هل يتخلى مؤتمر "البام" عن "القيادة الجماعية"؟
تاريخ النشر: 10th, February 2024 GMT
أحدث تخلي الأمين العام لحزب الأصالة والمعاصرة، عبد اللطيف وهبي، عن الترشح لولاية ثانية على رأس حزبه، تحولا في المواقف المعلنة بشأن القيادة الجماعية للحزب، كما اقترحها التيار الساعي إلى تجديد القيادة.
هذا المقترح الذي كان يهدف بشكل رئيسي، إلى إحباط أي مطامح لدى وهبي في تجديد عهدته، بعد عدم تزكية أي واحد آخر من قادته لنفسه في هذا السباق، أصبح الآن موضع جدل بين القادة الذين طرحوه.
بات للمؤتمر في الوقت الحالي خياران: فإما أن يحسم في التعديلات التي أُعدت سلفا في مشروعي القانونين الأساسي والداخلي، بشأن إضافة “الأمانة العامة المشتركة” إلى هياكل الحزب، وأجهزته التنفيذية؛ كي تصطبغ القيادة الجماعية بمشروعيتها، بعدما دافع أولئك القادة عن شرعيتها في الظروف الحالية في الحزب؛ وإما، وهو الخيار المر، أن يجري التخلي عن الفكرة برمتها.
فالقادة الآن، منقسمون حول المضي في تنفيذ فكرة هذه “القيادة الجماعية”، بل وفقا لمصدر يشارك في المناقشات الجارية بالمؤتمر حول هذا الأمر، فإن “مفعول هذه الفكرة بدأ يتبدد في النفوس”، بعدما كانت شعارا جوهريا في الحملة التي سعت إلى “التجديد”.
مع ذلك، يلاحظ مصدر ثان أن “المناقشات الجارية تستحضر التأثير السلبي للتخلي عن شعار القيادة الجماعية، على مصداقية الشعارات والمطامح التي رفعت في الفترة التي سبقت المؤتمر”. من ثمة، كما يضيف مشددا: “فإن المأزق يجب حله، ولو بشكل مؤقت”.
يعتقد بعض القادة أن منح بعض الوقت الإضافي لحل هذه المشكلة “أمر يمكن أن يحافظ على ماء الوجه”. وتبعا لذلك، يُطرح تأجيل انتخاب الأمين العام أو قيادة جماعية إلى أول اجتماع للمجلس الوطني، بعد 3 أشهر على الأقل من الآن، بدلا عن انتخابه في أول اجتماع لهذا المجلس يعقد في اليوم الأخير من المؤتمر.
كلمات دلالية أحزاب المغرب بام سياسية مؤتمر
المصدر: اليوم 24
كلمات دلالية: أحزاب المغرب بام سياسية مؤتمر القیادة الجماعیة
إقرأ أيضاً:
خطوة نحو الإصلاح وتأهيل القادة / الجزء الثالث والأخير
بقلم: كمال فتاح حيدر ..
استكمالا لما ورد ذكره في الجزء الثاني نواصل استعراض المقررات الدراسية لدورات القيادة والإدارة:-
المقرر الدراسي السادس: الابتكار الاستراتيجي: التغيير والتطور (Strategic Innovation: Disruption And Evolution). .
يشرح كتاب معضلة المبتكر (The Innovator’s Dilemma) لكلايتون كريستنسن (Clayton Christensen) ويتناول أسباب فشل المؤسسات الكبرى، وكيفية تجنب الكبوات والعثرات والإخفاقات. .
لقد جعل جيف بيزوس (Jeff Bezos) هذا الكتاب قراءة إلزامية لكبار القادة في مؤسسة أمازون. .
المقرر الدراسي السابع: التميز في اتخاذ القرار: مجموعة الحكمة التي جمعها تشارلي مونجر (Decision-Making Excellence: Charlie Munger’s Collected Wisdom). .
يقدم لنا كتاب: تقويم تشارلي المسكين (Poor Charlie’s Almanack) مفهوم مونجر (Munger’s concept) للحكمة التي تتضمن الجمع بين الأفكار المنبثقة من تخصصات متعددة لاتخاذ قرارات أفضل. وقد أشاد بيل جيتس بالكتاب لنهجه العملي في اتخاذ القرار، وأشاد به أيضاً العديد من المستثمرين وبخاصة في ربط الأفكار من مجالات مختلفة إلى رؤى متفوقة. .
مقررات دراسية إضافية: نذكر منها كتاب: فكر وازدهر (Think and Grow Rich)، وكتاب: كيف تكسب الأصدقاء (How to Win Friends)، وهي من المؤلفات التي تساعد القادة على بناء عقليات أساسية. .
تكمن قيمة هذه المؤلفات في فصولها الغنية، وفي إثراء الخطط الاستراتيجية بتحويل أنماط التفكير وعمليات اتخاذ القرار نحو الأفضل. .
ختاما لابد من تسليط الأضواء مرة اخرى على أهمية دورات القيادة في تأهيل وتعليم المرشحين للمناصب العليا، والاستفادة من تجارب البلدان والمؤسسات الكبرى الناجحة، وهذا يتطلب نبذ فكرة المحاصصة المبنية على الولاءات الحزبية والعلاقات النفعية. فالطريق إلى النجاح يبدأ بهذه الخطوة. والله المستعان. .
الصور الأولى لـ حادث سيارة صلاح محسن في القاهرة الجديدة