مصر دولة محورية فى العالم العربى
تاريخ النشر: 23rd, February 2024 GMT
تعيش دولة الكويت هذه الأيام أجواء الاحتفال بالأعياد الوطنية المجيدة... عيد الاستقلال الثالث والستون الذى يصادف 25 من فبراير فى كل عام والذكرى الثالثة والثلاثين للتحرير التى تحل يوم 26 من الشهر نفسه، وتحفل الكويت بمظاهر الفرحة والابتهاج فى هذه الأعياد بما تحمله من إنجازات كبيرة تمت على مدار 63 عاماً أرست دعائم نهضة الكويت الحديثة.
بهذه المناسبة، التقت الوفد مع السفير غانم صقر الغانم، سفير دولة الكويت بالقاهرة وهو رجل محب لمصر تقطر كلماته عنها بالود والإخلاص وعلى إلمام واسع بتاريخ العلاقات العريقة بين البلدين يقول الغانم: العيد الوطنى دلالة على بداية الكويت كدولة مستقلة بعد أن كانت تحت الحماية البريطانية منذ عام 1899 بمقتضى اتفاقية ثنائية بين الجانبين، وفى عام ١٩٦١ رأت أن الوقت بات مناسباً لإنهاء المعاهدة وهو ما تحقق بالفعل وأصبحت مستقلة وانضمت لجامعة الدول العربية والأمم المتحدة وغيرها من المنظمات الدولية ومارست دورها فى العالم كدولة ديمقراطية تدعو للسلام والتعاون ومركز للإنسانية ومصدر إشعاع حضارى، هذه المعانى نستدعيها فى هذه المناسبة الغالية على الكويتيين أثناء احتفالهم بعيد الاستقلال، ولعل ما يميز المناسبات الوطنية هذا العام أنها تأتى مع انطلاقة عهد يتجدد بقيادة صاحب السمو أمير البلاد الشيخ مشعل الأحمد الجابر الصباح.
ويمضى الغانم:
الاحتفال بالعيد الوطنى يعد مناسبة للتأمل بما تحقق على هذه الأرض الطيبة منذ الاستقلال حتى يومنا هذا، فى كافة المسارات التنموية والاقتصادية والاجتماعية والسياسية، فضلاً عن إظهار المكانة التى باتت تحظى بها الكويت دولياً وإقليمياً، كما تعتبر هذه المناسبة عيداً للحرية والانتماء وفرصة لاستذكار بطولات وتضحيات الأجداد العظام، حيث تعقبه ذكرى عيد التحرير الثالث والثلاثين والذى تخلصت فيه الكويت من الغزو العراقى الغاشم عام ١٩٩٠ بمساعدة الدول الشقيقة والصديقة وعلى رأسها مصر.
كيف ترى العلاقات المصرية الكويتية على مر التاريخ؟
العلاقات بين البلدين الشقيقين انطلقت قبل استكمال الاستقلال بعقود طويلة، تعود إرهاصاتها لبدايات القرن الماضى عندما كانت الكويت بلداً صغيراً من حيث المساحة والسكان فى وقت كانت مصر قد قطعت شوطاً طويلاً فى النهضة فى كل النواحى، وصارت قبلة لكل الشعوب العربية والإسلامية، تفتح أبوابها لهم لينهلوا من علومها وفنونها، وحينما طلبت الكويت الدعم من مصر لم تتأخر، أرسلت مفكريها وعلماءها ومدرسيها ولم تنتظر المقابل انطلاقاً من شعورها الأصيل بواجبها تجاه أشقائها، وازدادت هذه العلاقة متانة ورسوخاً عبر العقود، وشهدت محطات مهمة خلال مسيرتها ورسخت فى سجلات تاريخ وذاكرة البلدين والشعبين الشقيقين منذ عهد ما قبل الاستقلال إلى يومنا هذا.
وأضاف الغانم: قبل أن تدخل الكويت عصر النفط، فتحت مصر أبوابها لطلبة الكويت ليدرسوا فى كلياتها ومعاهدها ويتعلموا من أدبائها ومفكريها، فى حقبة الأربعينات كانت الكويت تعتمد على مصر فى النهضة التنموية التى عاشتها تلك الفترة، ونمت مشاعر قوية بين الشعبين، وحينما اعلنت الاستقلال عام ١٩٦١ وظهرت أطماع عبدالكريم قاسم فيها، بادرت مصر بقيادة الزعيم جمال عبدالناصر بالتصدى لهذه الأطماع ودافعت عن حق الشعب الكويتى فى تقرير مصيره وكان لهذا الموقف أكبر الأثر فى تكريس الاستقلال، وإفشال المخططات التى أرادت السوء بالكويت.
