أول تعليق من حسين فهمي بعد جدل زواجه من فتاة عشرينية
تاريخ النشر: 19th, January 2024 GMT
خرج النجم القدير حسين فهمي عن صمته ليحسم حقيقة زواجه للمرة السابعة من الموديل مريم علاء، بعد بلوغه 83 عامًا، حسبما تردد على ألسنة البعض خلال الأيام الماضية، وذلك من خلال تعليقه على أحد الفيديوهات المتداولة التي تزعم زواجه.
بعد بلوغه 83 عامًا
وعلق حسين فهمي على فيديو مزاعم زواجه بكلمة واحدة قائلًا: " Fake News، أخبار غير حقيقية"، لينفي بهذا التعليق زواجه من الموديل مريم علاء، الذي زعمه البعض بعد تداول صورة رومانسية تجمعهما وهي تحتضنه داخل إحدى الصالات الرياضية.
في الوقت نفسه، كان قد تبين بعد البحث المستمر أن الصورة المثيرة للجدل، المنتشرة للفنان حسين فهمي مع الموديل مريم علاء تعود إلى 5 أشهر، حيث نشرتها مريم في ذلك الوقت عبر حسابها الشخصي بموقع تبادل الصور والفيديوهات "انستجرام"، من كواليس تصويرهما معًا إعلان لإحدى القرى السياحية الشهيرة.
وشاركت مريم حينها الصورة مع متابعيها، لتعرب عن سعادتها البالغة بالتعاون مع النجم حسين فهمي في الإعلان، حيث علقت عليها قائلة: "تشرفت بالعمل معك".
على صعيد آخر، زادت تساؤلات الجمهور عن أبرز المعلومات عن الموديل مريم علاء الذي زعم البعض زواجها من الفنان حسين فهمي، ليتضح بعد البحث إنها فتاة عشرينية، تعمل في مجال الفاشون والموضة، وتمتلك حوالي 112 ألف متابع عبر حسابها الرسمي بموقع تبادل الصور والفيديوهات "انستجرام".
لم يكن حسين فهمي أول المشاهير الذي تلتقي بهم مريم، فهي دائمًا ما تحرص على التقاط صورًا تذكارية مع نجوم ومشاهير الوسط الفني، فسبق والتقطت صورة مع الفنان باسم سمرة من كواليس تصويره مسلسل "العتاولة" الذي من المقرر عرضه في ماراثون دراما رمضان المقبل 2024.
كما حلت كضيفة مع الإعلامية رضوى الشربيني ببرنامجها "هي وبس" بإعتبارها عارضة أزياء.
المصدر: بوابة الوفد
كلمات دلالية: حسين فهمي مريم علاء زواج حسين فهمي حقيقة زواج حسين فهمي من الموديل مريم علاء باسم سمرة رضوى الشربيني أعمال حسين فهمي زواج الفنانين طلاق الفنانين أخبار الفن أخبار الفنانين حسین فهمی
إقرأ أيضاً:
بيئـة عمـل لا تنصـف البعـض !
عندما تحاصرك الظروف ويشطر قلبك اليأس، تتحول من شخصية إلى أخرى بشكل تلقائي، كذلك هو الموظف المجيد في عمله المخلص في أداء واجباته لكنه ليس من اهتمامات الآخرين، فبيئة العمل غير الصحية، هي التي تجلب المرض والعقم في الأداء وتحقيق النتائج، فمثلا عندما يضيق عليك الخناق من هو أعلى منك في مراتب العمل، تصبح شخصا آخر غير الذي كنت تعرفه في زمن العطاء والتفاهم والتعاون والإنجاز.
بعد سنوات طويلة من العمل سوف تصل إلى حقيقة مزعجة وهي أن العمل لن يخسرك إذا أصابتك سهام الإحباط من عدم الإنصاف والعدالة، فإن أول الخاسرين ستكون ذاتك، في مقعد العمل سيأتي غيرك من إعلان بسيط، أما أنت فستصبح شخصا من الماضي كان يعتقد بأنه مميز ومعطاء ومجتهد.
لكن ضعفك وألمك الذي يحيط بك بعدما وجدت نوعا من التهميش أو عدم الإنصاف لن يشعر به غيرك، العمر سينتهي لا محالة، والأعمال ستبقى مناطة بالذين سيأتون بعدك لتستمر دورة الحياة دون توقف.
استوقفتني قاعدة إدارية قرأتها في منصة تفاعلية تقول:«أيها المديرون عندما يخطئ موظف مجيد في العمل، ينبغي أن تكون هناك مراعاة لتاريخه العملي الذي يشهد له بالإجادة عن غيره من الموظفين، هذا ليس محاباة له، وإنما ذلك تقدير لجهوده المتميزة، لا تخسروا الموظفين المجيدين بتصرفاتكم الحمقاء».
