الإدارة الاستراتيجية... تعريفات بها وبدورها في المنظمات
تاريخ النشر: 30th, October 2023 GMT
مجلة سيدتي
الإدارة فنٌّ وعلمٌ أيضًا؛ مع إدراك أبعاده وجوانبه، فإن عمل المنظمة يسير بالشكل الصحيح. للإدارة أنواع، أحدها هو الإدارة الاستراتيجية، التي تُعرّف السطور الآتية بها.
تعريفات بالإدارة الاستراتيجيةالتخطيط الاستراتيجي هو جوهر الإدارة الاستراتيجية (الصورة من Adobe stock)
بحسب إبراهيم الذياب، متخصص في إدارة الأعمال ومدقق رئيس لنظام إدارة الجودة، فإن للإدارة الاستراتيجية تعريفات عدة؛ فهي بحسب Thomson & Stricland رسم الاتجاه المستقبلي للمنظمة وإظهار غاياتها، على المدى البعيد، واختبار النمط الاستراتيجي الملائم لتحقيق ذلك في ضوء العوامل والمتغيرات البيئية على الصعيدين الداخلي والخارجي، ثم تنفيذ الاستراتيجية وتقويمها.
كما يُعرّف ه. إيغور آنسوف، مؤلف الكتاب الأشهر في مجال الإدارة الإستراتيجية، بعنوان "الإدارة الاستراتيجية"، الأخيرة، بأنّها تصور المنظمة عن العلاقة المتوقعة بينها وبين بيئتها، علمًا أن التصور يوضح نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والمدى الذي يجب أن تذهب إليه المنظمة والغايات التي يجب أن تحققها. يعتقد الذياب أن "التخطيط الاستراتيجي عبارة عن عملية تشير إلى صياغة رسالة المنظمة في ضوء رؤيتها الجوهرية وبناء غايتها وأهدافها المستقبلية"، مضيفًا أن "التخطيط الاستراتيجي هو جوهر الإدارة الاستراتيجية".
عن مراحل التخطيط الاستراتيجي، يعدد الذياب، الآتي:
1. رسم رؤية المنظمة.
2. تحديد رسالة المنشأة وغاياتها وأهدافها.
3. تحديد الخصائص والسمات العامة للمنشأة.
4. تحليل البيئة الخارجية الحالية، مع التنبؤ بالبيئة المستقبلية.
5. مراجعة العوامل الداخلية والتركيز على جوانب ضعف المنشأة وقوتها.
6. تنمية الاستراتيجيات البديلة والتكنيكات والتصرفات الأخرى.
7. تقييم واختبار الاستراتيجيات.
8. اختبار مدى الاتساق.
9. إعداد الخطة البديلة.
تشتمل مستويات الإدارة الإستراتيجية، على:
مستوى المنظمة ككل.مستوى الأعمال.مستوى القطاعات.مستوى الوظائف.أساليب إعداد الخطط الاستراتيجيةوعن أساليب إعداد الخطط الاستراتيجية، يذكر الذياب، الآتي، بإيجاز:
أسلوب التحليل الرباعي SWOT.بطاقات الأداء المتوازن Balanced Scorecards.تحليل PEST.تخطيط السيناريو.تحليل سلسلة القيمة.تقنية دلفي.أدوار الإدارة الاستراتيجيةمن أدوار الإدارة الاستراتيجية، تهيئة البيئة الثقافية للعاملين (الصورة من Adobe stock)
يرى علي الجليدي، المستشار المالي والإداري، بدوره، أن "الإدارة الاستراتيجية تتطلب معرفة كل ما يخص المنظمة من تحركات وفرص وتهديدات، وتقوم بالأدوار الرئيسة الآتية:
المصدر: عدن الغد
كلمات دلالية: الإدارة الاستراتیجیة التخطیط الاستراتیجی
إقرأ أيضاً:
طارق زيدان: الاستراتيجية الوطنية للتنمية الصناعية خطوة أساسية لتعزيز القطاع الصناعي المصري
أكد الدكتور طارق زيدان،رئيس حزب نداء مصر، أن الاستراتيجية الوطنية للتنمية الصناعية (2024-2030)، التي أطلقت تحت رعاية الرئيس عبد الفتاح السيسي، تمثل خطوة مهمة جدا نحو تعزيز القطاع الصناعي المصري،و تمثل نقلة نوعية في مسار التنمية الاقتصادية لمصر، حيث تهدف إلى تعزيز دور الصناعة في الاقتصاد الوطني وتحقيق التنمية المستدامة.
وأوضح رئيس حزب نداء مصر في بيان له ،أن الاستراتيجية تحويل مصر إلى مركز صناعي إقليمي ودولي، من خلال دعم الإنتاج المحلي وزيادة القدرة التنافسية للمنتجات المصرية،كما تستهدف زيادة مساهمة قطاع الصناعة في الناتج القومي إلى 25% بحلول عام 2030، إلى جانب رفع نسبة مساهمة الاقتصاد الأخضر في الناتج المحلي الإجمالي إلى 10%،كما ستوفرفرص عمل للشاب تصل غلى نحو 9 ملايين فرصة عمل جديدة، مما يساهم في خفض معدلات البطالة ورفع مستوى معيشة المواطنين.
وشدد الدكتور طارق زيدان على أن محاور الاستراتيجية السبعة، والتي تشمل تعميق التصنيع المحلي، وزيادة الصادرات، وإعادة تشغيل المصانع المتعثرة، وتحسين جودة المنتجات المصرية، وتدريب وتأهيل القوى العاملة، والتوسع في الصناعات الخضراء والتحول الرقمي، ستعمل على إحداث نقلة نوعية في الصناعة المصرية.
وطالب"زيدان" بضرورة العمل على أتاحة الفرصة للقطاع الخاص في تنفيذ هذه الاستراتيجية لضمان تحقيق أقصى استفادة ممكنة منها.
وأعرب رئيس حزب نداء مصر ،عن تفائلة بأن تكون الاستراتيجية الوطنية للتنمية الصناعية بمثابة حجر الزاوية في تحقيق الرؤية الصناعية لمصر 2030، داعيا إلى أهمية التنسيق بين وزارة الصناعة ووزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية لضمان نجاح الاستراتيجية الوطنية للتنمية الصناعية .
الاحتلال يقتحم بلدة بيت كاحل شمال غرب الخليل