واستمرت العلاقة فى خط متصاعد وشاركت مصر فى النهضة التنموية والعمرانية فى دولة الكويت فى مختلف المجالات، بما فى ذلك البنية القانونية والدستورية عبر أساطين الفقه الدستورى المصريين، كل ذلك يؤكد خصوصية وعمق العلاقات الأخوية التى استندت على جذور راسخة فى الماضى وازدادت رسوخاً على مر الأيام، وتتجلى بصفة خاصة عبر محطات مضيئة لا يمكن أن تخطئها العين مثل موقف مصر من الغزو العراقى عام ١٩٩٠، وموقف الكويت المساند لمصر فى أعوام ١٩٥٦ و١٩٦٧ حتى نصر أكتوبر المجيد ١٩٧٣ التى شاركت فيه الكويت على الجبهة المصرية بلواء اليرموك.
الذى يعادل ثلث جيشها وقوة الجهراء على جبهة الجولان، علاوة على دورها الشجاع فى قرار وقف تصدير النفط للدول المؤيدة للعدوان الإسرائيلي.
- كما أسلفت فإن علاقات البلدين فريدة وراسخة فى كافة مجالات التعاون الثنائى، السياسية والاقتصادية والثقافية والإعلامية والعسكرية، بالإضافة إلى ذلك فهناك تقارب كبير وعلاقات أخوية متينة بين قيادتى وشعبى البلدين، وكانت مصر دائماً فى مقدمة الدول التى سعت دولة الكويت إلى تعزيز علاقاتها بها فى كافة المجالات، حيث وقع البلدان فى عام 1995 اتفاقية إنشاء لجنة مشتركة للتعاون برئاسة وزيرى خارجية البلدين لتكون مظلة لمتابعة تنفيذ الاتفاقيات المبرمة، وبحث مجالات التعاون والارتقاء بها بما يلبى تطلعات الشعبين الشقيقين، وهناك الكثير والكثير مما تحقق عبر هذه اللجنة التى نتطلع إلى استئناف دورية لقاءاتها قريباً.
- هناك استحقاقات يتم تدارسها حالياً مع الجانب المصرى، كما أن هناك دعوة موجهة لحضرة صاحب السمو الشيخ مشعل الأحمد الجابر الصباح، أمير البلاد لزيارة مصر، ودعوة مماثلة لسمو الشيخ محمد صباح السالم الصباح، رئيس مجلس الوزراء، فضلاً عن الترتيبات الخاصة باللجنة المصرية الكويتية برئاسة وزيرى خارجية البلدين وغيرها من الفعاليات التى يتم التباحث بشأنها بما يسهم فى تعزيز علاقاتها البلدين.
- تشهد مصر قفزة تنموية كبيرة فى الآونة الأخيرة نتيجة جهود الرئيس عبدالفتاح السيسى، التى تمخضت عن برنامج للإصلاح الاقتصادى والمشروعات الكبرى أحدث نقلة نوعية غير مسبوقة يلمسها كل زائر أو مقيم، الأمر الذى أوجد بيئة استثمارية جاذبة وواعدة تتميز بالشفافية خاصة بعد التعديلات الأخيرة للقوانين الاقتصادية وتعزيز التعاون بين القطاعين العام والخاص، أما عن الاستثمارات الكويتية فى مصر فقد بلغت أكثر من 20 مليار دولار، تتوزع بين القطاعين العام والخاص، ويتركز معظمها فى مشاريع وقطاعات تنسجم مع أهداف التنمية المستدامة، ونتطلع أن تشهد المرحلة القادمة قفزة أخرى فى حجم الاستثمارات الكويتية التى لا شك أنها ستكون مفيدة للبلدين خاصة فى ظل ما يشهده العالم من أزمات.
- منذ اليوم الأول بادر الرئيس عبدالفتاح السيسى بالدعوة إلى وقف إطلاق النار والسماح بإدخال المساعدات وأكد على رفض التهجير، وهو موقف قوى يستحق الإشادة فى ظل الظروف الاقتصادية الضاغطة التى تعيشها مصر، إذ لم تخضع لأى مساومة فى هذا الملف، كما بادرت بتقديم مساعدات سخية إلى أهالى غزة فاقت كل ما جاء من الخارج.
- زرت العريش نحو 6 مرات منذ أن أمر صاحب السمو الشيخ مشعل الأحمد الجابر الصباح أمير البلاد بتسيير جسر جوى لإغاثة إخواننا فى غزة، وعايشت الجهود الكبيرة التى تبذلها السلطات المصرية، عبر المحافظة والوزارات المعنية إضافة إلى الهلال الأحمر المصرى، وإدارة مطار العريش الذى يتسلم مساعدات تفوق طاقته عشرات المرات ومع ذلك يتم إنجاز العمل بسلاسة تامة دون حدوث أى تأخير فى ادخال الشحنات، وهو أمر يستحق كل الإشادة والتقدير فى ضوء العديد من صور التعنت من الجانب الإسرائيلى الذى يعمل على تعطيل المساعدات بطرق متعددة.
