عاجل| مسؤول سابق عن الصرف الأجنبي.. نائبًا جديد لمحافظ البنك المركزي
تاريخ النشر: 26th, November 2023 GMT
أصدر الرئيس عبدالفتاح السيسي رئيس جمهورية مصر العربية، قرارب تجديد تعيين رامى أبو النجا نائبًا لمحافظ البنك المركزى المصري، وتعيين طارق محمد بدوى الخولى نائبًا لمحافظ البنك المركزى، لمدة عام جديد اعتبارا من 27 نوفمبر وهو الذي شغل إدار النقد الأجنبي بالمصارف سابقا.
وكشف القرار رقم 550 لسنة 2023 الصادر في الجريدة الرسمية أنه بعد الاطلاع على الدستور ؛ وعلى القانون رقم 194 لسنة 2020 بإصدار قانون البنك المركزى والجهاز المصرفى؛ وعلى قرار رئيس الجمهورية رقم 677 لسنة 2019؛ وبناءً على ترشيح حسن عبد الله القائم بأعمال محافظ البنك المركزى، تعيين رامى أبو النجا نائبًا لمحافظ البنك المركزى المصري، لمدة عام اعتبارًا من 27 نوفمبر، وتعيين طارق محمد بدوى الخولى نائبًا لمحافظ البنك المركزى، لمدة عام اعتبارًا من 27 نوفمبر أيضا.
من هو رامي أبو النجا؟
تولي رامي أبو النجا، منصب نائب المحافظ للاستقرار النقدي منذ نوفمبر 2019، تتضمن مهام منصبه الإشراف على قطاعات الأسواق، السياسة النقدية، العلاقات الخارجية، البحوث الاقتصادية، العمليات المصرفية، ونظم الدفع وتكنولوجيا المعلومات.
يمتلك رامي أبو النجا خبرة مصرفية تمتد لأكثر من 20 عامًا، حيث عمل في بداية حياته المهنية بقطاع الخزانة والتداول بالبنك التجاري الدولي «CIB»، وذلك عقب تخرجه في الجامعة الأمريكية بالقاهرة وتخصصه في إدارة الأعمال والاقتصاد، كما حصل على درجة الماجستير في التمويل في جامعة سيتي بالمملكة المتحدة، هذا بالإضافة إلى حصوله على العديد من الدورات التدريبية والشهادات المعتمدة منها برنامج تدريب القيادات التنفيذية بالقطاع المصرفي بالتعاون مع جامعة Harvard وجامعة Yale ومؤسسات دولية مختلفة كالبنك الدولي، البنك الفيدرالي الأمريكي، البنك المركزي الألماني وجهات أخرى متعددة. وقام بالتدريس بعدة دورات في المعهد المصرفي، خاصة في إطار التعاون مع دول الكوميسا وفي جامعة مصر الدولية.
ويشغل أبو النجا عضوية مجلس إدارة الهيئة القومية للبريد المصري، شركة بنوك مصر للتقدم التكنولوجي، الشركة المصرية للإيداع والقيد المركزي، شركة سي أي كابيتال القابضة للاستثمارات المالية، وغيرها.
تم اختياره من قبل مؤسسة شوازيل Choiseul ضمن أفضل 100 قائد اقتصادي في إفريقيا تحت سن الأربعين عامًا لثلاث سنوات متتالية في 2019/2018/2017، كما حصل على جائزة الإنجاز المهني المقدمة من المجلس الثقافي البريطاني بالقاهرة في عام 2020.
من هو طارق الخولي؟يشغل طارق محمد بدوي الخولي رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لبنك سايب منذ عام 2018، وهو حاصل علي بكالريوس التجارة وإدارة الاعمال ودبلوم عالي في التمويل المصرفي،.
تمتد خبرة الخولي لأكثر من 35 عامًا في مجال الصناعة المصرفية والمالية، شغل خلالها العديد من المناصب الإدارية والتنفيذية. يحمل السيد الخولي شهادة High Diploma في التمويل المصرفي، وقد شارك في برامج تدريبية مكثفة في مختلف المستويات الفنية والإدارية في مجالات إدارة المخاطر والتخطيط الاستراتيجي وتمويل المشاريع والخزانة وأسواق المال وتمويل التجارة وتحليل الائتمان.
انضم إلى الصناعة المصرفية في عام 1982 مع البنك العربي PLC، كمسؤول الصرف الأجنبي، مدير مخاطر الائتمان، مدير رئيسي للائتمان ثم انضم إلى بنك MIBANK كمدير عام قطاع المخاطر كما انضم إلى بنك عوده كمدير عام رئيسي إدارة المخاطر.
كان عضوًا في العديد من مجالس ولجان البنوك التجارية: لجنة الإدارة العامة (GMC)، واللجنة الرئيسية للائتمان (HOCC)، ولجنة إدارة الأصول والخصوم (ALCO)، بالإضافة إلى ذلك، فقد مثل Mibank كعضو مجلس إدارة في (المركز الطبي للمقاولون العرب) –شركة انكوليز- شركة رمكو للسياحة. شارك السيد طارق في جميع مراحل إعادة هيكلة بنك Mibank بإشراف بنك Lloyds Bank TSB، وعين السيد طارق وكيل المحافظ المساعد- قطاع الرقابة الميدانية ورئيس ادارة المخاطر المركزية في البنك المركزي إلى جانب إدارة وإعادة هندسة العمليات والإجراءات، ثم أصبح وكيل المحافظ – قطاع الرقابة الميدانية ورئيس ادارة المخاطر المركزية.
