بدء التسجيل في "جاهزية رائد الأعمال" بمساري التأسيس والمشاريع القائمة
تاريخ النشر: 4th, February 2024 GMT
مسقط- الرؤية
أعلنت هيئة تنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، أمس، عن فتح باب التسجيل في برنامج جاهزية رائد الأعمال للعام 2024، في إطار جهودها لمواصلة تعزيز ثقافة ريادة الأعمال وتقديم أفضل الممارسات في دعم مجموعة واسعة من متطلبات أصحاب المؤسسات الصغيرة والمتوسطة عبر رحلتهم في ريادة الأعمال، وذلك من خلال توفير منهج تأسيسي وتدريبي ورفع كفاءة أصحاب المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الراغبين بالحصول على التمويل وإيجاد أداة فاعلة للحصول على بعض الخدمات المقدمة من قبل الهيئة.
وبرنامج جاهزية رائد الأعمال، برنامج تدريبي تخصصي لتعزيز وتنمية قدرات الفئات المستهدفة في جميع محافظات سلطنة عمان، كما يعد متطلبا إلزاميا للحصول على الخدمات المقدمة من الهيئة كالتمويل والأراضي بحق الانتفاع وغيرها.
وأعلنت هيئة تنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة أن عدد المتدربين المشاركين في برنامج جاهزية رائد الأعمال لعام 2023 بلغ 1548 مشاركًا، اجتاز البرنامج منهم 1417 مشاركًا في 58 مجموعة تدريبية في مختلف محافظات سلطنة عمان توزعت بين مسارات التأسيس، والمشاريع القائمة "تعزيز" ومسار العقود والمسار المتقدم. وبلغ عدد المتدربين المشاركين في برنامج جاهزية رائد الأعمال لعام 2022 نحو 1180 مشاركًا، اجتاز البرنامج منهم 1071 مشاركًا في 56 مجموعة تدريبية في مختلف محافظات سلطنة عمان.
وقال هيثم بن خالد القرني مدير مساعد دائرة التطوير والتمكين بهيئة تنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة إن برنامج جاهزية رائد الأعمال أطلقته الهيئة ليستهدف أصحاب الأفكار والشباب الراغبين في خوض ريادة الأعمال وأصحاب المشاريع القائمة بهدف تطوير مهاراتهم ومعرفة الجدوى الاقتصادية لأفكارهم وتطويرها من خلال مدربين أصحاب خبرات ريادية وتخصصية واسعة.
وسيكون التسجيل لمسار التأسيس والذي يستهدف الشباب المستجدين الراغبين بتأسيس مشاريع صغيرة ومتوسطة وشركات ناشئة لتنمية قدراتهم وإمكانياتهم بما يتلاءم مع احتياجات المؤسسات الصغيرة والمتوسطة بهدف رفع المستوى المعرفي لديهم والذي سينعكس إيجابا في إدارة مؤسساتهم بكفاءة عالية واستدامتها، ومسار المشاريع القائمة (تعزيز) الذي يهدف إلى تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة لتعزيز المستوى المعرفي لديهم.
ويُركِّز برنامج جاهزية رائد الأعمال على تنمية مهارات الاتصال لدى رواد الأعمال، وفهم الجانب التشريعي لبيئة الأعمال، وتعزيز المهارات المالية والإدارية، ومهارات التسويق، ومهارات التفكير الإبداعي وإعداد دراسة الجدوى، وتوظيف التقنيات الناشئة في ريادة الأعمال ودراسة السوق والمنافسين.
ويتضمن برنامج جاهزية رائد الأعمال على وحدات تدريبية معرفية وتطبيقية منها "إعداد وتقويم الجدوى الاقتصادية" التي تهدف إلى توفير لمحة عامة عن إعداد وتقويم دراسة جدوى المشروع، وبناء القدرة على تحديد جدوى فكرة ما، والتأكد من إمكانية تنفيذ المشروع قانونيا وتقنيا، وفيما إذا كان مبررا اقتصاديا، بينما تهدف وحدة "إعداد الهوية التجارية وتطبيقها" إلى تمكين المتدرب بكيفية تصميم هوية العلامة التجارية، مع أفضل النصائح والأدوات لبناء هوية قوية وراسخة للعلامة التجارية.
وتعد وحدة "مهارات التفاوض الفعالة مع العملاء" من الوحدات الفاعلة لتزويد المتدربين بمنهج تفاعلي للمفاوضات يعينهم على تأدية دورهم كوسطاء ومفاوضين وتأدية أعمالهم اليومية، في حين تعد وحدة " إدارة المخاطر والأزمات" من ضمن الوحدات الأساسية كونها تزود المشاركين بأساسيات التعامل مع الأزمات والتقنيات الضرورية لإدارة المخاطر، كما تأتي وحدة "أساسيات السلامة والصحة المهنية" لتسهم في توفير فهم راسخ بأساسيات السلامة والصحة في مكان العمل وأفضل الممارسات لتحقيق السلامة وإدارتها، وغيرها من الوحدات التدريبية التي تهم رواد الأأع.
وأعلنت الهيئة أنه يمكن للراغبين في المشاركة بالبرنامج التدريبي عبر الرابط الإلكتروني الذي تم نشره في مختلف حسابات الهيئة على منصات التواصل الاجتماعي.