حدثنا عن الممارسات الديمقراطية فى الكويت من بداية إنشائها؟
تأسس الحكم فى الكويت من خلال مبايعة أهل الكويت لآل الصباح حكاماً لهم لما وجدوه من هذه الأسرة من
كفاءة وحكمة وإخلاص جعلتهم يجمعون على القبول بها لتولى شئونهم لأكثر من 3 قرون بكل اقتدار رغم الظروف الدقيقة التى مرت بها منذ نشأتها، فروح الديمقراطية تجذرت منذ القدم فى المجتمع الكويتى والعلاقة التى تربط الحاكم بالمواطنين قوامها الثقة والمحبة والشورى، وقد تم عكس تلك المعانى فى الدستور الكويتى لعام 1962، والذى نص على أن نظام الحكم فى الكويت ديمقراطى والسيادة فيه للأمة مصدر السلطات جميعها، فالديمقراطية الكويتية هى نظام فريد تطور منذ مرحلة الشورى إلى عهد الدولة الدستورية الذى نظمت العلاقة بين الحاكم والمحكوم من خلال دستور كفل حقوق الحريات، وعمل على تنظيم نظام الحكم فى الكويت ومؤسسات الدولة، على أساس فصل السلطات مع تعاونها وقرر أن سمو الأمير هو رئيس الدولة ويتولى سلطاته بواسطة وزرائه.
- الكويت تفتح أبوابها منذ عقود طويلة لكل الكوادر المصرية المدربة وترحب بها لسد العجز فى كوادرها المحلية المماثلة، فسكان الكويت حالياً 5 ملايين نسمة من بينهم نحو ١.٥ مليون كويتى، ونحو 450 ألف مصرى، يمثلون أكبر جالية عربية فى البلاد ويعمل أكثرهم فى القطاع الخاص ويحظون بكل الرعاية والتقدير، وهناك رغبة فى تعديل التركيبة السكانية مع تقليل العمالة المخالفة وغير الماهرة، وهذا لا يتعلق بالكوادر المصرية بصفة خاصة، فلا يزال الكثير من القضاة والمحامين والأطباء والممرضين والفنيين المهرة مطلوبين الكويت وهناك تيسيرات أقرت مؤخراً لتسهيل التحاق الأسر بعائليها الذين يعملون فى البلاد.
- كسفارة نعطى توصيات لكن الجهات المختصة هى وزارة العمل المصرية ونظيرتها هيئة العمل فى الكويت.
المصدر: بوابة الوفد
كلمات دلالية: مصر العالم العربي العيد الوطنى الكويت الوطنية المجيدة دولة الکویت فى الکویت
إقرأ أيضاً:
حاتم دويدار.. الرئيس التنفيذي لـ “إي آند”: “إي آند” نجحت في توسيع نطاق أعمالها ليشمل 32 دولة حول العالم
أكد حاتم دويدار، الرئيس التنفيذي لـ “إي آند”، أن الانطلاقة القوية التي حقَّقتها المجموعة خلال الأشهر الأولى من عام 2024 تعكس الاستراتيجيةَ التي تركز على تطوير أعمالها، وتنويع منتجاتها وخدماتها، والاستثمار في الابتكار، وتعزيز شراكاتها وتوسُّعها عالميّاً.
وأشار دويدار إلى أن “إي آند” تضع الريادة الرقمية في قائمة أولوياتها، حيث تكثِّف استثماراتها في التقنيات الناشئة، مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء، وتطوِّر منتجات وخدمات مبتكرة تُلَبِّي الاحتياجات الحالية والمستقبلية للعملاء.
إلى جانب ذلك، وكما يؤكد دويدار، فإن “إي آند” تحرص على توسيع نطاق وجودها في أسواق جديدة، وتعزِّز شراكاتها مع العديد من الشركات الرائدة في جميع أنحاء العالم، بالتوازي مع التزامها بدمج ممارسات الاستدامة في جميع جوانب أعمالها.
وينظر الرئيس التنفيذي لـ “إي آند” إلى المستقبل بثقة، ويؤمن بأن “إي آند” في وضع قوي للاستمرار في تحقيق النمو والازدهار المستدام، خاصةً مع خططها المستقبلية التي تواصل الاستثمار في الابتكار، من أجل إطلاق منتجات وخدمات جديدة تُعزز مكانتها الريادية في مجال التكنولوجيا.
ويعكس الأداء القوي للمجموعة في الفترة الماضية مرونة الأداء، والتزامها بتقديم الخدمات ذات القيمة التي تُلبِّي تطلعات العملاء، وتحقِّق أهداف المساهمين، وتُواصل “إي آند” تركيزَها على تبنِّي الابتكار لإثراء التجربة الرقمية للعملاء، وإحداث أثر إيجابي في المجتمعات التي تعمل بها.
