متابعات ميدانية برئاسة مديري الإدارات الفرعية لـ8 مراكز شباب بالقليوبية
تاريخ النشر: 26th, February 2024 GMT
كلف الدكتور محمود الصبروط، وكيل وزارة الشباب والرياضة بالقليوبية، مديري الإدارات الفرعية بمتابعة ميدانية مفاجئة، لمراكز الشباب على مستوى الإدارات، حرصًا على تقديم أفضل الخدمات للمترددين.
تشكيل لجان المتابعةأشار وكيل الوزارة، إلى تشكيل لجان المتابعة من مدير الإدارة ومسئول قسم الشباب ومسئول التخطيط، ومسئول القسم المالي والإداري، ومسئول الهيئات، ومسئول المخازن لمتابعة التزام المراكز بكافة التعليمات الإدارية الواردة من الوزارة، وانتظام العمل داخل المركز.
أضاف أن المتابعة شملت مراكز شباب شبرا البلد بشبرا الخيمة، وسنهرة بطوخ، وعزبة عبد الرحمن بالخانكة، وكفر بطا ببنها، وميت الدريج بكفر شكر، وميت حلفا بقليوب، ومدينة شبين بشبين القناطر، وسندبيس بالقناطر الخيرية.
وأكد مراجعة العضويات بالمركز واستيفاء السجلات المالية والإيصالات، ومراجعة عوامل الأمن والسلامة الخاصة بالملاعب، والتنبيه على صيانة مرافق المرتكز بشكل دوري، والعمل على ترشيد استهلاك الكهرباء، وإطفاء أنوار الملاعب في حال عدم وجود أنشطة، وتدوين جميع الملاحظات بسجل الزيارات، والتنبيه على تلافي الملاحظات، وقبول سداد اشتراك العضوية، وتغير الأعلام التالفة الموجودة أعلى المباني الإدارية.
المصدر: الوطن
كلمات دلالية: القليوبية إجراءات القليوبية شباب القليوبية أنشطة القليوبية وزارة الشباب
إقرأ أيضاً:
وزارة التنمية الإدارية تعرض إنجازاتها خلال الربع الأول من عام 2025
دمشق-سانا
التنظيم المؤسسي عبر إعداد رؤية تطويرية لإعادة هيكلة الجهات العامة، ودراسات متكاملة لدمج ونقل الجهات الفرعية بين الجهات العامة، ومقترحات لتعديل الهياكل التنظيمية لسبع وزارات رئيسية، إضافة إلى خطة لإطلاق قسم تبسيط الإجراءات الإدارية، أبرز ما قامت به وزارة التنمية الإدارية خلال الربع الأول من العام الجاري.
وأوضحت وزارة التنمية في منشور عبر قناتها على التلغرام أن إنجازاتها خلال هذه الفترة شملت أيضا إنشاء قاعدة بيانات وطنية تضم جميع العاملين في القطاع الحكومي، وتفعيل مراكز خدمة الموارد البشرية في عدة محافظات، وإطلاق مشروع أرشفة سجلات العاملين التاريخية وضمان حفظها بشكل آمن، كما بدأت بالإجراءات التنفيذية لتعزيز عمليات الأتمتة والتحول الرقمي.
وعلى صعيد تنمية الموارد البشرية، وضعت الوزارة خطة لنهج تدريبي متكامل بدأت تنفيذها، وتتضمن التدريب الحضوري والإلكتروني، والندوات الحوارية المفتوحة، وبرامج الدبلوم والماجستير المهنية بالتنسيق مع جامعات ومعاهد عليا، إضافة إلى تنفيذ تدريبات وندوات تضم 1205 متدربين من كل الجهات العامة، ومشاركة من كبار المسؤولين، وشاغلي مراكز عمل من كل المستويات الإدارية، كما تم تجهيز وإطلاق ثلاثة مراكز تدريبية بسعة استيعابية تصل إلى 48 دورة تدريبية شهرياً في محافظتي دمشق وحلب، وإعداد خطة لإطلاق منصة “ركاز” للتدريب الإلكتروني.
وفي مجال التوظيف والاستقطاب، قامت الوزارة بإعداد دراسة لإعادة العاملين المفصولين، بسبب مشاركتهم في الثورة، وفق معايير واضحة وشفافة، وبدأت تنفيذها في وزارة التربية والتعليم، كما تم التحضير لإطلاق المنصة الإلكترونية “بناة” التي تهدف إلى استقطاب الكفاءات الوطنية وربطها بالمؤسسات الحكومية.
وعملت الوزارة على إعداد وثيقة موحدة متضمنة المعايير الأساسية لقياس الأداء الفردي وفق الفئة الوظيفية، وذلك في مجال تقييم الموارد البشرية، وفيما يتعلق بالدراسات والأبحاث الإدارية تم إعداد خارطة التوجيهات الإستراتيجية لوزارة التنمية الإدارية، وخطة متكاملة لمعالجة الترهل الإداري والبطالة المقنعة، وخطة لصياغة قانون الوظيفة العامة لطرحه بديلاً عن القانون الأساسي للعاملين في الدولة.
تابعوا أخبار سانا على
بتوجيهات محمد بن راشد.. «دبي الإنسانية» تغيث غزة بـ 56.8 طن إمدادات طبية