كشف صندوق تنمية الموارد البشرية «هدف»؛ عن مساهمته في دعم توظيف 288 ألف مواطن ومواطنة؛ للعمل بمنشآت القطاع الخاص؛ منذ بداية العام الجاري 2023، حتى نهاية الربع الثالث.

جاء ذلك بنسبة نمو 3.5 في المائة عن الفترة المماثلة من العام الماضي، وعبر برامج ومنتجات الصندوق الموجهة لتأهيل وتدريب وتمكين الكوادر الوطنية ودعم مشاركتها في سوق العمل؛ تماشياً من المبادرات والجهود الوطنية في تحقيق التوطين.

وقال مدير عام الصندوق الأستاذ تركي بن عبدالله الجعويني؛ إن الاستراتيجية الجديدة ـ التي دُشنت في الربع الأول من العام الجاري ـ وما صاحبها من إعادة تصميم لبرامج الصندوق ومنتجاته؛ بالإضافة إلى تعزيز العمل مع الشركاء والاستفادة من التجارب الأخرى؛ ساهمت في استفادة 97 ألف منشأة من برامج ومبادرات ومنتجات الدعم منها نحو 89 في المائة من المنشآت المتوسطة والصغيرة والمتناهية الصغر تعمل في كافة القطاعات الحيوية في المملكة.

ونوه بالدعم السخي الذي توليه القيادة بشأن تنمية رأس المال البشري من خلال تسخير الممكنات وإطلاق المبادرات والحوافز؛  بما انعكس على تطوير مهارات وقدرات أبناء وبنات الوطن للالتحاق بقطاع الأعمال؛ مؤكدا مواصلة الجهود لتعزيز دور الصندوق، لتلبية متغيرات ومتطلبات سوق العمل وتحسين كفاءته ومواكبة التطورات، ومراعاة الاحتياجات والأولويات المتعلقة بالقطاعات، وتطوير برامج ومنتجات دعم التدريب والتمكين والإرشاد؛ تحقيقاً لمستهدفات رؤية المملكة 2030 في تنمية القدرات البشرية واستراتيجية سوق العمل.

وأكد الجعويني حرص الصندوق على تطوير علاقته الاستراتيجية مع مختلف منشآت القطاع الخاص والاستماع للأفكار والمقترحات المطروحة؛ والاستفادة من فرص التطوير والتمكين؛ بما يعزز في نهاية الأمر نمو الاقتصاد الوطني ورفع معدلات التوطين.

المصدر: صحيفة عاجل

كلمات دلالية: توظيف

إقرأ أيضاً:

بهدف تطوير العمل وتحقيق المهنية.. برنامج تدريب إداري وتقني للعاملين ‏في وزارة الأشغال العامة والإسكان

دمشق-سانا

أكد مدير التنمية الإدارية في وزارة الأشغال العامة والإسكان عمار محمود ‏أن  المديرية ستطلق خلال الربع الثاني من العام الجاري أول برنامج تدريب ‏إداري وتقني ضمن الوزارة للفئات الأولى والثانية والثالثة، بهدف تطوير ‏العمل الإداري، وتحقيق التنمية المهنية في الشقين الإداري التقني والفني ‏الهندسي.‏

وفي تصريح لمراسلة سانا، أشار محمود إلى أن عمل المديرية خلال الأشهر ‏الثلاثة السابقة تمحور حول تعزيز وتحقيق مبدأ النزاهة والكفاءة والفعالية ‏والمساءلة، وتفعيل الطاقات الكامنة للأفراد، واعتماد نموذج الإدارة بالأهداف ‏بغية تحقيق نتائج ملموسة على أرض الواقع، في ظل التحديات الكبيرة التي ‏تعترض عملية إعادة الإعمار، والتي تحتاج إلى إعادة هيكلة الشركات ‏والجهات التابعة لها، وكذلك الملحقة حديثاً بها من وزارتي الدفاع والنقل.‏

وتحدث محمود عن خطة تدريب سنوية للعاملين في الوزارة مقسمة إلى أربعة ‏أرباع، مدة كل منها /3/ أشهر مجدولة وموزعة على كل الفئات الوظيفية ‏بشقيها الإداري والفني، بما يتناسب مع الاحتياج التدريبي، ويسهم في تطوير ‏قدرات الكوادر وتعزيز إنتاجيتها، ورفع مستوى أداء كل موظف للإسهام ‏بإعادة بناء المؤسسات، وتعزيز الشفافية وخلق بيئة تنظيمية تعتمد على الكفاءة ‏والفعالية بعيداً عما خلفه النظام البائد من تهميش وفساد إداري أدى إلى ‏إضعاف دور الموظف والترهل الإداري، الأمر الذي يتطلب إعادة النظر في ‏بعض القوانين والأنظمة الإدارية وتطويرها وإيجاد الحلول المتاحة. ‏