التقينا المهندس حاتم دويدار، الرئيس التنفيذي لـ “إي آند”، لتسليط الضوء على أبرز إنجازات “إي آند”، وخططها المستقبلية لتحقيق المزيد من النمو والتوسع عالميّاً، في ضوء النتائج المالية للربع الأول من عام 2024، في حوارٍ هذه تفاصيله:
• ما تقييمكم لأداء “إي آند” خلال الفترة الماضية وما أبرز عوامل النجاح وراء هذا الأداء المالي القوي والمستمر لـ “إي آند”؟
حققت مجموعة “إي آند” أداءً قويّاً خلال الفترة الماضية، وذلك بالنظر إلى النتائج المالية الموحدة للربع الأول من عام 2024، حيث سجلت المجموعة نموّاً سنويّاً في الإيرادات الموحدة بلغت نسبته 9 بالمئة، لتصل إلى 14.2 مليار درهم، كما ارتفعت الأرباح الصافية الموحدة لتصل إلى 2.3 مليار درهم، وبنسبة نمو سنوية بلغت 7 بالمئة، في حين ارتفعت الأرباح الموحدة للمجموعة قبل احتساب الفائدة والضريبة والاستهلاك والإطفاء لتصل إلى 6.4 مليار درهم، وبنسبة نمو سنوية بلغت 3 بالمئة، ما أدى إلى هامش أرباح قبل احتساب الفائدة والضريبة والاستهلاك والإطفاء بنسبة 45 بالمئة، وهذا يعكس كفاءة استراتيجية المجموعة وفعالية عملياتها.
وعلى مستوى قاعدة المشتركين، عزّزت “إي آند” مكانتها الريادية من خلال توسيع قاعدة عملائها، حيث ارتفع إجمالي عدد مشتركي المجموعة في مختلف الأسواق إلى 173 مليوناً، بزيادة قدرها 5 بالمئة بالمقارنة مع الفترة نفسها من العام الماضي، ويُشير هذا النمو إلى ثقة العملاء المتزايدة بخدمات “إي آند”، وقدرتها على تلبية احتياجاتهم المتزايدة.
يعود هذا الأداء القوي إلى عدد من العوامل التي تشمل استراتيجية الأعمال القوية في “إي آند”، والتي تركِّز على التحول الرقمي والابتكار وتوسيع نطاق الأسواق العالمية، كذلك مواصلة ضَخّ الاستثمارات في البنية التحتية الرقمية، من أجل تحسين جودة الخدمات، وتقديم تجارب أفضل للعملاء.
وقد حصلت “إي آند” على لقب العلامة التجارية التكنولوجية الأسرع نموّاً، وفقاً لتقرير براند فاينانس جلوبال 500، ومحفظة العلامات التجارية الأعلى قيمة في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا بقيمة 17 مليار دولار لتؤكد مكانتها الريادية، كما واصلت مسار النمو من خلال الشراكات والتحالفات البارزة التي أبرمتْها، والتحديثات التي قامت بها على صعيد البنية التحتية.
وتكللّت جهود “إي آند” بتصنيفها أفضل جهة عمل في قطاع الاتصالات عالمياً من قبل “براند فاينانس” الرائدة عالمياً في مجال استشارات وتقييم العلامات التجارية حول العالم.
كما يعكس هذا النمو نجاح التوجُّهات الاستراتيجية التي قُمنا بها، لا سيما من حيث تنويع محفظة أعمالنا، وتعزيز علامتنا التجارية، وتوسيع نطاق شراكاتنا الاستراتيجية.
• هذا الأداء القوي يضعكم في مواجهة تحديات حالية ومستقبلية، حدِّثنا عن هذه التحديات ومدى استعدادكم لها؟
يشهد عالم التكنولوجيا تطوراً سريعاً، ولتنجح “إي آند” بمواكبة هذه التغيرات يجب عليها الاستثمار في التقنيات الناشئة والحديثة، وذلك للحفاظ على قدرتها التنافسية، ويُعَدُّ ذلك ضروريّاً لتطوير تقنيات جديدة، وتقديم خدمات مبتكَرة تلبِّي احتياجات العملاء المتزايدة.
وأود أيضاً أن أسلط الضوء على أننا حققنا نمواً وسجلنا أداءً جيداً على الرغم من تقلبات السوق التي واجهتنا. وهذا يوضح نجاح استراتيجية تنويع محفظة أعمالنا، فنحن نملك الآن العديد من ركائز الأعمال والتي تساعدنا على تحقيق نتائج وأرقام قوية بالرغم من التقلبات المستمرة للأسواق.
