"نخيل عُمان" تقود قاطرة تطوير صناعة التمور في السلطنة.. و500 ألف نخلة تعزز الإنتاج المحلي في 11 مزرعة
تاريخ النشر: 17th, February 2024 GMT
◄ إنتاج 160 ألف فسيلة نخيل سنويا في مختبر الزراعة النسيجية
◄ 218 طنا إجمالي إنتاج مزرعة النخيل العضوية بعبري
◄ 25 ألف طن متري إجمالي الطاقة الإنتاجية بمصنع الأسمدة في العام
الرؤية- فيصل السعدي
قال المهندس عبدالله بن زاهر الرواحي مدير إدارة مجمع صناعة للتمور بولاية نزوى، إن المجمع يمتلك أكبر مخازن مبردة في السلطنة بقدرة استيعاب 30 ألف طن من التمور، أي ما يعادل 1200 حاوية بقياس 40 قدم، لافتا إلى أن المصنع تم بناؤه على مساحة 35 ألف متر مربع وفق أعلى المواصفات العالمية، إلى جانب أن المصنع حصل على 6 شهادات معتمدة.
وأشار إلى أن شركة "نخيل عمان" استثمرت في عدد من القطاعات، وفي مقدمتها قطاع الإدارة الزراعية حيث تتولى الشركة إدارة 13 ألف هكتار من الأراضي الزراعية موزعة على 6 محافظات وتحوي حوالي 500 ألف نخلة في 11 مزرعة من مختلف أصناف النخيل، بالإضافة إلى قطاع الزراعة النسيجية المتمثل في "مختبر الزراعة النسيجية"، وقطاع إنتاج الأسمدة ومحسنات التربة و قطاع تصنيع التمور ومنتجاتها.
وفي قطاع إنتاج الأسمدة ومحسنات التربة، أوضح الرواحي أن الشركة تمتلك مصنعا لإنتاج الأسمدة المعالجة حراريًا لتلبية احتياجات مزارع النخيل من الأسمدة الصحية لتجنب أي أمراض قد تصيب النخيل، مبينا أنه تم إنشاء المصنع في ريسوت لأن محافظة ظفار تشتهر بتربية الثروة الحيوانية، وأن إنشاء المصنع هناك سيلبي احتياجات مربي الثروة الحيوانية.
وتابع قائلا: "تم بدء عمليات التشغيل بمصنع الأسمدة في عام 2023 بطاقة إنتاجية تبلغ 25,000 طن متري من الأسمدة العضوية عالية الجودة سنويًا، كما أنه يوفر اكتفاء ذاتياً من الأسمدة العضوية للمزارع التي تديرها الشركة، وسيتم طرح الفائض في السوق المحلية والإقليمية بأسعار تنافسية".
جاء ذلك في تصريحات لمدير إدارة مجمع صناعة للتمور بولاية نزوى، خلال الزيارة الميدانية التي نظمتها شركة "تنمية نخيل عمان" لعدد من الصحفيين، للتعرف على عدد من المشاريع التي تديرها الشركة، مثل مجمع صناعة التمور في نزوى ومختبر الزراعة النسيجية في بهلاء والمزرعة العضوية في عبري.
ويتكون مجمع صناعة التمور من صالة الصناعات التحويلية لإنتاج الدبس والسكر السائل وبودرة التمر وعجينة التمر والمنتجات المشتقة الأخرى، وصالة فرز التمور وصالة غسيل التمور وصالة "التعبئة والتغليف" وهي آخر مرحلة في خط إنتاج التمور، بالإضافة إلى منصة استلام وتسليم التمور، وحاويات التعقيم، كما يحتوي المصنع على مختبر فحص العينات لتأكد من جودة وسلامة منتج التمر.
ويعد مختبر الزراعة النسيجية من أكثر المراكز تقدما في الشرق الأوسط، وكان تابعا لوزارة الثروة الزراعية والسمكية وموارد المياه قبل أن تشرف عليه شركة تنمية نخيل عمان.
وقال المهندس محمد الكندي مسؤول عمليات داخل مختبر الزراعة النسيجية بولاية بهلاء، إن المركز وبالتعاون الفني مع جامعة أريزونا في الولايات المتحدة ينتج 160 ألف فسيلة نخيل سنويا، بالإضافة إلى أعداد من شتلات الموز والورد وتقاوي البطاطا وغيرها من المحاصيل، إذ إنه تم إنتاج 900000 ألف نخلة نسيجية خلال الفترة من عام 1993إلى عام 2022.
وذكر الكندي أن المركز يدعم تنفيذ المشاريع الزراعية والتجارية من خلال توفير فسائل نسيجية لمختلف المحاصيل الزراعية، كما أنه يتم تصدير فسائل المختبر إلى دول الخليج والجزائر وليبيا وغيرها من الدول.
