الصين تصدر خطة عمل لتعزيز بيئة أعمال عالمية في منطقة الخليج الكبرى
تاريخ النشر: 26th, December 2023 GMT
أصدرت اللجنة الوطنية للتنمية والإصلاح الصينية، امس الاثنين، خطة عمل مدتها ثلاثة أعوام لتعزيز بيئة أعمال رائدة عالميًا في منطقة خليج قوانغدونغ- هونغ كونغ- ماكاو الكبرى.
وقالت مصادر من اللجنة -في بيان أوردته وكالة الأنباء الصينية "شينخوا"- إن هذه الخطوة ترمي إلى تعميق التعاون داخل المنطقة وتعزيز تكامل السوق والقدرة التنافسية الدولية في منطقة الخليج الكبرى.
ووفقًا للخطة، فبعد عمل شاق لثلاثة أعوام، من المتوقع أن تكون المنطقة في طليعة العالم من حيث قدرتها التنافسية في بيئة الأعمال.
وأفادت الخطة بأنه يتعين وضع السياسات والآليات ذات الصلة بشكل أساسي بما يتماشى مع القواعد المعترف بها دوليًا، الأمر الذي يمكن أن يطلق العنان بشكل كامل لحيوية السوق والإبداع الاجتماعي ويسمح للمنطقة بجذب وتعبئة الموارد العالمية بشكل أفضل.
المصدر: البوابة نيوز
كلمات دلالية: الصين خطة عمل بيئة أعمال عالمية منطقة الخليج الكبرى
إقرأ أيضاً:
مناقشة استراتيجيات «الوطنية للنفط» لتعزيز دورها في السوق العالمية
عٌقد اجتماع استراتيجي موسع، برئاسة رئيس مجلس إدارة المؤسسة الوطنية للنفط فرحات بن قدارة وأعضاء مجلس الإدارة والمدراء العامون ومدراء الإدارات بالمؤسسة، لمناقشة حزمة من الملفات الاستراتيجية لتحقيق أهداف المؤسسة الوطنية للنفط وتعزيز دورها في السوق الإقليمية والعالمية.
وبحث الاجتماع استراتيجية المؤسسة الوطنية للنفط ومدى مواءمتها مع توجهات السوق العالمي في قطاع النفط وضمان توافقها مع هذه التوجهات وتعزيز قدرتها على مواجهة التحديات.
وركز الاجتماع على رفع معدلات الإنتاج تدريجياً من خلال تطبيق تقنيات حديثة وحلول مبتكرة، مع تعزيز كفاءة العمليات التشغيلية وتحسين الإنتاجية، وتحديث العمليات المؤسسية لتلبية المتطلبات العالمية وتعزيز تنافسية المؤسسة على كافة المستويات، وتوحيد الجهود والمشاريع لتحقيق التكامل الاستراتيجي بين مختلف الإدارات بالمؤسسة لتحقيق أقصى درجات الاستفادة من الموارد المتاحة، مع ضرورة تمكين الإدارات التنفيذية من خلال دعم مكتب البرامج الاستراتيجية بتوفير الأدوات والموارد اللازمة لضمان التنفيذ الفعّال للاستراتيجية.
من جانبه وجه رئيس مجلس الإدارة، مكتب البرامج الاستراتيجية بالمؤسسة لإعداد خطة تشغيلية تمتد من 3 إلى 5 سنوات مع تصميم خطة متكاملة تحدد الأولويات وتضع خارطة طريق واضحة لتحقيق الأهداف طويلة الأمد، ومراجعة استراتيجية الشركات التابعة لضمان توافق استراتيجيات الشركات الأساسية مع توجهات المؤسسة وتعزيز تكاملها مع الخطط التشغيلية.