أحمد الباز: مصر استطاعت التغلب على تحديات 10 سنوات بفضل قيادتها الحكيمة
تاريخ النشر: 20th, November 2023 GMT
أكد المهندس أحمد الباز الأمين العام المساعد بحزب مصر أكتوبر، إن الدولة المصرية استطاعت بفضل قيادتها الحكيمة خلال العشر سنوات الماضية، التغلب على التحديات والصعوبات ، مضيفا بعد ثورة يونيو ٢٠١٣ مصر وجدت نفسها أمام تحديات كبيرة، وحرب شرسة على الإرهاب، ومن ناحية أخرى تثبيت أركان الدولة والتنمية في كل المجالات، منوها الدولة ورئيسها تعاملوا مع كل التحديات بشكل مباشر.
وأضاف " الباز" فى بيان له أن يد التنمية طالت كل شبر فى مصر ، منوها إلي أن الدولة خصصت لسيناء610 مليارات جنيه في استثمارات ومشروعات، بالإضافة إلي 17 تجمعًا تنمويًا متكاملًا لأهالي سيناء، بجانب مشروع التجلي الأعظم بسانت كاترين، موضحا أن بعض الجماعات الإرهابية حاولت تحويل سيناء لبؤرة ارهابية.
وأكد الأمين العام المساعد بحزب مصر أكتوبر، إن مصر استطاعت الوقوف على قدميها بفضل تعب شعبها، ورؤية قيادة وطنية دائمًا وأبدًا تقول "الشعب هو البطل"، مشددا على ضرورة الوقوف خلف القادة السياسية صفا واحدا .
وأشار الي المشروعات التنموية التي نفذتها الدولة فى عهد الرئيس عبد الفتاح السيسي كمبادرة "حياة كريمة" التي أطلقها الرئيس عبدالفتاح السيسي، باعتبارها أضخم مشروع تنموي في العالم، لأنها تستهدف تحسين حياة 60 مليون مواطن مصري، ونجحت مصر في تقليل معدلات الفقر لأول مرة منذ سنوات طويلة.
وجدد الباز دعمه وتأييده للمرشح الرئاسي عبد الفتاح السيسي فى الانتخابات الرئاسية المقبلة ٢٠٢٤، مؤكدا هو رجل المرحلة. والأقدر على استكمال ومواصلة ما بدأه من انجازات.
المصدر: البوابة نيوز
كلمات دلالية: مصر اكتوبر أحمد الباز
إقرأ أيضاً:
كيف يمكن التغلب على التحديات التي تواجه الشركات عند توظيف المواهب المستقلة؟
آزيم زينول بهاي، الشريك المؤسس ومدير المنتجات في آوتسايزد
في عصر التحولات الرقمية والتطورات السريعة، أصبحت الشركات تواجه تحديات متزايدة في دمج المواهب المستقلة ضمن منظومة أعمالها. تتجه الشركات بشكل متزايد نحو تبني نموذج توظيف مرن يعتمد على المواهب المستقلة لتلبية احتياجات السوق المتغيرة بسرعة والتعامل مع فجوات المهارات التي تواجهها. ولكن، هذا التوجه يرافقه العديد من التحديات التي تتطلب استراتيجيات فعالة للتغلب عليها.
وقد أسهمت حلول العمل الجديدة في دولة الإمارات مثل تأشيرة الرقميين الرحل والإقامة الزرقاء وغيرهما من أنظمة العمل المرن وعن بعد في تسهيل التحول إلى توظيف المهنيين المستقلين بالدولة في ظل تبني الشركات الكبرى نماذج قوى عاملة مختلطة وأكثر مرونة، مدفوعة بنقص المهارات العالمي المتوقع أن يؤدي إلى 85.2 مليون وظيفة شاغرة العام 2030، وفقاً لمنصة آوتسايزد للمهنيين المستقلين.
يعتبر التحول نحو توظيف المواهب المستقلة أحد أهم التحولات في سوق العمل اليوم، حيث تسعى الشركات لتحقيق توازن بين الحصول على أفضل المهارات والخبرات، والحفاظ على مرونة هيكلها الوظيفي لتكون قادرة على التكيف مع التغيرات السريعة في متطلبات السوق. يتميز هذا النموذج بقدرته على توفير موارد بشرية متخصصة للمشاريع المؤقتة، مما يتيح للشركات إمكانية التحكم في التكاليف وتحقيق الاستفادة القصوى من المهارات المتاحة.
