بعد توقف سنوات.. استئناف أنشطة شركة سوناطراك الجزائرية في ليبيا
تاريخ النشر: 31st, October 2023 GMT
أعلنت شركة سوناطراك الجزائرية للمحروقات استئناف أنشطتها في ليبيا بعد توقف لسنوات.
ووفق الشركة الجزائرية، فقد جاءت هذه الخطوة بعد الإخطار الرسمي الذي تقدمت به سوناطراك بشأن رفعها حالة القوة القاهرة، استجابةً لدعوة المؤسسة الوطنية للنفط الموجهة للشركات العالمية العاملة في مجال النفط والغاز بليبيا.
وأكدت الشركة اتفاق مديرها رشيد حشيشي مع رئيس مجلس إدارة المؤسسة الوطنية للنفط فرحات بن قدارة، على عقد اجتماع رفيع المستوى يوم 7 نوفمبر2023 بطرابلس.
ويهدف الاجتماع المرتقب إلى ترسيم عملية استئناف الالتزامات التعاقدية لمجمع سوناطراك في مجال الاستكشاف برقعتي “065” و”96/95″ في حوض غدامس.
كما أشارت سوناطراك إلى مناقشة الطرفين سبل ترقية الشراكة الثنائية وتعزيز علاقات التعاون بين الشركتين.
من جانبه، أكد بن قدارة على أهمية الحفاظ على العلاقات والتعاون الاستراتيجي بما يحفظ مصالح البلدين، مهنأ حشيشي بتوليه مهام الرئاسة التنفيذية لشركة سوناطراك.
كما أكد حشيشي على أن سوناطراك ستعود للعمل بشكل قوي في ليبيا خاصةً بعد رفعها للقوة القاهرة في مناطقها الاستكشافية في الأشهر الماضية.
وعلقت سوناطراك نشاطها في ليبيا أول مرة في 2011، وعادت للنشاط في 2012، قبل أن تتوقف ثانية في 2015 بسبب تدهور الوضع الأمني في البلاد.
وفي 2022، وقعت سوناطراك والمؤسسة الوطنية للنفط الليبية، مذكرة تفاهم تتيح للشركة الجزائرية استئناف نشاطها في ليبيا بعد توقف استمر سنوات.
المصدر: شركة سوناطراك الجزائرية + المؤسسة الوطنية للنفط + قناة ليبيا الأحرار
البريقةالنفط Total 0 مشاركة Share 0 Tweet 0 Pin it 0المصدر: ليبيا الأحرار
كلمات دلالية: يوهان يونيسيف يونيسف يونغ بويز يونسيف البريقة النفط
إقرأ أيضاً:
مؤسسة النفط تُناقش استراتيجيات التطوير وتعزيز دورها عالمياً
عقد رئيس مجلس إدارة المؤسسة الوطنية للنفط فرحات بن قدارة، اجتماعا موسعا مع أعضاء مجلس الإدارة والمدراء العامون ومدراء الإدارات بالمؤسسة.
وبحسب ما أفادت الصفحة الرسمية للمؤسسة على فيسبوك، فقد ناقش الاجتماع حزمة من الملفات الاستراتيجية لتحقيق أهداف المؤسسة الوطنية للنفط وتعزيز دورها في السوق الإقليمية والعالمية، وبحث استراتيجية المؤسسة الوطنية للنفط ومدى مواءمتها مع توجهات السوق العالمي في قطاع النفط وضمان توافقها مع هذه التوجهات وتعزيز قدرتها على مواجهة التحديات.
وركز الاجتماع على رفع معدلات الإنتاج تدريجياً من خلال تطبيق تقنيات حديثة وحلول مبتكرة، مع تعزيز كفاءة العمليات التشغيلية وتحسين الإنتاجية، وتحديث العمليات المؤسسية لتلبية المتطلبات العالمية وتعزيز تنافسية المؤسسة على كافة المستويات، وتوحيد الجهود والمشاريع لتحقيق التكامل الاستراتيجي بين مختلف الإدارات بالمؤسسة لتحقيق أقصى درجات الاستفادة من الموارد المتاحة، مع ضرورة تمكين الإدارات التنفيذية من خلال دعم مكتب البرامج الاستراتيجية بتوفير الأدوات والموارد اللازمة لضمان التنفيذ الفعّال للاستراتيجية.
من جانبه وجه رئيس مجلس الإدارة، مكتب البرامج الاستراتيجية بالمؤسسة لإعداد خطة تشغيلية تمتد من 3 إلى 5 سنوات مع تصميم خطة متكاملة تحدد الأولويات وتضع خارطة طريق واضحة لتحقيق الأهداف طويلة الأمد، ومراجعة استراتيجية الشركات التابعة لضمان توافق استراتيجيات الشركات الأساسية مع توجهات المؤسسة وتعزيز تكاملها مع الخطط التشغيلية.