الإسماعيلي يكشف خطته حال انتهاء أزمة القيد
تاريخ النشر: 2nd, January 2024 GMT
أكد حمد إبراهيم إبراهيم المدرب العام لنادي الإسماعيلي أن هناك خطة من قبل إيهاب جلال المدير الفني من أجل استغلال فترة التوقف المقبلة لمشاركة منتخب مصر فى كأس الأمم الإفريقية، للاستفادة الكاملة لهذه الفترة المهمة.
وقال حمد إبراهيم فى تصريحات عبر برنامج فى الملعب وأنت سايق مع الإعلامي إبراهيم فايق:" نعمل على إقامة معسكر قوي به عدد من المباريات المختلفة، من أجل الاستعداد بشكل جيد للفترة المقبلة خاصًة كأس الرابطة بجانب الدوري المصري الممتاز.
وأضاف حمد إبراهيم:" أتمني حل أزمة قيد الإسماعيلي حتي نتعاقد مع صفقات جديدة، ولكن خطة إيهاب جلال تختلف عن أى شخص، نحن لا نفكر فى حل أزمة القيد أن نأتي بـ 14 و 15 لاعب كما كان يحدث لأن لدينا لاعبين مميزين وصغار فى السن، نحن نبحث فقط عن التدعيم حال أزمة القيد، وأن يكون هناك تدعيم فى بعض المراكز.
وتابع:" موضوع حل أزمة القيد مش سهل المطلوب أرقام كبيرة للغاية بسبب اللاعبين المحترفين الذي انضموا للنادي من قبل وعلينا السداد من أجل ذلك.
المصدر: صدى البلد
كلمات دلالية: أزمة القید
إقرأ أيضاً:
الأهلي يعلن عن خطته الإستراتيجية للعقد القادم
البلاد- جدة أعلنت شركة النادي الأهلي، مساء أمس الأربعاء، عن إطلاق خطتها الإستراتيجية الجديدة للأعوام العشرة المقبلة، والتي تستهدف التطوير الشامل للنادي ليكون مجتمعًا رياضيًا متكاملًا. وقرر الأهلي، بناء مقر جديد للنادي بتصميم حديث تحت إشراف أفضل المهندسين المعماريين في العالم على مساحة تقدر بـ 250 ألف متر مربع بمدينة جدة، حيث سيكون المقر عباراة عن مدينة رياضية متكاملة. وأوضح الأهلي، أن الإستراتيجية الجديدة ستشمل دعم اللاعبين الشباب والفئات العمرية الواعدة؛ من خلال تعزيز فرص التطور المتاحة لتمكنهم من التميز والنجاح وحصد الإنجازات الوطنية في مختلف الرياضات فضلاً عن رعاية المواهب السعودية، ليكون النادي نموذجاً فريداً في هذا المجال. ونجحت شركة الأهلي في خفض مستويات الديون لديها بنسبة 95% ويجري العمل حالياً على تنوع مصادر الدخل وبناء نموذج مالي مستدام، حيث تم إطلاق متجر إلكتروني جديد، إضافة إلى 4 متاجر لبيع منتجات النادي، في حين تم تحديث برنامج العضوية بحيث يساهم في زيادة الإيرادات. وشملت الإستراتيجية الجديدة للأهلي، بناء الأسس التنظيمية المتينة وإنشاء وظائف الدعم اللازمة والهيئات الإدارية الفعالة، فضلاً عن ضمان أفضل ممارسات الحوكمة وتحسين الخدمات المؤسسية المقدمة للموظفين، هذا النهج الشامل سيساهم بشكل كبير في تعزيز مكانة النادي على الساحة الدولية.