالقلق نُحسّن #أداء #الموظف_العام ونرفع كفاءة القطاع العام يا حكومة.!
تقرير يكشف كيف ساعدت بريطانيا جماعة القاعدة في سوريا