على سبيل المثال، تعمل “إي آند” للتغلب على تحديات تقلبات أسعار الصرف من خلال التوسع في أسواق جديدة ذات عملات مستقرة مثل الاتفاقية الملزمة التي وقعتها المجموعة للاستثمار في حصة مسيطرة من أصول مجموعة “PPF للاتصالات” والمتوقع استكمالها عقب انتهاء الموافقات التنظيمية، أو عن طريق الاستثمار وشراء أسهم في مجموعات الاتصالات القوية مثل مجموعة فودافون العالمية.
كما حرصت “إي آند” على استغلال كافة الفرص المتاحة لتحول التحديات إلى عوامل نجاح وكان ذلك واضحاً في عملية التحول التي قادتها المجموعة لتنويع مصادر الدخل عبر تبني التكنولوجيا عوضاً عن الاكتفاء بمصادر الدخل من أعمال الاتصالات التقليدية التي باتت إيراداتها تواجه التحديات وضغوطات متزايدة في مختلف أنحاء العالم.
ومع ذلك، ما زال إيماننا راسخاً بأن “إي آند” تمتلك العديد من الفرص الواعدة التي ستتيح لنا تعزيز مكانتنا وتحقيق المزيد من النمو والازدهار، وتجاوز هذه التحديات مستقبلاً.
• ما هي أبرز الشراكات الاستراتيجية والإنجازات التشغيلية خلال الفترة الماضية؟
كانت الفترة الماضية مِحورية في مسيرة “إي آند”، رَسَّخَتْ خلالها المجموعةُ مكانتَها الريادية العالمية في التكنولوجيا، وأنجزنا خلالها خطوات استراتيجية مؤثرة وصفقات حيوية في مسيرتنا، إذ أعلنت “إي آند” خلال المؤتمر العالمي للهواتف المتحركة عن تعهُّدها باستثمار 6 مليارات دولار أمريكي خلال السنوات الثلاث المقبلة لصالح تحالف Partner2Connect التابع للاتحاد الدولي للاتصالات، لتحقيق التقدم التكنولوجي وتطوير البنى التحتية، والارتقاء بمستوى الحلول الرقمية المبتكرة التي تقدِّمها المجموعة.
على سبيل المثال لا الحصر في مجال الاتصال الدولي، نجحت وحدة خدمات المشغِّلين والمبيعات بالجملة في المجموعة في تسريع حلول الاتصال بعد إبرام اتفاقيات مهمة في مجال الكابلات البحرية، وستعمل الوحدة على إرساء الكابل البحري “أفريقيا 2” ليكون أطول كابل بحري يمرُّ في دولة الإمارات.
ووقعت “إي آند” أيضاً شراكةً مع مجموعة ” Ooredoo ” في إطار نظام كابل بوابة الخليج (GGC-1)، الذي يربط مراكز البيانات في كل من أبوظبي والدوحة، بهدف تسهيل التواصل وتبادل البيانات.
ومن خلال التعاون مع إندوسات، قدَّمنا طرقاً جديدة لتوفير خدمات اتصالات صوتية دولية عالية الجودة لعملاء “إي آند” في إندونيسيا والإمارات العربية المتحدة والعديد من الدول الأخرى.
كما شكلت “إي آند” مع شركة “المصرية للاتصالات” وشركة “تيلين” الإندونيسية وإحدى شركات الاتصالات الهندية الكبرى اتحاداً لتطوير مشروع الكابل البحري ICE IV، والذي يهدف إلى الربط بسلاسة بين جنوب شرق آسيا والهند وصولاً إلى الشرق الأوسط.
ووسَّعت “إي آند” شبكةَ مركز بياناتها “SmartHub” من الفئة Tier3 لتصل إلى أبوظبي، ما يوفِّر بنية تحتية متطورة تدعم المنظومة الرقمية في المنطقة بأكملها.
كما شهدت الأشهر الأولى من عام 2024 تعاوناً بين “إي آند” و”فودافون” لتمكين المشغلين الآخرين من تطبيق حلول الاتصال الصوتي المُدَارَة، ودعم متطلبات حركة المرور الصوتية الدولية. وتعاونا أيضاً مع “ديل تكنولوجيز” لدعم شبكات “إي آند” للهاتف المتحرك في تحوُّلها إلى التقنيات المفتوحة، وأيضاً مع هواوي بهدف تعزيز جهود الاستدامة وتطوير شبكات صديقة للبيئة وموفرة للطاقة في دولة الإمارات.
وتأكيداً لالتزامنا بتسخير قوة التكنولوجيا لدفع عجلة التحول المستدام والذكي في قطاع الطاقة، أعلنت “أدنوك” و”مجموعة إي آند” عن مشروع استراتيجي لبناء أكبر شبكة لاسلكية خاصة من الجيل الخامس مخصصة لقطاع الطاقة، تغطي مساحة 11 ألف كيلومتر مربع. ومن المتوقع أن تحقق الشبكة عالية السرعة قيمة تجارية تبلغ 5.5 مليار درهم بحلول عام 2030 من خلال تسهيل التشغيل الذاتي للعمليات وتحسين الإنتاج وخفض الانبعاثات.
