استمرار أعمال الصيانة لمكتب العمل والتأهيل في قمينس
تاريخ النشر: 31st, December 2023 GMT
الوطن | متابعات
تواصل وزارة العمل والتأهيل في الحكومة الليبية، بتوجيهات من رئيس مجلس الوزراء أسامة حماد، جهودها في تعزيز وتطوير مرافق مكاتب العمل والتأهيل في مختلف المناطق، هذا الجهد يأتي في إطار السعي المستمر لتقديم خدمات محسنة للمواطنين.
تجسدت هذه الجهود في تنفيذ توجيهات المهندس عبدالله الشارف ارحومة، وزير العمل والتأهيل، بخصوص استكمال مشاريع الصيانة العاجلة والشاملة لمرافق مكاتب العمل والتأهيل في مختلف المناطق الليبية.
تأتي أعمال الصيانة الشاملة لمكتب العمل والتأهيل في قمينس كجزء من سلسلة المشاريع الهامة التي تسعى الوزارة لإكمالها. يهدف هذا التحسين إلى جعل المكتب نموذجًا يحتذى به، يعكس روح الحكومة وقدرتها على تقديم خدمات ممتازة للمواطنين.
تشمل أعمال الصيانة التحسينات الهيكلية والتقنية التي تجعل مكتب العمل والتأهيل في قمينس مكانًا لائقًا لاستقبال المواطنين حيث يهدف المشروع إلى رفع مستوى الخدمات وجعلها أكثر فعالية وسهولة للمستفيدين.
تأتي هذه الجهود كدعم فعّال للحكومة المحلية، وتعزيز للمرافق الحكومية كواجهة تعكس الرعاية والتطوير الدائم لتلبية احتياجات المواطنين وتحسين جودة الخدمات الحكومية المقدمة.
الوسوم#صيانة العمل والتأهيل تجهيز مكاتب قمينس ليبياالمصدر: صحيفة الوطن الليبية
كلمات دلالية: صيانة العمل والتأهيل قمينس ليبيا العمل والتأهیل فی
إقرأ أيضاً:
طواويس المناصب
هلال بن عبدالله العبري
في زمن تتسارع فيه وتيرة التحديات وتزداد فيه متطلبات التنمية والتطور، تبقى القاعدة الذهبية لنجاح أي مؤسسة أو دولة هي: "وضع الشخص المناسب في المكان المناسب".إنها ليست مجرد مقولة متداولة، بل مبدأ إداري وتنموي أثبت فعاليته عبر التاريخ.
تسجل كثير من الدول المتقدمة قصص نجاحها بفضل اعتمادها على الكفاءة كمعيار أساسي لاختيار القيادات والمسؤولين. بالمقابل تعثرت دول أخرى في مسيرتها، وتأخرت عن ركب التقدم بسبب تغليب الولاءات على حساب الكفاءة والجدارة.
ففي إطار التوجهات الوطنية الطموحة التي تقودها سلطنة عُمان بقيادة حضرة صاحب الجلالة السلطان هيثم بن طارق المعظم- حفظه الله ورعاه- جاء تنفيذ رؤية "عمان 2040" غير مقتصرٍ على تطوير البنية الأساسية أو تنويع مصادر الدخل؛ بل يتعداه إلى ترسيخ مفاهيم الشفافية والمساءلة وتعزيز دور المجتمع في صياغة المستقبل. وهذا يتطلب شراكة حقيقية بين القطاعين العام والخاص، ومجتمعا مدنيا فاعلا، إلى جانب تعزيز رأس المال البشري عبر التعليم والتدريب المستمر، وإتاحة الفرصة أمام المخرجات الوطنية المؤهلة لخدمة بلادهم، من خلال توفير الوظائف الملائمة.
وتسعى هذه الرؤية إلى تجاوز التحديات التقليدية، والانتقال إلى نموذج تنموي حديث يستند إلى الابتكار والكفاءة في الأداء. ومن أجل تحقيق هذا التحول النوعي، تبرز الحاجة الماسة إلى كوادر قيادية مؤهلة، من مسؤولين ومؤسسات، يتمتعون بالكفاءة والتخصص والقدرة على إدارة المرحلة المقبلة.
باختصار.. إنَّ الإصلاح الحقيقي يبدأ من اختيار الشخص المناسب في المكان المناسب، ومن هنا تبدأ رحلة التقدم.
كما إن إسناد المهام لأشخاص غير مختصين، سواءً في مؤسسات الدولة أو القطاع الخاص، يؤدي إلى تآكل منظومة العمل، وتراجع في الأداء، وانخفاض في جودة الخدمات والقرارات.
ولعل أبرز مظاهر هذا الخلل وفي الوقت الذي أصبحت فيه الصورة أبلغ من الكلمة، ظهور ما يُعرف بـ"طواويس المناصب" الذين يحرصون على الظهور الإعلامي والبهرجة الشكلية أكثر من اهتمامهم بجوهر العمل والنتائج الملموسة. أولئك الذين لا يطقون النقد، وتُغضِبهم المطالبات بالحقوق، ويحيطون أنفسهم بحاشية لا ترى فيهم إلّا الكمال.
لا يمكن لدولة أن تنهض ما لم يكن على رأس مؤسساتها أناس يؤمنون بالعمل لا المظاهر، وبالنتائج لا العناوين، وبخدمة المجتمع لا الترويج لأنفسهم، من خلال إنجازات مزيفة، سرعان ما تنتهي بانتهاء التصريحات الصحفية وانقضاء التغطية الإعلامية.
المواطن أصبح يريد أن يرى ويتلمس الفرق في جودة التعليم، وفي جودة الخدمات الصحية، وفي سرعة إنجاز المعاملات وسهولة الحصول على الخدمات الأساسية وتنوُّع وتوفُّر فرص العمل وفي كفاءة المسؤولين الذين يديرون مؤسسات الدولة.
لقد آن الأوان لإعادة تعريف النجاح الإداري، بعيدًا عن عدسات التصوير ونشر التصاريح للاستهلاك الإعلامي ومقاطع منصات التواصل الاجتماعي؛ فما نحتاجه اليوم هم مسؤولون ميدانيون، ينزلون إلى الشارع، يراقبون ويُحاسبون، ويقيسون نتائج قراراتهم لا بحجم التفاعل الإعلامي؛ بل بأثرها على حياة المواطن، كما نحتاج إلى تطوير نظام متكامل لتقييم أداء المؤسسات الحكومية كأحد المحاور الداعمة لتحقيق هذه الرؤية، يسمح بمساءلة ومحاسبة المسؤولين، ويستند إلى مؤشر رئيسي وأساسي ألا وهو رضا المواطن عن مستوى الخدمات المقدمة.
منصور بن محمد يشهد تخريج الدفعة 15 في «جامعة حمدان بن محمد»