للعام الثاني على التوالي أورنج الأردن ترعى مسابقة “الحسين التقنية” الوطنية لروبوتات السومو
تاريخ النشر: 17th, July 2023 GMT
شاهد المقال التالي من صحافة الأردن عن للعام الثاني على التوالي أورنج الأردن ترعى مسابقة “الحسين التقنية” الوطنية لروبوتات السومو ، صراحة نيوز 8211; استكمالاً لدعمها المبادرات الرقمية وثقافة الابتكار، قدمت أورنج الأردن رعايتها للبطولة الوطنية الثانية لروبوت السومو التي .،بحسب ما نشر صراحة نيوز، تستمر تغطيتنا حيث نتابع معكم تفاصيل ومعلومات للعام الثاني على التوالي أورنج الأردن ترعى مسابقة “الحسين التقنية” الوطنية لروبوتات السومو ، حيث يهتم الكثير بهذا الموضوع والان إلى التفاصيل فتابعونا.
صراحة نيوز – استكمالاً لدعمها المبادرات الرقمية وثقافة الابتكار، قدمت أورنج الأردن رعايتها للبطولة الوطنية الثانية لروبوت السومو التي نظّمتها جامعة الحسين التقنية في مجمّع الملك حسين للأعمال يومي 14 و15 تموز بمشاركة أكثر من 150 فريقاً، وما يزيد على 600 طالب بين مشاركين وحضور، وأكثر من 50 مؤسسة تعليمية بما فيها الجامعات والمدارس والمراكز من مختلف أنحاء الأردن.
وتعدّ هذه الفعالية الأكبر في مجال روبوتات السومو في الأردن، كما أنها تحاكي مسابقات ربوت السومو العالمية التي تعود تسميتها إلى رياضة السومو اليابانية، حيث يحاول فيها اثنين من الروبوتات دفع الآخر خارج الحلبة الدائرية.
وإلى جانب رعايتها، شاركت أورنج الأردن من خلال زاوية استعرضت فيها مجموعة من برامجها الرقمية والريادية المجانية ضمن مسؤوليتها الاجتماعية والتي تسهم في تمكين الشباب وتدريبهم في المجالات الرقمية المطلوبة وتزويدهم بمساحة متكاملة لتنمية مشاريعهم وإطلاقها.
وخلال افتتاح البطولة، ألقى رئيس جامعة الحسين التقنية، الأستاذ الدكتور إسماعيل الحنطي، كلمة ترحيبية أكّد فيها سعادته بتواجد جميع الحضور وفخره بما أظهره طلبة جامعة الحسين التقنية من مهارات مختلفة عالية المستوى. وأضاف أن هذه البطولة هي مثال مهم لالتزام الجامعة بجميع أهدافها المتمثلة بتمكين الشباب الأردني في المجالات التكنولوجية والتقنية ليكونوا منافسين عالميين في سوق العمل الحديث والمتسارع.
وأكدت أورنج الأردن حرصها على رعاية البطولة الوطنية لروبوت السومو للعام الثاني على التوالي، بالتماشي مع دور الشركة في دعم الشباب الشغوف والمبتكر والتزامها كمزوّد رقمي رائد ومسؤول بتمكينهم في المجالات الرقمية الأكثر نمواً في السوق المحلي والعالمي، مثل الذكاء الاصطناعي والبرمجة.
وأضافت الشركة: “إنّ هذه الفعالية تعكس اهتمامنا بالأنشطة التي تعزز روح الابتكار ضمن شراكاتنا مع الجامعات والمدارس في المملكة، وذلك بما يتناسب مع دور برامج مسؤوليتنا الاجتماعية. وهذا العام، وفّرنا للشباب والشابات المشاركين بالبطولة الاطلاع على سبل الاستفادة من هذه البرامج”.
تشمل شروط المشاركة في المسابقة معايير تصميم محددة للروبوت مع التركيز على التصميم الميكانيكي والبرمجة والتفكير الاستراتيجي، ليتم عرض الروبوتات والاستراتيجيات القتالية المستخدمة أمام لجنة التحكيم، التي يمثلها أعضاء من الكادر الأكاديمي في الجامعة وممثلون عن قطاع الصناعة والأعمال.