• تزخر مسيرة “إي آند” بعدد مميز ومؤثر من الاستحواذات، ما أبرزها؟ وما أهميتها في ترسيخ ريادة “إي آند” وتأثيرها العالمي، وكيف تسهم تحالفات المجموعة وشراكاتها في دفع مسيرة الأعمال؟
تُعَدُّ “إي آند” من الكيانات الرائدة عالميّاً في مجال التكنولوجيا والاستثمار، وتتميز بتاريخ حافل بالاستحواذات الاستراتيجية التي ساهمت بشكل كبير في ترسيخ ريادتها، وتوسيع نطاق تأثيرها العالمي.
إذ حرصت المجموعة على توسيع نطاق ومحفظة أعمالها عبر ابتكار ركائز أعمال جديدة تسهم في تعزيز الإيرادات للمساهمين والاحتفاظ بالمكانة الريادية للمجموعة على مدار العقود الماضية.
وقد نجحت المجموعة من خلال ركيزة التحول الرقمي، “إي آند إنتربرايز”، في الاستحواذ على 100% من “GlassHouse” التركية بما يعزّز محفظتها في الخدمات السحابية وقدراتها في مجال التطبيقات والأنظمة. وتسهم الصفقة التي تخضع لاستيفاء الشروط والإجراءات المتبعة، في توسيع الانتشار العالمي للمجموعة ليشمل تركيا، وتعزيز قدراتها في مجال التحول الرقمي.
وأيضاً على سبيل المثال، عندما قرَّرنا توسيعَ نطاق أعمالنا في أوروبا، اتجهنا إلى الاستثمار في حصة مسيطرة من أصول مجموعة PPF للاتصالات (PPF Telecom) كما أشرت من قبل، في خطوةً هائلةً نحو تعزيز وجودنا في الأسواق الأوروبية، بما يُتيح لنا الوصول إلى قاعدة عملاء واسعة في بلغاريا وهنجاريا وصربيا وسلوفاكيا، كما يُتيح لنا ذلك تقديمَ خدماتنا المتطورة لعدد أكبر من الأفراد والشركات.
كما نجحت شركة الاتصالات الباكستانية المحدودة (PTCL) التابعة لــ “إي آند” في توقيع اتفاقية ملزمة مع شركة اتصالات Telenor ASA تقوم “إي آند” على أساسها بالاستحواذ على 100% من شركةTelenor Pakistan ، مقابل 108 مليار روبية باكستانية استنادا للقيمة الكلية للشركة وعلى أساس نقدي خالي من الديون، وبذلك تجمع بين نقاط القوة والخبرة في كل من PTCL و Telenor Pakistan، وبالشكل الذي سيسهم في خلق تعاون وتفاعل من شأنه قيادة الابتكار وتعزيز إمكانيات إي آند في السوق الباكستانية.
ومن أجل توسيع نطاق الخدمات الرقمية، استحوذنا على Careem Everything App وServiceMarket وelGrocer، فقدَّمنا تجارب استثنائية من الخدمات الرقمية لعملائنا في قطاعي الأفراد والشركات.
كما ساهم استحواذ evision في تحالفها مع “القابضة” ADQ على حصة الأغلبية من “ستارزبلاي أرابيا”، في تعزيز محفظة evision بخدمات بث الفيديو، واشتراكات مشاهدة الفيديو عند الطلب في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
هذا المستوى من النشاط الاستراتيجي يشكِّل أساساً لنجاحنا، حتى نحقق أهدافنا خلال عام 2024 وتعزِّيز مكانة “إي آند” باعتبارها مُؤَثِّراً رئيسيّاً في صناعة الاتصالات والاستثمار التكنولوجي، وتأكيد تفرُّدَها وتميز رؤيتها في توسيع نطاق الأعمال.
وفي المجمل، تؤكد هذه الخطوات الاستراتيجية أن نجاح “إي آند” لا يقتصر على اللحظة الحالية، بل إنها تمتلك رؤية طويلة المدى لتحقيق نمو مُسْتَدَام وتوسُّع مؤثر في وجودها العالمي بشكل ملحوظ.
وتُدرك “إي آند” قيمة الشراكات الاستراتيجية كقوة دافعة لتعزيز النمو وتقديم حلول تكنولوجية مبتكرة تفوق توقعات عملائها، وتُجسِّد علاقاتُها مع شركاء عالميين مرموقين التزامَها بتحقيق الريادة في قطاع التكنولوجيا والاتصالات، وزيادة تأثيرها المُستقبلي.