من الضروريات التي يجب أن توجد في مكان العمل هو التحفيز حتى ولو بالكلمة الطيبة، أيضا من المهمة جدا مراعاة الظروف والقدرات المتفاوتة، فعندما يتعرض بعض الموظفين لإخفاقات أو صعوبات في العمل، فإن أكثر ما يحتاجون إليه عبارات تشد من أزرهم وتشعل داخلهم الحماس مرة أخرى، فالإخفاقات ليست نهاية المطاف، وليست شيئا يدعو للخجل، بل من خلالها يتعلم الموظف كيف يبدأ من جديد أقوى من السابق.
هناك نماذج من الموظفين ارتأت أن تخرج طواعية من موقع عملها بعد أن ضاق بها الحال، فأحد الذين أعرفهم اختار الخروج قبل أن يبلغ سن التقاعد، اشتكى لي من الضغوطات النفسية والإساءة المتعمدة لشخصه التي لم تكن تقتصر على اللفظ الجارح أمام زملائه، وإنما كانت تأتي من خلال طرق غير مباشرة تتمثل في التهميش والتقليل من عمله، وعدم إعطائه المساحة الكافية لتقديم الأفضل، واعتباره كأنه غير موجود رغم أنه شخص قديم وأمضى سنوات طويلة من عمره في هذا العمل، التجاهل كان واضحا من خلال إلغاء مهاراته ومواهبه ومنحه الشعور الدائم بأنه شخص غير مرحب به في المكان، أو أنه لا قيمة له في إنجاز بما ينبغي إنجازه، كل ذلك التهميش المتواصل ولد لديه مع الوقت سلسلة من التراكمات والضغوطات النفسية رغم أنه في سابق العهد يعد من الموظفين المتميزين، إلا أن الوضع قد تغير وأصبح يشعر بعدم الراحة والانتماء إلى بيئة العمل، في بادئ الأمر اضطر إلى الاستغناء عن الوظيفة التي يتقنها من خلال طلب نقله إلى إدارة أخرى وتم رفض طلبه، الأمر الذي جعله يتأزم نفسيا وجسديا ويلجأ إلى أخذ الإجازات المرضية المتكررة بسبب حالته الصحية والنفسية السيئة، وفي بعض الوقت يقتطع من رصيد الإجازات السنوية التي كان من المفترض أن تكون للراحة وتغير روتين العمل والاستجمام لا الهروب من بيئة العمل التي أصبحت تلفظه إلى الخارج.
هذه النقطة تم الحديث عنها في الكثير من الكتب والدوريات والمقالات الصحفية، وبحسب ما تم نشره في إحدى المواقع المتخصصة في المقالات الإدارية يؤكد كاتب المقال محمد خالد سعيد «إن ظاهرة التهميش الوظيفي تعكس إساءة استخدام السلطة، والأمانة المهنية، وهدر المال العام والكفاءات الإدارية عبر ممارسة الضغوط النفسية والإدارية على المرؤوسين، أو من خلال دعم وترقية وتقريب الأشخاص الذين لا يستحقون ومنحهم المكافآت والمحفزات والدورات التدريبية ما يعد بمثابة إهانة وتقليل من الآخرين الذين يكدون في عملهم، وعدم تقدير العمل الجيد والاهتمام به بالشكل الكافي، فالكثير من الرؤساء تصعب عليه كلمة «شكرا» -وهم لا يعلمون ما مقدار الشحنة المعنوية الإيجابية لها- ما يزيد من الواقع السلبي ويشعرون أنهم معاقبون على عملهم الجيد».
إذن الإدارة فن لا يجيده كل الذين يتولون مناصب الإدارة العليا، فعدد منهم يرى أن الموظف يجب أن يكون مثاليا في كل الأشياء، وأن الخطأ لا يحتمل التصحيح وإنما يجب أن يترك المجال لغيره حتى لو كان مجيدا في أدائه الوظيفي.
لذا تحاول الحكومات والمؤسسات المتخصصة الدفع بمن يتولى المسؤولية نحو تبصيرهم بمبادئ العمل الذي يضمن الحقوق ويرصد الواجبات ويصحح المسارات ويحقق أعلى نسبة إنجاز خلال عام كامل، ومنح الموظفين الاستقرار الوظيفي الذي من شأنه أن ينمي بداخلهم الانتماء والسعي لتحقيق النجاح المطلوب دون أي عوامل للتنفير أو التهميش.
في الدقيقة 70 | بيراميدز يصعب موقف الزمالك ويحرز الهدف الثالث