المصدر: صحافة العرب
كلمات دلالية: موعد عاجل الدولار الامريكي اليوم اسعار الذهب اسعار النفط مباريات اليوم جدول ترتيب حالة الطقس
إقرأ أيضاً:
محمد أحمد فؤاد امين الخبير العقاري يكتب: الهرم المقلوب: كيف قاد ياسر شاكر أورنج مصر نحو التميز؟
في عالم مليء بالتحديات التقنية والمنافسة الشرسة، تظهر القيادة الحقيقية عندما تترجم فلسفات الإدارة إلى أفعال ملموسة. المهندس ياسر شاكر، رئيس مجلس إدارة شركة أورنج مصر، قدّم درسًا واقعيًا في الإدارة الحديثة من خلال تدخله الشخصي لحل مشكلة عميل، ليُبرز تطبيقًا عمليًا لفلسفة “الهرم المقلوب”.
القصة من البداية
أثناء تواجدي في دبي، واجهت مشكلة تقنية مع شريحة هاتفي من أورنج مصر. حاولت التواصل مع خدمة العملاء عدة مرات ولم يتم حل المشكل . وفي صباح يوم عادي، أثناء تناولي قهوتي الفاخرة عند الساعة الخامسة صباحًا بتوقيت دبي ومراجعتي أعمالي، قررت أن أرسل رسالة إلكترونية مباشرة إلى المهندس ياسر شاكر، رئيس مجلس الإدارة، أشرح فيها المشكلة التي واجهتها.
ما حدث بعد ذلك كان مفاجئًا بالنسبة لي: عند التاسعة صباحًا بتوقيت القاهرة، تلقيت اتصالًا من شركة أورنج مصر، حيث تم إبلاغي بأن المشكلة قد تم حلها. تدخّل المهندس ياسر شاكر بشكل مباشر فور قراءته للرسالة لحل مشكلة بسيطة ربما كان يمكن تجاهلها بسهولة. هذا التصرف يعكس فهمًا عميقًا لأهمية العميل في منظومة النجاح.
فلسفة “الهرم المقلوب”
في الإدارة التقليدية، يُعتبر القائد قمة الهرم، ويعمل الجميع على تحقيق رؤيته وتوجيهاته. أما في نموذج “الهرم المقلوب”، يتم قلب المعادلة؛ حيث يصبح القائد في خدمة الموظفين والعملاء، لضمان إزالة العقبات وتقديم تجربة استثنائية للعميل.
لماذا تهتم الإدارة العليا بالمشكلات الصغيرة؟
قد يبدو حل مشكلة بسيطة أمرًا غير مهم، لكنه في الواقع يحمل أبعادًا استراتيجية هامة:
1. بناء الثقة: عندما يرى العميل أن مشكلته تحظى باهتمام الإدارة العليا، يشعر بقيمة خاصة وثقة كبيرة في الشركة.
2. تعزيز الولاء: العملاء الذين يتلقون اهتمامًا شخصيًا يميلون للبقاء مع الشركة لفترة أطول.
3. تحقيق النجاح المستدام: رضا العملاء يعزز سمعة الشركة ويضمن استمرارها في السوق بفضل التوصيات الإيجابية.
دروس مستفادة من تجربة ياسر شاكر
1. القيادة هي خدمة: القادة الحقيقيون لا يقتصر دورهم على التخطيط والتوجيه فقط، بل يشمل التفاعل المباشر مع العملاء وحل مشكلاتهم.
2. التفاصيل تصنع الفرق: أي مشكلة، مهما بدت صغيرة، قد تؤثر على تجربة العميل وبالتالي على انطباعه عن الشركة.
3. القيمة تأتي من القاعدة: رضا العميل هو الأساس الذي تبنى عليه نجاحات المؤسسة.
ختام: القيادة عبر الأفعال
ما قام به المهندس ياسر شاكر هو تجسيد حي لفلسفة “الهرم المقلوب”. هذه الفلسفة تُظهر أن الإدارة الناجحة ليست فقط في اتخاذ القرارات الكبرى، بل أيضًا في القدرة على التفاعل مع التفاصيل اليومية التي تمس العملاء. هذا النوع من القيادة لا يحمي فقط مصالح الشركة، بل يضعها في القمة، حيث تصبح كل مشكلة تُحل قصة نجاح جديدة تُروى.