ومن أبرز هذه التحالفات والشراكات تعاوننا الثنائي مع فودافون العالمية لتقديم خدمات مبتكرة في قطاعي الاتصالات والتكنولوجيا، ومن خلال شركتنا العاملة في باكستان PTCL دخلت “إي آند” في تعاون استراتيجي مع “فودافون” يهدف إلى تسريع التمكين الرقمي للمؤسسات، وتحسين اعتماد الخدمات المتصلة في باكستان.
وعبْر برنامج e& partner networks، الذي أطلقتْه ركيزة أعمالنا “إي آند إنترناشونال”، نقدِّم دعماً لنمو مشغلي الاتصالات العالميين من خلال توفير أفضل الممارسات والخدمات، وقد كانت اتصالات تونس أول شركة تلتحق ببرنامج e& partner networks لدعم نموها المستقبلي.
كما تتعاون شركة “e& enterprise IoT & AI”، المتخصِّصة في تقنيات إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي، مع مركز محمد بن راشد للفضاء، بهدف بحث فرص تطوير نموذج أعمال تجاري.
وتُؤكِّد شراكات “إي آند” الاستراتيجية وابتكاراتها المستمرة ريادتَها في مجال التكنولوجيا والاتصالات، مُعزِّزةً مكانتها بصفتها شريكاً موثوقاً يُلهم مستقبلاً رقميّاً مزدهراً لعملائها وللمجتمع ككل.
• يُبَشِّرُ الذكاء الاصطناعي بثورة مستقبلية على مستوى جميع القطاعات، كما أثبت كفاءته في تحسين تجربة العملاء وكفاءة العمليات. كيف تنبَّهَت “إي آند” مبكراً إلى ضرورة تبنِّي هذه القدرات الفائقة للذكاء الاصطناعي؟
لدى “إي آند” استراتيجية متكاملة تتبنى التقنيات الحديثة، وفي مقدمتها الذكاء الاصطناعي، وندرك جيداً الفرصَ الواعدة التي يقدِّمها، والمستقبل المتطوِّر الذي يُبشر به، فالتوقعات تشير إلى إسهام الذكاء الاصطناعي في الاقتصاد العالمي بما يصل إلى 15,7 تريليون دولار بحلول عام 2030، وأن تأثيره المحتمل في الشرق الأوسط يصل إلى 320 مليار دولار خلال الفترة نفسها، كما يُتوقع أن تشهد دولة الإمارات العربية المتحدة التأثيرَ الأكبر للذكاء الاصطناعي في المنطقة بما يقارب 14 بالمئة من ناتجها المحلي الإجمالي لعام 2030.
نحن في “إي آند” ندرك حجم المسؤولية التي تنتظرنا من أجل المساهمة في تعزيز مكانة دولة الإمارات العربية المتحدة في اقتصاديات الذكاء الاصطناعي، حيث حرصت المجموعة على توفير تجارب جديدة للمستهلكين ترتكز على الذكاء الاصطناعي وتجلى ذلك بإطلاق متجر EASE الذاتي الأول من نوعه في قطاع الاتصالات والمدعم بتقنية الذكاء الاصطناعي، كما نفّذت المجموعة حوالي 460 تطبيقاً مختلفاً للذكاء الاصطناعي ضمن دولة الإمارات فقط.
وأظهرْنا التزاماً قوياً بتطوير قدراتنا الرقمية من خلال مبادرات استراتيجية تشمل تطوير نماذج لغوية كبيرة (LLM) خاصة بشركات الاتصالات بالتعاون مع التحالف العالمي للذكاء الاصطناعي في مجال الاتصالات، وقد ساهمت هذه الجهود في تعزيز كفاءة العمليات، وتقديم تجارب عملاء مُبتكرة، وتطوير منتجات وخدمات جديدة تلبِّي متطلبات السوق المتطورة.
وبالتعاون مع مايكروسوفت، قُمنا بدمج تقنية GPT من Microsoft Azure OpenAI لتعزيز تجارب العملاء ودعم قطاع الإعلام، كما وفَّرنا خدمة رائدة لتعزيز القدرات الرقمية للشركات عبر مايكروسوفت أزور للحوسبة الطرفية متعددة الوصول الخاصة بالمؤسسات (MEC)، لنصبح من أوائل مشغِّلي الاتصالات في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا في توفير هذه الخدمة لقطاعات متعددة.
كما يُعدُّ تطبيق كريم مثالاً بارزاً على كيفية دمج الذكاء الاصطناعي في تطبيقات وخدمات “إي آند”، فقد وفَّرْنا ميزة “التسليم في الوقت المقدر” (ETD) بفضل خوارزمياتنا الذكية التي تُحلِّل حركة المرور والظروف الجوية وأنماط السلوك لتوقُّع وقت وصول طلبات عملائنا بدقةٍ عالية. وقد أدَّى ذلك إلى تحسين دقة تقديرات التسليم بنسبة 20 بالمئة.