ومع ذلك، يواجه هذا النموذج تحديات عديدة أبرزها:
• تحديد الأدوار بدقة: يؤدي عدم تحديد الأدوار بدقة إلى التعاقد مع مهارات مرنة مستقلة غير مناسبة بشكل مثالي للمشاريع، مما قد يؤثر سلباً على النتائج. يعد التعبير الواضح عن المهارات المطلوبة والخبرة اللازمة، وتحديد مقاييس الأداء بدقة، ووضع جداول زمنية واضحة للمشروع خطوات أساسية للتعاقد مع المهنيين المستقلين المناسبين للأدوار المناسبة. يساعد هذا الوضوح في ضمان قدرة المواهب المستقلة على المساهمة بشكل فعال في نجاح المشروع منذ البداية.
• تصميم عرض قيمة قوي وتنافسي للمهنيين المستقلين: يُعتبر عرض القيمة القوي للمهنيين المستقلين أمراً بالغ الأهمية لاستقطاب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. يجب أن يتضمن هذا العرض فرص مشاركة مستقبلية، وأجوراً عادلة، وبيئة عمل داعمة وشاملة. بالإضافة إلى ذلك، يعزز الشعور بالترابط وتوسيع ثقافة الشركة لتشمل المهنيين المستقلين ويرتقي بجودة عملهم.
• إدارة التوقعات غير المتطابقة مع واقع العمل: غالباً ما ينشأ سوء الفهم من الاتصالات غير الواضحة حول أدوار وأهداف المشروع، مما يؤدي إلى توقعات غير متطابقة. لمنع هذا، من الأهمية بمكان تحديد نطاق المشروع بوضوح، وتحديد الأدوار والنتائج والمعايير والمواعيد النهائية المتوقعة منذ البداية. يساعد عقد اجتماعات منتظمة ومشاركة آخر التطورات في الحفاظ على توافق التوقعات مع واقع العمل وضمان معرفة الجميع بسير العمل طوال مدة المشروع.
• الامتثال التنظيمي: من المهم استشارة خبراء قانونيين محليين لضمان الامتثال لقوانين العمل. يعمل هذا النهج على حماية الشركة قانونياً ويساهم بتحسين العمليات ضمن الأطر التنظيمية المحلية.
• التكامل الثقافي والتنظيمي: قد يؤدي توظيف المستقلين في منظومة القوى العاملة المكوّنة من موظفين دائمين إلى صدامات ثقافية ومقاومة من الموظفين القدامى. لمنع ذلك، من الضروري تنمية ثقافة شاملة في مكان العمل تقدر الأدوار المختلفة ووجهات النظر المتنوعة. يؤدي تصميم وتنفيذ استراتيجيات مرنة لإدارة التغيير إلى تسهيل التكامل السلس، وتعزيز الانسجام والتعاون بين جميع أعضاء الفريق.
• ضمان مشاركة المعارف بصورة فعالة: بعد انتهاء المهنيين المستقلين من العمل على مشروع ما ومغادرتهم الشركة، قد يؤدي ذلك إلى فقدان معلومات مهمة عن المشروع. للتخفيف من ذلك، من المهم وضع وتنفيذ ممارسات توثيق قوية مثل تشجيع المهنيين المستقلين على توثيق سير عملهم وقراراتهم في ملف رقمي مشترك. كما يساعد إجراء اجتماعات منتظمة لمناقشة تطورات المشروع في تكوين رؤى قيّمة، مما يضمن الحفاظ على المعرفة المكتسبة داخل منظومة المؤسسة.
عند التصدي لهذه التحديات بشكل استباقي، تحسّن الشركات بشكل كبير من قدرتها على توظيف المواهب المستقلة في نماذج أعمالها بكفاءة. يؤدي هذا التكامل إلى توافق مهارات المواهب المستقلة بشكل أفضل مع احتياجات العملاء ويحسن نتائج المشروع، مما يضمن تجرب
وزيرة البيئة تتفقد عمليات إدارة المخلفات الصلبة بالمنطقة الشرقية والمحطة الوسيطة بالمطرية