وحول مزرعة النخيل العضوية بعبري، قال المهندس مسعود الهنائي أخصائي أول بالمزرعة، إن هذه المزرعة تعد من أكبر المزارع العضوية للنخيل في العالم، وتبلغ المساحة الإجمالية للمزرعة 5 مليون متر مربع وتتسع لـ100000 نخلة، مضيفا: "على مساحة أكثر من 215 هكتار تمت زراعة مايعادل 34.730 ألف نخلة متوزعة على أربعة أصناف من النخيل: الفرض والخلاص والمجدول والفحل، والنسبة الأكبر من هذه الأصناف لنخيل الفرض بعدد 22.9 ألف نخلة، و 3800 من المجدول و4 ألاف من صنف الفحول و4 آلاف من صنف الخلاص".
وأوضح: "مع بداية شهر مارس المقبل سنعمل على زيادة عدد النخيل المزروع للوصول إلى 50 ألف نخلة بحسب الأصناف المطلوبة فالسوق، والمزرعة تعتمد على الآبار الجوفية في ري النخيل، من خلال استخدام أحدث أنظمة الري الفعالة على مستوى العالم والتي تحافظ على كميات المياه".
وتابع قائلا: "باعتبار أن المزرعة عضوية هناك اشتراطات من قبل المنظمات التي تزور المزرعة بشكل دوري لفحص التربة والنخيل والثمار للتأكد من استخدام الأسمدة والمبيدات المرخصة بشهادة عضوية، والمزرعة تستخدم الأسمدة العضوية من مصنع الأسمدة العضوية بصلالة وهو مصنع مرخص ومعتمد وتابع لشركة تنمية نخيل عمان".
وذكر الهنائي أن المزرعة أنتجت في العام الماضي 218 طنا من التمور من 17 ألف نخلة مثمرة، موضحا: "متفائلين بإنتاج وفير هذا العام والأعوام المقبلة، ولدينا حاليا 42 عامل زراعي من غير العمالة الفنية مثل سائق الحراثة ومشغلي نظام الري ويختلف عدد عمال النخيل بحسب موسم التنبيت وموسم الحصاد".
يشار إلى أن "تمرة" هي العلامة التجارية لشركة تنمية نحيل عمان لتزويد العملاء بمنتجات مصنوعة من التمور ومجموعة واسعة من الشوكولاتة اللذيذة المصنوعة يدويا والمتوفرة بحشوات وأشكال ونكهات مختلفة مصنوعة من مكونات طبيعية ومعبأة في علب الهداياالفاخرة.
وتعمل الشركة حاليا على فتح عدد من المقاهي ومنافذ البيع تحت هذه العلامة التجارية، مثل منفذ البيع في سيتي سنتر الموالح ومقهى دار الأوبرا السلطانية ومقهى أمام قلعة نزوى.
أما العلامة التجارية "نزوى" فهي العلامة التجارية الثانية للشركة في السوق المحلي والعالمي، ونجحت الشركة في تسويقها محليا من خلال عدد من محلات البيع بالتجزئة في معظم محافظات السلطنة وأسواق التصدير العالمية.
وتأتي العلامة التجارية "زاد" للبيع بالجملة وتستهدف الأسواق التقليدية المحلية وأسواق التصدير العالمية.
المصدر: جريدة الرؤية العمانية
إقرأ أيضاً:
المصري للتأمين يستعرض استراتيجية إدارة الكفاءات في صناعة التأمين
تعتبر إدارة الكفاءات في الوقت الحاضر واحدة من أكبر التحديات التي تواجه أي مؤسسة، والمقصود بالإدارة الناجحة للكفاءات أن يكون لدى المؤسسة قوة عاملة ماهرة وخطة كاملة دون ثغرات من شأنها أن تكبد الشركة خسائر فادحة. وأفضل طريقة للاحتفاظ بالموظفين الأكفاء هي إنشاء تجمع لإدارة الكفاءات وتحفيزهم من خلال تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها مما سيؤدي إلى تحسين الإنتاجية والأداء.
وأكد الاتحاد المصري للتأمين في نشرته الأسبوعية، أن التكنولوجيا و العولمة غيرت كل شيء في حياتنا ، حيث أدت إلى زيادة المنافسة على اجتذاب الكفاءات، وبالتالي فإن النمو المحتمل لأي مؤسسة يعتمد على قدرتها على ضمان وجودالأشخاص المناسبين الذين يتمتعون بالمهارات المناسبة في المكان المناسب و في الوقت المناسب و يمارسون الأنشطة المناسبة لمهاراتهم .