المصدر: بوابة الفجر
كلمات دلالية: الرئيس عبد الفتاح السيسي طارق الخولي البنك المركزي المصري أبو النجا
إقرأ أيضاً:
اتحاد التأمين يكشف آليات التكيف مع المخاطر سريعة التغير
تابع أحدث الأخبار عبر تطبيق
قال الاتحاد المصري للتأمين، إن نجاح شركات التأمين في التكيف مع المخاطر سريعة التغير ، يحتاج إلى إيجاد طرق جديدة للعمل تدعمها قوة عاملة أكثر مرونة و تمتلك قدرات متنوعة. لذا فإن شركات التأمين التي ستنجح في السنوات القادمة هي تلك التي تؤمن بأن وضع استراتيجية لجذب أصحاب الكفاءات لها نفس أهمية استراتيجية العمل الأساسية، و أن قوة الشركة تتحدد إلى حد كبير من خلال ما تمتلكه من كفاءات.
و بحسب تقرير اسبوعي حديث صدر اليوم فإن استراتيجية الكفاءات تتطلب نفس الاهتمام والتركيز التي تحتاجها استراتيجية الأعمال ، خاصة وأن صناعة التأمين تشهد تغيراً سريعاً. لذا يجب أن تتحرك الصناعة نحو تطوير قوة عاملة تتناسب مع الأسواق التي تخدمها، وهذا يتطلب إشراك الأشخاص ذوي المهارات الرقمية الذين لديهم فهم جوهري لما يتوقعه العملاء اليوم ومنحهم الفرصة للمساعدة في تطوير الشركة.
وأضاف أن إدارة الكفاءات في الوقت الحاضر تعتبر واحدة من أكبر التحديات التي تواجه أي مؤسسة،
والمقصود بالإدارة الناجحة للكفاءات أن يكون لدى المؤسسة قوة عاملة ماهرة وخطة كاملة دون ثغرات من شأنها أن تكبد الشركة خسائر فادحة. وأفضل طريقة للاحتفاظ بالموظفين الأكفاء هي إنشاء تجمع لإدارة الكفاءات وتحفيزهم من خلال تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها مما سيؤدي إلى تحسين الإنتاجية والأداء.
تابع: لا شك أن التكنولوجيا و العولمة قد غيرت كل شيء في حياتنا ، حيث أدت إلى زيادة المنافسة على اجتذاب الكفاءات، وبالتالي فإن النمو المحتمل لأي مؤسسة يعتمد على قدرتها على ضمان وجود الأشخاص المناسبين الذين يتمتعون بالمهارات المناسبة في المكان المناسب و في الوقت المناسب و يمارسون الأنشطة المناسبة لمهاراتهم .
أوضح أنه لهذه الأسباب تحتل إدارة الكفاءات قمة التحديات الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية، حيث أن برنامج إدارة الكفاءات غير الفعال يعني أن المنظمة لا يمكنها أن تواكب منافسيها. كما أن الإدارة غير الفعالة للكفاءات تؤدي إلى ارتفاع معدلات دوران الموظفين وانخفاض إنتاجيتهم وغير ذلك من الآثار السلبية. ولذلك فإن نظام إدارة الكفاءات الاستراتيجي في المنظمة يساعدها على اكتساب ميزة تنافسية .
أجرت شركة McKinsey دراسة لتقييم التأثير المحتمل للتحول الرقمي على وظائف مثل الاكتتاب و الخبرة الاكتوارية وتسوية المطالبات والتمويل في الشركات الأمريكية والأوروبية الرائدة. ووجدت أنه يمكن إجراء التحول الرقمي لنسبة تتراوح بين 10% - 55 % من الوظائف خلال العقد المقبل و هذا لن يؤدي بالضرورة إلى تخفيض عدد الموظفين لكنه قد يحرر الموظفين من المهام الروتينية و يوجهها لأداء أنشطة ذات قيمة أعلى مما سيتطلب من القوى العاملة المزيد من الإبداع والتفكير النقدي والذكاء الاجتماعي لتشكيلها وتوجيهها.
إستراتيجيات جذب الكفاءات
أ. التوظيف : يعد تعديل أسلوب اتصال الصناعة بالشباب أمراً بالغ الأهمية في جذب الكفاءات.
ب. إعادة التأهيل:
يمثل إعادة تأهيل الموظفين الحاليين حلاً آخر لتقليل فجوة الكفاءات بدلاً من تعيين موظفين جدد.
جـ التنوع و الإدماج
تضع كثير من شركات التأمين التنوع والإدماج على رأس اهتماماتها حيث يساهم فى الأداء بشكل أفضل.
د. التكيف مع مكان العمل المتغير.
لقد تغير مكان العمل المكتبي التقليدي بشكل كبير منذ عام 2020 حيث أدى الوباء إلى زيادة ملحوظة في العمل عن بعد ،
ما هي استراتيجية إدارة الكفاءات؟
هي خطة لكيفية قيام الشركة بتحديد وجذب وتطوير والاحتفاظ بأصحاب الكفاءات التي تحتاجها لتحقيق أهدافها.
كيف يمكن لاستراتيجية الكفاءات تغيير صناعة التأمين؟
سيتطلب الأمر من شركات التأمين التفكير في الكفاءات بشكل مختلف وأن تركز بنفس القدر على العديد من الجوانب الأخرى المتعلقة بالكفاءة ، و منها على سبيل المثال:
1. صقل مهارات الموظفين الحاليين وإعادة تأهيلهم
2. استيعاب الكفاءات الجديدة:
3. تبني سياسة التنوع والشمول
4. خلق بيئة عمل ديناميكية:
وهناك عدة طرق للقيام بذلك ، منها:
1- توفير ظروف عمل مرنة
2- الاستثمار في صحة الموظف
3- توفير الفرص لتطوير الموظفين
بالعلامة الكاملة.. فنزويلا تحجز مقعدها في ربع نهائي كوبا أمريكا