ولفت محمود إلى أن تطوير الجانب الرقمي والتقني في الوزارة تم من خلال ‏تبني الأتمتة في أغلب الأعمال، عبر برامج  وسيرفرات داخلية تحقق الاتصال ‏والدعم في إنجاز الأعمال الإدارية، واختصار الوقت والجهد.‏

وحول التغيرات التي طرأت على الهيكل التنظيمي للوزارة بعد دمج عدد من ‏المؤسسات الإنشائية التي كانت تابعة سابقًا لوزارة الدفاع، أوضح محمود أن ‏العمل حالياً يتم على أتمتة البيانات الأساسية لهذه الجهات، ووضع خطط ‏لدمجها في الهيكل التنظيمي للوزارة في حال تم صدور قرارات بخصوص ‏ذلك.‏

وأكد محمود أن المديرية استطاعت تجاوز الصعوبات التي اعترضت عملها ‏من خلال رؤية تطويرية لتفعيل عمل الكوادر والهيكلة الإدارية عبر عدة ‏إجراءات،  تضمن تحقيق أهداف الوزارة، وتفعيل دور الشركات والاستثمار ‏الفعلي للموارد البشرية العاملة، وترشيد الموارد المادية.‏

وحول أبرز التحديات التي واجهت العمل، لفت محمود إلى صعوبة إيجاد ‏قاعدة بيانات حقيقية تعكس الواقع الفعلي لأعداد العاملين في الجهات التابعة ‏للوزارة، والوصول إلى قراءة إحصائية تنطلق من خلالها الوزارة في بناء ‏وإصلاح البنية المؤسساتية، بما يتناسب وطبيعة المرحلة القادمة، الأمر الذي ‏تطلب عمل نحو/3/ أشهر أفضى إلى إحصاء عدد العاملين بالوزارة والجهات ‏التابعة والمرتبطة بها وعددهم/14232/ عاملاً، في حين بلغ عدد العاملين ‏في الجهات الملحقة حديثاً بها من المؤسسة العامة للمواصلات الطرقية ‏ومؤسسة الإسكان العسكري /22403 / موظفين. ‏

وعن الرؤى المستقبلية لتطوير التنمية الإدارية في الوزارة، لفت محمود إلى ‏أنه سيتم العمل على تبسيط الإجراءات والهيكلة الوظيفية التي تحقق بيئة عمل ‏تنظيمية مستقرة متطورة، ودعم العمل بروح الفريق، وتكريس ثقافة العمل ‏المؤسساتي المنتج، والتقييم المستمر للأداء، وتفعيل المكافآت، وتعزيز ‏الموظفين المتميزين، وتحفيز المبادرات الهندسية، وتطوير الهيكل الوظيفي.‏

تابعوا أخبار سانا على 

مقالات مشابهة

  • بهدف تطوير العمل وتحقيق المهنية.. برنامج تدريب إداري وتقني للعاملين ‏في وزارة الأشغال العامة والإسكان
  • المظالم ينجز46 ألف دعوى خلال 3 أشهر
  • اعتماد توصيات تطوير أداء مركز تدريب علوم الحاسب الآلي ببني سويف
  • محافظ المنوفية: تنمية الموارد الذاتية والتفكير خارج الصندوق لتحسين جودة الخدمات
  • أكثر من 51 ألف متطوع يشاركون في المبادرات التطوعية التابعة لـ”الشؤون الإسلامية” خلال شهر رمضان 1446هـ
  • وزارة الصناعة والثروة المعدنية توقّع مذكرة تفاهم مع وزارة الموارد البشرية وبرنامج تنمية القدرات البشرية
  • “وزارة الصناعة” توقّع مذكرة تفاهم مع وزارة الموارد البشرية وبرنامج تنمية القدرات البشرية
  • "الزراعة" تناقش دور البحث العلمي والابتكار في تطوير القطاع الزراعي
  • محافظ الطائف يستقبل مدير مركز التشجير بهيئة تطوير مكة
  • "النقل والاتصالات وتقنية المعلومات" تستهدف توظيف 4950 مواطنًا ضمن مبادرات لتعزيز التعمين خلال 2025