لهذه الأسباب تحتل إدارة الكفاءات قمة التحديات الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية، حيث أن برنامج إدارة الكفاءات غير الفعال يعني أن المنظمة لا يمكنها أن تواكب منافسيها. كما أن الإدارة غير الفعالة للكفاءات تؤدي إلى ارتفاع معدلات دوران الموظفين وانخفاض إنتاجيتهم وغير ذلك من الآثار السلبية. ولذلك فإن نظام إدارة الكفاءات الاستراتيجي في المنظمة يساعدها على اكتساب ميزة تنافسية .
واشارت النشرة الي ان التحول القسري نحو العمل الافتراضي (عن بعد) أثناءالوباء تسبب في تغييرات جذرية في توقعات الموظفين وغيّر الكثير من نمادج التوظيف التقليدية فأصبحت المرونة والجودة وملاءمة العملوالمسار الوظيفي و السلامة المالية هي العناصر المهيمنة علىتطلعات العديد من الموظفين الذين يتخذون من تلك العناصر معاييرلدخول الوظيفة و طول مدة الاستمرار فيها .
تأثير التحول الرقمي
أجرت شركة McKinsey دراسة لتقييم التأثير المحتمل للتحول الرقمي على وظائف مثل الاكتتاب و الخبرة الاكتوارية وتسوية المطالبات والتمويل في الشركات الأمريكية والأوروبية الرائدة. ووجدت أنه يمكن إجراء التحول الرقمي لنسبة تتراوح بين 10% - 55 % من الوظائف خلال العقد المقبل و هذا لن يؤدي بالضرورة إلى تخفيض عدد الموظفين لكنه قد يحرر الموظفين من المهام الروتينية و يوجهها لأداء أنشطة ذات قيمة أعلى مما سيتطلب من القوى العاملة المزيد من الإبداع والتفكير النقدي والذكاء الاجتماعي لتشكيلها وتوجيهها.
إستراتيجيات جذب الكفاءات
1.
التوظيف :
يعد تعديل أسلوب اتصال الصناعة بالشباب أمراًبالغ الأهمية في جذب الكفاءات.
2. إعادة التأهيل:
يمثل إعادة تأهيل الموظفين الحاليين حلاً آخر لتقليل فجوة الكفاءاتبدلاً من تعيين موظفين جدد.
٣. التنوع و الإدماج
تضع كثير من شركات التأمين التنوع والإدماج على رأس اهتماماتها حيث يساهم فى الأداء بشكل أفضل.
٤. التكيف مع مكان العمل المتغير.
لقد تغير مكان العمل المكتبي التقليدي بشكل كبير منذ عام 2020 حيث أدى الوباء إلى زيادة ملحوظة في العمل عن بعد ،
ما هي استراتيجية إدارة الكفاءات؟
هي خطة لكيفية قيام الشركة بتحديد وجذب وتطوير والاحتفاظبأصحاب الكفاءات التي تحتاجها لتحقيق أهدافها.
كيف يمكن لاستراتيجية الكفاءات تغيير صناعة التأمين؟
سيتطلب الأمر من شركات التأمين التفكير في الكفاءات بشكل مختلف وأن تركز بنفس القدر على العديد من الجوانب الأخرىالمتعلقة بالكفاءة ، و منها على سبيل المثال:
1. صقل مهارات الموظفين الحاليين وإعادة تأهيلهم
2. استيعاب الكفاءات الجديدة:
3. تبني سياسة التنوع والشمول
4. خلق بيئة عمل ديناميكية:
وهناك عدة طرق للقيام بذلك ، منها:
1- توفير ظروف عمل مرنة
2- الاستثمار في صحة الموظف
3- توفير الفرص لتطوير الموظفين
ويري الاتحاد ان شركات التأمين خايف تنجح في التكيف مع المخاطر سريعة التغير ، تحتاج إلى إيجاد طرق جديدة للعمل تدعمها قوة عاملة أكثر مرونة و تمتلك قدرات متنوعة. لذا فإن شركات التأمين التي ستنجح في السنوات القادمة هي تلك التي تؤمن بأن وضع استراتيجية لجذب أصحاب الكفاءات لها نفس أهمية استراتيجية العمل الأساسية، و أن قوة الشركة تتحدد إلى حد كبير من خلال ما تمتلكه من كفاءات.
و تتطلب استراتيجية الكفاءات نفس الاهتمام والتركيز التيتحتاجها استراتيجية الأعمال ، خاصة وأن صناعة التأمين تشهدتغيراً سريعاً. لذا يجب أن تتحرك الصناعة نحو تطوير قوة عاملة تتناسب مع الأسواق التي تخدمها، وهذا يتطلب إشراك الأشخاص ذوي المهارات الرقمية الذين لديهم فهم جوهري لما يتوقعه العملاء اليوم ومنحهم الفرصة للمساعدة في تطوير الشركة.
بالعلامة الكاملة.. فنزويلا تحجز مقعدها في ربع نهائي كوبا أمريكا