وباستخدام الذكاء الاصطناعي، أحدثنا نقلة نوعية في عملياتنا التسويقية أيضاً، وقد مكَّنَنا ذلك من تبسيط العمليات، والتركيز على المبادرات الاستراتيجية، وتخصيص الموارد بشكلٍ أكثر فعالية.
كما لعب الذكاء الاصطناعي دوراً مهمّاً في تحسين أعمال تطبيق “e& money” للمدفوعات الرقمية، فقد وفَّر تجربةً رقميةً سلسةً تماماً، كما يتمُّ الكشف عن الاحتيال باستخدام الذكاء الاصطناعي، الأمر الذي سيُساعد في تحديد الأنشطة الاحتيالية والتصدِّي لها بشكلٍ استباقي.
وقد غيَّر الذكاء الاصطناعي كذلك تجربةَ المشاهدين لمنصة الترفيه الرائدة “ستارزبلاي” جذريّاً، بدمج نماذج تحليل الصور ومعالجة اللغات الطبيعية والترجمة الدقيقة متعددة اللغات وتقنيات تحويل النص إلى كلام. وأستطيع القول، وبكل ثقة، إن “إي آند” استغلَّت الذكاء الاصطناعي بكفاءةٍ تشغيليةٍ، واستطاعت تحسين كفاءة سلسلة التوريد بشكل غير مسبوق.
• حدثنا عن أبرز جهودكم في تعزيز ممارساتكم المستدامة وتحقيق أهدافكم المناخية بشكل أسرع؟
تتمتع “إي آند” بمكانةٍ رائدة في مجال الاستدامة في قطاع التكنولوجيا، فقد أعلنا مؤخراً التزامَنا بتحقيق الحياد المناخي عبْر جميع عملياتنا في جميع الأسواق التي نعمل داخلها بحلول عام 2040، ما يُمثِّل خطوةً هائلةً نحو تحقيق أهدافنا المناخية الطموحة، ونُساهم أيضاً في خفض انبعاثات الكربون على مستوى القطاع من خلال مبادراتٍ مثل “مركز الابتكار لحلول الطاقة” و”مبادرة العمل الرقمي الأخضر”.
وفي ذات الإطار، لدينا أيضاً تعاون مع إنتل يهدف إلى خفض الانبعاثات الكربونية لمراكز البيانات المتطورة إلى الصفر باستخدام الجيل الرابع من Intel Xeon Scalable، كما نتعاون مع E-Space من أجل تطوير حلول سحابية مبتكرة وحلول إنترنت الأشياء باستخدام الذكاء الاصطناعي (Edge AI).
وشهدت الفترة الماضية تحركات محورية عزّزت جهودنا لخفض الانبعاثات وتقليل الاعتماد على الغازات الدفيئة الضارة المستخدمة كغازات تبريد، إلى جانب تحسين كفاءة الطاقة وزيادة استخدام الطاقة المتجددة.
ونحن في “إي آند” نُوظِّف أحدث التقنيات لتحسين كفاءة عملياتنا وتقليل تأثيرنا البيئي، فقد أطلقنا مؤخراً أول موقع يلتزم بالحياد المناخي في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا لشبكة الجيل الخامس 5G، ما يُعَدُّ نموذجاً متطوراً لمساهمة الشركات الكبرى في مبادرات الاستدامة. كما نُقدِّم لعملائنا شرائحَ هاتفية صديقة للبيئة أُعِيدَ تدويرُها، ونجعل المركبات الكهربائية تحلُّ مَحَلَّ مركباتنا الخفيفة في دولة الإمارات العربية المتحدة تدريجيّاً.
إننا نُؤمن بأنَّ التعاون ضروريٌّ لتحقيق مستقبلٍ مستدام، ونُشارك بنشاطٍ في مختلف المبادرات العالمية، مثل مبادرة العمل الرقمي الأخضر، ونتعاون مع شركائنا لتطوير حلولٍ مبتكرةٍ للتحديات البيئية، ونفخر بأننا كنا الشريك الرئيسي للتكنولوجيا لمؤتمر الأطراف للمناخ COP28، الذي عُقِدَ في دولة الإمارات العربية المتحدة، ومثلت هذه الشراكة خطوة مهمة في رحلة “إي آند” نحو تحقيق استراتيجيتها في الحياد المناخي ضمن عملياتها.
كما نسعى من خلال التزامنا بالاستدامة إلى تحفيز الشركات والمؤسسات الأخرى لاتِّخاذ خطواتٍ ملموسةٍ لحماية البيئة، ونُؤمن بأنَّ العمل الجماعي هو السبيل الوحيد لبناء مستقبلٍ مُسْتَدَامٍ للجميع.
الجزيري يقود تشكيل الزمالك المتوقع امام الإسماعيلي