روي عنه صلى الله عليه وسلم أنه قال: ينادى يوم القيامة ليقم الحمادون فتقوم زمرة فينصب لهم لواء فيدخلون الجنة قيل ومن الحمادون قال : الذين يشكرون الله تعالى على كل حال.
فائدة الشكر بالنسبة للفرد ليست مقصورة على الدنيا دون الآخرة ولا على الآخرة دون الدنيا، وإنما هي في الدنيا والآخرة ، إبداء التقدير والامتنان للموظفين إحدى أبسط الأمور التي يستطيع المدير إجراءها، وأكثرها تأثيرًا على سعادة الموظفين وإدماجهم في العمل.
يُعد شعور الموظف بالاهتمام وتقدير قيمته إحدى الحاجات داخل بيئة العمل جوهرياً؛ لذا يحتاج كلّ موظف إلى معرفة الفائدة التي تحققها جهوده، ومعرفة أن المدراء والقيادات يقدّرون إسهاماته التي يبذلها لتحقيق الأهداف المشتركة. ولهذا السبب، يُعد منح الموظفين التقدير اللازم جزءًا مهمًا من عملية الإدارة.
فهل يمنح المديرون موظفيهم تقديرًا مجديًا؟
وماذا قدم المدير من خبرات السنين لتقدير الموظف؟.
يشعر الموظفون أن المنظمة تهتم بصحتهم النفسية عندما يشعرون بالسعادة تجاه التقدير المتكرر لجهودهم. وعندما يشعر الموظف بالتقدير، سيؤثر ذلك على نظرته تجاه القيم المؤسساتية وثقافة المنظمة، وهو ما يؤثر أيضًا على رضا الموظف بعمله، ومعدل الاحتفاظ بالموظفين، ومعدل دوران الموظفين.
ويرى بعض المديرون أنهم لا يملكون الوقت الكافي ولا حتى المساحة الذهنية للتفكير بمسألة توجيه الشكر للموظفين ، لانهم يجهلون الأثر من قيامهم بالشكر لموظفيهم لأسباب منها فقدهم المعرفة او احساسهم بالنقص في حال الشكر او قلة الخبرة.
بمرحلة تقييم الموظف تتجلى وتكتمل قمة الشكر والتقدير للموظف ، ولابد من الانصاف ووضع الآليه المناسبة لإثبات التقييم المستمرو السنوي للموظف بما قدم من منجزات وافقت استراتيجية المنظمة لا على آليه منحنى الجرس الذي يجبر المقييم بتوزيع الاعداد لا على المنجزات بغير علم الموظف بذلك ، كبرت المنظمة أو صغرت.
لنعلم بأن الغرض الرئيسي من تقييم الموظف هو تحديد إن كان الموظف يلبي التوقعات المُنتظرة منه في أداء دوره الوظيفي، مع تحديد مجالات التحسين.
يُعدُّ هذا التقييم ركيزةً أساسيةً من ركائز إدارة الموارد البشرية بالمشاركة مع المدير المباشر؛ ذلك أنَّه يساعد على ضمان أن يعمل الموظفون بفاعلية وكفاءة، مع ضمان أن تحصل المنظمة على أكبر إنتاجية وجودة في العمل من قوتها العاملة.
الخلاصة : نرى نتيجة الشكر في المجتمع الوظيفي هى زيادة العطاء و خلق الانتماء بأفضل سبل الإنجاز (لئن شكَرتم لأَزِيدَنَّكم)
وعلى الموظف التعايش بنتائج التقييم وعدم الإنكسار او الاحتراق او الحلطمة الوظيفية.
المصدر: صحيفة صدى
إقرأ أيضاً:
وزير الزراعة يبحث مع هيئة الموارد المائية واستصلاح الأراضي الصلاحيات والمشكلات التي تعترض العمل
دمشق-سانا
بحث وزير الزراعة والإصلاح الزراعي في حكومة تسيير الأعمال الدكتور محمد طه الأحمد مع كوادر الهيئة العامة للموارد المائية واستصلاح الأراضي صلاحيات الهيئة بناءً على المشاكل التي تعترض القطاع الزراعي، وما يتعلق بالموارد المائية والخطة البديلة التي توجد لدى الموارد المائية للتغلب على مشكلة انحباس المطر.
وتطرق الوزير الأحمد خلال الاجتماع الذي عقد اليوم في مبنى الوزارة إلى بعض مشاكل القطاع، منها الحالة الفنية لمشاريع الري الحكومية سواء في فترة الثورة وبعد الزلزال، إضافةً إلى مشكلة المزارعين بخصوص استيفاء رسوم الري، مشيراً إلى ضرورة أن يتناسب التشريع المائي مع الأحواض المائية، ومعدلات الهطولات المطرية وفق كل محافظة.
وبيّن الوزير الأحمد أن من أبرز المشاكل التي تواجه القطاع الزراعي أيضاً تحديد المقنن المائي، وعلى عاتق من يتم دراسة هذا المقنن لكل محصول ومنطقة، وتوزع مشاريع الري والتعليمات التنفيذية الخاصة بالقانون المائي، موضحاً أنه لدى الوزارة مشاريع ضخمة كسد الفرات وتشرين وستكون لها عناية خاصة، كما تجب إعادة النظر بالجدوى لبعض المشاريع سواء إطلاقها أو الاستمرار فيها أو العزوف عنها حسب الحاجة.
بدوره استعرض مدير الهيئة العامة للموارد المائية واستصلاح الأراضي المهندس أحمد الكوان مهام الهيئة التي تشمل إدارة وتنمية وحماية الموارد المائية، والإشراف على استثمار ومراقبة الموارد والمنشآت المائية، ووضع الخطط الإستراتيجية لتنفيذ السياسة المائية المعتمدة بما يحقق التنمية الشاملة والمستدامة للموارد المائية، وتشغيل وصيانة وتطوير المشاريع والمنشآت المائية، إضافةً إلى إعداد وتأهيل الكوادر الفنية في مختلف الاختصاصات والمجالات داخل سوريا وخارجها.
وكيل إمارة الرياض المساعد للحقوق يحضر حفل سفارة جمهورية اتحاد ميانمار بمناسبة اليوم الوطني لبلادها