المصدر: جريدة الرؤية العمانية
إقرأ أيضاً:
طريقك إلى ريادة الأعمال (8)
فتحية الحكمانية
شراء شركات قائمة أو حق امتياز تجاري
يبحث المستثمرون ورواد الأعمال عن طرق تقلل من مخاطر بدء المشروع التجاري وتزيد من فرص نجاحه. ومن بين الخيارات التي أثبتت فعاليتها لتحقيق هذه الأهداف، ويعد شراء الشركات القائمة والحصول على حق امتياز تجاري (Franchise) أحد الأدوات المتميزة لبدء أو توسيع الأنشطة التجارية.
شراء الشركات القائمة يتيح للمستثمر أو رائد العمل فرصة الاستفادة من مشروع جاهز يمتلك قاعدة عملاء، أصولًا، وعمليات تشغيلية فعَّالة، ويقلل من تحديات بدء المشروع من الصفر ويتيح التركيز على تحسين الأداء وتطوير الأعمال. أما حق الامتياز التجاري، فيوفر طريقًا مُختصرًا للعمل تحت مظلة علامة تجارية معروفة، مع الاستفادة من نموذج عمل مُجرب ودعم متواصل في عدة مجالات مثل التدريب والتسويق، ويُعزز من فرص نجاح المشروع. ولكلا النوعين ميزاته وتحدياته، واختيار الأنسب يعتمد على أهداف المستثمر أو رائد العمل، رؤيته، وميزانيته. وفي سلسة هذه المقالات، سنتعرف على الفرق والفوائد والتحديات المرتبطة بكل خيار، إضافة إلى العوامل التي تساعد على اتخاذ القرار الصحيح بما يخدم تطلعات رواد الأعمال والمستثمرين.
الفرق بين الامتياز التجاري وشراء الشركات القائمة
نتطرق فيما يلي إلى عدة جوانب لتوضيح الفرق بين الامتياز التجاري وشراء الشركات القائمة، وسنبدأ في توضيح الفرق بين الامتياز التجاري وشراء الشركات القائمة من خلال تعريف المصطلحين، حيث يعرف الامتياز التجاري (Franchise):على أنه اتفاق يمنح فيه صاحب العلامة التجارية (المانح) حقوق استخدام علامته التجارية ونموذج عمله لرواد الأعمال (المستفيدين)، مقابل رسوم أو نسبة من الأرباح. أما شراء الشركات القائمة فيعرف على أنه شراء شركة موجودة، بما في ذلك أصولها، وموظفيها، وعملائها، وسمعتها التجارية، لتصبح مالكاً جديدًا بالكامل للمشتري.نموذج العمل: وعند التطرق الى نموذج العمل التجاري نلاحظ الآتي، في الامتياز التجاري يعتمد المستفيد على نموذج عمل ثابث وناجح من قبل المانح. مع وجود التزام باتباع القواعد والمعايير المحددة من قبل المانح. أما عند شراء الشركات القائمة فيمتلك المشتري حرية التعديل في العمليات والأنشطة، ويتحمل المسؤولية الكاملة عن تطوير وتحسين أداء الشركة.
التحكم في المشروع في الامتياز التجاري يكون للمستفيد تحكم محدود في العمليات؛ حيث يلتزم باتباع سياسات وإرشادات المانح، ويتمتع المانح بسيطرة كبيرة على العلامة التجارية وطريقة التشغيل. أما عند شراء الشركات القائمة يمتلك المشتري السيطرة الكاملة على الشركة، بما في ذلك القرارات الإدارية والمالية، ويمكن للمشتري تغيير العلامة التجارية أو نموذج العمل.
الدعم والمساعدة يتميز في الامتياز التجاري بحصول المستفيد على تدريب ودعم مستمر من المانح. يشمل الدعم في مجالات مثل التسويق، العمليات، والإدارة. أما في شراء الشركات القائمة فيكون المشتري مسؤول عن إدارة الشركة دون دعم خارجي من المالك سابق (إلا إذا تم الاتفاق على فترة انتقالية للتدريب).
تحمل المخاطر والمسؤوليات في الامتياز التجاري تكون المخاطر أقل نظرًا لوجود نموذج عمل ثابث، و المانح يتحمل جزءًا من المخاطر المتعلقة بالعلامة التجارية. أما عند شراء الشركات القائمة فإن المشتري يتحمل جميع المخاطر المرتبطة بالشركة، بما في ذلك أي ديون أو مشاكل تشغيلية سابقة.
التكلفة: في الامتياز التجاري يتطلب دفع رسوم امتياز أولية ورسوم مستمرة (نسبة من الأرباح أو الإيرادات)، وتعتمد التكلفة على شهرة العلامة التجارية وحجم الدعم المقدم. في حين يتطلب شراء الشركات القائمة استثمارًا كبيرًا في البداية لتغطية قيمة شراء الشركة وأصولها، وقد تتضمن التكلفة تكلفة إضافية لإعادة الهيكلة أو التطوير.
التسويق: يتم التسويق للامتياز التجاري بشكل مركزي من قبل المانح، مما يوفر للمستفيد حملات تسويقية جاهزة، أما في شراء الشركات القائمة يتحمل المشتري مسؤولية التخطيط وتنفيذ استراتيجيات التسويق.
وسنكمل الموضوع في المقال المقبل.
خلال أسبوع.. أبرز أنشطة أمير منطقة الحدود الشمالية